第六章经营决策分析ppt课件

1、第五章 运营决策运营决策的常用方法产品定价决策产品消费决策运营决策中的深化分析.运营决策的常用方法运营决策的概念与普通程序常用方法奉献毛益分析法差量分析法相关本钱分析法本钱无差别点分析法.决策的普通程序确定决策目的拟订备选方案搜集有关信息选择最优方案方案实施反响.囚徒的姿态乙甲坦白不坦白坦白（-5，-5）（-1，-10）不坦白（-10，-1）（0，0）.找对象 贤惠漂亮是否是（1，1）（1，0）否（0，1）（0，0）.奉献毛益分析法 奉献毛益分析法，选择奉献毛益总额最大或单位资源提供的奉献毛益最大的方案。.差量分析法差量收入=收入甲 收入乙差量本钱=本钱甲 本钱乙差量利润=差量收入 差量本钱

2、=收入甲 收入乙本钱甲 本钱乙 =收入甲 本钱甲收入乙 本钱乙 =利润甲 利润乙 显然，假设差量利润大于0，阐明甲方案好；假设差量利润小于0，那么阐明乙方案好。.相关本钱分析法相关本钱分析法，在预期收入一致的情况下，选择相关本钱最低的方案。.本钱无差别点分析法本钱无差别点分析法，找出本钱无差别点业务量 ，在本钱无差别点业务量以内的范围，选择固定本钱低、单位变动本钱高的方案甲，在本钱无差别点业务量以外的范围，选择固定本钱高、单位变动本钱低的方案乙。甲乙甲乙.产品消费决策新产品消费的决策亏损产品能否停产的决策能否接受特殊订货的决策半废品能否立刻出卖的决策零部件自制或外购的决策选择产品消费方式的决策

3、.新产品消费的决策 例：假定通源公司原来消费老产品甲，现预备用现有消费才干开发新产品A或B。假设开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；假设开发新产品B，老产需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和本钱资料列示如下： 通源公司开发哪种产品较为有利？产品名称老产品甲（实际数）新产品A（预计数）新产品B（预计数）生产量销售单价单位变动成本固定成本总额6000件60元40元2000件80元56元2500件73元51元40000元 原老产品甲提供奉献毛益=(6040) 6000=120000(元)开发A产品净增奉献毛益=(8056) 20001200001/3=8000(元)开发B产品净增奉献毛益=(7

4、351) 25001200002/5=7000(元).决策原那么 为充分利用剩余消费才干获取最大利润，应优先消费能提供最大奉献毛益总额的产品，或首先尽能够多消费单位工时所提供的奉献毛益最大的产品.亏损产品能否停产的决策亏损产品指提供的利润为负数的产品，即亏损产品可以划分为实亏产品和虚亏产品。实亏产品指单价小于单位变动本钱的亏损产品，这类亏损产品应该停产。虚亏产品指单价大于单位变动本钱的亏损产品，不应该停产，而应该扩展产量，使之扭亏为盈；假设思索转产，那么要求转产所获得的奉献毛益应大于亏损产品所提供的奉献毛益。停产前利润 停产后利润 转产后利润.亏损产品能否停产的决策案例 例：麦克公司消费销售三

5、种型号的烤肉架，今年三种产品的损益情况如下所示： 无敌型的产品能否应该停产？为什么？项目豪华型普通型无敌型总计销售收入变动成本200 000120 000240 000180 000200 000160 000640 000460 000贡献毛益固定成本80 00060 00060 00050 00040 00050 000180 000160 000税前利润20 00010 000（10 000）20 000.能否接受特殊订货的决策原有的销售量提供的奉献毛益曾经补偿了正常消费才干所对应的一切固定本钱：利用剩余才干接受追加的特殊价钱定货，主要看追加的定货所提供的奉献毛益能否补偿本身所带来的专属

6、固定本钱：假设没有专属固定本钱的发生，那么只需求追加定货的单价大于单位变动本钱即可：.能否接受特殊订货的决策案例 例：假定大名机器厂消费龙门刨床，全年最大消费才干为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为24000元，其单位本钱资料如下： 直接资料 6500元 直接人工 5400元 变动制造费用 3100元 固定制造费用 4900元 合计 19900元 1、现有外地客户定货100台，只愿出价15800元，能否接受？ 2、假设外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂假设接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定货能否接受？添加的奉献毛益=15800-15000100=

