管理会计5短期投资决策ppt课件

1、管 理 会 计Managerial Accounting管理系 赵嘉祥定价决策存货决策消费决策决策分析概述第五章 短期投资决策目录第五章 短期运营决策了解有关决策的根本实际。 教学要求掌握消费决策与定价决策的根本概念和根本方法，并能在处理实务问题时灵敏运用。 第一节 概 述一、决策的意义 决策是指企业管理者为了实现预期的运营目的，在两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。 管理睬计中的决策分析，是针对企业未来运营活动所面临的问题，由各级管理者作出的有关未来运营战略、方针、目的、措施与方法的决策过程。 划分标准决策规划时期的长短决策的重要性程度决策对象的经济内容决策的确定性程度决策类型短期

2、决策长期决策战略决策战术决策销售决策生产决策投资决策确定型决策风险型决策不确定型决策二、决策的分类 第一节 概 述 第一节 概 述321明确决策的目的提出问题，拟订可行性方案比较分析备选方案确定最优方案三、决策分析的普通程序4四、短期运营决策的内容ACB产品消费决策产品存货决策产品定价决策 第一节 概 述五、短期决策中的相关概念本钱是指企业在消费运营过程中对象化的，以货币表现的为到达一定目的而该当或能够发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。相关本钱是指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期决策中必需予以充分思索的本钱。无关本钱是指凡不受决策结果的影响，与决策无关或关系不大，曾经发

3、生或注定要发生的本钱。 第一节 概 述又称为狭义的差量本钱，是指单一决策方案由于消费能量利用程度的不同而表如今本钱上的差额是指在假设干个备选方案中，由选择的最优方案所负担的、所放弃的次优方案的潜在收益，又叫时机损失是指那些可以明确归属与某一特定方案的固定本钱或混合本钱。是指期发生与否及发生金额多少都会遭到管理当局决策影响的那部分本钱。是指在半废品能否深加工决策中必需思索的、由于对半废品进展深加工而追加发生的变动本钱。1、增量本钱2、时机本钱3、专属本钱4、加工本钱5、可防止本钱相关本钱 第一节 概 述是由过去的决策引起的，曾经支付过款项但应由如今所负担的本钱，也是现时决策不能改动的本钱。是指该

4、当由多个方案共同负担的注定要发生的共同本钱或混合本钱。无关本钱沉没本钱共同本钱 第一节 概 述其他是指每添加或减少1个单位的产量所引起的本钱的变动就是需求用现金支付的本钱。是指某一方案的预期本钱与另一方案的预期本钱的差额。是指如今从市场上购买某一工程前所持有的资产所需求支付的本钱。 第一节 概 述计算公式单位资源奉献边沿 = 单位奉献边沿 单位产品资源耗费定额判别规范哪个方案的该项目的大，哪个方案为优。适用单位产品耗费定额知；不仅注重效益，而且注重本钱的高低。一、消费决策的方法一单位资源奉献边沿法 第二节 消费决策计算公式奉献边沿总额 = 销售收入总额 变动本钱总额判别规范哪个方案的该项目的大

5、，哪个方案为优。适用本钱程度一定，注重效益。二奉献边沿总额分析法 第二节 消费决策三差别损益分析法项目A 方案B方案差异额（） 相关收入R（A） R（B） R 相关成本C（A） C（B） C 差别损益P 差别损益分析表判别规范适用情况P大于零，选A方案，P小于零，选B方案。只需两个方案进展比较，收入和本钱各不一样。 第二节 消费决策判别规范适用情况四相关损益分析法 项目A 方案B方案N方案 相关收入R（A） R（B） .R（N）相关成本C（A） C（B） .C（N）相关损益P（A）P（B） P（N） 相关损益分析表相关损益最大的方案最优有多个方案进展比较 第二节 消费决策判别规范适用情况五相关

6、本钱分析法：项目A方案B方案N方案增量成本 C（A1） C（B1） .C（N1）机会成本C（A2）C（B2） C（N2）专属成本C（A3） C（B3）.C（N3）.相关成本合计C（A） C（B） C（N） 相关本钱分析表 相关本钱合计最小的方案最优有多个方案进展比较，而且其他要素不变，更关注本钱 第二节 消费决策六本钱无差别点法本钱无差别点业务量 = 两方案相关固定本钱之差 两方案单位变动本钱之差 X = a1 a2 b2 b1C2C1判别规范假设业务量大于本钱无差别点时，选固定本钱高的方案C1；假设业务量小于本钱无差别点时，选固定本钱低的方案 C2 。 第二节 消费决策二、新产品开发决策 新

