企业技术创新与创新文化ppt课件

1、企业技术创新与企业创新文.企业技术创新与企业创新文化 一、企业技术创新二、企业创新文化 三、企业技术创新与企业创新文化的关系.一、企业技术创新1、创新与技术创新熊彼特“创新的五个方面：消费一种新的产品采用一种新的消费方法开辟一个新的市场掠取或控制原资料和半废品的一种新的来源实现一种新的工业组织创新的类型：技术创新：与消费制造有关制度创新：主要涉及管理和体制.2、 技术创新的定义 技术创新是指经济活动主体借助技术提高变革，对组织的各种要素实行心得组合以实现组织目的的活动过程。 所谓技术创新，主要包括产品创新和工艺的研讨和获取，开发和改良以及投入消费运用，进入市场销售并实现效益全过程的一系列技术经

2、济活动。 .3、技术创新的内容4、手段创新3、工艺创新2、产品创新1、材料创新技术创新.4、技术创新的源泉 4.行业和市场构造的变化3.过程改良的需求创新7.新知识的产生6.观念的改动1.不测的成功或失败2.企业内外的不协调5.人口构造的变化.5、技术创新对企业的奉献一方面：经过降低本钱而使企业产品在市场上更具价钱竞争优势另一方面：经过添加用途、完善功能、改良质量以及保证运用而使产品对消费者更具特征吸引力，从而在整体上推进着企业竞争力不断提高.案例：上海通用汽车的柔性化消费 在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前，中国几乎一切的汽车工厂都是采用一个车型

3、、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线消费四种不同平台的车型。这种消费方式就是“柔性化消费方式，它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化消费能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。. 上海通用，以柔性化消费线为根底，严厉而规范的采购系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及 以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化消费管理的支撑体系，使上海通用汽车成为GM(通用公司)全球范围内柔性最强的消费厂家，构成了企业柔性化管理的经典范例。.二、企业创新文化一、企业文化的根

4、本内涵和功能 1.企业文化内涵 企业文化或称公司文化、企业精神，普通指企业中、长期构成的共同理想、根本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在运营管理过程中发明的具有本企业特征的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为一致同来，是企业长期文化建立的反映。 .其内容大体分为:(1)劳动文化主体是劳动者;(2)消费文化主体是管理人员；(3)运营文化主体是决策层。 它是企业指点倡导、培植并身膂力行的结果，经过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐渐构成。企业文化一旦构成，就会反过来对企业运营管理发扬宏大的影响和制约作用，既使指点人

5、改换，也会代代相传。 . 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质消费过程中构成的具有本企业特征的文化观念、文化方式和行为方式，以及与之相顺应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准那么、运营哲学、行为规范、共同信心和凝聚力。企业文化是民族文化的详细表达，它从属于民族文化，是由民族文化所决议的。企业文化作为一种新的社会景象，曾经被人们所认识和注重，并正在突破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济开展和社会提高的重要标志。 企业文化的本质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业运营管理思想。企业文化的根本义务, 是注重人、置信人、了解人、发动人、引导人

6、、教育人、培育人和塑造人。企业文化的辩证法, 是来源于社会，奉献于社会。企业文化就好似是一只看不见的手，经常在自觉和不自觉中对企业的运营管理起着重要的引导作用。 .2.企业文化的表现方式 企业文化即企业一切运营活动的思想中心思论基点，企业的文化理念亦即企业的运营哲学思想，企业活动从事什么，制止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一向性活动必定是在一个长期构成的较深层的想法支配下进展的，不能够是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期构成而深层的那个想法就是企业文化。

7、 .企业文化的表现方式多种多样，主要有:(1)企业哲学; (2)企业精神;(3)企业目的; (4)企业品德; (5)企业风尚; (6)企业民主; (7)企业笼统; (8)企业价值观; (9)企业素质; (10)企业行为规范等。 .3.企业文化的功能 (1)导向功能。企业文化指明了企业的开展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目的上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的留意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。 (2)提升功能。先进的文化理念可提高企业笼统的美感度，添加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜

