项目管理评价（项目部）

1、中国建筑项目管理表格项目管理评价（项目部）表格编号项目名称项目编码序号评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足1启动策划责任项目启动 令、项目策划书及项目部责任书项目启动令有且内容清晰得 0.5 分，无得 0 分；27项目策划书有且企业向项目部交底清晰得 0.5 分，无得 0 分；项目部责任书有且目标清晰责任明确可考核，得 1 分；目标指标不清晰，责任不明确或无项目部责任书得 0 分2组织管理组织机构项目部组织机构清晰健全得 0.5 分，组织不够健全得 0 分；1部门设置及人员职责明确完善得 0.5 分，不够明确得 0 分；项目部实施计划项目部实施计划编制及时，操作性强，

2、任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行，且能适时修改完善，时效性强，得 2 分；情况一般，得 1 分；较差得 0 分2项目经理月度报告按时向企业上报项目经理月度报告并能全面反映项目进展情况， 得 2 分；情况一般得 1 分；较差得 0 分23合同管理合同责任分解合同交底清晰，责任分解明确，得 1 分，情况一般得 0.5 分，较差得0 分；17合同履约履约情况良好，发现问题及时，采取措施得当，化解风险有效，情况较好，得 1 分；情况一般，得 0.5 分；情况较差，得 0 分；1过程结算按合同约定，结算及时，情况良好，得 1 分；情况一般，得 0.5 分；情况较差，得 0 分；1履约资料管理

3、履约资料收集整理情况良好，完整保密，移交及时，得 1 分；情况一般，得 0.5 分；较差得 0 分。1签证索赔签证索赔及时，情况良好，得 1 分；情况一般，得 0.5 分；较差，得0 分；1项目商务月度报告按时向企业上报项目商务月度报告并能较好地反映项目商务履约情况，得 2 分；情况一般得 1 分；较差得 0 分24资金管理工程收（付）款计划工程收（付）款计划清晰，动态管理情况良好，得 1 分；一般得0.5 分；较差，得 0 分；17报量及收款申请确权工程进度报量及收款申请确权及时准确，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1工程款回收工程款回收及时，责任明确，记录清晰，得 2 分；

4、情况一般得 1 分；较差得 0 分；2分包分供款支付分包分供款支付计划清晰，上报企业准确，得 1 分；情况一般得 0.5分；较差得 0 分。1现金流分析及动态管理现金流分析及动态管理情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1银行账户及印鉴管理项目部银行账户及印鉴管理良好，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0分。15设计管理项目设计实施与控制项目设计责任人员、进度、关键节点及审核内容清晰准确，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分；12设计输入、输出及控制设计输入、输出、变更、评审及进度质量控制和情况良好，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。16技术管理

5、技术标准、规范配置识别工程所在地的地方技术标准、规范，配置适用的技术标准、规范， 组织学习培训。良好得 1 分，一般得 0.5 分，较差得 0 分110图纸预审及会审组织做好图纸预审及会审，形成记录，并下发至图纸持有人。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1施工方案制定项目主要技术方案编制计划，分类编制并执行施工方案。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1技术交底施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工技术交底，责任明确，交底清晰，形成记录，签字存档。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1技术复核编制技术复核计划，落实责任，组织复核，

6、作好记录，及时存档。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分，较差得 0 分。1工程变更工程变更（设计变更和技术核定）情况良好得 1 分；一般得 0.5 分，较差得 0 分。1房间手册房间手册编制及时准确，能够有效指导后续施工，得 1 分；一般得0.5 分；较差得 0 分。1工程技术资料开工前编制工程技术资料管理计划，落实责任，与施工进度同步收集整理技术资料，做好技术资料和工程档案组卷、验收、归档、移交等工作，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1计量器具计量器具管理良好，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1新技术开发与应用计划可行，成果总结、推广应用情况良好，

7、得 1 分；一般得 0.5 分；没有得 0 分。17物资及设备管理分供商过程考评在每日情况报告中做好物资设备使用分析，找出问题并制定整改措施，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。15物资(设备)需求计划编制主要物资(设备)需求计划情况良好，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1进场验收及使用管理物资验收及时准确，贮存、使用管理良好，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1施工设备管理施工设备进出场计划、安拆、使用管理情况良好，得 1 分；一般得0.5 分；较差得 0 分。1分供商结算情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；价差得 0 分。18分包管理工