7、产品开发的种类决策指利用企业现有的剩余消费才干开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新种类中选择一个最优种类的决策。属于互斥方案决策判别规范2、追加专属本钱的种类决策 差别损益分析法1、不追加专属本钱条件下的种类决策单位资源奉献边沿法奉献边沿总额法分析 第二节 消费决策【例5-1】某企业现有甲资料60000千克，将利用甲资料开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品估计单价200元/件，单位变动本钱为160元/件，耗费甲资料的单耗为10千克/件；B产品估计单价100元/台，单位变动本钱为70元/台，耗费甲资料的单耗为6千克/台。要求：用单位资源边沿奉献法和边沿奉献总额法作出

8、决策；开发过程中分别需求追加专属本钱8000元和70000元，用差量分析法决策。单位资源边沿奉献法A产品单位边沿奉献 = 200 160 = 40 元/件 B产品单位边沿奉献 = 100 70 = 30 元/台开发A产品单位资源边沿奉献 = 40 /10 = 4 元/千克开发B产品单位资源边沿奉献 = 30 /6 = 5 元/千克 开发B产品边沿奉献总额法开发A产品业务量 = 60000 / 10 = 6000件开发B产品业务量 = 60000 / 6 = 10000台开发A产品边沿奉献总额 = 200 160 6000 = 240000元开发B产品边沿奉献总额 = 100 70 10000

9、= 300000元 开发B产品 、 、编制差别损益分析表项目开发A产品开发B产品差量相关收入2006000=1200000 10010000=1000000+200000相关成本968000 770000 +198000其中:变动成本1606000=9600007010000=700000 专属成本8000 70000 差别损益 +2000开发A产品 【例5-1】某企业现有甲资料60000千克，将利用甲资料开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品估计单价200元/件，单位变动本钱为160元/件，耗费甲资料的单耗为10千克/件；B产品估计单价100元/台，单位变动本钱为70元/台，耗费

10、甲资料的单耗为6千克/台。要求：用单位资源边沿奉献法和边沿奉献总额法作出决策；开发过程中分别需求追加专属本钱8000元和70000元，用差量分析法决策。1、能否继续消费亏损产品的决策1消费运营才干无法转移2消费运营才干可以转移2、能否增产亏损产品的决策1企业已具备增产才干，且无法转移2企业已具备增产才干，但可以转移3企业尚不具备增产亏损产品的才干三、亏损产品能否停产的决策 第二节 消费决策1消费才干无法转移条件下的决策：在这种情况下，只需亏损产品满足以下任何一个条件，就不应该停产：A该亏损产品的pbB该亏损产品的cm0D该亏损产品的cmR0由于：奉献边沿0,就可以弥补部分固定本钱,就可以减少亏

11、损。比不消费要划算。C该亏损产品的cmx01、能否继续消费亏损产品的决策 第二节 消费决策解题思绪2000年甲产品的销售收入 = 本钱 + 利润 = 110000 + -10000= 100000元2000年甲产品的变动本钱 = 80 1000 = 80000元2000年甲产品的边沿奉献 = 100000 80000 = 20000元0不停产，假设停顿消费甲产品,将导致该企业多损失20000元利润。【例5-2】某企业2000年甲产品产销量为1000件，单位变动本钱为80元/件，发生亏损10000元，其全部本钱为110000元。假定停产后该产品的消费才干无法转移，作出2000年能否继续消费甲产品

12、的决策。2、剩余消费运营才干可以转移 剩余消费运营才干可以转移，就是指由于停产而导致的闲置才干可以被用于企业运营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。生产亏损产品创造的贡献边际大于生产经营能力转移有关的机会成本不应当停产小于应当停产等于都可以1、能否继续消费亏损产品的决策 第二节 消费决策解1该方案的时机本钱为25 000元。2甲产品的奉献边沿=100000-80000=20000元 25 000元20 000元 2006年该当停顿消费甲产品。否那么企业将多损失5 000元利润。【例5-3】知：某企业组织多种类运营。2005年甲产品产销量为1 000件，单位变动本钱为80

