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文档简介

1、第六章 降低本钱、提高经济效益措施6.1本工程采用工程法施工，执行公司本钱目标管理体系和达标奖励 方法。2工程本钱目标：确保公司即定的预算本钱目标的实现，力争本钱 降低率到达1 %。6.3按公司本钱管理与本钱控制要求，建立健全工程本钱管理机构, 工程经理为本钱管理第一责任人。6. 4本钱管理首重在计划，工程施工前认真编制完善的工程预算本钱 计划和施工本钱计划，在实施中不断比拟总结采取措施，力争1%的 本钱降低率。6. 5编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控 制规模，减少规划审批费用和尽可能防止重复建设。6. 6材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价本钱，施工 重严格

2、限额领料，建立节约用材奖励措施。材料、设备应根据工程进 度分期分批进场，进场后码放整齐、妥善保管，适量发放，余料回收， 防止丧失和损坏。材料设备的加工定货要严把质量关，每批定货应有 书面质量技术交底，大批量的订货应按样品或样板进行生产，材料设 备应按规定进行检验，对质量不合格的材料，对质量不合格的材料、 设备施工人员有权拒绝使用。6. 7按施工组织设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木材集中加工， 砌筑砂浆现场集中搅拌，减少重复投入。采用泵送碎，提高劳动生产 率。6.8合理划分施工段，本工程将基础以后浇带为界分成三个流水段, 减少劳动力和周转材料投入总规模,提高劳动生产率，降低施工本钱。9施工人

3、员要熟悉图纸，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠 倒工序，不盲目施工。施工量较大工程应出坚持做样板，再按样板进 行大面积施工，以防止可能造成的工料浪费。结构配合中，要做好预 留预埋工作，以防止事后可能的大量剔凿。施工中坚持长材不短用, 大材不小用，优材不劣用，做到活完脚下清，要节约点清材料，尽量 利用脚下料防止不必要的浪费。采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降 低工程本钱。优化施工方案，科学合理的组织现场施工，依靠“方案领先” 加快施工进度，缩短施工总工期，到达节约开支、降低本钱的目的。设计合理的早拆模板脚手体系，确保模板脚手装拆方便，可多 次重复周转利用，降低模板消耗。碎浇捣时严格控制标高，不超标高浇捣，确保设计浇捣量与实 际使用量基本相符。碎供应做到计量精确，在碎浇捣接近尾声时，与搅拌中心加强 联系，做到最后一机碎与实际需要基本持平，减少浪费。6. 15合理利用施工中的余量碎，制作垫块和站窗过梁等小构件。加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎铁铜 丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。加强对各分包施工队的协调管理，减少不必要的开凿及返工现象。18节水措施水龙头设专人管理，严格控制用水量，在不需用水时及时关闭，防止 水源浪

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