8、程分包计划工程分包计划科学可行，责任清晰，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。18分包商进退场及过程管理对分包商进退场管理及进度计划监控良好，在每日情况报告中有记录，在项目经理月度报告中有分析，找出问题并及时整改，得1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。出现一起分包纠纷事件，即得 0分。1分包商结算分包商进度款结算及最终结算管理有序，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1劳务人员管理设立劳务管理工程师岗且专职到位，得 1 分；有岗兼职得 0.5 分；无岗无人，得 0 分1使用“劳务人员实名制管理卡”设置门禁系统，劳务人员进出场及考勤管理情况良好，得 1 分；虽有卡

9、但管理一般，得 0.5 分；无卡管理不良得 0 分。1做好劳务人员进场教育及交底，办好现场劳务人员业余学校，良好得1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1抓好劳务人员“项目工会联合会、联建党支部、联建团支部”活动，做好劳务人员生活服务，得 1 分；一般得 0.5 分；未进行得 0 分。1劳务人员工资支付管理情况良好，未出现相关不良事件，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。出现一起相关事件，此项即为 0 分。19工期管理工期管理计划编制总进度、节点控制、月、周进度计划，并履行相关审批手续，计划周密其实可行，调整及时，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。18开工准备做

10、好开工申请及相关准备工作，按照临建标准化要求，做好临建设施配备工作，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1项目工期控制及预警合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的责任工程师，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制，工期计划下达、交底、执行情况良好，统计报量及时准确，得 1 分；一般得0.5 分；较差得 0 分。1例会制度执行良好，能够及时解决问题并整改，及时收集办理工期签证，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警，及时整改。情况良好得 1分；一般得 0.

11、5 分；较差得 0 分。1每日情况报告各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理情况，工程管理部门汇总及时，生产经理按时形成当日每日情况报告，得 2 分；情况一般得 1 分；无报告得 0 分。2施工影像管理指定专人负责施工影像管理，编制拍摄计划，全程记录施工进展，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。110成本管理计划成本测算按规定合理测算项目计划成本，并根据工程实际情况按季度调整，保持实效性、指导性，得 2 分；一般得 1 分；较差得 0 分。27成本核算成本工程师按月进行实际成本核算，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1成本分析月度召开成本分析会，编

12、制成本分析报告，改进成本控制措施，情况良好得 2 分；一般得 1 分；较差得 0 分。2成本控制根据计划严格做好项目成本控制，做好合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的“四算”对比、分析、预警及控制。情况良好得1 分；一般得 1 分；较差得 0 分。出现成本超过半年以上无法控制情况时，“成本管理”大项为 0 分。2成本还原配合企业做好项目部成本还原，完成加 10 分。11质量管理检验与试验编制物资（设备）进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定验收依据、检验和试验内容，做好进场验证，建立检验和试验台账及试验报告存档工作。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。17质量

13、控制做好对工区、作业面及施工班组的质量监督指导，质量工程师对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查情况良好，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1特殊过程、关键工序质量控制严格，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1对质量问题及时评审并妥善处理，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1成品保护情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1质量验收质量验收情况良好，得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1质量改进QC 活动、“四新”技术应用组织实施情况良好，得 1 分；一般得 0.5分；较差得 0 分。1质量事故出现一起

14、质量事故，“质量管理”大项为 0 分。出现质量事故瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为 0 分。12安全与职业健康管理健全安全与职业健康责任制按照项目部实施计划的有关要求，按规定配备专职安全管理人员，建立健全项目部安全生产责任制，进行危险源管理，确保安全生产费用投入，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。110项目经理、安全管理人员、特种作业人员等持证上岗，情况良好得 1分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1安全与职业健康管理计划与实施安全总监做好项目安全与职业健康管理计划，分阶段、工区、作业面及工种做好安全交底，并严格实施。良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0

15、 分。1过程安全管理按照中国建筑施工现场安全防护标准图册的要求，做好现场安全防护，设置安全警示标志，按规定配备个人防护用品，进行监督检查， 情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1履行领导带班制度，按规定开展日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日前后检查、定期检查和不定期抽查，召开安全例会，对安全检查信息进行分析，制定改进措施并监督实施，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1安全隐患报告及消除，制止违章指挥和违章操作，危险作业申请、审批及连续监控情况，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1机械设备和施工机具使用前安全符合性查验，使用过程

