第5章决策方法-第八章决策方法ppt课件

1、第五章 决策方法第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 不确定型决策方法案例链接 一个决策胜利的案例教材266. 决策是管理任务的本质。管理的各项职能方案、组织、指点、控制创新都离不开决策。 至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策。 从环境要素的可控制程度看,决策主要有三种类型： 确定型决策；风险型决策；不确定型决策。.第一节 确定型决策方法 确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各 种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。 确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称

2、量本利分析法。 1、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必需满足以下条件： 销售收入-总本钱 =0 其中:销售收入=产品单价销售量 总本钱=固定本钱+总的变动本钱 总的变动本钱=单位变动本钱销售量. 盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻觅盈亏平衡点有两种方法，即图解法和公式法。 1图解法成本或销售收入YOYAOX O销售量XBCD销售收入线总本钱线固定本钱线E. 2公式法。公式法分为两种 *盈亏平衡点销售量计算法公式 X0= C1：固定本钱 P ：单位价钱 C2：单位变动本钱*盈亏平衡点销售额计算法公式 Y0= 1- C1P-C2C1PC2. 例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变

3、动本钱6万元，固定本钱400万元，求盈亏平衡点？ 知：C1=400；P=10；C2=6 X0= = =100台 Y0= = =1000万元40010-64001- 106 答：该厂盈亏平衡点销售量100台，盈亏平衡点销售额1000万元。C1P-C2C11-C2P. 练习题1:大华工厂消费甲种产品，销售价钱为每台500元，上年销售量为48000台，固定本钱800万元，总的变动费用1200万元，求盈亏平衡点？ 练习题2:三星公司消费乙种产品，上年销售量为60台，固定费用为40万元，总的变动费用为60万元，每台价钱为2万元，求盈亏平衡点？ 答案：1、32000台，1600万元 2、40台，80万元.

4、2、销售利润决策分析 当目的利润为约束条件时，可以利用盈亏平衡分析原理直接确定到达目的利润的销售额。YZ= 1- 例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动本钱6万元，固定本钱400万元，假设组织要实现利润400万元，其销售额应到达多少？销售量应到达多少？CPC1+PZYZ实现目的利润的销售额PZ目的利润.知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10YZ= = =2000万元 1- 2000/10=200台答：该厂要实现400万元利润，其销售额应到达 2000万元，销售量应到达200台。C1+PZPC2400+400 1- 610. 练习题1：辽河工厂方案年度目的利润64

5、0万元，知报告年度固定本钱2000万元，单位变动本钱1.2万元，销售单价1.6万元，请确定该厂方案年度产量目的台？练习题2：乐天公司方案年度目的利润30万元，知报告年度固定本钱10万元，单位变动本钱60元，销售单价80元，请确定该公司方案年度产量目的件？ 答案：1、10560万元，6600台 2、160万元，20000件.3、企业运营平安情况分析 企业运营平安情况，用平安余额和运营平安率来表示。 *平安余额=实践销售额-盈亏平衡点销售额 *运营平安率= 100% 运营平安率在01之间，越趋近0，越不平安，越趋近1越平安，赢利能够越大。 平安余额实践销售额.判别企业运营平安情况规范表 运营平安率

6、 运营情况 30%以上 平安 2530% 比较平安 1525% 不太好 1015% 要警惕 10%以下 很不平安.第二节 风险型决策方法 风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的，不能预先一定，是一种具有风险的决策。 风险型决策最常用的方法有两种：.1、决策收益表 风险型决策是以决策收益表为根底的，经过决策收益表分别计算各个方案在不同自然情况下的收益，然后按照客观概率的大小，加权平均计算出各个方案的收益值，进展比较，从中选择一个最优方案。.例题： 海塘肉食加工厂，去年6-8月熟食日销售量统计资料如下：日销售量100吨有18天；日销售量120吨有36天；日销售量120吨有27天；日销售量13

7、0吨有9天。预测今年6-8月熟食需求量与去年相同，每销售一吨可获利50元，每剩余一吨要添加30元费用，该厂日消费方案应如何决策？. 自然情况统计概率自然情况 日 数 概 率 100吨 18 0、2 110吨 36 0、4 120吨 27 0、3 130吨 9 0、1 90 1、0 . 决策收益表 自然情况 日产量吨 期望利润 概率 100 110 120 130方案 日产量 0、2 0、4 0、3 0、1 元1100 211031204130 期望利润1=5000X0、2+5000X0、4 +5000X0、3+5000X0、1=5000 根据计算结果，日产120吨，期望利润5360元，大于其它

