网络经济下企业财务管理创新的探讨2300字

1、网络经济下企业财务管理创新的讨论2300字 摘要：财务管理工作在现代企业的开展过程中发挥着至关重要的作用，财务管理的质量与效率直接关系到企业资金流转的效率，也会影响到企业经营决策制定的科学性，良好的财务管理更是可以帮助企业进步应对市场风险的才能，面对网络经济环境下的更加复杂多变的市场形势，现代企业必需要结合实际加快对财务管理的创新，从而为自身在当前形势下保存生存与开展的空间，本文中我们将对此进展详细的分析与讨论。 关键词：网络经济；财务管理；创新近年来，企业财务管理正在向信息化、网络化方向开展，尽管信息技术为行业开展带来的机遇，但同时也给网络财务管理带来了一系列的问题，然而网络时代下，我国企业

2、的财务管理与国际企业存在明显差距，财务管理的目的是实现企业经济效益最大化，减少企业经营过程中不必要的资源浪费，合理利用资金、有效进展本钱控制，不断完善并创新企业财务管理策略，实现企业可持续开展。一、网络经济环境下加强财务管理创新的重要性一可以增强财务管理形式与内外部环境的适应性对于现代企业而言，财务管理工作形式只有同企业开展的内外部环境相适应才能充分发挥其自身的价值与作用，而在当前网络经济的环境下，企业内部管理与外部运营都面临着一系列新的挑战，这也要求企业必需要加强对财务管理的创新，以更好的适应网络经济的特征，从而进步财务管理的效率，更好的标准企业的财务行为，并为企业在新环境下的开展提供指导。

3、二可以进步企业应对新形势下市场运行风险的才能网络经济环境的形成不仅带来了经济运行形式的转变，也使市场风险更具复杂性与多变性，现代企业立足于网络经济开展的根底，加强对财务管理的创新，强化财务管理工作开展的科学性与实效性，可以帮助企业进步辨识与预判市场风险的才能，对于企业应对新形势下的市场运行风险，保障企业资金的平安性，进步企业决策的准确性，有着非常积极的作用。二、网络时代企业财务管理问题一企业信息化财务管理程度化低随着我国网络信息化开展，企业已经逐步建立了现代化管理制度、有效的鼓励约束制度，降低了企业管理中存在的随意性，使企业财务管理向信息化、正规化方向开展，但还是存在一些问题。但是，目前许多企

4、业的财务软件并不能与实际业务良好对接，不能实现财务信息共享与交换，因此，不能为企业管理者提供有效的决策信息，此时企业财务管理与网络信息化财务管理要求还存在一定的间隔 。二缺少高素质专业技术与信息技术复合人才尽管许多企业已经拥有大量的网络信息技术人才，他们具有专业的网络信息技术技能，但是对于财务管理知识非常欠缺，另外，企业财务管理及财务会计核算工作人员，对于信息化管理只停留在电算化程度上，因此，出现许多沟通缺乏的问题，使企业信息化财务管理的协调与沟通存在很大的难度，使企业信息化财务管理执行力度大打折扣，因此，对于信息化财务管理的复合型人才培养，成为网络时期财务管理建立的重要保障。三财务信息系统不

5、够完善网络时代下企业的财务管理系统需要完善，只以现行会计核算制度，运用人民币作为记账本位币的、单币种会计核算，已经不能与信息时展相适应，正在受到全球经济冲击，取而代之的是电子货币、多国货币核算，会计所提供的相关信息不再是被计量的数据，更多的表现为网络创新才能、市场占用率及企业的市场竞争力，但此时我国企业财务信息系统不够完善，仍然与国际企业存在差距。三、网络经济下的财务管理创新策略一明确信息化财务管理目的网络时代企业财务管理信息体制的建立，不只是信息技术组合，同时也是企业管理方式、组织构造、企业内部业务流程及考核标准的管理系统，它是对企业管理理念的更新，通过对企业管理理念的更新与变革，确保企业财

6、务管理信息化与企业实际经营情况相一致，使其可以最大限度的发挥应有的作用；明确网络信息化下纺织企业财务管理目的，必须高度重视企业财务管理信息体系的总体规划。二构建集中的财务管理形式网络经济的开展为企业集中化管理形式的创新提供了有利的条件，基于互联网及现代通讯技术，可以有效的实现对于企业各相关部门财务信息的集中化管理，不仅财务信息获取与整合更加快速，也可以通过计算机系统强大功能，更加快速准确的发现财务信息中所存在的异常问题，对企业消费经营活动中的不合理行为或不科学决策进展客观的反映，这也为企业的经营方式与策略调整提供了指导根据。三树立本钱管理观念、加快财务管理信息系统本钱管理是企业财务管理的重要内容，加强企业全面预算管理，在企业建立本钱运营战略，对企业奠定可持续开展约束力，做好本钱管理核算根底工作，跟踪市场内部核算体系，实现企业目的本钱管理。积极引进财务管理软件，将财务部门与其他部门联络在一起，充分利用信息技术与风险技术，整合纺织企业财务本钱管理，实现数据汇总传递。四加强针对财务人员的网络技术培训一方面，基于财务人员自身的财会理论根底，再加强现代网络技术的学习，可以帮助财会人员从多角度对财务管理进展分析并制订相应的财务管理策略；另一方面，要通过技术培训使财务人员不断汲取新的知识，并根据变化的外部环境，对企业的运行