第六章经营决策管理ppt课件

1、1 孙茂竹 中国人民大学商学院 第六章 运营决策管 理 会 计 学.2产品功能 本钱决策.3 在保证产质量量和功能的前提下，经过改良产品设计构造，可以大大降低产品本钱。据国内外有关资料 显示，经过改良产品设计构造所降低的本钱数额，占事前本钱决策获得本钱降低额的70%8 0%。 可见，大力推行功能本钱决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目的本钱，从而降低产品本钱。 .4 产品功能本钱决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与本钱(为获得产品一 定的功能必需支出的费用)对比，寻觅降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的本钱 实现产品适当的、必要的功能，提高企业

2、的经济效益。 .5 产品功能与本钱之间的关系，可用下面公式表示： 价值(V) 功能(F)本钱(C) 从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之那么越小；本钱与价值成反 比，本钱越高，价值越小，反之那么越大。 什么是价值.6 提高产品价值的途径可概括如下： 1、在产品本钱不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 2、在产品功能不变的情况下，本钱降低，将会提高产品的价值。 3、在产品功能提高的情况下，本钱降低，将会提高产品的价值。.7 4、在产品本钱提高的情况下，功能提高的幅度大于本钱提高的幅度，将会提高产品的价值 。 5、在产品功能降低的情况下，本钱降低的幅度大于功能降低的幅

3、度，将会提高产品的价值 。 企业可以根据实践情况，从上述途径着手，运用功能本钱决策方法确定目的本钱。 .8 功能本钱决策大致分以下几个步骤。 由于企业的产品(或零件、部件)很多，实践任务中不能够都进展功能本钱分析，应有所选择 。选择的普通原那么是：选择分析对象.91、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的本钱降低额。2、从构造复杂、零部件多的产品中选，可以简化构造、减少零部件的种类或数量。3、从体积大或分量大的产品中选，可以减少体积、减轻分量。.10 4、从投产期长的老产品中选，可以改良产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工 。 5、从畅销产品中选，不仅可以降低本钱，而且能使该产品

4、处于更有利的竞争位置。 6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分发掘改良设计的潜力。 7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。.11 8、从本钱高的产品中选，可以较大幅度地降低本钱。 9、从零部件耗费量大的产品中选，可以大幅度降低本钱，优化构造。 10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能本钱分析的效率。.12 分析对象确定后，应深化进展市场调查，搜集各种资料作为分析研讨的根据。所需资料大致 包括以下几个方面： 1、产品的需求情况。如用户对产品性能及本钱的要求、销售构造及数量的预期值、价钱水 平等。 2、产品的竞争情况。如竞争对手的数量、分布、才干，以及

5、竞争对手在产品设计上的特点 及推销渠道等。围绕分析对象搜集各种资料.13 3、产品设计、工艺加工情况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技 术方面本厂存在的缺乏等。 4、经济分析资料。如产品本钱构成、本钱程度、耗费定额、消费目的等。 5、国内外同类型产品的其他有关资料。 对于搜集到的各种资料，应进展详细分析，去粗取精，去伪存真，添加分析资料的可靠性。 .14 功能评价的根本步骤包括：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前本钱计算的成 本系数相比，确定价值系数；将目的本钱按价值系数进展分配，并确定目的本钱分配额与目 前本钱的差别值；选择价值系数低、降低本钱潜力大的作为重点分

6、析对象。 功能评价.15 功能评价的方法很多，现引见两种常用的方法评分法和强迫确定法。 .16 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，经过确定不同方案的价值系数来选择最优方案 。 为改良某型手表有3个方案可供选择，现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表所示。 评分法.17项目走时夜光防水防震外观总分选择方案1方案2方案3355454534453544212220可考虑可考虑不考虑 上述几个方案中，方案3的总分最低，初选淘汰。对于方案1和方案2应结合本钱资料进展第 二轮比较，有关本钱资料如下表所示。 功能比较表 .18项目预计销售量（件）直接材料、人工等制造

7、费用制造成本方案1方案2500050002802708000050000296280方案估计本钱比较表 .19 然后，进展价值分析。假设以方案1的本钱系数为100，那么方案2的本钱系数为： 28029610094。59 方案1和方案2的价值系数分别为： V1211000。21 V22294。590。23 经过对比可知，方案2不仅本钱较低，而且功能本钱比值(价值系数)高，因此应该选择方案2 。 .20 也称为一对一比较法或“0、“1评分法，就是把组成产品的零件陈列起来，一 对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得零分。然后，将各零 件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得

8、零件的功能评价系数。假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个零件组成，按强迫确定法计算功能评价系数如下表所示。 强迫确定法.21零件名称一对一比较结果得分合计功能评价系数ABCDEFGABCDEFG0010001100111011000100011101001011101010115234322521=0。2382 21=0。0953 21=0。1434 21=0。1913 21=0。1432 21=0。0952 21=0。095合计211。00.22 上表中A，D两个零件的功能评价系数较大，阐明其功能较为重要，而B，F，G三个零件 的功能评价系数最小，阐明其功能较不重要。 在功能评价系数

9、确定后，应计算各零件的本钱系数和价值系数： .23各零件的本钱系数 某零件的目前本钱一切 零件目前本钱合计各零件的价值系数 某零件的功能评价系数该零件的 本钱系数 以上表中甲产品的七个零件为例，阐明价值系数 的计算 ：.24 项目零件名称功能评价系数目前成本成本系数价值系数ABCDEFG0。2380。0950。1430。1910。1430。0950。0953005004846100801260。2500。4170。0400。0380。0830。0670。1050。9520。2283。5755。0261。7231。4180。905合计1。0012001。000-.25 价值系数表示功能与本钱之比