7、80000元添加的奉献毛益= 1580015000100 240001500010=10000 .半废品、联产品能否深加工的决策 半废品能否进一步加工，要看进一步加工所带来的收入能否大于进一步加工所带来的本钱.能否深加工的决策案例 例：中山化工厂在同一过程中消费出A、B两种联产品，有关资料如下： 根据上述资料，决策何种产品立刻出卖有利？何种产品进一步加工后出卖有利？产品名称产量（吨）承担联合成本（元）立即出售单价进一步加工成本加工后出售单价AB8002008 0002 000261813 6002 0004825A产品继续加工差量利润=482680000=4000元加工后再出卖B产品继续加工差

8、量利润=25182002000=600元立刻出卖.自制还是外购的决策 例：假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费在内为28元。假设该厂金工车间目前有剩余才干可制造这种零件，经会计部门会同消费部门进展估算，估计每个零件的本钱资料如下： 直接资料 14元 直接人工 6元 变动制造费用 4元 固定制造费用 6元 合计 30元 要求就以下几种独立情况作出相关决策： 1假定金工车间假设不制造该零件，消费设备没有其他用途，甲零件应自制还是外购？ 2假定金工车间假设不制造该零件，消费设备可以出租给外厂运用，月收租金1300元，那么甲零件应自制还是外购？ 3假定金工车间假

9、设本人制造该零件，每年需添加专属固定本钱14000元，那么甲零件应自制还是外购？自制总本钱=14+6+43600 =86400元外购总本钱=283600=100800元所以选择自制自制总本钱= (14+6+4)3600+130012=102000(元)外购总本钱=283600=100800元所以选择外购自制总本钱= (14+6+4)3600+14000=100400(元)外购总本钱=283600=100800元所以选择自制.自制还是外购的决策企业需用的乙部件可从市场上买到，市价为20元/件；假设安排自制，每年将发生相关的固定本钱30 000元，单位变动本钱为14元/件。要求：作出自制或外购乙部

10、件的决策。外购本钱方程式:y=20 x自制本钱方程式:y=30000+14x令两者相等可得:x=5000(件)外购自制5000外购自制.自制还是外购的决策 例：假定绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制本钱的有关资料如下： 根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需求量在何种情况下采用外购方案为宜？何种情况下采用自制方案较优？外购方案自制方案800件以内购进单价 10元800件以上购进单价 9元单位直接材料 4元单位直接人工 2元单位变动制造费用 2元专属固定成本总额 1000元 .500 800 1000Y=10 xY=9xY=1000+8x本钱数量.消费工艺的决策采用先进的消费工艺技术，由

11、于劳动消费率高、劳动强度低、资料耗费少，能够导致较低的单位变动本钱，但往往采用较先进的设备安装，导致固定本钱高；而采用传统的消费工艺技术时，情况就会相反。在这种情况下，可以采用本钱无差别点法进展决策。.消费工艺的决策 例：假定长江机器厂消费某种型号的齿轮时，可用普通铣床进展加工，也可用数控铣床进展加工。这两种铣床加工时所需的不同本钱资料如下所示： 根据上述资料为长江机器厂作出在什么批量范围内选用何种类型的铣床进展加工的决策分析。铣床类型每个齿轮加工费（单位变动成本）一次调整准备成本（固定成本）普通铣床数控铣床1.8元1元20元100元.消费工艺的决策普通铣床本钱方程式: y=20+1.8x数控

12、铣床本钱方程式: y=100+x本钱无差别点:x=100数控普通数控普通100.运营决策的深化分析风险型决策不确定型决策大中取大法:市场最有利的条件下选择收益值最大的方案小中取大法:市场最不利的情况下选择收益值最大的方案大中取小法:选择最大懊悔值最小的方案.例 丹阳公司预备在方案年度新建一个化肥厂，经过市场调查，现有三种产量方案可供选择： 分别运用大中取大法、小中取大法、大中取小法进展选优决策。 Tcm 销售情况万元产量方案畅销正常滞销300万吨200万吨50万吨500360943503008018020050.大中取小法 后悔值 销售情况万元产量方案畅销正常滞销最大后悔值300万吨200万吨

