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文档简介

1、沟通与团队执行力课件制造：田文勇主 讲：田文勇2021年9月13日深圳市深联电路SHEN ZHEN SUN&LYNN CIRCUITS CO.,LTD. 1、恩人，给他知识；2、敌人，帮他清醒；3、友人，与他携手；4、亲人，伴他远行；5、贵人，强他力量；6、能人，治他缺陷；7、小人，使他谨慎；8、爱人，送他春风；9、贤人，解他迷津；10、众人，助他胜利.沟 通良好的沟通培育真正的强者. 沟通通人性人性是无私的、贪婪的、向着本人利益出发的沟通一通.1、同理心中蕴藏助人心感同身受沟通没有对与错，只是所站的立场不一样，最伟大的沟通技巧就是尊重他人的意见2、赞誉心中深含感恩心赞誉别人就是一定本人沟通两

2、心. 1、沟通是心情的转移不二过、不迁怒 2、沟通是信息的传送 3、沟通是觉得的互动交一个人需求千言万语得罪一个人只需一句话沟通三作用. 1、场 景 2、气 氛 3、情 绪 4、时 间沟通四要素.忌不好意思(惹祸)2. 忌活在本人的世界里与世相通同流3. 忌无事不登三宝殿平常不烧香 暂时抱佛脚，不要因 为沟通而沟通4忌一脸死相或用高姿态去沟通沟通最忌讳的就是一脸死相，永远不要做气氛和心情的污染者。5. 忌带过去目光沟通悟沟通五忌.1.懂得拿得起 放得下，适可而止(放下才干承当)2.懂得用心沟通，以诚相待(口乃心之门户)3.懂得与时偕行、与时音讯、与时俱进4.懂得耳聋眼花忍5.懂得进退、取其长真

3、正的高兴不在于拥有的多，而在于计较的少6.懂得找到最正确的沟通对象心门、格局、境界上的突破才是高质量沟通的开场沟通六懂得.自我沟通 沟通的好坏不在于他的沟通对象好不好沟通，而在于他的沟通才干强弱本身修炼P A C 法那么一个心胸狭隘的人 讲不出大格局的话一个格局太小的人 讲不出大气概的话一个境界底下的人 讲不出多高远的话一个没使命感的人 讲不出有责任的话.团队执行力团队的力量让他势不可挡.团队口+才=团魂、魄耳+人=队一个人胜利的秘诀是要。团队执行力世界上最伟大的力量就是改动的力量他情愿改动吗？与对方握手说团队执行力. 团队的真正赢家.思索力、执行力、表达力、团队的胜利=100%目的一致 10

4、0%信心一致 100%造势 100%行动方法思想心态结果执行.才干与魅力他人的缺乏正是本人存在的价值团队中最大敌人就是本人与其等待时机还不如自动发明时机，抓住了偶尔的时机就离胜利不远了.一个价值百万的定义执行就是有结果的行动! 买火车票什么叫做执行？. 我曾经按照您说的做了 我曾经尽最大努力了 我该做的都做了但看似事情做了，就是没有结果！企业中大量存在的景象. 任 务结 果职 责结 果 结果观念三个不等式态 度结 果.结果：挖到水挖坑了，没有水，别怪我。看图说话义务：挖井.执行没有结果就等于没执行执行没有任何借口，先用心、再用脑遇到困难只需进攻要有牺牲精神以团队利益为重不无私才是最大的无私.执 行 力1、将本人对他人的要求和商定进展监视并实施2、将承诺他人的事情或商定事项按要求达成3、将

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