8、方案。. 2、决策树 风险型决策普通常用决策树，决策树的根本原理也是以决策收益计算为根据进展选优决策。所不同的是，决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为适用。.1决策树的构成 决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、形状结点和概率枝。决策点方案枝形状结点概率枝.2决策树的分析方法 A绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的前提是对决策条件进展细致分析，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然形状，然后展开其方案枝、形状结点和概率枝。 B计算期望值。程序是从右向左依次进展。首先将每种自然形状的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有效期限，最后将概率枝上的

9、值相加，标于形状结点上。 C剪枝决策。比较各方案的收益值，假设方案实施有费用发生，那么应将形状结点值减去方案费用再进展比较，凡是期望值小的方案枝一概减掉，最后只剩下一条贯穿一直的方案枝，其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最正确方案。. (3)单级决策，即只需一个决策点的决策。 例题，双屿公司预备消费丙种新产品，对未来3年市场预测资料如下： 需求量 概率 高 0、3 中 0、5 低 0、2 方案 高需求 中需求 低需求 新建 170 90 0 扩建 100 50 20 企业如今有两个方案可以选择：1新建一个新产品消费车间，投资需140万元；2扩建原有车间，投资需60万元。两个方案在不同自

10、然形状下的年收益如下表单位：万元：.根据上述资料试用决策树法做出决策。决策点自然形状1=30.3X170+0.5X90=288自然形状2=30.3X100+0.5X50+0.2X20=177新建扩建0.30.50.20.30.50.2. 练习题：新星集团公司根据市场需求，提出扩展自行车的消费，有两个方案，一是建大厂需投资300万元；二是建小厂，需投资160万元。估计在此期间销路好的能够性是0.7，不好的能够性是0.3。预测前10年两个方案年度损益值见下表单位：万元： 自然形状 概率 大厂收益 小厂收益 销路好 0.7 100 40 销路不好 0.3 -20 10 根据上述资料试用决策树法做出决

11、策。 答案：大厂640-300=340；小厂310-160=150. 练习题：雷池公司预备开发丁种产品，现有三个方案可供选择。方案1需投资6万元；方案2需投资7万元；方案3需投资8万元。预测4年的有关资料如下： 销路好的能够性0.5；销路普通的能够性0.3；销路不好的能够性0.2。年收益情况见下表单位：万元。. 方案 销路好 销路普通 销路不好 1 150 75 -25 2 110 80 30 3 80 50 40根据上述资料试用决策树法做出决策。答案： 1370-6；2340-7；3252-8. 有些复杂的决策问题，某一个或几个方案还有不同的途径和方法需求选择。有的决策问题，对于最近几年开展

12、情势和以后开展情势能够作出不同的判别，这样，决策就呈现出层次性和阶段性。处理这样的问题，就要进展多级决策了。 例：大华公司的消费设备曾经落后，需求马上更新。公司有人以为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩展再消费的规模。但也有人以为，市场情势尚难判别，不如先更新设备，3年后再根据情势变化思索扩展再消费的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下： A、如今更新设备，需投资35万元， 3年后扩展消费规模，另需投资40万元。 (4)多级决策，即有两个以上决策点的决策. B、如今更新设备的同时扩展再消费的规模，需投资60万元。 C、如今只更新设备，在销售情况良好时，每年可

13、获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。 D、假设如今更新与扩产同时进展，假设销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；假设销售情况不好，每年只获利3万元。 E、每种自然形状的预测概率如下表. 销售情况 概率 好 0、7 不好 0、3 前 3 年 后7年 销售情况 前3年销售情况 好 不好 好 0、85 0、1 不好 0、15 0、9后 7 年. 这是一个多级决策问题。如今有两个方案，一个是只更新设备，不扩展消费规模，一个是更新设备的同时扩展再消费的规模。当前，只更新设备，不扩展消费规模，3年后又面临两个决策放案，一个是扩展消费规模，一个不扩展消费规模。根据条

