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文档简介

1、成功领导者的画像本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡必要时输入即席反应单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。2020/12/091一、前言 “学做主管就是学做人”，推动事务 的能力固然重要，但做人更重要，因为 这是永续经营的关键。2020/12/092出将-身教 入相-辅佐为良友-知音 严父-要求慈母-关怀 做老师领航一、前言2020/12/093二、成功者的画像领导是一种艺术，更是一种2020/12/094（一）主管就是火车

2、头： 单位动力的源头，主管应一马当先， 以身作则。二、成功者的画像2020/12/095（二）主管是教练： 不仅教导专业知识与市场技巧，更 要给予正确的从业态度和坚定的信心， 且维系业务人员的推销热忱。二、成功者的画像2020/12/096(三）主管是“啦拉队长”： 热情洋溢，充满活力， 燃烧自己而不居功， 分享荣耀，默默耕耘。二、成功者的画像2020/12/097（四）主管是布道家：传播信仰与人为善的情怀，一方面是生活的辅导者；另一方面是工作的激励者。二、成功者的画像2020/12/098（五）主管是强力胶： 重视沟通，宣扬互助、合作、团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，透过“走动式”的管理，深

3、入组织，解决内部冲突，创造共识。二、成功者的画像2020/12/099三、主管领导力的特质（一）心胸宽大： “大海之能成其大，乃能纳百川”，用才容易，不嫉才则难。气度恢弘的主管能容纳异议，接受批评，不记仇并有承担错误的担当与勇气。2020/12/0910（二）用心认真： 自我驱策力强，企图心旺盛，坚持目标，热爱工作，专注投入，态度热忱。三、主管领导力的特质2020/12/0911（三）平衡的判断力： 为人正直，是非感重，原则性强，得意时淡然处之，失意时处之泰然，稳定的情绪方可赢得尊重。三、主管领导力的特质2020/12/0912（四）诚恳重信： “说什么，算什么，做什么，象什么”。讲信用，信守

4、承诺，绝不折扣，只有严明的组织纪律，方可得部属的信服。三、主管领导力的特质2020/12/0913（五）去私： “人不自私，天诛地灭”。无私很难，但应尽量摒弃私心，以建立团队之向心力，凝聚共识。三、主管领导力的特质2020/12/0914（六）建立干部团队的能力： “独才难撑”，用心长期培养干部团队，妥善地规划内部分工，并充分授权。 如：“经营委员会”之成立。三、主管领导力的特质2020/12/0915（七）建立“学习型”的组织： 促使团队全心投入工作，并具备自动自发的学习能力，彼此激励，互补长短，率众朝大目标迈进，创造出出色的箐英团队。三、主管领导力的特质2020/12/0916（八）激励团队的共同愿景： 不是一种想法，而是一个具体的目标。永远让部属看到明天的远景。

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