中层革命(1)ppt课件

1、中层革命.前言思想篇: 思绪决议出路; 主管的角色; 处理问题的思想定势错位; 处理思想定势错位的方式; 大棒和胡萝卜实际(X和Y实际)素养篇: 主管的6大素养; 主管的四忌/八弊/三问标杆实际; 标杆实际的5大步骤; 如何建立双赢文化韦尔奇的“活力曲线 要点.第一部分 前 言 一、企业未来的三大强敌？ 1-外来企业 2-外乡企业 3-WHO？二、中层管理的断层时代曾经降临三、简单的招式练到极致就是绝招(张瑞敏).第二部分 思想篇.一、思绪决议出路 无形的链条跳出条条框框.二、主管的角色定位 “我是老板老板的代言人，是职务代理人上下左右都是资源.三、处理问题的思想定势错位 置身度外看社会问题狭

2、隘角度观客观存在单一方式应复杂问题简单手段解错综矛盾客观武断对各类事情.四、处理思想定势错位的方式置入式客观思想民主式多角认识实验式探求创新立体式化解矛盾透明式处置问题 .五、三不放过 没有找到缘由不放过。没有找到责任人不放过。没有整改措施不放过。 .六、创新的三大中心 观念创新。运作方式创新。新技术的创新。 .七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 无知。害怕。懒惰。 .八、X实际和Y实际 .第三部分 素养篇 .一、胜利管理者人的六大素养 没有规矩不成方圆。关注细节细节决议成败。正确的，坚持；错误的，反对。以身作那么，说到做到。自动自发，全力以赴。务虚并且积极的态度。 .二、管理者四忌 差不

3、多，过得去，渐渐来。算了，下次留意。我以为。我给他搞定.三、八弊 夫为将之道，有八弊：一曰贪而无厌，二曰妒贤能，三曰信馋好佞，四曰料彼不自料，五曰犹疑不自决，六曰荒淫于洒色，七曰奸诈而自怯，八曰狡言而不以礼。 .四、三问 他说怎样办？差距在哪里？为什么？ .五、绩效黑洞：员工消极行为 迟到、早退、请假多。逆反心思、牢骚埋怨。分布消极言论。敷衍了事、无所事事。脱离团队。漠不关怀、没有热情。 .第四部分 执行篇 .一、高效执行的三大关键 愿景、目的、方案、行动。他的时间管理出问题了吗？四象限任务法没有经过训练的员工是公司最大的本钱。 .小故事夫军不习练，百不当一：习而用之，一可当百，故仲尼曰：“以

4、不教民战，是谓弃之。又曰：善人教民，七年亦可即戎矣。据报载，一位美籍华人兴办的服装公司，为了造出一批产品及时赶上时装销售季节，也为了劳动力的廉价，把工厂设到一个岛国上，让那儿的劳动妇女略经培训后就上机缝衣服，结果这些女工一边缝衣服，一边谈笑唱歌，衣服的针脚歪歪扭扭，全部不合质量规范，产品全部退货，公司因此而大亏其本。“不教而战，是谓弃之在运营上，不教而用，定然折本 .二、建立双赢的文化与精神 标竿管理。 标杆管理来源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐公司将标杆管理定义为“一个将产品、效力和实际与最强大的竞争对手或是行业指点者相比较的继续流程 .标杆管理五阶段决议向标杆学习什么方案组成标杆学习团队分析选定标杆学习同伴整合搜集及分析资讯行动采取改革行动 完成.二、建立双赢的文化与精神建立竞赛规那么、营造竞争气氛。 .三做一个热情指点，带一个热情团队。 游戏：猜猜我是谁？ .第五部分团队篇 .一、高效团队的特征 曾经在上次讲课中讲解.二、中国传统的团队观、及先进的团队思想 .三、 “活力曲线-韦尔奇.四、高绩效团队的用