卡内基培训-领导力(价值10万的内训资料)ppt课件

1、GO BEYOND-SOFT LEADERSHIP卡内基培训.突破本人接受更大挑战假设外界的改动比内部快的话企业将面临灭亡三种类型：.自信提升自尊思索本人地三项优点： 每个人的特质 90岁生日 有优点非完美 .自信练习321特征：较少争辩，少找借口.自信看到正向较多：优点催化剂看到负向较多：视网膜效应.自信接受本人的成就有自信承接类似的义务表达本人的优点有自信承接新挑战好好利用本人的优点发扬潜力的根底特征：有热忱、效率高，有本人意见，愿冒风险，较能包容.自信练习我渡过人生低潮的一段阅历我终于要求本人做到了一件事我最有成就感的一件事.练习时间/人/地/经过/结果投票选出最优秀表现人员.结语获得了

2、加强自信的工具 以后可以定期加强自信.创新流程学习目的更自动的落实变革管理认识创新过程与透过鼓励让想法流畅会主持创新过程，以处置处理问题与继续改善为交换与发表意见建立平安的环境.市场现况更多 更好更快更省.改动无处不在一份伦敦时报所报道 的内容，比17世纪一个英国人终身所知道的还要多.不只是改动改动卦重要的是改动的速度，很多产业比.不需求天纵英明才干创新，它其实是一种态度，创新不要只看需求，也要自动寻觅时机PETER F.DRUCKERLEADER TO LEADER.自动生长与改善继续改善生长的关键个人与公司比以前艰苦突破经常不是优先工程较难想象跟过去的做法截然不同以未来为导向：有哪些能够？

3、.创新的重要我的公司或任务的工程，因大环境的改动而需求创新？产品/效力流程/公司需改良的现况这些工程假设没有创新会如何？.思索方式绿灯思索延后判别红灯思索判别优劣需做决策绿灯之后.创新的九个步骤可视化寻觅现实寻觅问题/时机寻觅想法寻觅处理方案寻觅接受度实施追踪评价.画出未来理想形状.搜集现实，5W1H.寻觅问题分析现实，建立问题或时机的声明 .寻觅想法讲求理念的流畅性不允许批判性的语句鼓励多提供意见将想法先写下来，然后再发言.条件分析法必要条件宜有条件.条件法必要条件条件A条件B条件C条件D方案A方案B方案C方案D.条件法二宜有条件条件A条件B条件C条件D加权（如需要）方案B方案C方案D.团队

4、竞赛内容60%创新20%团体参与20%.沟通沟通非讲话而已测试，一张纸闭眼对折角色演练倾听专注.分析从他人的角度来了解需问问题与倾听PUSH讲故事 PULL问问题.心谈INNERVIEW VS INTERVIEW问问题 倾听促成开放分享信任STACK记忆法心谈图房子，1字型烟囱,毕业证，奖杯，钩子，铁丝网，钩子，手表，手，望远镜，走出学校的年轻人.心谈用途：同事，家人，陌生人沟通的层次：事情 FACTS感受FELLINGS价值观VALUE.心谈感想心得预备采取的行动第一位对象家人，新方法的练习谈完之后送一张尊重卡半小时以上，下午，晚上.鼓励团队与人之间的积极的关系AS GOOD AS GET

5、JACK &HALEN,每次跟他在一同，我都想变得更好金科玉律GOLDEN BOOK看到他人的优点表达赞赏来自尊崇者的赞赏更有影响力真诚、详细、继续胜利之要，在于期许的力量SAM WALMART.加强者际关系不批判，不指摘，不埋怨给予真诚的赞赏与赞赏引发他人心中的盼望引导不是PUSH真正关怀他人经常浅笑姓名对任何人而言，都是最悦耳的语音倾听，鼓励他人多谈他本人的事议论他人感兴趣的话题衷心让他人觉得他很重要.与人相处的才干，假设能像粮或咖啡等商品一样是可以买得到的话，比起太阳下的许多事物，我会为这些才干多付一些钱约翰 洛克菲勒.真诚的赞誉事物，成就，性格，潜力.订立目的订立目的培育积极的态度 有鼓励作用详细行动.我的最大收获？对我有何协助？我要采取三项详细行