13、50万吨014040605027020015020140406.线形规划在运营决策中的运用. 单纯形法的运用 令 为0，解m个未知数对应的m个方程，这m个变量即为基变量，得到的一组解假设基变量都是非负的，称为根本可行解，单纯形法的根本思想是从一个根本可行解出发，经过一系列不断改良目的函数值的根本可行解，直到获得最优解为止。. 例：华夏公司某期消费甲、乙两种产品，甲产品的单位奉献毛益为30元，乙产品的单位奉献毛益为25元。 甲、乙两种产品的消费利用一样的资料，甲的资料耗费定额为3千克/件，乙的资料耗费定额为4千克/件，两种产品的资料总耗费量不能超越2400千克。 甲产品的电力耗费定额为6千瓦/件

14、，乙产品的电力耗费定额为4千瓦/件，两种产品的电力总耗费不能超越3600千瓦。 甲产品的市场销售无限制，乙产品的市场销售量最大为500件。 华夏公司应该如何安排甲、乙两种产品的消费，才干获得最大的奉献毛益？. 设 为甲产品的产量， 为 乙产品的产量。确定目的函数和约束条件： 引入松弛变量，目的函数和约束条件写为：. 将目的函数和约束条件写入单纯形表中： 挑一个适宜的变量系数负得最多的变量，把它的值添加到大于0，成为一个新的基变量，称为调入变量，使目的函数值得以改良。为保证新的解可行，必需从原基变量中挑选一个令它等于0，称之为调出变量选择常数与调入变量前的正系数之比最小的基变量。基 解1-30

15、-250 0 000003 46 40 11 0 00 1 00 0 124003600500. 在此 为调入变量， 为调出变量，主元要变为1，主元所在列的数字都要变为0： 新的一组解为 =600， =600， =500。基 解10 -50 5 0180000000 21 4/60 11 -1/2 00 1/6 00 0 1600600500. 在此 为调入变量， 为调出变量： 目的方程中一切的系数都是非负的，所以这是最优解： =400， =300， =200，此时最大奉献毛益为19500元。基 解10 05/2 15/4 0195000000 11 00 01/2 -1/4 0-1/3 1/

16、3 0-1/2 1/4 1300400200. 用7.4米长的钢才做100套钢筋架子，每套架子需求2.9米、2.1米和1.5米的钢筋各一根，问如何裁截能使废角料最少？思索.不同截法X1: 2.9+2.9+1.5 剩余0.1X2: 2.9+1.5+1.5+1.5 剩余0X3: 2.9+2.1+2.1 剩余0.3X4: 2.9+2.1+1.5 剩余0.9X5: 2.1+2.1+1.5+1.5 剩余0.2X6: 2.1+1.5+1.5+1.5 剩余0.8X7: 2.1+2.1+2.1 剩余1.1X8: 1.5+1.5+1.5+1.5 剩余1.4.截法X1X2X3X4X5X6X7X8所需根数2.921

17、1100001002.1002121301001.513012304100余量0.100.30.90.20.81.11.4.运营决策案例上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别消费小提琴和中提琴两种乐器。消费费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。乐器消费工人可按义务在车间之间调动。每加工一把小提琴需求30小时，中提琴需求60小时。普通小提琴年消费1000把以下，中提琴消费600把以下，销售量没有问题。20*3年该厂有关消费和销售资料如下： .项目小提琴中提琴合计产销量（把）销售收入销售成本原材料工资其他费用800600000280000720007200050060000020

18、0000900001500001200000480000162000222000小计424000440000864000利润销售利润率17600029.33%16000026.67%33600028%. 厂长以为消费小提琴利润比较高，20*4年安排小提琴多消费100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人援助甲车间。年终有关消费和销售资料如下表所示。 项目小提琴中提琴合计产销量（把）销售收入销售成本原材料工资其他费用9006750003150008100078000400480000160000720001440001155000475000153000222000小计474000376000850000利润销售利润率20100029.77%10400021.67%30500026.41%. 对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的耗用程度并没有变化，为什么多消费了利润率高的小提琴，总利润反而降低了呢？ .对其他费用进展混合本钱分解小提琴单位变动其他费用=(78000-72000)/(900-800)=60中提琴单位变动其他费用=(150000-144000)/(500-400)=60.小提琴单位资源奉献毛益=(750-350-90-60)/30=8.33