PMP模拟试题2011最新

1、 PMP模拟试题（项目时间管理之一）1.快速跟进（Fasttracking）意味着通过并行任务（paralleltasks）加速项目进展项任务与另一项任务交换如有可能，减少任务数量B和C在任务赶工（crashing）时，你会集中于：尽可能多的任务非关键任务加速关键路径上任务的执行通过降低成本加速执行“没有编码，就不可能测试软件。”这种观点代表了下列哪种依赖关系?灵活性的依赖关系（Discretionary）软逻辑关系优先逻辑强制性依赖关系或硬逻辑关系分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了任务分解在活动定义中发挥的作用?最终输出是用WBS中的

2、工作包（workpackages）来说明的。最终输出被描述为可交付成果或有形产品。最终输出被描述为活动或行动步骤分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同。下列哪个公式可以最精确地算出活动历时?AD（活动历时）=工作量/生产率AD（活动历时）=工作量/资源量AD（活动历时）=生产率/工作量AD（活动历时）=（生产率）（工作量）/资源量三种主要的图示法（diagrammingmethods）是：AAOA，PERT和CPMBPERT，CPM和GERTC.前导图法、箭线图法、条件网络图法DAON，AOA和PDM7下列哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的?活动历时估算B估算基础活动清单更

3、新工作分解结构更新8下列哪项工具为确定进度安排工作奠定了基础：A工作分解结构(WBS)预算(Budget)主进度计划(MasterSchedule)甘特图(GanttChan)9.下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系?超前(Lead)平衡(Leveling)赶工(Crashing)滞后(Lag)下列哪一项不是编制良好进度计划的根本目的?削减成本、缩减时间减少决策所需的时间消除闲置时间D制定较好的排除故障程序在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划。这可以向客户表明：你希望他们的参与B.你想让客户清楚地了解真实的项目状态C.自己的公司擅长市场营销及客户关系管理D上述都不对.计划评审技术(PE

4、RT)：一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值B是以双代号网络图表示针对事件的每项活动仅有一个时间估计值A和B13.资源平衡(Resourceleveling)：通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用般情况下可能对活动历时没有影响可能延长原始项目完成日期A与C14要求并增加项目资源的决策是由谁负责的?A职能经理项目经理项目管理主任客户15.一旦为一个完整网络计算出活动历时,顺推法(forwardpass)与逆推法(backwardPass)就会提供：A活动的总时差B只有最早开始与最晚开始时间C关键路径DA和C16在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源，接下去必须考虑什么呢

5、?其他活动的拖延产生新的关键活动分配到关键路径其他任务的资源进度计划中工时最长的任务17下列哪项是为了有效地分配资源而进行的任务历时调整?快速跟进资源加载赶工资源平衡.对于活动应该进行资源平衡?时间安排很紧的保持进度的非关键路径上的关键路径上的.哪项进度计划方法考虑了风险评估?TOC o 1-5 h zADMPERTPDMCDM20.资源平衡通常：增加整个项目成本拖延项目的完成需要较少的资源需要更多的资源21.活动历时估算(ActivityDurationEstimate)包括下列所有项，除了：项目组的知识水平时间分析以前项目结果的记录商业数据库22.什么时候项目的完成会发生变动?关键路径压缩

6、时当不允许使用应急储备时当减少项目资源的时候没有总时差的情况下23进度计划在什么时候必须变更?选择下列最可能的情况与工会重新谈判设备更换成本超支缺乏人力月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖延。那么哪项可能没有在报表上反映出来?沟通管理中的偏差资源管理计划关键路径状态风险评估下列哪一项是分析活动顺序时间范围中的历时估算技术?依赖关系图(DependencyDiagram)甘特图(GanttChart)关键路径计划评审技术(PERT)一条双向分叉的路径的总时差是-20天。它的含义是什么为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价项目预期会提前20天完成分支必须汇合到一个节点为了准时完成项目，需要

7、进行工期压缩在箭线图法(ArrowDiagramMethod)中，下列哪项需要资源?后续活动(SuccessorAction)事件(EventAction)虚活动(DummyAction)上述所有项历时估算是：活动的预期工时使用资源时的时间一项活动完成的时间项活动开始的时间进度安排的灵活性是由决定的自由时差B.总时差C.箭线图法(ADM)赶工(Crashing).一项活动具有如下的估计工时：乐观估计=6天，最可能估计=21天，悲观估计(Pessimistic)=36天。活动在16到26天内完成的概率是多大？A54%B68%C95%D99.73%1234567891011121314151617