16、中按规定进行检查、维修和保养，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1卫生防疫及职业健康监控情况，良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得0 分。1应急管理按照相关应急管理规定执行，做好分阶段的应急救援演练，编制完善应急救援方案。对发生的紧急情况和事故做出响应，并预防或减少随之引发的疾病及伤害，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1消防管理编制消防专项方案，明确消防工作责任，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志，做好1现场消防检查和巡查，对消防设施和灭火器材进行检查和维护，消除隐患，情况良好得 1 分；一般得 0

17、.5 分；较差得 0 分。安全与 职业健康事故出现一起安全事故，“安全与职业健康管理”大项为 0 分。出现一起卫生防疫及职业健康方面影响较大的相关事件，“安全与职业健康管理”大项为 0 分。出现事故瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为 0 分。13环境管理明确项目环境管理工作责任按照项目部实施计划和绿色施工方案的规定，明确环境管理工作责任，配置管理人员，配备环境监测设备，落实环境管理、绿色施工和节能减排措施。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。15项目环境管理计划与实施做好项目环境管理计划，对项目环境因素进行识别，确定重要环境因素，并对重要环境因素的控制情况进行监测及预警，

18、对发现的问题及时纠正、整改，并做好记录。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1日常环境管理应在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，做到“四节一环保”， 实现绿色施工，并做好宣传培训工作。情况良好得 1 分；一般得 0.5分；较差得 0 分。1定期对污水排放、砼消耗、木材消耗、纸张消耗、水电消耗、燃料消耗等进行统计分析，掌握环保数据，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1应急管理按照相关应急管理规定执行，做好环境事故应急救援演练，编制完善应急救援方案。对发生的紧急情况和事故做出响应，并预防或减少

19、随之产生的有害环境影响，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1环境事故出现一起环境事件，“环境管理”大项为 0 分。出现瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为 0 分。14收尾管理（ 进入收尾阶段此部分打分）项目收尾工作计划制定项目收尾工作计划，明确责任部门（人员）、工作事项和完成时限，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1(10)工程清理根据收尾工作计划，做好未完工程的清理、临时设施的拆除及场地恢复工作，对照房间手册逐间清理，及时跟进消项。情况良好得 1分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1工程竣工验收及移交会同企业向建设方正式移交工程，办理工程移交

20、手续，并按合同约定承担工程移交后的服务，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0分。1工程资料归档及移交按照国家、地方及企业的相关规定，做好工程技术资料及项目部管理资料的归档工作。良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1资产及剩余物料处置做好项目部资产及剩余物料盘点上报及相关处置工作，情况良好得 1分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1工程竣工结算制定工程竣工结算策略，编制竣工结算资料，经企业审核批准后按合同约定办理工程竣工决算，及时回收工程款，情况良好得 2 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。2项目部管理总结按照项目部实施计划的要求，完成项目部管理总结工作，

21、情况良好得 2 分；一般得 1 分；较差得 0 分。2保修服务按照企业总体安排做好保修服务工作，良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1拖欠工程款超过规定期限仍不能收回造成工程款拖欠的，“收尾管理”大项为 0 分。出现呆账的，该项目部整体评价为 0 分。15信息与沟通管理项目部信息识别编制项目部信息识别，明确信息管理工作内容、管理责任、传递流程及管理要求，反映企业内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位、部门和人员之间的关系，保持信息畅通。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。17项目部信息管理计划与实施运用企业建立的项目管理信息系统实现企业与项目部对项目全过程

22、的动态管理，情况良好得 2 分；一般得 1 分；较差得 0 分。2建立合同管理、成本管理、进度管理、质量、安全、环保管理、材料设备管理、技术管理、分包劳务管理等数据库，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1重要会议计划、记录及会议结果处理反馈，信息安全与保密措施得当，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。1项目部沟通编制项目部沟通计划，明确沟通方式、途径及内容，做好内外部1管理计划与实施沟通。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。相关方关系维护做好相关方关系维护，接到意见或投诉时，按制度及流程妥善处理。定期评价与建设方、分包分供商等相关方的合作情况，形成书面报告， 向企业报送评价结果。情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。116综合事务管理项目部综合事务管理计划制定项目部综合事务管理计划，明确责任部门（人员），保障综合事务有序进行，情况良好得 1 分；一般得 0.5 分；较差得 0 分。16印章管理按照企业规定严格执行并建立印章使用台账（项目部印章仅可用于与政府、业主、监