8、路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的笼统价值是登喜路的几十倍。 . (3)凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，好像一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业协作同伴和消费者产生吸引力。 (4)鼓励功能。崇高的文化会产生一种宏大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的协作者产生协作的动力，对消费者激发其自信心。 (5)稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下，企业处于有序形状，以利平稳而有力的运转。.源远流长的古井文化 古井酒厂建于1957年。建厂初 期，共有32名职工，12间简陋厂房， 1口酿酒锅甑，7条发酵

9、池。1963年 “古井贡酒被评为8大名酒第二名， 30多年来荣获各种奖项近100种。目 前，古井酒厂已开展成为以名优白 酒消费为龙头，努力多元化运营和 国际化开展、集科工贸为一体的大型集团公司，拥有50多家子公司。古井隼团现有员工6000余人，总资产约25亿元，净资产15亿元。 . 近20年来，古井集团乘改革的风帆，凭仗现代化的运营管理，以人为本，强化管理，开辟市场，获得了杰出的运营业绩。近年来，公司每年的投资规模大约2亿元左右，其中国有资金70。先后投资建立的工程有：合肥古井大酒店，九方制药公司工程、热电站工程、乳制品工程等。值得一提的是，古井集团还积极利用收买、控股、兼并等运营手段，来扩展

10、集团资产运营规模，取得了良好的效果，为古井集团的开展注入了强大的活力，坚持了企业强劲的开展势头，实现了企业快速安康的开展。 古井集团在从一个传统的手工酿酒作坊向多元化运营的企业集团发展过程中，以“效忠古井、业绩报国的使命，树立了“敢为人先的古井精神，经过“两场效应管理法，走出了一条“名牌、名企、名人的开展道路，培育了独具特征的“以人为本、天人合一的古井文化。 .(二)、企业文化创新内涵与价值 1.企业文化创新内涵 企业文化创新是指为了使企业的开展与环境相匹配，根据本身的性质和特点构成表达企业共同价值观的企业文化，并不断创新和开展的活动过程。 企业文化创新的本质在于企业文化建立中突破与企业运营管

11、理实践脱节的僵化的文化理念和观念的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型运营管理方式的转变。 .2.企业文化创新的价值 (1)企业文化创新是新世纪企业竞争的中心。企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决议性作用的新型运营管理方式。 (2)企业文化创新是企业可继续开展的重要依托。现代企业文化更严密地把企业文化活动与企业的实践收益联络在一同，它在企业的位置就愈见重要和突出。 (3)企业文化创新是企业管理创新、制度创新的根底。制度创新是企业文化创新的主要现实表征，制度创新的根底就是文化创新。 .3、企业文化创新的根本思绪 企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化

12、诸要素包括运营理念、企业目的、管理制度、运营流程、仪式、言语等进展全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的消费力开展步伐和外部环境变化相顺应。 1.企业指点者加强本身涵养，担当企业文化创新的领头人 1)要对企业文化的内涵有更全面更深层次的了解。 2)要积极进展思想观念的转变。 .3)要仔细学习掌握现代化的管理知识、方法和技艺，同时要积极吸收国外优秀的管理阅历，用于企业开展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好预备。 4要有剧烈的创新精神，思想活动和心思形状要坚持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新

13、决策。 .2.企业文化创新与人力资源开发相结合 企业文化对于企业的推进作用得以实现，关键在于全体员工的了解、认同与身膂力行。相应的鼓励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的竞赛。企业必需具备共同的价值观、目的和信心。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。3.建立学习型组织 假设说企业文化是中心竞争力，那么其中的关键是企业的学习才干。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。胜利的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与开展，提高企业的中心竞争力，就必需强化知识管理，从根本上提高企业综合素

14、质。 . 案例：英特尔公司的企业文化创新 英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了 “冲破旧习惯“变低效为高效、“以文化推进经 济增长的战略。芯片市场销量竞争转向价钱竞 争，这意味着英特尔公司面临更严峻的挑战，公司决议将资本投入放慢，要利用本人的专长努力于提高已有的消费力和效率。公司决策层以为，经过10年的稳步增长，在我们的组织中既形成了发明性张力，也繁殖了一些坏的习惯，组织变得臃肿而低效，公司必需冲破旧习惯、旧文化，开辟新的业务，变低效为高效。巴特尔在确定英特尔新的增长点这个问题上酝酿了一些想法，将把更多的留意力放在一些公用芯片上，这些芯片可以支持个人计算机处置数码照片和影像，他还在努力使