13、元/件，发生亏损10 000元，其完全本钱为110 000元。假定2006年甲产品的市场容量、价钱和本钱程度均不变，停产后的相对剩余消费才干可用于对外承揽零星加工业务，估计可获得25 000元奉献边沿。要求：1指出继续消费甲产品方案的时机本钱；2直接作出1999年能否继续消费甲产品的决策，并阐明理由。1、企业已具备增产才干，且无法转移假设不该当停顿消费某亏损产品，那么就该当增产该亏损产品。假设亏损产品能提供正的奉献边沿，但小于与剩余消费运营才干转移有关的本钱，本该当停顿该产品的消费。在进展能否增产决策时，该当运用相关损益分析法，经过判别“增产亏损产品方案与不增产而且该当停产方案“的相关损益的大

14、小进展决策。2、能否增产亏损产品的决策 第二节 消费决策【例5-4】 ：某企业组织多种类运营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动本钱为80元/件，发生亏损10 000元，其完全本钱为110 000元。假定1999年企业已具备增产30%甲产品的才干，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。要求：用奉献边沿总额分析法作出能否增产甲产品的决策；项目增产甲产品继续按原有规模生产甲产品相关收入变动成本100 000（1+30%）=130 00080 000（1+30%）=104 000100 00080 000贡献边际26 00020 000结论：该当增产甲产品2企业已具

15、备增产才干，但可以转移2、能否增产亏损产品的决策增产亏损产品创造的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本应当增产小于不应当增产运用相关损益分析法 第二节 消费决策【例5-5】 ：某企业2005年甲产品产销量为1000件，单位变动本钱为80元/件，发生亏损10 000元，其完全本钱为110000元。假定2006年企业已具备增产30%甲产品的才干，可以用于暂时承揽零星加工业务，估计可获得奉献边沿10 000元。其他条件均不变。要求：作出2006年能否增产甲产品的决策。项目增产甲产品不增产甲产品相关收入相关成本合计其中：增量成本 机会成本130 000 114 000 104 000 10 000

16、0 000相关损益 16 00003企业尚不具备增产亏损产品的才干2、能否增产亏损产品的决策判别规范假设该当停顿消费某亏损产品，但该亏损产品能提供正的奉献边沿，那么该当运用相关损益分析法，经过判别增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进展决策。假设不该当停顿消费某亏损产品，而且增产该亏损产品所添加的奉献边沿大于专属本钱，那么就该当增产该亏损产品。 第二节 消费决策【例5-6】 某企业2005年甲产品发生亏损6000元，其完全本钱为16000元，变动本钱率为80%，假设不消费甲产品，可以将设备对外出租，估计租金收入为2200元。假定2006年企业已具备增产50%甲产品的才干，但需求追加专属投入50

17、0元，其他条件均不变。要求：1、企业2005年能否应消费该亏损产品2、作出2006年能否增产甲产品的决策。项 目2005年生产甲产品2006年继续生产并增产甲产品相关收入相关成本合计其中：增量成本 机会成本 专属成本16000-6000=10000 102001000080%=8000220010000（1+50%）=15000 147008000（1+50%=120002200500 相关损益 -200 300结论停产甲产品，将设备对外出租继续生产并增产甲产品如何决策？商场工厂四、半产品能否进一步加工的决策加工后添加的收入加工过程中追加的本钱 加工加工后添加的收入加工过程中追加的本钱 出卖相

18、关本钱：与深加工有关的本钱半废品 第二节 消费决策项目 继续加工直接出售差量 相关收入2001000=200000 1001000=100000 +100000相关成本 84000 0 +84000其中：变动成本 801000=800000 专属成本 4000差别损益 16000半废品应该继续加工【例5-7】某企业年年组织消费甲半废品，其单位本钱60元/件，售价为100元/件，年产量1000件。甲半废品经深加工为产废品，售价为200元/件，每完成一件须追加变动本钱80元，并需求购买价值4000元的公用模具。用差量分析法进展决策，能否将甲半废品进展加工。自制才干无法转移 自制才干可以转移需求追加

