石油工程项目运作管理探析2400字

1、石油工程工程运作管理探析2400字 摘要：石油工程工程具有高复杂性，投资与规模都很大的特点，所以对石油工程工程的运作管理必须做到科学化，这样才能进步油气公司的经济效益。关键词：石油工程 工程 运作 管理石油工程对于其他管理工程来说，具有更加复杂的过程，投入也相应较大，因此对石油工程的运作管理要求也越来越高。同时，石油工程的本钱、进度、质量和平安之间也联络严密，其中任何一个局部出现问题都会对石油工程的运作管理造成重大的影响。所以需要对石油工程工程进展多方面的管理，要做到管理贯穿整个工程过程，从而实现对工程的有效管理。 一、科学的合同工程管理 合同承当了油田分公司与各乙方单位之间的联络作用，是二者

2、之间的经济纽带。油田分公司的工程工程可以及时高效的完成，对合同的管理睬对此造成最直接的影响。所以，对合同管理的程序，油田分公司要对其进展严格完善并投入应有的关注。根据油田分公司合同管理方法的规定，油气工程各工程经理部门应制定工程部的合同管理方法，做到按照市场经济规律办事，通过市场机制，实现优胜劣汰。严格按照油田分公司指定的标准执行相关费用。同时按照统一集中管理的原那么对合同进展管理，对合同的会谈和签订的过程都要严格坚持相关的监视制度，并做到监管透明化。工程经理部综合管理组牵头主持合同的会谈以及价格确实定，合同各相关部门都应当参加主持并做到互相监视，共同确定。假如工程比拟大，那么需要工程经理部的

3、相关指导亲自参加，以防止一言堂的现象出现。 总结大全 html/zongjie/ 二、 标准工程可行性 油田分公司应当围绕经营理念采用多种评价方法进步工程的投资决策程度。例如采用从整个工程周期着手开展的经济评价和资源评价，做到对工程可行性研究的标准性，进而进步工程的经济效益。油田分公司各工程部需要针对工程进展的不同阶段，召开相应的经济效益评价会议。对工程投资建立过程中的详细数据进展搜集和分析，以便对工程将来的支出进展测算，进而对采油、钻井等地面工程的固定资产、流动资金和建立期的贷款利息的投资数额进展确定。对产能投产后的采油本钱需要根据油田及相关油田既有本钱和费用情况进展预测。对油气田的预期收入

4、和油价可能情况应当根据国际原油市场的凝析油和液化气的价格进展测算。并根据现行的税收政策对应缴税金确定等。假设市场上相关因素发生了重大变化的时候，根据最新的变化情况，工程经理部要对这些因素重新进展测评。这些工程可行性研究的结果是工程经理部对外签订相关合同等的根据。 三、做好石油工程设计的质量管理工作 在设计前期，组建立计工程组，配置具有资质的设计、审核、审定、核对、批准人，获指导批准之后予以公布。在这个过程中，首先要根据工程大小和深度，通过与有关部门的协作，制定符合本工程的技术签署级别；其次，根据已有的技术岗位签署名单和有关部门的协商，对各级签署人员进展确定，并予以公布；第三，协助工程组制定设计

5、的质量方案。在设计输入阶段，主要有三项工作要做，第一，对合同及业主全部要求以及相关的变更进展确认；第二，提供油气田开发工程设计所需要的地质油藏方面的资料；第三，油气田开发工程设计所需要的环境资料。在设计进展阶段，由于不同的设计阶段工作的内容和深度存在一定的差异，需要做好总体开发方案的设计和根本设计的质量控制。在总体开发方案设计阶段，要确定好油藏开发方案、钻井完井方案、经济评价等，相关局部要做好技术监视和有关的检查。同时要保证资料交接的完好记录。在根本任务的设计阶段，主要的任务是对总体设计方案进展必要的及时的修改补充，优化方案的设计，同时还需要经过主管部门的批准。在设计输出阶段，要对输出的设计进

6、展检测，保证所有的设计成果的内容和深度满足设计的要求。 四、 招标公开公正进展 首先要有系统的招标机构，油田分公司的招标机构要分为三个层次，分别为招标管理机构，专业招标组织机构和监察审计部门。其次，按照科学的招标程序和原那么进展招标，要坚持公开公正、质量与效益并举的根本原那么，严格标准招标程序，做到与国际接轨，特别是要做好评标工作。第三，有一套合理的评标形式和方法，可分为三步走，第一步是建立多层次的招标评标指标体系，第二步采用多样化的评标形式和方法，例如最低报价中标形式、综合选标形式和最低价格法、价格加其他因素评价法等，第三步是积极推行最低“评定费用中标法，也就是选择经济效益最高的投标者。 五

7、、 全面的工程考核和奖惩 工程的主管部门需要对工程进展全面的检查和综合评价，根据这些结果对工程及成员施行奖惩措施。其可以分为两步，第一步是对工程经理和工程经理部的考核，详细可分为两个阶段，一是工程经理部按照考核的内容和标准进展自我考核，二是上级主管部门进展考核。第二步是对乙方承包作业队的考核，首先是工程经理部及其上级主管部门针对乙方承包队伍的结合考核，其次是工程的最终用户对乙方承包队伍的评价，例如对售后效劳，工程施工质量的评价等。 六、 严格工程审计 工程审计的范围包括发包单位的工程工程以及经济效益，承包单位的经营活动，承发包单位之间的纠纷。对于合同签约、履约、终结等经济合同的重要内容也需要进展审计。油田分公司要根据工程的性质有针对性的开展全过程审计，防止投资工程过于盲目，进步企业的经济效益。 七、 严格造价管理 按照标准定额管理体制展开合同造价管理，首先应当设置专门的合同造价管理机构，以期合理确定工程造价，实现公司效益最大化。其次，坚持公开、公正、合理、平等互利原那么，严格按照相关程序确定合同价款，进而实现对造价的严格控制。另外还需要与管理单位一道对工程价