第六章短期经营决策1ppt课件

1、管理睬计第六章 短期运营决策第一节 消费决策新产品开发的种类决策亏损产品能否停产或转产的决策 半废品能否深加工的决策联产品能否深加工的决策零部件自制或外购的决策能否接受低价追加订货的决策一、新产品开发的种类决策是指企业在利用现有的绝对剩余消费运营才干开发新产品的过程中，在两个或两个以上的多个新种类间选择一个最优种类的决策。互斥方案1、单位资源奉献边沿最大的为最优！如单位耗费定额、机器小时奉献边沿最大为最优但产品的单价或单位边沿奉献最大不一定最优！ 2、奉献边沿总额最大的为最优！3、奉献边沿总额专属本钱最大的为最优！新产品开发的种类决策1、不追加专属本钱的种类决策 方法：单位资源奉献边沿法、奉献

2、边沿总额分析法例题1：某公司利用剩余消费才干，可以用于开发新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的估计单价为100元/件，单位变动本钱为80元/件，单位产品工时定额为5工时/件；B产品的估计单价为50元/件，单位变动本钱为35元/件，单位产品工时定额为3工时/件。开发新产品不需求追加专属本钱。企业应开发何种新产品。 要求：用单位资源奉献边沿分析法作出开发哪种种类的决策，并阐明理由。 解：从表中可以看出，B产品单位工时提供的奉献毛益大于A产品单位工时提供的奉献毛益，在消费才干一定的情况下，B产品提供的奉献毛益总额必然大于A产品提供的奉献毛益总额。因此，公司应选择消费A产品。 例题2：仍按上例

3、1的资料，假设公司现有剩余消费才干为30 000工时。企业应开发何种新产品。虽然B产品单位产品的获利才干比较低，但是由于其工时耗费也低，产品消费总量多，为公司提供的奉献毛益总额也就多，因此公司应选择消费B产品。 练习：某企业现有设备的消费才干是40000个机器工时，现有消费才干的利用程度为80%。现预备用剩余消费才干开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动本钱为20、26、30元。由于现有设备加工精度缺乏，在消费丙产品时，需求添加专属设备5000元。采用边沿奉献分析法进展方案选择。该企业现有剩余机器工时8000小时。根据数据编

4、制分析表，如下表所示：无论从边沿奉献总额或剩余边沿奉献总额来判别，还是从单位工时边沿奉献额来判别，均为甲产品的消费方案最优。生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量 （件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000单位售价（元）304050单位变动成本（元）202630单位边际贡献（元）101420专属成本（元）5000边际贡献总额（元）400003732440000剩余边际贡献总额（元）35000单位产品定额工时（小时）234单位工时边际贡献（元）54。674.375例3：开发新产品A和新产品B的相关产销量、单价与单位变动本钱等资料同上例2，但假定开发过程中需求配备不同

5、的公用设备，分别需求追加专属本钱10 000元和50 000元。企业应开发何种新产品。 2、需求追加专属本钱的种类决策方法：差别损益法或相关损益分析法二、亏损产品能否停产或转产的决策 一亏损产品能否继续消费的决策 、剩余消费才干无法转移如停产那么设备闲置，亏损产品能否停产？根据本量利根本关系式：P = p b) x a , 假设 P 0 那么有两种能够：p b (p b) x 0 ，即单位奉献边沿 0 就要继续消费奉献边沿，实亏损，应停产！奉献边沿，虚亏损，不应停产！由于继续消费该产品，可以提供正的奉献边沿，以补偿固定本钱。固定本钱不会因停产而减少继续消费可以使企业少损失。亏损产品是指产品售价

6、 完全本钱法下的本钱, 利润 0 那么继续消费对企业有利。可以使企业少损失20000元。 、剩余消费才干可以转移，亏损产品能否停产？此时需求思索时机本钱，即假设继续消费，那么转移消费才干可以消费其他产品或是对外出租获得的租金收入应作为时机本钱由亏损产品负担。决策根据：只需该亏损产品的奉献边沿 转移剩余消费才干的时机本钱，就应该继续消费。否那么应停产边沿奉献相关时机本钱，应停产！边沿奉献相关时机本钱，不应停产！例题：某企业某年消费的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100元/件，单位变动本钱为80元/件，固定本钱为30000，完全本钱为110000元，亏损10000元。假设不消费该产品，可将

