企业文化和主人翁精神建设ppt课件

1、企业文化和主人翁精神建立2021年3月 陈 美 教师.课程大纲“主人翁精神的本质精神和信心的力量旧“三角思想方式的分析培育下属主人翁精神的妨碍和心法 新“三角思想方式的趋势企业文化与主人翁精神.今天，我们研讨什么.企业文化是 企 业 认 同 的 行 为 模 式企 业 文 化 即 行 为 文 化企 业 文 化 是 老 板 文 化.什么是主人翁精神.屁股决议脑袋位置决议想法.主人翁精神的本质要求不是主人的人，把本人当主人！.主人翁精神的本质想主人想的事干主人干的活担主人担的责任.主人翁精神以主人的态度投身任务的劲头.企业文化和主人翁精神的衔接企业文化企业价值观员工价值观主人翁精神.企业文化与主人翁

2、精神的关系企业文化-水主人翁精神-土.价值观-“无形决议有形的职场行为曹操刘备刘表新野火烧新野徐庶徐庶进曹营-一言不发.主人翁精神是一种本人受害、企业认可的行为方式的内在质量是企业文化最高质量的表达是员工对企业的信心.信心的力量借古喻今.信心的力量-无形决议有形马斯洛需求实际生理需求平安需求社会需求尊重自我实现工资福利奖金开展荣誉.信心的力量-无形决议有形 思想行为信心奉献.当生命遭遇信心.精神“沙化的过程人的生命是有限的，但为人民效力是无限的。我要把有限的生命投入到无限的为人民效力中不怕苦、不怕死，不为钱、不为名，一心为国家，一切为革命 工人们说：“他就是把王铁人的骨头砸碎了，也找不出半个“

3、我字。 .精神“沙化的过程当他胜利的时候，他说的一切话都是真理 不论黑猫白猫,能抓住老鼠就是好猫 .精神“沙化的过程喂！我是21世纪女性的代表人物！快运用双节棍哼哼哈兮我只用双节棍哼哼哈兮.“沙化-变化和提高主人翁精神，需求 用开展的目光去对待 开展的规范去衡量！内涵-结合时代背景方法-找对现代人的需求！.旧“三角思想方式东家掌柜伙计老板主管员工.培育主人翁精神的妨碍东家不舍掌柜的不放伙计不愿.新“三角思想方式家长教练新主人.培育主人翁精神的心法舍 得，行致远己所欲，施于人人为我，我为人.企业文化与主人翁精神企业文化-土主人翁精神-苗.团队信心用土壤培育苗团队影响个人.传球总发动第一轮规那么全

4、体起立；选一名传球手；每次只传一个人；完成传球义务的人坐下；传球手继续传给下一人，直到最后一人；过程中没有传到的人自在活动；计时.传球总发动规那么全体起立待命；10人一组；每人每次只传一个人；完成传球义务的组坐下；整个过程全场安静；团队成果；计时.信心和精神的培育个人影响团队，如针挑土，慢且困难；团队影响个人，如水推沙，快且彻底；.如何打造这样的团队认同企业价值观高度主人翁精神.三头六臂企业文化和主人翁精神建立的方法和步骤企业文化和主人翁精神.“三头系统管理文化管理自我管理.“六臂系统管理文化管理自我管理规范管理制度管理品牌管理教化管理自我约束自我认知.系统管理系统铁打的营盘事情管人被迫生长.

5、企业的不断开展，管理变得越来越迫切；没有科学的管理，他没法监控过程，就无法缔造称心的结果；开展速度越快，失控的危害越大；精神和信心建立的前提是团队的和调和稳定。.系统管理科学的系统打造一流的团队.系统管理制度管理述说不是沟通负疚不能免责让每个人都看得见 摸得着 数得清 划得来 才干留得住.系统管理规范管理没有规范，无法管理；不能衡量，不能管理；流程是将说转化为做的独一出路.文化管理“管出企业文化“做出企业品牌.文化管理教化管理培训训练教育感化.文化管理品牌管理笼统宣传公益支持.自我管理谁都帮不了他，除了他本人每一个当下的他，决议制度的效果.自我管理自我认知熟习的陌生人“他在操控他最难跨越的妨碍

6、.自我管理自我约束世上最难管的人.系统管理科学的系统打造一流的团队科学的系统成就每一个人.管理开展的轨迹和现状1、制度不齐全口头令无共识没协同难操作没总结.管理开展的轨迹和现状2、流程不精简无图示无学习没衔接无检查没总结.管理开展的轨迹和现状3、规范没规范不量化缺共识没衔接无检查没总结.管理开展的轨迹和现状4、执行选择执行行而不果果而不总总而不录录而不视执行效果低.管理开展的轨迹和现状5、系统没有系统各系为政.管理开展的轨迹和现状6、文化没有沟通文化没有团队文化没有企业信心价值观分别.“金钥匙人力资本管理系统妨碍与误区战略目的组织架构岗位职责+关键目的目的措施评价鼓励.战略篇：使命和方向打过长

7、江去，解放全中国！.目的篇梦想如何发明奇观？第天，富商约翰可林，万美圆的第一笔捐款1968年菲力普 约翰逊第天，农民夫妇捐出了美圆。 第天，一位陌生人，开出了一张万美圆的银行支票。 第个月，一名捐款者说：“假设他的努力能筹到万美圆，那剩下的万美圆就由我来支付。第二年，以每扇窗户美圆的价钱恳求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的方法为每月美圆，个月分期付清。实践情况比料想的要好得多，还缺乏个月，一万多扇窗户就全部认购终了。 建造水晶大教堂共用掉了万美圆，比最初预算多得多，全部是罗伯特.舒乐博士一点一滴筹集来的。年月，历时年，可包容一万人的水晶大教堂全部开工，成为世界建筑史上的一个奇观，也成为世界各地前往加州的人必去瞻仰的胜景名副其实的人间伊甸园伟大的目的，从简单的动作开场.组织架构篇：高效吗.？表达战略？目的分解？内部流程？.岗位篇：合理？客户？需求？.岗位篇：奉献价值？每个岗位都有为企业战略奉献的中心价值！.目的措施评价鼓励.千斤重担万人挑，人人头上有目的！达成目的=时间+流程+规范追踪机制=沟通系统+会议系统+工具鼓励机制=薪资鼓励