企业文化与绩效管理ppt课件

1、企业文化与绩效管理组长：陈鹏宜成员：司徒君泉、邓家剑、李树立、李杰、邓流彬.方法环境执行.一、对“方法不了解我国人力资源管理开展起步晚，众多从事hr任务的管理者都不是学习hr的(阅历)总经理、部门经理、员工对绩效考核认识不深我国企业绩效管理存在的问题.二、市场“环境我国市场经济不完善，导致信息滞后较明显未能准确判别“环境变化任何一个企业都能够存在的情况方案经济背景下，企业层级多，以致“反响愚钝.三、“执行的问题缺乏沟通缺乏培训部门经理的仁慈.适宜现阶段我国企业的管理理念企业文化建立先建立健全的企业文化再结合绩效管理方法对策：一切以企业文化建立为中心.一、必需有企业文化的支持，绩效管理方法才得到

2、企业的全面接受。二、企业文化能使企业提高对环境的敏感度和顺应环境的才干。(凝聚力)三、企业文化有利于绩效管理的执行。.外国胜利企业是如何注重企业文化与绩效管理的结合的？案例： UPS坚持杰出绩效的企业文化 GE 绩效管理的胜利首先必需营造一个有利的文化和环境气氛 IBM 高效绩文化HighPerformance Culture) .西南航空的中心文化： 首先，员工们有相当多的自在度和责任心。 其次，在整个公司内，员工们参与决策和改革建议的程度相当高。 第三，公司大多数文化的坚持是经过雇用符合公司要求的员工实现了。 第四，剧烈支持和注重培训，培训曾经超出了技艺培育的范围。 最后，西南航空公司在运

3、用员工方面坚持一定的灵敏性，对员工的职业志向做出积极呼应。UPS.例如：飞行员刚进来时的职位是一级官员。随着他们在公司得到更多的技艺并成为公司文化的支持者，他们就期望在公司内可以得到提升。员工被选拔出来得到内部提升和调动的根据是综合思索他们的技术技艺和个人作风的结果。那些并不怎样支持公司文化的经理们很少有进一步提升的时机，往往最终只需分开公司。 因此，留下来的可以不断得到提拔的经理们是公司内部各个部门的领袖人物，他们严厉按照公司的根本价值观和原那么办事。因此，员工招聘、培训、安顿和培育成了公司用以坚持杰出绩效的企业文化的重要杠杆。.GEGE为许多盼望实施绩效管理的企业提供了一个胜利样板。从企业

4、绩效管理的角度看，绩效管理的胜利首先必需营造一个有利的文化和环境气氛，其次要构成通畅的绩效管理流程。 .营造“以人为本的企业文化。在GE，让员工本人制定方案，自我评价都是“以人为本的表现，在这样的气氛下，企业管理者能真正地尊重员工，真诚地接受员工建议。其产生的直接效益就是员工能真正地认识到个人职业生涯方案的实现，依托于组织的开展，员工才干真诚地参与到组织的建立中来。这种以人为本的组织文化，为员工个人目的和组织目的的趋同提供了环境根底，使得员工和组织之间的互动有效地推进企业开展。 .IBM的薪金管理非常独特和有效，可以经过薪金管理到达奖励提高、督促平庸的目的，IBM将这种管理曾经开展成为了高绩效

5、文化HighPerformance Culture) 。IBM在奖励优秀员工时，是在履行本人所称的高绩效文化。的员工薪金构成虽然很复杂，但没有所谓的“学历工资或“工龄工资，薪金只同员工的岗位、职务、任务表现和业绩直接关联。在，学历是一块很好的敲门砖，但决不是获得更好待遇的凭证。在经常听到的一句话是：“让任务业绩来说话。在公司里干得好加薪就是必然的。IBM.而每一名员工工资的涨幅，会有一个关键的参考目的，即个人业务承诺方案。每个员工都要在年初制定本人的，相当于立下一年期的“军令状。制定时，需求个人与其直属经理共同进展商讨，这样可以使个人方案与整个部门方案相交融，以保证其真实可行。的调查主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神三个方面进展，到年末，直属经理睬给下属的打分；同时，下属也会对直属经理的打分。要想在上获得高