7、设备出租，年收益为40000元。假设产品的市场容量、价钱、变动本钱均不变，做出下年度能否继续消费该产品的决策。解:当年销售收入 =100000 元变动本钱=80 *1000=800000 元，那么下年度的奉献边沿为100000-80000=20000元 奉献边沿20000元相关时机本钱40000那么不应继续消费。二能否转产某种产品的决策转产是利用原消费才干对原有种类构造的调整。备选方案为 ：继续消费原种类 / 转产决策方法：奉献边沿总额分析法。三能否增产亏损产品的决策 1、企业已具备增产才干，且无法转移 ，亏损产品能否增产？ 边沿奉献，可以增产！例题：某企业某年消费的甲产品产销量为1000件，

8、单位 售价为100元/件，单位变动本钱为80元/件，固定本钱为30000，完全本钱为110000元，亏损10000元。假设下年度产品销量添加200件、价钱、变动本钱均不变，做出下年度能否添加消费该产品的决策。解:下年度年销售收入 100 *1200 =120000 元变动本钱=80 *1200=96000 元，那么下年度的奉献边沿为120000-96000=24000元 20000应添加消费该产品2、企业已具备增产才干，但可以转移，亏损产品能否增产？ 边沿奉献时机本钱，可以增产！例题：某企业某年消费的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100元/件，单位变动本钱为80元/件，固定本钱为300

9、00，完全本钱为110000元，亏损10000元。假设不消费该产品，可将设备出租，年收益为40000元。假设下年度设备不出租产品销量添加200件。价钱、变动本钱均不变，做出下年度能否添加消费该产品还是出租设备的决策。解:添加消费该产品奉献边沿为200*100-80=4000元 添加的奉献边沿4000元相关时机本钱40000那么应出租。3、企业尚不具备增产亏损产品的才干，亏损产品能否增产？ 边沿奉献专属本钱，可以增产。需求思索专属本钱的投入A 假设亏损产品不应停产，增产亏损产品所添加的奉献边沿专属本钱，那么应增产B 0 亏损产品奉献边沿 20000元，故应直接出卖，否那么企业将少获利1000元。

10、3、只具备部分深加工才干例题：假设企业具备将80%的半废品深加工的才干，但此才干可以转移，假设对外出租可获15000元奉献边沿，设备年折旧为6000元，其他条件不变，思索能否深加工。分析：要思索深加工与直接出卖的相关业务量。此外，加工本钱、时机本钱均要思索。将80%的半成品深加工将80%的半成品直接出售差异额相关收入160000(200*800)80000(100*800)+80000相关成本加工成本机会成本7900064000(80*800) 15000 0+79000收益+10004、半废品与产废品的投入产出比不是1：1例题：企业具备将全部半废品深加工的才干，且不可转移，但甲和乙的投入产出

11、比为1：0.9。其他条件不变。分析：相关业务量不同，深加工的相关业务量为900件，直接出卖的相关业务量为1000件。解：全部深加工时的相关收入为 200*900=180，000 相关本钱为 80*900 = 72，000 相关损益为 108，000 直接出卖的相关收入为 100 *1000 = 100，000 相关本钱为 0 相关损益为100，000 相关本钱 故应接受低价追加订货。另：假设接受此义务使得正常订货不能如期交付而产生违约金，应作为接受决策的专属本钱。2、可以转移绝对剩余消费才干例题：假定A企业在不接受追加订货时的设备可用于承揽零星加工业务，估计可获150000元，其他条件如上例。

12、分析：在上题根底上接受追加订货又添加了一个时机本钱150000。两者比较后150000与100000接受订货会使企业多损失50000元，故应放弃。3、需求追加订货的企业有特殊要求，需追加专属固定本钱：假设：追加订货的边沿奉献专属固定本钱那么可接受追加订货！例题：假设追加订货的企业对订货有特殊要求，需求该企业追加投入180000元，其他条件如例10。分析：将上题的时机本钱改动为此题的专属本钱即可。此时的相关收入差别额-相关本钱的差别额= - 80000 0故不能接受特殊价钱订货。【例题】某企业本年方案消费甲产品1 000件，消费才干为1 200件，正常价钱为100元件，产品的单位本钱为55元，其

