价值分析VA（Value Analysis）(1)ppt课件

1、价值分析VAValue Analysis价值工程VEValue EngineeringVMTA-2002-VA-TEAM.一、前言VA是美国奇特公司L.D.Miles麦尔斯于1947年所创建的一种手法，其主要功用是在坚持产品的性能、质量及可靠性条件下，藉有系统、有条理之研讨步骤，改良设计，变卦资料种类或型态，变卦制造程序或方法，或变卦来源，其各项研讨期以最低本钱获得产品必要的功能和质量。.二、何谓VA、VE一定义：“价值分析為研讨分析制品的“功能和“本钱如何配合，作有方案、有系统、有组织的变卦设计、变卦资料种类及型态，变卦制造方法、变卦供应来源，期以真正最低本钱而获得必要的功能和适当质量一种专

2、门学问。 QC.IE.VE.並稱三大管理技術.二本钱与价值：1.价值的函义极为广泛，大约可分为以下四种：运用的价值：工具贵重的价值：珠宝.本钱的价值：工资、资料交换的价值：货幣.2.本钱降低与价值的关系降低本钱产生的利益与添加产出的意义是一样的。本钱的降低不应牺牲质量方为上策。本钱的降低应消除不用要的费用。.不用要的本钱的构成可分成以下5种：1 缺乏资料情报2 缺乏想象3 自以为是4暂时性的情况5习惯与态度.3.价值分析的目的：价值是“为了获得可资信任的任务或效力所需支付的最低价钱或“制造产品或效力所必备的功能，所需求的最低本钱。F(功能或质量) C本钱或价钱V价值.a：在不影响质量条件下，欲

3、提高价值，要降低本钱。b：质量提高后，如仍坚持原有的本钱，价值亦可提高。本钱一定，机能提高VF /C本钱降低，机能坚持VF /C本钱提高，机能也提高VF /C 本钱降低，机能提高VF /C 本钱降低,机能降低V F /C .三、“价值的重要：良好的价值Best Value须思索二大要素即“性能与“本钱。一产品的生命周期与价值工程的关系：第一阶段为研讨开展期：创新功能、完善功能第二阶段为生长时期：降低本钱第三阶段为成熟时期：延伸产品寿命或添加更多新功能第四階段為衰退時期：翻新功能.二VA/VE工程企业中运用的情况：1.1947年 GE公司2.1954年 美国海军6人小组3.1964年 美国通用汽

4、车、美国西屋 公司4.1965年 日本企业全面实施推进5.1970年 台灣中鋼6.1999年 北京價值工程協會成立.四、价值分析的推行方法：价值分析的七大根本步骤：一选择价值分析的对象二明确评定功能三搜集资料四研讨替代品与改造方案五本钱的分析六实验可行性七建议及实施.一选择价值分析的对象1.选择制品中销售金额较大或产量最多者2.制品之构造较为复杂者3.制品在严厉的要求条件下，设计完成者汽車.飛機.計算機.手機.4.与价值规范比较并检讨有降低之能够者5. 制品研讨开发时间较急促者競爭猛烈6. 价钱在长时间固定不变者3-5年者.二明确评定功能：任何产品均有主要功能及次要功能，在价值分析时应将制品的

5、各种功能一一分析，按其构造及零件，对功能重要性之比例能否平衡再行评定，何者可减除，何者必需保管或改良。產品4大功能：1.根本功能 2.輔助功能 3.运用功能 4.美學功能 .功能评价如下：1. 将制品所需功能个别对比，作相互比较评价，以求出功能加重系数。2. 将制品零件，每件之个别功能低劣作相互评价，求出零件之加重系数。3. 最后组合起来，功能系数与零件系数相乘后，再相加即可求出个别组件之价值系数。4. 比较此价值系数就可对各零件的功能判别其优劣性。.三搜集资料：资料搜集为价值分析重要任务，内容应包括；1. 各种资料的规格与价钱2. 各种加工方法的费用3. 各种代用品的资料4. 与制品有关的各

6、种资料5. 设计上的各种规格6. 产品的演化资料7. 同业间产品的情况、资讯8. 零配件外协厂方面的资料.四研讨替代品与改良方案：1. 集体脑力风暴法2. 比较分析法3. 查检表调查表法.1/一、头脑风暴法BS法BS是BrainStorming的缩写，是指自在奔放、突破常规、发明性的思索问题。我国的“诸葛亮会与此类似。普通由5-13个参与为宜，主持人要熟习价值工程研讨对象、擅长引导，参与人员要有企业内外部的专业人员。BS法有四条规那么：不相互指摘；鼓励自在的提出想法；欢迎提出大量方案；欢迎完善他人提出的方案。在会议上对表达的想象，不用追求全面系统，但记录任务一定要仔细。国外阅历证明，采用头脑风

