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文档简介

1、第十六章 企业组织与竞争优势1 企业组织的演变2 企业组织与文化协同 3 内部激励 4 产权结构11 企业组织的演变1.1 企业组织设计的原则及其演变1.2 企业组织的演变 1.3 组织结构与管理系统21.1.1 传统企业组织设计的原则 专业化和分工 协调 合作和控制 等级制度31.1.2 企业组织设计的原则的发展机械的和有机形式的比较官僚主义的没落分类基准的思考作为分组基础的相互作用强度对员工和业务活动进行分类的其他影响因素的考虑 41.2.1 传统企业组织的典型结构 功能性结构 事业部结构 矩阵结构51.2.2 传统企业组织的发展 扁平化组织 柔性化组织：基于流程的组织、基于项目的组织 网

2、络组织和虚拟组织 动态学习型组织 62 企业组织与文化协同 2.1 企业文化的概念 2.2 企业文化的作用 2.3 企业文化与企业竞争力的关系 72.1 企业文化的概念企业文化：在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。它包括价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络四个基本要素。 82.2 企业文化的作用导向作用 凝聚作用 辐射作用 稳定作用 92.3 企业文化与企业竞争力的关系 强力型理论认为：企业文化越强，企业的经营业绩越优异。 企业文化强度：企业文化的一致性和牢固性，即价值观和经营方法被全体员工一致认同并牢记。 策略合理型理论认为：企业文化对企业所处的行业环境和企业的经营策略越适应，企业的竞争力越强，经营业绩越优异。 灵活适应型理论：企业文化对市场环境越适应，企业的竞争力越强，经营业绩越优异。 103 内部激励内部激励的标准方面：在设计、行动、考核上注重顾客价值、股东受益、员工活动，不同企业根据自身情况可以有所侧重，但要做到合理、简洁、清晰、易行、愉悦。内部激励的制度设计方面：要做到长期目标的激励性、短期目标的可行性和上下认同、目标指标化且唯一可衡量、适当授权、教导员工、赏罚标准明确并有效执行、有助于挽留企业有用的核心

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