13、中直接资料24元。直接人工15元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，现有一客户要向该企业追加订货300件甲产品，特殊定价为70元件，追加订货要求追加1200元专属本钱。假设不接受追加订货，剩余消费才干可以转移，可获租金收入300元，问能否接受该特殊订货？【解】接受追加订货的边沿奉献(7045)3007500)冲击正常销售的边沿奉献(100 45)1005500) 专属本钱 1200) 转移的收益 3005000，可接受！总结：这类问题的决策分析，可采用差量分析法进展。也就是当企业利用现有剩余消费才干来接受追加订货时，只需对方出价略高于产品的单位变动本钱，并能补偿专属的固定本钱，如有时机本钱

14、也应能补偿才行，便可以思索接受。 第二节 定价决策 以本钱为导向的定价决策方法以市场需求为导向的定价决策方法一、以本钱为导向的定价决策方法完全本钱法下价钱单位产品消费本钱(1+本钱毛利率)其中：本钱毛利率=利润+非消费本钱/消费本钱以本钱为导向的定价决策方法变动本钱法下价钱单位变动消费本钱(1+变动本钱奉献率)其中：变动本钱奉献率 =利润+固定本钱+变动非消费本钱/消费本钱某公司消费甲产品，甲产品产量为500件时的有关本钱费用资料如下：直接资料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。知该公司方案实现30000元的目的

15、利润。 要求：分别按完全本钱法和变动本钱法下的本钱加成定价法确定目的售价 1完全本钱法：本钱毛利率=30000+180020000+11000+12000+10000 =60%目的售价=530005001+60%=169.6元2变动本钱法： 本钱奉献率=30000+10000+180020000+11000+12000 =97.21%目的售价=430005001+97.21% =169.6元 二、以市场需求为导向的定价决策方法边沿分析法在最优售价决策中的运用 利润无差别点法在调价决策中的运用 利润增量法在调价决策中的运用 边沿分析法在最优售价决策中的运用 按照微分极值原理，假设利润的一阶导数为

16、零，即边沿利润为零，边沿收入等于边沿本钱，此时的利润到达极大值。这时的售价就是最优售价。 假设确实无法找到能使“边沿利润等于零的售价，也可以根据“边沿利润为不小于零的最小值这个条件，来判别最优售价的位置。、当售价为“延续型时，最优售价处在边沿利润的地方。设销售收入函数为 x 销售本钱函数为 x那么销售利润函数为 xx 边沿利润为 xx 边沿收入边沿本钱令 求得最大利润的销售量 x0最优售价为 x0 x0S60 x2x2C70+20 x+0.5x2 P = -70+40 x-2.5x2 P = 405x令 P = 405x =0解得 x0 =8 取x0 =8 最优售价为 88 =352/8=44

17、、当售价为“离散型时，最优售价应该是边沿利润最接近或的地方。【例】某企业运营的产品有关的价钱、销量、销售收入、边沿收入、总本钱、边沿本钱、边沿利润和利润的资料如下表所示。表 收入、本钱、利润表 销售单价销售数量销售收入边沿收入销售本钱边沿本钱边沿利润销售利润固定本钱变动本钱总本钱232221201918171615141370809010011012013014015016017016101760189020002090216022102240225022402210-1501301109070503010-10-3010001000100010001000100010001000100010

18、00100035040045050055060065070010501120119001400145015001550160016501700205021202190-5050505050505035070700100806040200-20-340-80-10026036044050054056056054020012020根据上表，能使利润最大的售价销量的最优组合有两组，即售价18元/件，销量120件和售价17元/件，销量130件。但是从企业产品的市场占有率思索，边沿利润为零时的销售单价17元为最优售价，最优销售量为130件。 利润无差别点法在调价决策中的运用(p1b)xa=P当调价后的销