19、专属本钱1、零部件的全年需用量固定经过差别本钱分析表进展分析2、零部件的全年需用量不确定经过本钱无差别点法进展分析五、零件自制还是外购的决策 第二节 消费决策【例5-8】 某厂消费A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间消费才干进展消费，每个零件的直接资料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。要求决策下半年零件是自制还是外购。假定上题中自制零件方案需增添公用设备两台，每台100000元，运用期限5年，假定没有残值，按直线法记提折旧，每年40000元。根据这一变化，该厂零部件是自制还是外购？ 、自制零件本钱 = 30+20+8 1

20、8000 = 1044000元 外购零件本钱 = 60 18000 = 1080000元 差量本钱 = 1044000 1080000 = -36000元 自制 、自制零件的预期本钱 y1 = 40000 + 58 x 外购零件的预期本钱 y2 = 60 x 本钱无差别点业务量 X = 04000058 60= 20000个 1800020000 外购 六、能否接受低价追加定货的决策追加订货量小于企业的剩余消费才干企业的剩余消费才干无法转移不需求追加投入专属本钱1、简单条件下的决策 第二节 消费决策追加订货量不影响企业正常消费，且企剩余消费才干可以转移追加订货量影响企业正常消费，且企剩余消费才

21、干无法转移追加订货量不影响企业正常消费，且企剩余消费才干无法转移，但需求追加投入专属本钱2、复杂条件下的决策六、能否接受低价追加定货的决策其他组合情况 第二节 消费决策解：企业的剩余消费才干 = 12000 10000 = 2000件大于追加的1000件，不会冲击正常义务追加定货的相关收入 = 900 1000 = 900000元追加定货的增量本钱 = 800 1000 = 800000元相关损益 = 900000 800000 = 100000元 接受追加订货【例5-9 】A企业只消费一种产品，每年最大消费才干为12000件，本年已与其他企业签定了10000件的供货合同，价钱为1200元/件

22、，单位本钱为1000元/件，单位变动本钱为800元/件。假定该企业的剩余消费才干无法转移。要求：、一月上旬，B企业要求以900元/件的价钱向A企业追加订货1000件，追加定货不涉及追加专属本钱，判别能否接受追加定货。 差别损益分析表 单位：元回绝追加订货 项 目接受拒绝差 量相关收入9000000+900000相关成本9800000+980000其中：增量成本8000000 专属成本1800000差别损益-80000【例5-10 】A企业只消费一种产品，每年最大消费才干为12000件，本年已与其他企业签定了10000件的供货合同，价钱为1200元/件，单位本钱为1000元/件，单位变动本钱为8

23、00元/件。假定该企业的剩余消费才干无法转移。要求：、假定追加定货有特殊的工艺要求，需求追加投入180000元，用差量分析法作出能否接受此项追加定货的决策。 复杂条件下能否接受低价追加订货的决策 知：A企业只消费一种产品，每年最大消费才干为12 000件甲产品。本年已与其他企业签署了10 000件甲产品的供货合同，平均价钱为1 200元/件，单位完全本钱为1 000元/件，单位变动消费本钱为800元/件。假定该企业的绝对剩余消费才干无法转移。 合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10 000元违约金。 一月上旬，C公司要求以920元/件的价钱向A企业追加订货2 500件

24、甲产品，年内足量交货；追加订货没有特殊要求，不需求追加投入专属本钱。要求：1、计算“接受追加订货方案的相关收入； 2、计算“接受追加订货方案的增量本钱； 3、计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常义务； 4、计算“接受追加订货方案与冲击正常义务有关的时机本钱； 5、确定“接受追加订货方案与冲击正常义务有关的专属本钱； 6、用差别损益分析法作出能否接受此项追加订货的决策。解：1、该方案的相关收入=9202 500=2 300 000元 2、该方案的增量本钱=8002 000=1 600 000元 3、因接受此项追加订货而无法正常履约的正常义务 2 500-2 000=500件 4、与冲击正常

25、义务有关的时机本钱=1 200500=600 000元 5、与冲击正常义务有关的专属本钱为10 000项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入相关成本合计其中：增量成本 机会成本 专属成本2 300 0002 210 0001 600 000 600 000 10 0000 0000+2 300 000+2 210 000差别损益+ 90 000 差别损益目的为+90 000元 该当接受此项追加订货，这可使企业多获得90 000元利润七、不同消费工艺的决策 不同消费工艺技术方案的决策，是指企业在组织消费过程中，围绕不同的消费工艺技术方案所作的决策。它属于“互斥方案的决策类型，各备选方案通常只

