第九讲 国际工程承包之进度费用质量控制ppt课件

1、第七讲 国际工程进度质量费用控制祁神军华侨大学土木工程学院.本章要求怎样编制进度、费用和质量方案，怎样经过编制的方案和管理方法进展进度、费用和质量控制。怎样经过博得值管理法对国际工程工程进展进度、费用与质量集成管理。.课程里程碑国际工程进度、费用与质量管理本节主要内容进度、质量和费用的关系进度管理费用管理质量管理费用和进度的集成管理方法博得值管理法.进度、质量和费用的关系进度、费用、质量之间的关系：.进度管理进度方案的种类划分：根据表达的工期：年、季、月的进度方案根据编制主体：总承包商编制的总进度方案、分包商编制的进度方案根据提交的时间：初始的进度方案、修订的进度方案 进度方案编制的原那么：延

2、续性 协调性 平衡性经济性.进度管理进度方案编制的步骤：分解工程计算劳动力工日数和机械台班数4计算工程量312安排实施顺序计算任务包继续时间5计算完成全部合同义务的时间6优化进度方案7.进度管理工程工程进度管理的方法：横道图比较法 网络图分析法 S型曲线法 .进度管理进度控制的流程.进度管理进度控制的措施经济措施技术措施合同措施组织措施 进度控制应留意：进度方案控制的关键节点 进度会议 原始数据的采集 .进度管理进度延误的纠正措施消除引起延误的要素或对其进展控制；在可接受的本钱添加范围内，投入更多资源如人工、机械加快进度；分析并优化网络进度方案；在征得业主赞同后，减少工程范围；采用更先进的工艺

3、、方法、技术以提高消费率；采用分包战略，选择更专业或更有才干的分包商加快工程进度。.费用管理国际工程工程费用管理概念指基于曾经签署的承包合同的价钱，编制合同工程费用方案和预算，并进展实施控制的全部过程，以保证在同意的预算内完成合同工程。 .费用管理合同工程工程费用预算：编制方法自下而上：根据每个任务包的实施方案和资源配置估算每个任务包的费用将任务包费用汇总，得到上一级可交付成果的费用预算沿着WBS中任务包和可交付成果间的隶属关系，逐级向上汇总费用，最终就可以得到整个工程工程的费用预算。 .费用管理编制工程工程预算的主要根据是：合同文件任务分解构造实施方案资源配置等.费用管理费用方案的编制根据：

4、工程工程的费用预算任务分解构造工程的进度方案费用方案的编制步骤：搜集和整理资料编制费用方案.费用管理费用管理的方法:价值工程博得值分析法.工程工程费用控制费用控制的要点包括：完成工程量的计量 计日工及暂定金额的支付 工程变卦及索赔费用 价风格整误期损害赔偿费及提早开工奖金延误支付的融资费用保管金的扣除与支付预付款的支付和扣回.质量管理质量、质量管理和工程工程质量管理的定义质量是“一组固有特征满足要求的程度。ISO9000：2000-3.1.1 质量管理是“指点和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。 ISO9000：2000-3.2.8 工程工程质量管理是指点与控制工程团队与工程工程质量有关的

5、彼此协调的活动，是为到达工程工程质量要求所采取的作业技术和活动。工程工程质量要求主要表现为合同文件、设计文件、技术规范规定的质量规范。 .质量管理工程工程质量方案的内容包括：目的各相关部门的职能分配质量目的 质量体系要素的质量方案.质量管理质量方案的编制步骤搜集资料 工程的质量目的;任务分解构造;施工组织设计; 施工工艺;施工规范等。质量方案分解根据任务分解构造，将质量方案逐级分解到每个控制帐目、任务包和义务上。制定质量控制程序原资料及设备的检查实验和标识程序；施工过程的质量检查程序；不合格产品的控制程序等。.质量管理质量控制的方法：因果图分析法.质量管理质量控制的方法：帕累托图分析法 .质量

6、管理质量控制的流程 .质量管理质量控制的内容包括：质量保证体系 分包商 图纸会审及技术交底 资料及机械设备 .质量管理质量控制的措施包括：丈量检验 质量控制程序.课程里程碑国际工程进度、费用与质量管理本节主要内容概述博得值管理法费用和进度的集成管理方法博得值管理法.概述博得值管理法可以用货币来量化整个工程的进度过程，从而进展进度和本钱费用控制。这种方法可以有效的了解一个工程的真实情况，预测本钱增长趋势、总工期以及总费用。作为博得值分析法的根底，控制账目、任务包和义务这些任务分解构造的各个单元均是被赋予了进度和费用属性的。在工程工程的实施阶段，必需按照任务分解构造准确地记录工程形状，提供根底数据

7、，进展有效的博得值管理。.博得值管理法博得值管理术语方案值Planed Value，PV，即拟完任务的预算费用Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS，是指到报告时点工程原方案完成的任务及其数量的预算费用。博得值Earned Value，EV，即已完任务的预算费用Budgeted Cost for Work Performed，BCWP是指到报告时点工程已完成的任务及其实践完成数量的预算费用，按照工程预算费用乘以工程实践完成任务量而得到的工程费用值，代表业主按合同应向承包商支付的费用值。.博得值管理法博得值管理术语实践值Actual Cost，AC，即已完任务

8、的实践费用Actual Cost of Work Performed，ACWP，是指到报告时点工程曾经完成任务实践发生的的总费用支出，与工程方案值无关。工程开工预算Budget at Completion，BAC，是在工程工程费用方案中标明的工程工程开工时的预算值。工程初始工期Original Duration，OD，是在工程初始进度方案中标明的工程工程工期值。实践破费时间Actual Time Expended，ATE，是从工程开工至报告时点为止工程工程实践耗费的时间。.博得值管理法博得值管理计算方法 工程费用偏向CV=EV-AC工程进度偏向SV=EV-PV工程费用绩效指数CPI=EV/AC

9、 工程进度绩效指数SPI=EV/PV 工程开工费用预测值EAC=BAC/CPI 工程工期预测值ETTC=OD/SPI .博得值管理法博得值管理计算方法 保证工程开工时实践发生的总费用不超越工程开工预算的未来完工绩效指数TCPIBAC= (BAC-EV)/(BAC-AC)保证工程开工时实践耗费的时间不超越工程初始工期的未来完工绩效指数TCPIOD= (BAC-EV)/(BAC-PV).博得值管理法博得值管理的根底条件包括：任务分解构造可以完好反映全部工程工程范围和费用不断更新的范围以及费用管理方案必需可以明晰的界定新增以及删减的任务范围和与之相关联的费用增减基线进度方案必需可以反映一切任务分解构造各层次要素及其相关活动的范围、费用和时间.博得值管理法博得值管理系统各个层次的要素包括控制帐目、任务包和义务。.本章知识