10、，假设价值系数等于1或接近于1(如A，G零件)，那么阐明零件的 功能与本钱根本相当，因此也就不是降低本钱的主要目的；假设价值系数大于1(如C，D，E ，F零件)，那么阐明零件的功能过剩或本钱偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要 进一步降低本钱或减少过剩功能；假设价值系数小于1(如B零件)，那么阐明与功能相比本钱偏 高了，应作为降低本钱的主要目的，进一步寻觅提高功能、降低本钱的潜力。 .26 那么B零件的本钱应降低到什么程度，才干与功能相匹配呢?在产品目的本钱已定的情况下， 可将产品目的本钱按功能评价系数分配给各零件，然后与各零件的目前本钱比较，即可确定 各零件本钱降低的数额。假定甲产品

11、的目的本钱为1 000元，那么各零件估计本钱及本钱 降低额的计算如下表所示。 .27 项目零件名称功能评价系数按功能评价系数分配目标成本目前成本成本降低额ABCDEFG0。2380。0950。1430。1910。1430。0950。09523895143191143959530050048461008012662405-95-145-43-1531合计1。0010001200200.28 从上表可以看出，目的本钱比目前本钱应降低200元，其中A，B，G零件本钱与其功能相比 偏高，故应作为降低本钱的对象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于C，D，E，F零件(特 别是D零件)，只需在功能过剩的情况

12、下才思索减少过剩功能以降低本钱，否那么应维持原状。 .29 在功能评价的根底上，即可对过剩功能和不用要本钱进展调整，从而提出新的、可供实验的 方案。然后，按新方案进展实验消费，在征求各方面意见的同时，对新方案的缺乏予以改良 。新方案经进一步伐整即可作为正式方案提交有关部门审批，同意后即可组织实施。 实验与提案.30 种类决策.31 种类决策旨在处理消费什么产品的问题，例如，消费何种新产品、亏损产品能否停产、零部件是自制还是外购、半废品(或联产品)能否需求进一步加工等。在种类决策中，经常以本钱作为判别方案优劣的规范，有时也以边沿奉献额作为判别规范。 .32 假设企业有剩余的消费才干可供运用，或者

13、利用过时老产品腾出来的消费才干的话，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需求添加专属固定本钱时，应选择提供边沿奉献总额最多的方案。 消费何种新产品例3.33 假设新产品投产将发生不同的专属固定本钱的话，在决策时就应以各种产品的剩余边沿奉献额作为判别方案优劣的规范。剩余边沿奉献额等于边沿奉献额减专属固定本钱。剩余边沿奉献额越大，该产品就越可取。例4.34 对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必需综合思索企业各种产品的运营情况、消费才干的利用及有关要素的影响，采用变动本钱法进展分析后，做出停产、继续消费、转产或出租等最优选择。 亏损产品的决策 .35 亏损产品真亏吗？例5.36 亏损产品的决策

14、是一个复杂的多要素综合思索过程，普通应留意以下几点： 1、假设亏损产品可以提供边沿奉献额，弥补一部分固定本钱，除特殊情况外(如存在更加有利可图的时机)，普通不应停产。但假设亏损产品不能提供边沿奉献额，通常应思索停产。 .37 2、亏损产品可以提供边沿奉献额，并不意味该亏损产品一定要继续消费。假设存在更加有 利可图的时机(如转产其他产品或将停顿亏损产品消费而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边沿奉献额，那么该亏损产品应停产。 例6.38 3、在消费、销售条件允许的情况下，大力开展可以提供边沿奉献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大添加。 例7.39 4、对不提供边沿奉献额的亏损产品

15、，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低本钱上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内经过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应思索企业的产品构造和社会效益的需求。 .40 由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，因此通常只需求思索自制方案和外购方案的本钱高低，在一样质量并保证及时供货的情况下，就低不就高。 自制还是外购的决策 .41 影响自制或外购的要素很多，因此所采用的决策分析方法也不尽一样，但普通都采用增量本钱(实行某方案而添加的本钱)分析法。 例.42 对这类问题，决策时只需思索进一步加工后添加的收入能否超越添加的本钱，假设前者大于后者，那么应进一步加工为产废品出卖；反之

16、，那么应作为半废品销售。在此，进一步加工前的收入和本钱都与决策无关，不用予以思索。 半废品(或联产品)能否进一步加工 例.43产品组合优化 的决策 .44 在多种类产品的消费过程中，各种产品的 消费都离不开一些必要的条件或要素，如机器设备、人工、原资料等，而其中有些要素可以 用于不同产品的消费，假设各种产品共用一种或几种要素，而这些要素又是有限的，就应使 各种产品的消费组合到达最优化的构造，以便有效、合理地运用这些限制要素。.45 产品组合优 化决策就是经过计算、分析进而作出各种产品应消费多少才干使得各个消费要素得到合理、 充分的利用，并能获得最大利润的决策。 .46 逐次测算法是根据企业有限的各项消费条件和各种产品的情况及各项限制要素等数据资料， 分别计算单位限制要素所提供的奉献毛益并加以比较，在此根底上，经过逐渐测试，使各种 产品到达最优组合。 逐次测算法例.47 仍用前例数据资料，设： x为A产品产量，