8、181920ACDCACDAADAADBDBDCBBBADCCDAABB (项目时间管理之二)1下列陈述哪个是正确的?Hammok与子网络(Fragnet)含义相同项目进度计划可以有一个以上的日历任何网络都不允许有环路悬挂是当一个活动是独立时使用的2.资源平衡(Resourceleveling):通过项目进度计划编制使资源时间最小化，从而实现资源的有效利用般对活动历时没有什么影响可能增加最初的项目完成日期减少项目完成日期的平行工作方式3自由浮动时间与总浮动时间的区别在于:自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值自由浮动时间只影响紧后活动的最早开始

9、时间自由浮动时间常常指“时差”，而总浮动时间常常指“浮动时间”项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间甘特图和网络图之间的区别是什么?历时任务节点浮动时间下列哪种网络图不使用虚活动关键路径法(CPM)细化网络图前导图法(PDM)计划评审技术(PERT)如果一项任务的乐观估计是12天、悲观估计是18天，那么最可能的估计时间是TOC o 1-5 h z15天13天16天资料不足以进行估计蒙特卡罗分析反映了:项目所涉及风险的一种指示估计任务工时的一种方法模拟任务发生顺序的一种方法向管理层证明需要增补人员的一种方法8你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项

10、目。然后，你将会采用下列哪种方法?PERTPDMCPMWBS在计划编制期间，你坐下来估计各项任务所需时间。并且将它们汇总得出项目估计。该历时是你用于完成项目的时间期限。上述情形有什么错误?项目组没有做出估算，并且让项目组做出估算耗时太长项日组没有做出估算，并且没有使用网络图估算的时间太长，并且应该由管理层来进行项目估算应该与客户要求的完成日期一致10-12题参见下面的网络图各项活动历时：单位：周A=4,B=5,C=3,D=5,E=4,F=5,G=6,H=6、K=3,M=2,N=3总历时是多少TOC o 1-5 h z20周17周18周16周11.关键路径是：开始ACFM结束B开始一ADGM一结

11、束开始一BEHN结束开始BEKN结束12如果活动H的历时减少2周，那么总工期是多少?A16周B17周C15周D18周13.像GERT类的条件概率图示法(Conditionaldiagrammingmethods)可被用来：反映活动的四种依赖关系(开始一完成、完成一完成、开始。开始、开始一完成)图示网络图，它比PERT图更易于解释表示回路或条件分支，因为箭线图法和前导图法不允许有这类非顺序活动有助于加速项目网络图的准备14.一个项目可能：没有关键路径有多条关键路径有一条关键路径B和C逆推法(backwardPass)的目的是确定：关键路径最早完成日期最晚开始日期赶工日期进度控制重要的一个组成部分

12、是：确定进度偏差是否需要采取纠正措施定义为产生项目可交付成果所需的活动评估范围定义是否足以支持进度计划确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力在确定预期进度变更的效果时、可能需要下列所有内容，除了：新的或修改的活动历时估算变动活动顺序分析备选进度计划进度更新18活动排序可以采用几种工具和技术：这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图管理资源的软件在现有电子网络上可以获得几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复项目存在几条关键路径19PERT和C

13、PM的最大区别在于PERT：在计算进度计划时使用分布均值(期望值)B使用最可能估算(mostlikelyestimate)计算浮动时间集中于计算浮动时间，以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢?与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成与管理层会面，告诉他们不能按要求的日期完成项目进行赶工或快速跟进项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案标准差与风险有什么关系?没有关系标准差告诉你估计是否准确标准差告诉你估计的不确定程度标准差告诉你估计是否有一些水分项目有三条关键路径。这对

14、项目有什么不同吗?它使项目更易于管理。它增加了项目风险。它需要更多的人员。这种情况是不可能的。你的客户通知你，项目必须提前两天完成。你应该怎么做?告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成请示你的老板与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工或快速跟进努力工作，看看下个月项目处于什么状态活动A的悲观估计(P)为36天.最可能估计(ML)为21天，乐观估计(O)为6天。那么，活动A在16到26天内完成的概率是多少?A.55.70B.68.26C.95.46D.99.73下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响?资源使用与资源平衡工期压缩与模拟活动清单与工作分解结构(WBS)进度拖延与在途材料未到(inprocessinventory) #26活动A工时为3天并开始于星期早晨4号。后继活动B与A具有完成开始依赖关系。完成开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?两项活动总工时为8天活动A开始到活动B完成之间的日历时间(Calendartime)是11天活动B完成日期是星期三13号活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天27.进度控制考虑所有下列因素，除了：影响引起进度变更的因素，