督察内审考评办法

1、督察内审考评办法一、目的为充分调动干部职工的工作积极性、主动性，更加科学规范、客观公正、准确评价各项工作表现和工作实绩，有效推动我*各项工作有序、高效开展，结合本单位实际，特制定本办法。二、适用范围本办法（试行）适用于本*全体干部职工。三、考核类型（一）季度考核。将全年工作目标、拟办实事、重要临时工作按照时间节点和轻重缓急分解到季度，由相应科室、*属机构组织实施，并对实施情况和效果按季度进行考核。（二）年终考核。年终对每名干部职工一年的德、能、勤、绩、廉进行民主测评。重点测评综合素质、工作能力、工作态度、协调能力、出勤情况、廉洁自律等进行民主测评。（三）年度考核。年度考核即将季度考核、年终考核

2、按照一定的权重相加，最后结果为年度考核结果。四、考核方式（一）考核原则。考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行、定性量化相结合的原则。（二）考核程序。1.成立考核领导小组及其办公室，并明确相应职责。2.根据目标内容、完成时限、难易程度、数量质量、效率效果等要求量化100分，逐一分解后于本季度第1个月5个工作日内制作完成“目标督查考核书”，同时发给相应目标责任科室。3.考核流程。（1）季度考核。目标责任科室根据“目标督查考核书”内容将开展工作的支撑材料和印证资料按照时间顺序或逻辑关系归档后于下一季度第1个月3日前（节假日顺延）交至考核领导小组办公室（以下简称办公室）。办公室视情况组织考核，考核时相

3、应科室可派员参加答疑。季度“目标督查考核书”考核得分为科室得分。个人得分以科室得分为基础，根据个人工作情况是否有加减分,基础分加上个人加减分最终得出个人得分。因工作完成得好，成效显著而获得通报表扬和加分的，除了承担该项工作的科室获加相应分值外，具体承担该项工作的人员另行加相同分值；因未按要求完成工作或工作失误造成不良影响被通报的，要及时沟通协调、消除影响，如果因以上原因被扣分的，除本科室要扣除相应分值外，具体承担该项工作或负有直接责任的人员还要扣除相同分值。如获得加分或被扣分的该项工作涉及牵头和配合科室的，配合科室减半加分或扣分。（2）年终考核。年终对每名干部职工一年的德、能、勤、绩、廉进行民

4、主测评。重点测评一年中的个人综合素质、工作能力、工作态度、协调能力、工作配合情况、出勤情况、廉洁自律等按照100分量化进行民主测评。民主测评分A、B卷不记名投票的方式进行。*领导A卷权重40%、其他参评人员B卷权重60%。（3）年度考核。按照季度考核得分相加除4后的结果得分占80%，年终考核结果占20%的权重比例，将季度考核结果和年终考核结果相加得分即为个人年度得分。因工作未按要求完成或失误被通报的，分管领导要组织本科室人员分析研究工作，避免再次发生。如果该项工作完成得不好或失误被扣分的，分管领导要在党组会上作说明。（三）考核等次1.*党组根据年度考核个人得分情况，综合研究确定优秀（先进）、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）等次。其中：优秀（先进）人选从得分高到低前3名中评出。2.评选优秀（先进）个人否决项。（1）违反法律法规被处分的。（2）违反廉洁纪律遭到举报基本查实的。（3）发生安全生产事故负有责任的。（4）理想信念不牢，散布不当言论的。（5）工作推诿，协调配合不好造成严重失误或不良后果的。（6）*党组议定的其他应该否决事项。五、考核结果运用（一）根据季度考核结果进行综合分析，及时调整工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。（二）年度考核结果与外出考察培训、个人奖惩、晋升职务挂钩。年度考核60分至70分的要进行约谈或岗位调整