第六章进入家族企业ppt课件

1、第六章 进入家族企业 许多企业一切者的子女辈都有一种选择进入由他们的父母或祖父母创建的家庭企业。 .一、家族企业的定义定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织中心，直接或间接控制其一切权或运营权的企业组织，那么可称为“家族企业。.家族企业的内函一切权和运营权都直接掌握在家族成员手中；企业初创家族的股权虽低于50%，但依然是第一大股东并掌握着企业的运营权；虽然家族成员不在企业担任管理职务即一切权和运营的分别，但是，由于家族掌握过半数的企业股权，掌握着对企业高级主管的任命权，因此间接掌握了企业的运营权。 .股东构成类型一切份额%以何种方式投资入股私人股东约90私人业主66资金同姓弟兄2-3人

2、14资金异姓弟兄2-3人3资金技术人员2-3人3赠送技术股管理人员2-3人3赠送管理股其他人员假设干3集资入股城乡集体股份2资金或其他其他法人股份2资金或其他村、城镇政府1其他海外投资股份1其他其他2其他中国私营企业股东构成情况 .中国私营企业决策与管理的产生方式 运营决策普通管理决策业主本人58.854.7业主和主要管理者29.734.5业主和其他人0.30.4董事会11.010.0其他人0.20.4合计100100.二、家族企业的独特性及其缘由 家族和企业二者利益的重叠性 不同的目的的混合价值：家族系统情感问题、家庭需求和维持稳定和企业系统企业业绩、企业要求和应对变化。企业至上过度注重企业

3、：损害家族沟通、家庭身份、家庭忠实感、家族时间和家族感情。家族至上过度注重家族：损害企业沟通、企业关系、业绩评价、决策和战略选择。企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良好业绩以及家族和睦。.家庭要素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着添加了感情颜色，使企业管理过程复杂化，也使业绩评价过程大大地复杂化。 .家族企业从家庭关系中受害家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族成员由于家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭成员个人的声誉与企业的可继续开展亲密相关。在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员情愿做出牺牲。企业利益与家族严密联络的现实能给企业带来

4、更高的品德和信誉，能提高企业的竞争力。 .家族企业的优点 创业期间的家庭颜色使家族企业具有许多优秀的企业管理特征：1家族成员剧烈的责任感。2任务环境中保管人道精神。3注重长期开展。4强调质量。 .三、家庭兴办家族企业的主要类型个人独创夫妻档兄弟班父子兵子女承父母业.四、家族企业的文化 企业文化 企业组织本身所独特的、区别于其他企业的行为方式和信心。企业文化是企业组织功能的一部分，通常新成员进入企业时都要接受这些独特的行为方式和信心。 .家族企业的企业文化 家族企业文化来源于创业者的独特价值观，创业者的中心价值观塑造家族企业文化，并成为家族企业组织功能的一部分。包括：创业者的自信心、冒险精神、顾

5、客至上和信誉。 .家族企业的文化构造企业方式父权式的企业文化阐明了家族关系比专业技巧更重要 家庭方式家长式家族文化意味着创业者无疑是家族的带头人 管理董事长方式循例同意式的管理文化 毫无疑问董事会支持创业者的决议 .文化方式的改动家族企业文化的改动常发生在指点权从一代向下一代传送过程中。随着条件的变化，家庭企业早期的父权组织文化构造能够失效。现代管理方式能够取代父权方式。 .五、家族企业中的角色及其间关系家族企业中企业、一切权和家庭关系图.1、家族企业的人员构造代表家族成员但不是企业的一切者，也不在企业任务；代表该企业的一切者，但不属于这个家族，也不在企业任务的一切者；代表企业中的任务人员，不

6、是家族成员，也不是企业的一切者；.代表家族成员又拥有企业的一切权，但不在企业任务；代表企业的任务人员且拥有企业的一切权，但不是家族成员；代表家族成员且在企业任务，但没有本企业的一切权；代表既是家族成员且在企业任务，还拥有企业的一切权。 .2、主要角色及其关系 企业创建者的角色；企业夫妻的角色；第二代儿子和女儿角色；第二代成员之间的竞争与协作；在企业之外的家族成员；非家族成员的雇员。 .六、家族企业的运营管理 一切权和运营权不分，由企业主支配决策程序。企业组织扁平化，构造简单，管理干净利落。注重人际关系网络，企业文化充溢家长作风和任人唯亲的颜色。从投资来源看，西方的企业以雇员股东制和社会资本的管理为根底，而家族企业那