15、英特尔公司转向网络设备领域，尤其是小型企业运用的联网设备。他对英特尔介入电子商务也很热心，采取的方式是与SAP合作，提供互联网商务处置效力，以协助各类企业更好地管理他们的供货、消费和销售等管理体系。 .三、企业技术创新与企业创新文化的关系1、企业文化创新与技术创新是企业开展的两大驱动力 企业文化成为企业运营与创新活动效率和效益的动力源泉,能营造企业运营与创新活动赖以构成高效率运转动力机制的环境,决议着企业运营与创新活动的价值取向。 技术创新是经济增长的动力源泉，是企业生存开展的必由之路，能使企业获取产品和总体开展竞争优势。 .2、企业创新文化推进技术创新 企业文化是企业员工在消费和运营活动中共

16、有的理想信心、价值观和行为准那么，现代企业文化是以人为本，以价值体系为主要内容的群体精神支柱、思想方式与行为准那么等聚集的合力表现。 ，现代企业的技术创新行为及其效率决议于技术创新的动力机制。这主要包括诱导、鼓励、压迫和驱动等子机制。优秀的企业文化将有力地推进着企业继续、全面的技术创新。 企业创新文化能培育员工创新才干和创新思想，能加强企业凝聚力，经过共同的价值观和运营理念，使员工自觉地构成对企业的认同感，并有认识地调整本人的认识和行为，产生对企业的主人翁认识和责任感，从而建立起企业内部调和的人际关系，产生并加强企业的凝聚力。这种凝聚力又将激发企业活力和员工的发明性，构成一种推进创新的合力，还

17、能鼓励员工的意志力，使之更好的进展技术创新 .3、技术创新培育企业创新文化 技术创新的实施不仅直接影响着企业的物质消费过程和结果，而且必然会带来企业内部利益格局的调整以及制度规范、行为方式和价值观念等企业文化的变革和开展。 技术创新促成企业价值观的开展。从创新的价值取向、战略目的、开展方向上来促成企业价值观的。 技术创新培育企业精神。技术创新正是从创新的复杂性、困难性、曲折性和团结斗争的长期过程中锻炼、培育了企业精神。 技术创新塑造企业笼统。企业笼统是企业文化得到员工和社会认同的各种行为和外部表现的总体反映，技术创新能在创新产品中树立企业笼统。 .案例：谷歌CIO：选择创新技术影响企业文化 每

18、当Google作为一个公司实体进入人们的视野时，人们通常谈判论起Google的创新文化，比如它较之企业更像是校园生活的延续，比如免费员工餐、免费设备提供等等。而Google的CIO无疑也是处于这个创新企业文化前沿的重要一员。在Ben Fried看来，无论是对于Google企业文化的建立，还是Google本身作为一家优秀企业的日益开展，IT无疑都发扬着非常关键的作用，要发明出差别化的企业竞争优势，就必需进展技术创新。 . 综上所述，企业文化与技术创新是现代企业开辟开展的两大驱动力，是科技迅猛开展，竞争猛烈的市场经济条件下，现代企业获得竞争优势，坚持可继续开展的不竭动力。优秀企业文化对技术创新有着深化的影响和推进作用，胜利的技术创新又将促成企业文化的安康开展。在构建优秀企业文化过程中促进技术创新开展，在技术创新活动中培育新企业文化，这两者相辅相成，密不可分。 .案例：西门子如何建立企业创新文化 西门子以为，对一家公司来说，在市场上获得优势位置的必经之路包括整合产品组合、优化流程、减少产品的复杂性，以及根据本钱设计，对现有业务扩展等等，这种延续性更新叫做“渐进式创新。还有一种创新方式那么显得不那么稳定，那就是“革命式创新，这种创新会给企业带来宏大的突破，但时间长、风险大，企业必需求有耐心，要有直觉，要有全面的视角。 西门子把创新文化诠释为四大要素： 首先