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文档简介

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司节约成本改善提案 一、总那么第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工针对公司现状提出创办性的改善观法或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减本金，提高效率，巩固企业活力，特制订本管理手段。其次条、总经办负责组织对提升提案的全程管理工作，包括：做好组织发出工作，在公司内广泛地宣传并营造出提升的良好空气；收集公司提升提案，整理、汇总提升提案中的信息；组织相关人员对提升提案举行分析、评价，汇总提升措施；协调各部门举行有效地提升；对重大提升提案的实施效果举行跟踪；提升提案的相关资料的归档；提升提案总结与赏赐。责任部门负责提升提案的提升措施

2、的制定与概括实施。二、细那么第一条 提案工程范围：（一）重点创办性提案工程1、 作业流程的提升；2、 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；3、 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；4、 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；5、 操纵、俭约本金费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；6、 裁减或预防滥用的方法；7、 对公司购买、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；8、 对公司未来经营、进展规划的调研、可行性研究分析报告等；9、 公司急需解决的难题；10、 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（二）一般性观法、改善措施工程1、 各种操作方法的提升及现场改善；2、 设备

3、保养方法、废料利用、俭约能源、作业安好等的改善；3、 对于质量、管理制度、人员布局、各项隐患防护等的改善；4、 对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。其次条 提案申请、审核程序1、提案申请人填写提案申报单，并附细致实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；2、总经办将提案申报单存档，并交主管总监对提案举行评审；3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点创办性提案工程提交总经理评议复审；4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；5、提案实施需其他部门、人员予以合作，由总经办协调；6、提案审核结果，由总经办反应给提案人。如提案未被采用通过，总经办还应注明理由并通知提案人。第三条 提案评审依据1、提案的客观性及概括性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、提案把握问题理由的切实性，即要求提案人把问题发生的主要理由找出来；3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要理由，提出概括的改善对策，也就是提出解决问题的概括方法，对只提问题不提解决手段的提案被视为无效提案；4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不确定是以金钱

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