7、暴法提出方案比同样的人单独提方案的效果要大65%-93%。.五本钱分析：本钱分析时应先区分为固定本钱与变动本钱，再一段一段的详细区分进各个细目。要点有：1. 须详细，应包括资料费、加工费及其他费用。2. 尽量广泛，以总本钱及总利润为着眼点。3. 总本钱应予思索，可靠度，运输本钱，预防保养等之各种费用。.六实验可行性：在未正式决议之前应加以实验技术上能否可行；及检讨以下重点：1. 该产品用途为何？2. 任务精细度如何？3. 能否满足功能上需求？4. 能否到达质量上要求？5. 能否符合可靠度条件？6. 平安性如何？7. 大量消费有否困难？8. 保养修缮能否容易？.七建议及实施：价值分析研讨完成，务

8、必写成方案呈报上级核准后施行。报告书内容：1. 改良目的及概要方法2. 采用的理由3. 改良方案的特点4. 前后本钱比较5. 各种实验记录资料6. 其他附属资料.五、价值分析上的妨碍：1. 几十年来我们都这样做2. 从未没有人那样做3. 不适宜我们工厂4. 那需求更多投资，不合算5. 该做法，问题太多6. 为何要改动，目前不是很好吗？.六、价值分析的技术：一价值分析的技术合计十三项，列举如下：1. 消除普通性的论调2. 集合一切可利用的本钱3. 采用来源可靠的情报资料4. 革新、发明、求精5. 利用真正的发明力6. 认清妨碍，设法去除.7. 聘用工业专家，扩展专门知识8. 对主要公差作本钱评价

9、9. 利用制造商可用的功能、制品10.利用制造商的技艺与知识，并给予报酬11.利用专门消费程序12.运用规范产品13.运用评定规范是假定本人是老板，能否如此运用.七、价值分析的推行价值分析的推行应留意以下事项才会有所效果：一专门知识的需求二有效的组织三制度化与高阶人员的支持四对其任务上效果的评价及认可五方案评核术配合运用PERT、CPM法.八、结语：VA、VE是一种组织方式的活动，其目的是借此手法达成降低本钱，到达最高利润的目的，其对象原仅是产品，效力也是其对象之一。故有组织的VA/VE變形蟲組織扁平組織 制度的VA/VE：計時.計件. 手法的VA/VE：nqc7大手法： 制造的VA/VE：流

10、程改造. 业务的VA/VE：dell.walmart.B&Q.VA/VE的实施在公司规模变大之后效果就会变大，也是企业在生存中，一个重要不可欠缺的手法。.價值分析案例介紹：EX.GE公司將石綿瓦防火紙製品.价值分析的顺序1预备任务 明确地决议公司组织与方案2选定制品 本钱高的制品 降低本钱能够性高的制品3决议制品的机能 明确地决议制品的主要机能 明确地决议制品的二次性机能4搜集情报 留意设计上的本钱、质量及可靠性 有关制品的技术资料、构成零件的来源、以及制造工程等均为搜集的范围.5提出改善案 充分发扬独创性 改善的设计必需达成必要的机能6改善案的本钱分析 经过比较后，选择降低本钱能够性最大的改

11、善案 按照先后顺序，选择可以大幅度降低本钱的改善案7实验与证明 查核技术上的能够性8提案与追踪 建议实施改善案 努力推行提案.价值分析的本卷须知价值分析的本卷须知检讨此部分能否除去检讨能否结合机能，使机能不致分散 检讨能否改动构造或外形 检讨能否减少公差 检讨能否运用普通市场所销售之货品或者规范品 检讨能否运用代用品或替代品检讨有没有方法改善资料的比率 检讨能否根据新的制造方法，在设计上有所变卦 .检讨能否添加消费量检讨能否改动消费方法 检讨能否减低不用要的作业程序 检讨能否将作业简化检讨能否将作业综合起来操作？检讨能否停顿作业的检查？检讨间接费用与利益能否适当？ 检讨供应者能否适当？.降低本钱的本卷须知降低本钱的本卷须知1设 计 留意能否有机能不明的零件 留意能否可以减少螺丝钉 能否多做必要作业以上的任务量？ 零件的尺寸能否可以减少 一个零件能否可以兼具双重机能？ 公差能否符合.设计能否以现场为主体能否可以用容易修剪的钢材供做代用品能否可以以塑胶来替代金属制品？模子能否以铸物来替代？镀金能否可以用 ooo 替代？特殊品能否可以以市面上所销售的规格来替代？能否可以运用消费量多时的共同零件？.2生產预备任务能否运用同一工具，而做出两个以上的零件？能否以机器作业替代手任务业？加工制品能否能自动运送？检讨能否有更