26、涉及相关本钱，而不涉及相关收入。 可采用本钱无差别点法进展决策。 第二节 消费决策【例5-11 】某厂消费甲产品。现有三种加工方案进展选择，即分别采用手工加工、机械化设备加工及自动化方式加工，各加工方式的有关本钱资料见下表，要求作出决策。 生产方式单位变动成本固定成本总额手工机械化自动化8423006001200 设手工、机械化、自动化消费方式下的总本钱分别为y1、y2、y3，加工数量为x件， 那么有：y1=300+8xy2=600+4xy3=1200+2x解上述三式，可得到：x1=75件x2=150件x3=300件在消费量小于75件时，用手工消费本钱最低；产量在75-300件之间时，用机械化

27、设备消费本钱较低；当消费量大于300件时，宜用自动化消费工艺。C1C3C20 75 150 300 销售量件1200600300存货是企业一项重要的资产，它是指企业在消费运营过程中为消费或销售而贮藏的物资，包括：商品、资料、燃料、低值易耗品、在产品、半废品、产废品等。贮藏存货是为保证消费运营需求，为防止停工待料、停业待货，而且，大批购买在价钱上常有优惠.但过多的存货将占用过多的资金，而资金本身是有本钱的，此外，还会添加仓储费、保险费、维护费、管理人员的工资等在内的各项开支。第三节 存货决策第三节 存货决策指在一定期间企业为定购有关资料而发生的各项支出包括采购人员的工资、差旅费、邮电费、验收入库

28、费等。该费用与采购批量成反比关系，即采购批量越大，采购次数越少，从而使采购费用下降。订货本钱= P 订货 A/Q1.订货本钱是指是指在一定期间企业为储存有关资料而发生的各项费用主要包括资料占用资金所支付的利息、存货损耗、保险费、仓储费等。该费用与采购批量成正比关系，由于采购批量越大，平均储存量越大，储存费用越高。储存本钱= P 储存 Q/22.储存本钱一、与存货有关的本钱是指在一定时期内企业采购资料物资而支付的买价和运杂费。采购本钱P 采购 A是指由于存货耗尽或供货中断等缘由而不能满足消费运营正常需求呵斥的经济损失，包括停工待料损失、补充短缺资料加班加点的加班费、因紧急采购呵斥的存货本钱的添加

29、、因交货延误而支付的罚金以及企业市场信誉损失等。缺货本钱P 缺货Q 平均缺货第三节 存货决策二、经济批量法的根本模型 经济批量是指在保证全年运营需求的前提下能使全年资料相关总本钱最低的采购批量。简单方式假设条件：商品的采购需求量该当平衡稳定，方案期的采购总量是一定的，并且知；货源充足，库存量不允许发生短缺；商品单价和运费率固定，不受采购批量大小的影响；每次的采购费用和每单位商品的储存费用均为常数；采购中不存在商业折扣，每批订货均能一次到货。 第三节 存货决策存货的本钱订货本钱储存本钱C订货= P 订货 A/Q与采购批量成反比关系C储存= P 储存 Q/2与采购批量成正比关系列表、图解、数学模型

30、第三节 存货决策1列表法项目公 式订货量100500l0002000500010000年均库存量年储存成本=Q/2=(Q2)P储存505025025050050010001000250025005 0005000采购次数年订货成本成本合计=AQ=(AQ)P订货=C储存+C订货100020000200502004000425010020002500501 0002000204002900102005200【例5-11 】原资料A的年耗用量(A)为100 000件，单位采购价钱5元，单位资料的年储存本钱(P储存)1元，每次的订货本钱(P订货)20元。订货本钱储存本钱总本钱2图示法第三节 存货决策

31、经过图可以看出，储存本钱曲线随着每次订货量的添加而上升，订货本钱曲线随着每次订货量的添加即订货次数的减少而下降。当订货本钱曲线和储存本钱曲线相交时，总本钱曲线处于最低点，这点所对应的每次订货量程度为2000件，全年总本钱为2000元。所以该企业的最优经济批量为2000件。200020003、数学模型法T第三节 存货决策【例5-11 】原资料A的年耗用量(A)为100 000件，单位采购价钱5元，单位资料的年储存本钱(P储存)1元，每次的订货本钱(P订货)20元。N=1000002000=50第三节 存货决策三、复杂条件下的经济批量决策分类每批订货陆续到货时的经济批量决策缺货条件下的经济批量决策

