368第四章、施工进度计划

1、第四章、施工进度计划4.1施工进度计划施工进度计划参照施工总进度计划表2施工进度计划编制说明1、本工程施工进度计划是一个单项计划，只是考虑了包括自动喷淋、 自动报警、及防排烟等安装局部，并在土建总施工进度计划的控制下实施。2、本工程工期为相对工期，计划未考虑土建及相关工程因素的影响, 施工中将根据土建、装饰和其它相关安装单位的施工进度情况作相应调整, 满足总体施工工期或业主总体安排。3、本工程工期的局部施工工序可进行合理搭接，按施工进度计划表在 工期上力争提前完成。4. 3主要施工内容本安装工程主要工程量包括消防水管道20000m,各型阀门260个,喷头 4630个，消防水泵4套，电气配管39

2、000M,电线电缆59000m,探头2100个， 报警控制器件1277套，报警设备6台，风机箱42台，风机45台，消声器 50台，玻璃钢风管7000 m2。采用统筹计划、平行流水施工的作业安排。4. 4劳动力计划1、劳动力需用计划及动态分布图是以本工程施工进度网络计划为编制 依据，并考虑了我公司的综合施工能力而制定。2、劳动力一般由现场工程部自行平衡，需用时进场，完工时退场。3、该计划只考虑了主要工种劳动力，配合工种没有考虑，实施时现场进行协调。注意合理用工，防止短时间集中使用劳动力。4. 5保证工期措施根据建设单位要求，根据土建工期同期完工。故该工程施工工期短， 但工程复杂，工作量大，工序较

3、多，且施工中影响工期的因素较多、变化 大，为了按时保质地完成该工程的施工任务，施工中采取以下措施保证工 期：1、管理方面(1)设立绵阳二期消防及通风系统安装工程工程经理部，全权负责 各项工作的协调，做到工程专款专用，保证该工程建设的顺利行。(2)公司将该工程列为重点工程，列入年、季、月计划管理，并设立考 核点实行重奖、重罚。工程经理与公司签订工期合同，同时工程经理与专 业工种签订责任书，并与经济效益挂钩，使全员形成重视工程工期，抓工 期的局面。(3)加强工程部独产作战能力，选派精明能干，有丰富建筑施工经验的 人员组成工程经理部进行施工。(4)加强劳动队伍管理，工程部与各专业班组签订工期合同，保

4、证充足 劳动力投入施工。2、工作制方面施工现场根据工程进度要求和工程实际情况，一定要配备足够的劳动 力，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日班制作业，在需要连续作业的 部位和工序，实行三班制作业。3、材料供应方面(1)本工程材料均由乙方自行采购，做好各项物资供应准备工作，组织好材料的订货、运输和保管。(2)提高各种材料及半成品计划的准确性和工程材料部门保证材料供 应的及时性，防止停工待料事件的发生。4、机械配置方面(1)发挥我公司综合优势，根据工程实际情况，要施工中尽可能提高机 械化作业程度，确保较高的施工速度。配备足够的其它施工机具及易损零部件，严格执行机械设备维修保 养制度，确保机械设备正常运转。5、技术方案上(1)在开工后，严格按施工方案操作，在每项分部工程施工前，编制详 细的分项工程作业计划，并严格执行。在施工中推广新工艺、新材料、新技术。6、施工组织上(1)安装在内抹灰完成局部时即可插入，施工时与土建施工单位密切配 合，相互协作。(2)加强施工中的质量检查和成品保护及分项工程的技术交底工作，以 合理的工序安排，可靠的技术措施防止产品的损坏，减少返工和返修，提 高工效。(3)定期参加现场协调会