高铁工程施工管理现状及策略论文3000字

1、高铁工程施工管理现状及策略论文3000字 摘要：目前，随着我国社会经济的迅速开展以及人们出行频率的不断增多，高铁已经逐步成为了人们出行的主要交通方式，其不仅可以大大提升人们的出行效率，还可以为人们的出行提供较高的平安保障。然而，与许多兴旺国家相比，我国的高铁在兴建过程中还存在着许多缺乏之处，因此，我们需要分析目前高速铁路工程施工管理中存在的问题，并且根据实际情况，提出相应的改良措施。关键词：高铁工程；施工管理；现状；改良策略一、引言我国铁路运输行业的主要开展方向是提升铁路的运输速度与加大铁路的运输才能，高速铁路虽然在近些年开展的比拟迅速，然而在其兴建施工过程中仍然存在着许多问题，所以我们应该不

2、断地汲取国内外正面的经历与反面的教训，积极地改良目前的工程施工管理现状，以此来提升高铁的开展程度，保障高铁工程的建立质量。二、高速铁路工程施工管理现状1.设备管理不够专业。在高速铁路工程施工过程中使用的根本上都是大型的机械设备，设备的运行状况与高铁工程施工进度及施工质量息息相关，在实际的施工过程中经常会因为设备管理方面的问题而影响施工的进程。总结起来，导致施工设备管理缺乏的因素主要有以下两点：1经济因素。在高速铁路工程施工过程中，为了节约材料本钱，一味地选用价格廉价的施工设备，或者不根据实际的需求，利用载荷性能不达标的设备来代替所需设备，如此会使得机械设备的寿命由于疲劳载荷而大大缩短，给高速铁

3、路工程施工埋下了平安隐患。2人为因素。大多数高铁工程施工人员没有经过专业的培训与学习，所以往往不具备较强的设备使用方面的专业知识与设备保养意识。在工程施工过程中由于技术上的短板，无法做到对设备的最有效利用，在工程施工以后又不注意及时保养设备，从而使得设备的使用性能、使用周期等参数大大降低。如此不但会延误高铁工程的整体施工进度，而且还会导致平安事故的发生。已有研究说明，在高铁施工事故中大约有25%是由于设备的原因引起的，所以加强对施工设备的专业化管理势在必行。2.施工流程不标准、施工进度缓慢。在高铁工程施工过程中，另一存在的普遍现状是缺乏标准合理的施工流程。在工程施工之前制定的施工方案往往未综合

4、全面地考虑气候条件、工程地质等因素，因此制定的施工方案没有可行性；在施工过程中对采用的施工方案未进展有效的可行性分析，从而导致施工流程混乱、施工质量不达标等；此外，在施工中随意更改施工方案的现象非常严重，并且更改方案的时候也未向设计与监理部门进展备案。以上这些问题会直接导致高铁工程的施工进度缓慢，不仅会增加施工本钱，严重时还会延误工期。3.缺乏完善的监理手段。在高铁工程施工过程中，有些监理单位为了一味地追求利益，会承揽一些超过自身资质范围的监理业务，导致有一些工程的监理机构装备以及人员资格没有到达规定的要求，更有甚者一些监理人员直接无证上岗。此外，目前的现场监理质量控制体系不够完善，局部监理单

5、位未严格监视施工所用的设备与材料，对“见证取样制度也未严格予以执行，给工程的整体质量与施工平安带来了隐患。4.缺乏完善的管理组织机构。假如在高铁工程施工中没有完善的管理组织机构，那么工程各工序与施工工种之间便难以做到有效衔接与规整划一，会由于上一道工序的质量问题而直接影响到下一道工序的正常施工。此外，由于缺乏相应的协调部门及监视部门，会导致施工现场各种成品及半成品随意堆放，既加大了材料本钱，也增加了施工现场的平安隐患，而各施工部门往往也会互相推诿责任，从而给高铁工程的顺利施工制造了阻碍。三、高速铁路工程施工管理改良策略1.加强对施工设备的管理力度。为了确保在高铁施工期间所需施工设备可以正常、稳

6、定的运行，从而不会给工程施工质量及施工进度造成影响，我们需要从以下几方面来加强对施工设备的管理力度：1首先应该根据详细的施工情况选用正确的机械设备，不可以为了一味地赶工期而过度的使用施工设备。在施工设备材料的供给方面应该做到未雨绸缪，及时根据设备材料的价格波动起伏提早做出正确的调整，这样便可以大大缓解因为经济本钱因素而导致的设备材料供给不达标的问题。2实在做好对设备操作人员的专业培训，保证操作人员持证上岗，实现专人专机，不断对操作人员培训新技术、加强技术交流，只有这样才能进步施工人员对施工设备的使用效率，杜绝发生设备使用不标准及设备长时间闲置的现象。3进步操作人员的设备维保意识，定时对施工设备

7、进展维护保养，并将每一台设备的维保工作落实到个人。2.做好高铁工程施工进度管理。1编制工程进度方案。在高铁工程施工之前，首先应该根据合同要求及施工标准流程编制合理的工程进度方案，为确保工程的整体施工进度创造前提条件。在高铁工程施工进度方案的编制过程中，应该综合考虑气候条件、工程地质以及其它因素可能会对施工进度造成的影响，对财力、物力及人力资源进展科学的统筹与合理的安排。2严格控制工程施工进度。要科学分析工程工程地质条件、工程施工方法、工程施工规模以及工程施工要求，制定科学合理、实在可行的工程施工方案，严格按照施工方案来推进工程施工进度，循序渐进地到达施工进度控制目的。3灵敏调整工程施工进度。高

8、铁工程规模较大、战线较长，因此其工程进度所受影响因素也较多，而通常情况下这些因素也会互相发生作用，当其中某个因素发生变化时，就必须调整原先制定的方案，以此来作为控制施工进度的新根据。在调整施工进度方案时，我们可以利用搭接作业、组织平行作业以及压缩关键线路施工时间等方法。3.完善施工现场的监理工作。在高铁工程施工过程中要严格敦促各监理部门不断加强内部的管理、不断完善质量控制体系，提升监理部门的管理程度，相关监理部门要根据国家相关规定来装备合格的监理工作人员。此外，还应该对监理人员的职责履行情况进展严格的监视，坚决杜绝发生无证上岗及上岗不作为的现象，一旦发生这种现象应该予以严厉的处分或直接取消该监

9、理单位的职能。4.优化高铁施工工程质量管理组织机构。优秀的质量管理往往离不开好的组织机构，理论证明，一个优秀的高铁质量管理组织机构应包括以下内容：1现场总指挥即工程质量管理的总负责人，全面负责工程工程的现场施工。2专门办公室即负责工程施工的详细工作以及后期保障工作。3组织协调办公室即负责组织协调工程工程的设计、施工、检测与监理等部门。以上这些部门要严格按照业主与铁道部门的要求以及相关的质量标准与法律法规，有序地展开高铁工程施工的质量管理工作。表1为某高铁施工工程部主要管理人员装备表。四、结语随着经济程度的进步以及人们生活质量的改善，高铁运输已经成为了人们重要的出行方式。目前，我国的高铁工程施工管理仍然存在许多问题，这不但会严重制约高铁运输行业的快速开展，而且还会带来一些平安隐患。所以，有必要结合现代高铁工程施工管理现状，不断汲取成熟的施工技术与先进的管理经历