公司招聘管理办法1

1、 PAGE 21晒克公司聘请管理方法2014.8总 则一、目的为保证公司各岗位能够刚好有效地补充所需的优秀人才，满意公司不断发展的须要，规范公司用人原则和聘请流程，健全人才选用机制，特制定本规定。二、原则公开原则：聘请过程与录用原则公开透亮，避开感情倾向。公允原则：对每位应聘者原则一样，公允对待。公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。三、适用范围本管理方法适用于晒克房地产开发有限公司人员聘请管理，但不适合于董事、监事。聘请组织及管理四、归口管理一般人员的聘请工作由公司办公室归口管理，人员需求部门帮助。高级人才（部门经理以上）的聘请由总经理干脆领导（特殊状况可授权他人负责），办公室负责协调

2、。五、职责分工用人部门提出人员需求，办公室依据人员需求和人员供应状况拟定聘请支配、发布聘请信息，并帮助用人部门进行甄选录用，最终对聘请工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。六、聘请流程聘请工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定聘请支配、人员招募、人员甄选录用、聘请工作评估，详细如 HYPERLINK l _附件一：聘请流程 附件一所示。聘请需求与支配七、需求预料办公室可依据公司各部门的发展战略和年度经营支配进行人员需求预料，内外部人员供应状况进行人员供应预料，制定公司人力资源规划和费用支配，报总经理审批。八、聘请支配办公室负责依据需求和供应预料制定年度聘请支配和详细行动

3、支配，聘请支配应包括聘请岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作阅历、工作实力、特性品质等）；聘请渠道和方式；聘请测试内容和实施部门；聘请结束时间和新员工到位时间；以及聘请预算。九、聘请申报各部门依据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求状况详细化，并附上需聘请职位说明书（ HYPERLINK l _附件二_职位说明书 附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出接受公司内部聘请或对外聘请的建议，报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职

4、的可能性后，可以由部门主管填写聘请申请表（ HYPERLINK l _附件三：临时聘请申请表 附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部聘请解决。人员聘请及录用第一节 聘请渠道和形式 聘请渠道聘请渠道通常分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请渠道的选择，要依据人才需求分析和聘请成本等因素综合考虑。为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司实行内部招募优先的政策。 内部聘请形式（一）内部员工举荐：当公司内部出现职位空缺时，公司激励员工利用自己的人际关系为公司举荐公司内的优秀人才，公司内部举荐表详见 HYPERLINK l _附件四：内部举荐表 附件四。（二）内部公开聘请：在敬重员工和用人部门

5、看法的前提下，接受举荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。外部聘请形式员工举荐：公司激励员工举荐优秀人才，由办公室本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息。聘请会招募：通过参加各地人才聘请会招募。托付中介结构招募：关键的管理和技术岗位的聘请可以考虑通过人才中介机构聘请。其次节 内部聘请流程详见 HYPERLINK l _附件五：人员内部聘请流程 附件五内部员工聘请流程发布聘请公告用人部门依据公司所需聘请岗位的名称及职级，编制职位说明书，拟定内部聘请公告（详见 HYPERLINK l _附件六：内部聘请公告 附件六：内部聘

6、请公告）。公告栏发布或以微信的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以依据自己的意愿自由应聘。内部报名全部正式员工在上级主管的许可下都有资格向办公室报名申请。 筛选办公室和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管看法，依据职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，办公室组织内部聘请评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。第三节 外部聘请流程外部聘请流程见 HYPERLINK l _附件七_外部聘请流程 附件七。 招募信息发布不同聘请岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同

7、；同时受新员工到位时间和聘请预算的限制，招募信息发布时间、方式、渠道与范围不同。（一）信息发布范围：由招募对象的范围确定。信息发布时间：在条件允许的状况下，聘请信息尽早发布。招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要依据聘请岗位的要求与特点，向特定的人员发布聘请信息。 应聘者提出申请应聘者向办公室提出应聘申请可以接受三种方式：一是通过信函提出申请；二是干脆填写应聘申请表（详见 HYPERLINK l _附件八：应聘申请表（应届毕业生运用） 附件八、 HYPERLINK l _附件九：应聘申请表（有工作阅历应聘者运用） 附件九）；三是通过电子邮件提出申请。应聘者需向办公室供应以下个人

8、资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作阅历、技能、成果、个人爱好爱好、品德等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括嘉奖）证明（复印件）；身份证（复印件）。 资料审查用人部门及办公室依据聘请岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作阅历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料举荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由办公室负责通知初试。 初试初试负责人/测评小组依据事先设计的内容对应聘者进行测试，依据测试对象的不同可实行笔试或面试或组合方式，并作好初试记

9、录，初试负责人综合小组看法，在应聘人员测评表（参见 HYPERLINK l _附件十：应聘人员测评表 附件十）看法栏中填写评语和看法。初试合格者，赐予“同意复试”看法，进入复试；初试不合格者，赐予“不予考虑”看法，应聘者被淘汰。 复试复试负责人测评小组依据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般接受面试方式，并作好复试记录。复试负责人综合小组看法在应聘人员测评表看法栏填写评语及看法。复试看法分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 体检同意聘用的外部应聘者应在复试同时在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可审批；体检不合格，取消录用资格。 审批有关责任人综合考虑