32、商业折扣下的经济批量决策第三节 存货决策1、商业折扣下的经济批量决策商业折扣是指购货到达一定数量程度时可以享用的购货价钱折扣。在规定了商业折扣条款的资料采购决策中，购货企业必需将采购本钱纳入相关本钱，由于这时采购批量的大小直接决议采购价钱的高低，进而影响到采购本钱程度。但购货企业为了获取商业折扣，减少采购本钱，就要添加每次订货量，这样势必以添加储存本钱为代价。因此，购货企业应全面衡量享用商业折扣下的得失，作出正确决策，确定总本钱程度到达最低形状下的每次订货量，即最正确经济批量。第三节 存货决策存在商业折扣时的相关总本钱计算公式如下：TC采购C订货C储存假设P采购f(Q)延续可导，且f (Q)为

33、常数假定商业折扣率延续随采购量变动，那么经济批量的计算公式为：Q 第三节 存货决策P储存P采购AP订货但在现实生活中多数商品的商业折扣率是按购销量分段确定的，所以P采购fQ不可导，上式很难成立。因此，存在商业折扣时的最优经济批量按以下程序和方法进展计算：第三节 存货决策1计算并按此经济批量查出存在商业折扣条款时所对应的采购价钱，求出此时的相关本钱总额。2按照商业折扣中其他各档次采购量与相应价钱分别代入存在商业折扣时的相关总本钱计算公式，求出每一档次下的相关总本钱。3比较一切情况的相关总本钱大小。【例5-21】红岩工厂全年耗用E资料4000千克，按以往阅历数据每次订货的变动性订货本钱为25元，单

34、位E资料年平均变动性储存本钱为8元。不允许出现缺货景象，每次订货均能一次到货，但供货方规定有商业折扣条款：当一次采购量小于或等于400千克时，单价为11元；采购批量大于400千克小于10000千克时，单价为10元；采购批量等于或大于10000千克时，单价为9.5元。要求作出存在商业折扣时的经济批量决策。解析根据知资料和前提条件，按以下步骤计算：1不思索商业折扣条款，计算根本方式下的经济批量Q= = =500(千克)按经济批量查出存在商业折扣条款时所对应的采购单价为10元，代入存在商业折扣条款时的相关总本钱计算公式：T=P采购AP订货 104000025 404000元2存在商业折扣时还存在有一

35、次采购量小于或等于400千克和一次采购量等于或大于10000千克两个档次。分别按其所对应采购单价计算出其相关总本钱。当Q400千克时，P采购11元，那么有：T114000025 444100元当Q10000千克时，P采购9.5元，那么有：T=9.540000+25 420210元3比较当一次采购量分别为500千克、400千克和10000千克三种情况下的相关总本钱大小。可知当一次采购量为500千克时，其相关总本钱404000元最低。2、允许缺货条件下的经济批量决策在实践任务中，因供货方或运输部门等缘由导致所采购的资料无法及时到达企业，呵斥缺货损失的情况时有发生。这时，经济批量法下的存货决策必需将

36、缺货本钱作为相关本钱来思索。缺货本钱普通很难准确计算，所以应按阅历估算。第三节 存货决策在允许缺货条件下，其相关总本钱T的计算公式为：TC订货C储存C缺货P订货 经济批量Q的计算公式为：Q 允许最大缺货量的计算公式为： 最低相关总本钱T的计算公式为：T 3、每批订货陆续到货时的经济批量决策当一次订货在消费期间依消费需求陆续入库时，对降低企业订货期间平均储存量程度和储存本钱总额有重要的意义。分次到货会使资料平均储存量发生变动，进而使储存本钱发生变化。因此，当每批订货陆续到货时必需对储存本钱数学模型进展调整。每批订货陆续到货时的相关总本钱T的计算公式为：TC订货C储存P订货假设设资料每日到货量为e，每日耗用量为f，那么Q储存 C储存P储每批订货陆续到货时经济批量和相关总本钱的计算公式如下：第四节 定价决策一、定价决策的重要性价钱上升收入添加