有效领导推动变革管理ppt课件

1、有效指点推进变革管理TL/GL实战训练课程.引领变革V= 制定消除存在妨碍的方案PS= 实施变革的资源C= 承诺R= 管理变革及应对变革的技艺 = 目的，给人以斗争的方向关键要素.愿景现状世界级方法V C R S P等待的位置目的 承诺 资源 技艺 方案.明确他今天所处的位置.建立一个共同的愿景.承诺言语上Everybody Sing the same tune 一切人步伐一致.承诺行动上.承诺典范Learn 学习Measure衡量Ananlysis 分析Plan 方案Result 结果.资源.资源运用班长技术员工程师作业员.技艺及才干训练矩阵图中所反映的技艺.指点与实战培训.引领变革在变革工

2、程中为什么要管理这些关键要素？VPSCR= Vision 目的= Commitment 承诺= Resources资源= Skills技艺= Plan方案.员工才是真正的资产这些改动对他们带来什么？唯尊重人才，方能运筹帷幄员工需求知道要实施哪些改动需求了解并掌握企业运营目的及目的需求知道这些和他们在组织中的关系需求明白这项任务所需掌握的新技艺.个人阅历转变的历程变化曲线才干变化周期震惊否认觉悟认可交融探求尝试转变开场时间.胜利的关键V目的 P方案S技艺C承诺= 变革 R资源+.获得胜利的关键要求. 有效指点力指点需确保变革方案的胜利运转，且确保一切利益相关方的需求得到处理。这就要求指点管理以下

3、方面变革方案的管理对利益相关者的管理对个体及团队表现的管理.有效指点 行为方式 Leadership Style 指点风格Empowerment & Motivation 授权和鼓励Communication 交流Recognition 赞赏Performance Feedback 绩效回馈Role Model Example 模范典范Effective Meetings 有效会议.有效指点的风格发号施令支持指点分权.授权和鼓励成就自我实现职业提升任务兴趣经济奖励赞赏.沟通交流参与交流，他将会获取动力经过会议、活动板、通讯等方式 公司信息部门信息作业小组信息作业小组本人改良方案交流需多种方式，

4、上下级及同级之间都需交流各级别间交流时，多听对方的提问/评论，并鼓励参与.赞赏赞赏是经过认可个人及小组的成果鼓励的一种方式.反响是支持改良流程的重要机制反响.典范指点“言行一致言出必行.有效的会议管理有效会议的构造明确的目的认可的规那么确认的日程安排正确的行为行动导向简要记录充分的预备角色定位关键出席者有效利用时间 .有效的变革构建有效变革管理资源目的承诺有效的指点技艺方案.有效的变革Traditional Leadership Paradigm传统领导范式Lean Leadership Paradigm精益领导范式Short-term results focus 关注短期结果Long-ter

5、m focus on purpose关注长期目的Get the product out (push) 产出导向（推动）Market-in (flow & pull) 市场导向（流动&拉动）Local optimization (speed things up)局部优化 （加快节奏）Overall optimization (reduce waste)总体优化（减少浪费）Standards limit creativity 标准限制创造力Standards enable continuous improvement标准促进持续改善Hide the problem 掩盖问题Make the pro

6、blem visible暴露问题We cant afford to stop the process 我们不能停产Stop and fix the problem停线并解决问题People as cost 员工是负债People as assets员工是资产A leader is a boss 领导是老板A leader is a teacher领导是老师Go to the online dashboard 看报告决定Go see for yourself on the gemba亲自到现场查看Whos to blame?责任人是谁Why? Why? Why? Why? Why? 问5个为什么Plan quickly, act slowly快计划，慢行动Plan slowly, act quic