新形势下的企业财务管理的加强途径分析4800字

1、新形势下的企业财务管理的加强途径分析4800字 摘 要：财务部门是企业经济管理体系的核心组成部门，财务管理工作的有效开展可以进步企业资金利用率，积累丰富的市场竞争资本，增加经济利润，更好地应对瞬息万变的市场环境。在新形势下，企业数量日渐增多，彼此间的竞争处于白热化状态。为此，在开展财务管理工作中，要全面客观地分析缺乏之处，不断探究财务管理方法、措施，有效解决现实问题，不断更新财务管理理念，降低企业投资本钱风险、市场风险，实现最大化的经济效益，逐渐走上“专业化管理、集约化经营、规模化开展道路。 关键词：新形势下；企业财务管理；加强；途径；分析就财务管理而言，是企业管理的关键所在，也是获取、有效使

2、用企业资金的重要工作。就企业而言，想要实现财务管理目的，需要综合考虑各种影响因素，客观地分析内、外部运营环境，采取适宜的措施，加强财务管理。在知识经济时代下，企业财务管理环境已发生了质的变化，必须与时俱进，不断更新已有财务管理理念，构建全新的工作思路，不断增强自身的核心竞争力，抓住开展机遇，更好地应对来自各方面的挑战。还要以经营形势为切入点，优化传统管理形式，强化三重管理，即“财务预算、本钱核算、财务监视，躲避财务风险，合理控制财务本钱，不断增加企业运营的经济利润，使其走上长远的开展道路。一、企业财务管理概述在新时代下，企业财务管理属于一项系统而复杂的工程，难度较大，建立周期较长，其内涵、地位

3、深受现代企业制度开展变化的影响。在企业管理过程中，财务管理是其不可或缺的核心组成局部，表达在不同方面，比方，筹资管理、投资管理。作为一项经济综合管理活动，财务管理在一定程度上制约着企业其他方面的管理程度，可以提供自主化的理财功能，为企业理财提供高风险的经济环境。面对剧烈的市场竞争，企业需要随时关注社会市场动态变化，不断更新已有的财务管理理念，紧跟时展步伐，采取科学化的管理对策，不断增强企业的综合实力。对于财务管理来说，其具有的作用主要表达在这两个方面，即财务方案、财务控制。财务方案可以促使企业根据方案期间的经营活动，科学规划、使用所需的资金，节约企业运营支出，还能在一定程度上完善企业内部物资价

4、格机制，顺利施行组织财务方案，进步各项财务管理效率，有效防止财务收支处于不平衡状态，科学调配流动资金，防止内部资金链断裂，影响各项业务活动的顺利开展。还能健全财务监视体系，改善企业管理现状，不断增加运营本钱。二、新形势下企业财务管理问题1.固定资产管理不科学在运营过程中，大局部企业都存在固定资产管理不到位的问题，严重影响自身的持续开展。详细来说，企业没有根据自身运营情况，构建可行的管理制度，科学管理固定资产，在固定资产发生变动的时候，没有第一时间做好入账工作，固定资产账实不符现象普遍化，固定资产账目模糊化，管理混乱。同时，在运营过程中，随着使用年限不断延长，局部易于损耗、更新较快的固定资产真实

5、价值持续降低，但并没有客观地呈如今企业账面上，出现虚高现象。局部中、小企业不具备较强的固定资产定期计提折旧意识，导致固定资产管理不科学化、合理化。此外，企业在对固定资产进展报废处理的时候，非常随意，没有严格按照正规程序，科学处理报废的固定资产，导致企业后期资产核算工作无法顺利开展。2.投资不科学在知识经济时代下，我国社会经济正处于飞速开展阶段，为企业投资活动的有序开展奠定了坚实的根底。但由于投资工程较多，企业在选择的时候，没有进展客观地评价，盲目投资，大大增加财务支出，降低了经济效益。详细来说，在投资过程中，企业没有结合社会市场动态变化，科学预测投资工程，做好市场调研工作，特别是投资工程具备的

6、风险，导致投资失败，造成严重的经济损失，甚至出现内部资金链断裂现象。在施行固定资产投资的时候，企业没有综合分析主客观影响因素，没有全方位理解固定资产实际使用情况，很少在使用之后使用，占用企业大量资金，还会增加维护和管理方面的费用。3.缺乏健全的预算管理制度在运营过程中，由于长期受到传统经营形式影响，企业过分重视经济利润的增加，无视了财务管理的重要性，预算管理工作不到位，阻碍财务管理程度的进步，没有动态分析各方面运营情况，制定可行的预算管理制度，预算编制执行力度不够，没有落实到详细的工作岗位中，流于形式，随意性较强，内部预算管理处于混乱中，大大增加运营本钱。三、新形势下企业财务管理优化措施1.转

7、变财务管理理念，强化预算管理自改革开放以来，企业要以社会市场为切入点，根据实际情况，制定可行的管理目的、开展目的，不断学习国外先进的管理经历，转变已有的财务管理理念，不断进步企业资本市场利用率，加强企业资源管理，注重价值管理，要通过不同渠道采取各种可行的措施，不断增加企业的经济利润。在此根底上，企业要动态关注全球化经济开展趋势，和国际接轨，加强和国外企业之间的合作，不断增强自身的国际竞争力，结合价格指标、本钱指标，客观地衡量企业的各要素，比方，消费、技术、市场，减少运营本钱，构建风险模型，更好地应对来自各方面的风险，客观地评估、预测风险因素，进展科学化地处理，促使企业赢得主动权，更好地应对来自