14、件绘制决策树：决策点12346510987更新更新扩产0.70.30.70.341.463.1101.452.432.692.429.4扩产扩产不扩产不扩产-35-60-40-40. 结点7收益值=0.857 15+0.15 7 3=92.4万元 结点8收益值=0.857 6+0.15 7 4.5=40.4万元 结点9收益值=0.17 15+0.9 7 3=29.4万元 结点10收益值=0.17 6+0.9 7 4.5=32.6万元 结点1收益值=0.752.4+3 6+0.3 32.6+3 4.5=63.1万元 结点2收益值=0.792.4+3 12+0.3 29.4+3 3=101.4万元

15、 答：用决策树法进展决策应选择更新扩产方案，可获得收益41.4万元。. 第3次作业题： 为消费甲产品，小行星公司设计了两个根本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。假设销路好，3年以后思索扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可运用7年，其年度损益值与大工厂一样。每种自然形状的预测概率及年度损益值如下表：.自然状态概率 建大厂年度损益值 建小厂年度损益值 好 0、7 100 40 不好 0、3 -20 10 后7年 销售情况 前3年销售情况 好 不好 好 0、9 0 不好 0、1 1前 3 年后 7 年.根据上述资料，试用决策树法做出决策。

16、要求： 1、将班级、学号、姓名写在作业纸的最上端； 2、下课交作业。答案：建大厂收益=581-300=281 建小厂收益=447-160=287 所以应选择建小厂方案。.124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大厂小厂-300-160扩不扩-140287581447616-140476706162590、910070、1-20717-20-1400、910070、1-2070、94070、1107110770616616259 =30、7100+6160、7+30、3-20+0、3-140581 =30、740+4760、7+30、310+0、3

17、7044712581-300=281447-160=287.第三节 不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者所要处理的问题有假设干个方案可供选择，但对事物发生的各种自然形状缺乏客观概率，决策取决于决策者的客观概率估计和他所持有的决策规范。因此，不同的人有不同的决策规范。.例：某厂预备消费Y种新产品，对未来的销售前景预测不准，能够出现高需求、中需求、低需求三种自然形状。组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原有车间的消费线进展部分改造。三个方案在5年内的经济效益见下表单位：万元： 方案 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 -160 扩建 400 250 0 改造 300

18、 150 80决策者可以根据不同的规范或原那么选择一个他所称心的方案.1、悲观决策 指当存在几种自然形状的情况下，宁可把情况估计得坏一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠。 按此准那么，在低需求的自然形状下，5年内新建方案亏损160万，扩建方案保本，改造方案获利80万。改造方案最正确。. 2、乐观决策 指根据市场情况和个人阅历，预先确定一个乐观系数作为客观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值，用乘以最大损益值，加上1-K乘以最小损益值，作为该方案的期望收益E，比较各方案的期望收益值，大者为最正确方案。新建E=0.7X600+1-0.7X-160=372万元扩建E=0.7X400+

19、1-0.7X0=280 万元改造E=0.7X300+ 1-0.7X80=234 万元 比较结果，新建方案最正确。.3、最大最小懊悔决策 指当某一种自然形状出现时，那时将会明确哪一种方案收益值是最大的。假设断策人当初并未采取这一方案，而是采取了其它方案，这时就会感到懊悔。最大收益值与所采取方案的收益值之差，叫做懊悔值。按照这种分析方法，先找出各个方案的最大懊悔值，然后选择最大懊悔值为最小的方案作为最优方案。这种方法称为最大最小懊悔决策方法。. 最大最小懊悔决策方法是用懊悔值计算表进展计算的。下面是懊悔值计算表： 形状 懊悔值 高需求 中需求 低需求 最大懊悔值 方案 新建 扩建 改造 *扩建方案的懊悔值最小，即为最优方案。 上述决策方法的运用，应同决策者的阅历判别过程结合起来，方能获得最好效果。. 不确定型决策方法是说不同的决策者有不同的决策方法。 原苏联塔斯社社长讲了一个笑话：苏联的五位领袖乘车去游览，走了很远，列车停了，由于前面的铁轨没有了。五位领袖都下车了，各自都采用了本人的招法： 列宁说：全体下车，义务劳动，修复铁路。 斯大林说：要把可疑分子抓起来，仔细清查。 赫鲁晓夫说：找些人来把铁路修好不就行了吗。