10、各方面因素，进行审批。同意聘用的应聘者由办公室负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由办公室与举荐岗位所在部门协调，另外支配测试。 报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊缘由需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，办公室可取消其录用资格。应聘人员到公司报到后，需向办公室供应个人学历复印件备案，员工必需保证向公司供应的资料真实无误，若一经发觉虚报或伪造，公司有权立刻将其辞退。 试用外聘员工到岗都应经过试用期，试用期为1-3个月。若员工所在部门经理（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。试用期内新员工享受试用期盼遇。用人部门和

11、办公室应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准，办公室与用人部门依据实际状况确定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。 转正试用期满合格，由部门填写试用员工转正审批表，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和办公室填写考核看法，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。同时用人部门和办公室门应完成以下工作：为转正员工定岗定级，供应相应待遇；制定员工进

12、一步发展支配；为员工供应必要的帮助和询问。附 则 本管理方法由办公室负责说明。 本管理方法的拟定或者修改由办公室负责，报总经理批准后执行。 本管理方法自颁布之日起实施。附件一：聘请流程计 划支配审批聘请支配人力净需求工作分析招 募应聘者申请发布聘请信息预 审、发面试通知选 拔资料核实、体 检复试初试录 用正式录用试用支配附件二 职位说明书岗位名称岗位定员所在部门所辖人员干脆上级干脆下级职责概述：职责与工作任务：职责一职责表述： 工作任务职责二职责表述： 工作任务职责三职责表述： 工作任务职责五职责表述： 工作任务职责七职责表述： 工作任务附件三：聘请申请表申请部门申请部门 ：申请时间：经办人：

13、 负责人签字：申请内容岗位：年龄：其它任职资格：人数：性别：职级：学历：申请理由办公室意见主管副总经理审批：总经理审批：附件四：内部举荐表举荐人信息姓名： 员工号：所属部门： 联系电话：电子邮件：候选人信息：姓名： 性别： 年龄：联系电话：举荐人和候选人的关系：举荐职位：举荐缘由：举荐人对候选人的评价：举荐人签名：年 月 日此表需连同候选人简历交到办公室附件五：人员内部聘请流程办公室发布内部聘请信息应聘者报名提交材料办公室和用人部门初步筛选否不进行人事调动合格？是必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估否 合格？是是用人部门经理/办公室主任/总经理审批否 同意？公布人事调动名单是办理调动手续附件

14、六：内部聘请公告 内部聘请公告 编号：公告日期： 结束日期：在 部门中有一职位 薪金支付水平： 职责及任职资格：（参见所附职位说明书。）所要求的技术或实力：（候选人必需具备此职位所要求的全部技术和实力，否则不予考虑）在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：有实力完整、精确的完成任务；能够刚好的完成工作并能坚持原委；有同他人合作共事的良好实力；能进行有效的沟通；有较强的组织实力和领导实力(假如该职位是管理岗位)；驾驭解决问题的方法；有主动的工作看法。可优先考虑的技术和实力：（这些技术和实力将使候选人更具有竞争力）员工申请程序如下：1请于 月 日 前将个人申请书连同截止到目前的履历

15、表一同交至办公室，过期不再受理。2办公室和该空缺职位的上级将依据上述的资格要求对于全部的申请人进行初步筛选。3面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。4内部聘请结果将在 月 日 前公布。附件七 外部聘请流程发布聘请信息应聘材料登记办公室和用人部门进行初步筛选/背景调查不合格者合格者初试不合格者需复试者合格者必要笔试复试小组复试不合格者合格者主管领导/办公室/总经理审批审批确定录用暂不录用是否体检是否通过guo 过是办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续不录用 进入人才储备库附件八：应聘申请表（应届毕业生运用）个人信息毕业院校照片姓名诞生日期户口所在地身份证号码籍贯

16、民族固定电话手机通讯地址邮编E-mail教化背景（从中学写起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言实力语种母语优秀良好一般电脑操作技能所学的主要课程及成果课程名称成果课程名称成果课程名称成果在校期间所获得的奖惩看法担当学生干部工作状况学术成就、科研成果、论文著作社会实践阅历证明人姓名单位及职位联系方式感爱好的职位或工作内容您是否相识本公司的任何员工？假如有，请注明其姓名和职位个人专长及爱好爱好假如您此次未被录用，是否情愿我们将您的信息放入公司人才库，您的信息将在一年内有效，一旦我们有适合您的职位，会主动与您联系您期望的薪金水平是怎样的假如您被录用，可以从何时起先工作假如您确认以上填写的信息属

17、实，请在下面签名：签名： 日期：附件九：应聘申请表（有工作阅历应聘者运用）应聘职位个人信息毕业院校照片姓名诞生日期户口所在地身份证号码籍贯民族固定电话手机通讯地址邮编E-mail教化背景（从中学写起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言实力语种母语优秀良好一般电脑操作技能工作阅历离职缘由婚姻状况（是/否）假如回答是，请接着回答下列问题配偶姓名单位和职位子女状况个人专长及爱好爱好您是否相识本公司的任何员工？假如有，请注明其姓名和职位假如您未被此职位录用，是否考虑其他的职位，假如是，请说明您感爱好的其他职位假如您此次未被录用，是否情愿我们将您的信息放入公司人才库，您的信息将在一年内有效，一旦我们有适合您的职位，会主动与您联系您期望的薪金水平是