19、售量 x，那么调价可行；当调价后的销售量 x，那么不能调价；当调价后的销售量 x，那么调价与不调价等效。知：某产品按每件10元的价钱出卖时，可获得8000元奉献边沿；奉献边沿率为20%，企业最大消费才干为7000件。 要求：分别根据以下不相关条件做出能否调价的决策： 1将价风格低为9元时，估计可实现销售9000件； 2将价风格高为12元时，估计可实现销售3000件。 单位变动本钱=101-20%=8元/件1调低为9元时，利润无差别点销量 =80009-8=8000件 由于最大消费才干7000件估计销量3000件利润无差别点销量2000件，所以该当思索调价。复习题：.相对剩余消费运营才干无法转移

20、的前提下，亏损产品该当停产的条件是 A该亏损产品的单位奉献边沿大于零 B该亏损产品的变动本钱率等于1 C该亏损产品的奉献边沿总额大于零 D该亏损产品的单价大于其单位变动本钱.以下各项中，属于决策相关本钱的是 A沉没本钱 B历史本钱 C共同本钱 D增量本钱.在新产品开发决策中，不需思索的要素是 A相关收入 B追加专属本钱 C增量本钱 D原有设备折旧 .在经济决策中应由中选的最优方案承当的，按所放弃的次优方案，潜在的收益计算的那部分资源损失，就是所谓( )。 A专属本钱 B增量本钱 C时机本钱 D沉没本钱.在半废品能否深加工的决策中，以下本钱中属于相关本钱的是( )。 A半废品本钱 B半废品本钱中

21、固定本钱 C半废品本钱中变动本钱 D因深加工而追加的固定本钱.某工厂有5000件积压的甲产品，总制造本钱为50000元，假设花20000元再加工后出卖，能够得到销售收入35000元，该批产品也可卖给某零售公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案过程中，沉没本钱是( )。 A8000元 B15000元 C20000元 D50000元.在短期运营决策中，只需买方出价低于( )，企业不应接受特殊价钱追加定货。 A单位产品本钱 B单位变动本钱 C正常价钱 D单位固定本钱.以下各项中，属于短期运营决策无关本钱的是 A时机本钱 B结合本钱 C增量本钱 D可延缓本钱、企业每年消费1000件甲产品，

22、其单位完全本钱为18元，(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出卖的价钱为20元。企业目前已具备将80的甲半废品深加工为乙产品的才干，但每深加工一件甲半废品需求追加5元变动性加工本钱。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1。要求： (1)假设深加工才干无法转移，做出能否深加工的决策； (2)深加工才干可用来承揽零星加工业务，估计可获得奉献边沿4000元，做出能否深加工的决策。 将80%甲半废品深加工为乙产废品 直接出卖80%的甲半废品 差别额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关本钱合计 4000 0 +4000 其中：加工本钱 5*

23、800=4000 0 差别损益 +3760 差别损益分析表解：要求1 决策结论：该当将80%的甲半废品深加工为乙产废品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 将80%甲半废品深加工为乙产废品 直接出卖80%的甲半废品 差别额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关本钱合计 8000 0 +8000 其中：加工本钱 5*800=4000 0 时机 本钱 4000 0 差别损益 -240 差别损益分析表要求2决策结论：不该当将80%的甲半废品深加工为乙产废品，否那么将使企业多损失240元的利润。2、知：某企业只消费一种产品，全年最大消费才干为120

24、0件。年初已按100元/件的价钱接受正常义务1000件，该产品的单位完全消费本钱为80元/件其中，单位固定消费本钱为25元。现有一客户要求以70元/件的价钱追加订货。要求：请思索以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出能否接受低价追加订货的决策，并阐明理由。 1剩余才干无法转移，追加订货量为200件，不追加专属本钱2剩余才干无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属本钱；3同1，但剩余才干可用于对外出租，可获租金收入5000元；4剩余才干无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属本钱。 接受追加订货 回绝追加订货 差别额 相关收入 14

25、000 0 14000 相关本钱合计 11000 0 11000 其中：增量本钱 11000 0 差 别 损 益 3000 1绝对剩余消费才干=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常义务 由于差别损益目的为+3000元，所以该当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 接受追加订货 回绝追加订货 差别额 相关收入 14000 0 14000 相关本钱合计 12000 0 12000 其中：增量本钱 11000 0 专属本钱 1000 0 差 别 损 益 2000 2由于差别损益目的为+2000元， 所以该当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 接受追加订货 回