8、各方面挑战，防止造成严重的经济损失。通常情况下，在企业财务管理中，预算管理主要是表达这些方面，即预算编制、预算执行、预算评估，各自具有不同的特点。企业需要结合自身运营情况，合理编制预算，构建完善的预算管理制度。在执行过程中，要根据不同岗位特点，把预算编制落到实处，严格按照相关规定，执行各项经济活动，不断标准经济行为，客观地评价预算整个执行情况，确保评估更加科学、合理，不断进步企业的财务管理程度。2.注重内部审计，科学管理固定资产在新形势下，企业要把固定资源管理放在核心位置，优化重组内部审计机构，独立管理内部审计、财务，不断发挥审计机构具有的监视职能，健全已构建的内部审计制度，构建适宜的固定资产

9、工程，明晰显示、记录不同类型的固定资产，不断标准固定资产报废处理。还要健全已有的财务分析制度，会计工作人员必须定期向财务管理部门指导汇报工作，提供具有参考价值的数据信息，动态分析不同类型的财务数据信息，进步企业的整体效益。 1重视内部审计在财务管理过程中，企业会受到各种人为因素的影响，极易出现各种财务管理问题，加强财务内部审计至关重要。企业要优化调整内部审计机构，要让内部审计机构、财务管理构造处于别离状态，客观分析各种影响因素，构建独立的内部审计机构，充分发挥该机构所具备的监视作用。在此根底上，要健全已有的内部审计制度，更好地发挥自身具有的约束与管理作用，确保内部审计工作顺利开展，有效解决存在

10、的问题，确保各项财务活动处于平安、稳定运行中。2科学管理固定资产就企业而言，固定资产管理至关重要，可以保证各项消费经营活动顺利进展，不断增加自身的经济利益。详细来说，必须对固定资产进展严格地建账，购置固定资产后，要及时做好入账工作，而在报废、转让之后，要及时去除，确保固定资产账目和实际运营情况吻合。还要做好固定资产的清产、盘点工作，要定期清查、盘点固定资产，仔细核对，一旦发现账实不相符，需要及时找出出现这种问题的原因，构建新的账目，客观评估、审核已有的固定资产，报废的固定资产必须到达相关要求，报废后及时削减。3.构建合理化的财务管理体系在新形势下，创新已成为企业持续开展的不竭动力。面对全新的经

11、济环境，需要不断强化创新意识，优化利用各种先进的科学技术，构建科学化的财务管理机制，确保企业可以在社会市场中占据主导地位，积累丰富的社会市场资本，确保自身开展有充足的资金做保障，要根据自身开展情况，客观地分析不同类型的投资工程，不要盲目投资，不断研发、创新相关技术，大力开拓社会市场。企业必须做好资金回笼工作，加强财务信贷款管理，优化利用集中、分散相结合的方法，及时催还应收账款，借助解脱债务链，有效防止出现坏账现象，优化利用诉讼手段，维护好企业的合法权益。还要构建可行的奖惩机制，不断调发动工工作的积极性、主动性，优化调整优秀员工方面的资金奖励比例，可以采用“末位淘汰制方法，促使员工全身心投入到工

12、作中，认真做好本质工作。还要构建科学的资金使用效益评价机制，客观地评价企业财务管理全过程，借助合理化的公示、模型，科学评估企业经营风险，优化配置已有的资源，进步资金利用率，动态监视财务管理，适当加大监视力度，进步财务数据信息的准确率，促使企业管理处于平安、稳定运作中，不断增加企业的经济利润。4.加强企业财务管理队伍建立在财务管理过程中，企业的财务管理人员必须具备较高的综合素质，需要持证上岗，具备该岗位所需的职业素养，认真做好本职工作。在日常工作中，要定期对财务管理人员进展系统化地培训，对他们进展再教育学习，学习财务管理知识，计算机根底知识等，不断完善他们已有的知识构造体系，具备扎实的理论根底知

13、识，还要不断进步他们的专业技能，积累丰富的工作经历，可以有效解决工作中遇到的各种问题，尤其是突发事件，可以准确预测运行中存在的各种潜在问题，确保相关工作有序进展。在招聘过程中，企业要客观地测试应聘者各方面技能，做出合理化的评价，合格者才能被录用，进展必要的岗前培训，使其更好地胜任本职工作，充分展现自身多样化才能，为企业创造更多的价值，要采用物质、精神相结合的鼓励措施，调发动工工作积极性，全身心投入到工作中，留住人才，防止内部大量优秀人才流失，优化调整内部人力资源构造，进步其利用率，为增强企业的核心竞争力做好铺垫。5.加强内部控制制度管理在管理过程中，需要构建科学化的赊销申报制度，注重应收账款管

14、理，在向销售人员理解相关情况的同时，还要借助相关制度，有效防止应收账款的发生，加强合同管理，销售部门必须在收到信誉部门、企业法定代表签字的赊销申报单据之后，才能根据客户的客观需求，签订相关的销售合同。还要打印多份合同，上交给财务部门、信誉管理部门等，跟踪、监视销售合同，起到预警的作用，防止增加运营本钱。还要构建可行的应收账款清算责任制，根据日常工作中经常出现的情况，促使债权责任明确化，不断标准相关人员的操作行为，可以严格按照会计制度开展相关工作，构建科学化的坏账准备金制度，做好坏账准备金工作，坚持慎重性原那么，躲避运营风险。四、结语总而言之，在运营过程中，企业要全方位分析财务管理存在的各种问题，深化研究、分析产生财务管理问题的原因，健全财务管理制度，强化财务管理的核心内容，动态监视财务工作，对财务管理人员进展系统化的培训，培养他们的综合素养，掌握科学的财务管理方法与技巧，确保相关工作顺利开展，逐渐进步财务管理程度，合理控制运营本钱，实现最大化的经济效益。以此，不断增强企业的核心竞争力，更好地应对复杂多变的社会市场环境，走上安康持续开展的道路，不断促进社会经济持