26、绝追加订货 差别额 相关收入 14000 0 14000 相关本钱合计 16000 0 16000 其中：增量本钱 11000 0 时机本钱 5000 0 差 别 损 益 -2000 3由于差别损益目的为-2000元，所以该当回绝此项追加订货，否那么将使企业多损失2000元利润 接受追加订货 回绝追加订货 差别额 相关收入 21000 0 21000 相关本钱合计 21900 0 21900 其中：增量 本钱 11000 0 时机 本钱 10000 0 专属 本钱 900 0 差 别 损 益 -900 4由于差别损益目的为-900元，所以该当回绝此项追加订货，否那么将使企业多损失900元利润。

27、3、知：某企业年年消费需用的某部件以前不断从市场上采购。不断采购量在5000件以下时，单价为8元；到达或超越5000件时，单价为7元。假设追加投入12000元专属本钱，就可以自行制造该部件，估计单位变动本钱为5元。 要求：用本钱无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并阐明理由。解：1Xa 2 b1b 2 所以符合运用本钱无差别点法进展决策的条件本钱无差别点业务量=12000-08-5=4000件 X4000件，应外购；4000件Xa 2 b1b 2所以符合运用本钱无差别点法进展决策的条件本钱无差别点业务量=12000-07-5=6000件5000件X6000件，应外购； X6000件，应

28、自制。第三节 存货决策 存货的本钱经济订货批量根本模型的假设条件经济订货批量的根本模型1、定义： 存货是指企业在消费运营过程中为销售或者耗用而贮藏的物资，包括资料、燃料、低值易耗品、在产品、半废品、产废品、协作件、商品等。2、企业贮藏存货的缘由： 保证消费或销售的运营需求；出自价钱的思索。一、存货控制的意义 3、存货控制，是按照一定规范和方法，经过一定的程序，对企业的库存资料存货、在产品存货和产废品存货的批量及本钱进展的控制。主要包括定量订货控制和ABC分类控制。二、存货总本钱的构成一平均库存量：是指一个企业库存量的平均数。平均库存量为定货量的12，用公式表示为：二采购本钱：指为购买存货而发生

29、的买价和运杂费等支出，在采购批量决策中普通属于无关本钱。三订货本钱：指为订购资料、商品而发生的本钱。其中有一部分本钱是为了维持一定的采购才干而发生的，各期金额比较稳定，称为固定订货本钱。另一部分是随订货次数的变动而正比例变动的本钱，称为变动订货本钱。 四储存本钱：指为坚持存货而发生的本钱，储存本钱也分为固定本钱和变动本钱。固定储存本钱与存货数量的多少无关；变动储存本钱与存货的数量有关。五缺货本钱：缺货本钱是指由于存贮缺乏，存货供应中断不能及时满足顾客或消费上需求而引起的缺货损失费用。缺货本钱大多是时机本钱，很难准确地计量。因此，在经济订货批量根本模型中，普通不思索这一要素。 六存货本钱：存货本

30、钱是指存货所耗费的总本钱，主要包括采购本钱、定货本钱、存储本钱、缺货本钱等部分。七平安存量：指为了防止因消费量添加或提早领料，使当月耗用量超方案或因故延迟交货等特殊缘由，必需坚持一定数量的保险贮藏量。 三、存货决策 存货决策涉及四项内容： 1、决议进货工程； 2、选择供应单位； 3、决议进货时间； 4、决议进货批量。 决议进货工程、选择供应单位是销售部门、采购部门和消费部门的职责；财务部门要做的是决议进货时间和决议进货批量。 使存货总本钱最低的批量叫做经济订货量或经济批量，有了经济订货量，可以很容易地找出最适宜的进货时间。 1、经济订货量根本模型设立的假设条件：1企业可以及时补充存货；(交货期为0)2集中到货；3不允许缺货；一经济订货量根本模型4需求量稳定，并且能预测；5存货单价不变，不思索现金折扣；6企业现金充足，不会因现金短缺而 影响进货；7所需存货市场供应充足。2、经济订货量的根本模型：假定：D代表年度资料需用量；Q代表每次订货量；K代表每次订货本钱；Kc代表单位存货的每年平均储存本钱；Tc代表订购的全年总本钱 二根本模型的扩展 1、思索“数量折扣的经济订货批量 模型： (1