建筑施工质量管理过程控制(1)

1、建筑施工质量管理过程控制摘 要 本文旨在建筑工程施工过程中存在的问题与隐患，建筑工程施工质量过程的管理与控制作为国民经济支柱产业之一的建筑业，在全球经济一体化的今天，面临着不小的挑战，要增强建筑企业的核心竞争力，首要的环节就是质量管理。不断提高工程施工质量过程的管理与控制，是增强企业市场竞争力的重要内容。作为与人们日常起居息息相关的建筑工程建筑工程，其中的质量问题就显得更为突出，也更为人们关注。关键词：建筑工程质量；施工进度；质量控制 目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc15539 摘 要 PAGEREF _Toc15539 3 HYPERLINK l _Toc30

2、797 引 言 PAGEREF _Toc30797 6 HYPERLINK l _Toc29743 1 建筑施工过程中的质量管理与控制 PAGEREF _Toc29743 7 HYPERLINK l _Toc14763 11质量管理 PAGEREF _Toc14763 7 HYPERLINK l _Toc11842 PAGEREF _Toc11842 7 HYPERLINK l _Toc28680 PAGEREF _Toc28680 7 HYPERLINK l _Toc16387 PAGEREF _Toc16387 8 HYPERLINK l _Toc29792 PAGEREF _Toc297

3、92 8 HYPERLINK l _Toc32207 PAGEREF _Toc32207 8 HYPERLINK l _Toc29599 2 工程施工过程中质量管理与控制的重要性 PAGEREF _Toc29599 10 HYPERLINK l _Toc2754 PAGEREF _Toc2754 10 HYPERLINK l _Toc3792 PAGEREF _Toc3792 10 HYPERLINK l _Toc19633 PAGEREF _Toc19633 10 HYPERLINK l _Toc413 PAGEREF _Toc413 10 HYPERLINK l _Toc28959 3 现

4、场质量控制的方法 PAGEREF _Toc28959 12 HYPERLINK l _Toc10742 3.1 四个阶段 PAGEREF _Toc10742 12 HYPERLINK l _Toc4814 3.1.1 P方案 PAGEREF _Toc4814 12 HYPERLINK l _Toc25054 3.1.2 D实施 PAGEREF _Toc25054 12 HYPERLINK l _Toc19669 3.1.3 C检查 PAGEREF _Toc19669 12 HYPERLINK l _Toc25772 3.1.4 A处理 PAGEREF _Toc25772 12 HYPERLIN

5、K l _Toc12129 PAGEREF _Toc12129 12 HYPERLINK l _Toc835 七种工具 PAGEREF _Toc835 13 HYPERLINK l _Toc27533 4 质量控制点的设置 PAGEREF _Toc27533 14 HYPERLINK l _Toc18185 质量控制点的概念 PAGEREF _Toc18185 14 HYPERLINK l _Toc30458 质量控制点对象 PAGEREF _Toc30458 14 HYPERLINK l _Toc25002 作业技术交底 PAGEREF _Toc25002 14 HYPERLINK l _T

6、oc11522 保证作业活动 PAGEREF _Toc11522 15 HYPERLINK l _Toc30701 PAGEREF _Toc30701 15 HYPERLINK l _Toc25286 PAGEREF _Toc25286 15 HYPERLINK l _Toc2078 5 关键节点的位置和质量控制的要求 PAGEREF _Toc2078 17 HYPERLINK l _Toc19555 人的行为 PAGEREF _Toc19555 17 HYPERLINK l _Toc28890 5.2物的状态 PAGEREF _Toc28890 17 HYPERLINK l _Toc1768

7、0 5.3材料的质量和性能 PAGEREF _Toc17680 17 HYPERLINK l _Toc842 5.4关键的操作 PAGEREF _Toc842 17 HYPERLINK l _Toc22777 5.5施工顺序 PAGEREF _Toc22777 17 HYPERLINK l _Toc9222 5.6技术参数 PAGEREF _Toc9222 17 HYPERLINK l _Toc9992 5.7常见的质量通病 PAGEREF _Toc9992 17 HYPERLINK l _Toc22580 5.8新工艺、新技术、新材料应用 PAGEREF _Toc22580 17 HYPER

8、LINK l _Toc8713 5.9质量不稳定、不合格率较高的工程产品 PAGEREF _Toc8713 18 HYPERLINK l _Toc18606 5.10特殊土地基和特种构造 PAGEREF _Toc18606 18 HYPERLINK l _Toc13251 5.11施工工法 PAGEREF _Toc13251 18 HYPERLINK l _Toc21288 6工程质量的预控措施 PAGEREF _Toc21288 19 HYPERLINK l _Toc6652 7工程质量的检测技术 PAGEREF _Toc6652 21 HYPERLINK l _Toc16812 致 谢 P

9、AGEREF _Toc16812 22 HYPERLINK l _Toc21636 参考文献 PAGEREF _Toc21636 23引 言 工程建立工程的实施阶段(施工阶段)，就是把工程设计图纸以及工程所需原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建立工程价值和使用价值的主要阶段。施工质量管理是工程工程管理的关键局部只有加强施工质量管理，才能保证工程质量、降低本钱 缩短工期提高建筑企业在市场中的竞争力对建筑企业生存和开展起着重要作用。建筑工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工

10、序的投入质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否到达有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制，据此来到达对整个施工过程的质量控制。1 建筑施工过程中的质量管理与控制11质量管理建筑施工过程中存在许多不可无视的主客观因素，如：投资大，施工地点固定，露天作业受天气影响大，施工程序复杂等，都使得施工的质量难于控制。基于此，施工的前期企业需要制定出合理并符合规定的质量方针，要求能够表达客户的期望并对客户给出一个前期的承诺，它将作为企业施工过程中的内部行为准那么坚决予以贯彻；其次，以质量方针为依据，制定质量目标和质量筹

11、划，质量目标一定要具有可行性和前瞻性，才能使得企业在行业内始终作领头军。质量筹划效劳于质量目标，落实质量目标的实现；再次，为了使施工作业技术和活动满足于质量要求，要实行质量控制，它于施工活动的全过程贯穿始终。对各个环节进展有效的控制，使施工过程的每个环节都处于受控状态，使技术、活动不偏离有关规定，保持保量完成指标，令客户满意，收获信任；最后，为了不断提升企业的市场竞争力度，要不断的进展质量改良，这是一个长期奋斗目标。质量改良要在客观数据资料的根底上，运用数理统计方法，分析并制定相应措施，与此同时要有方案的进展人员培训，提高员工的素质，使他们能够掌握及正常使用相关的工具和技术，这关系到质量改良的

12、成功与否。质量控制的原那么是预防为主，检验把关相结合。它在施工过程的每一个阶段都要对人员、机械设备、材料、环境等因素进展控制，以便及时发现问题，解决问题，同时采取措施防止类似的事情重复发生，使得问题在施工前期就能够完全解决，从而减少经济损失。人员管理的质量控制施工中最关键因素是人，因此加强人员管理是质量控制的关键环节。提高人的素质，包括提高领导层和施工人员的素质两方面：领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量方针筹划的关键因素；施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书，持证上岗。同时也要加强责任感和质量观，在施工过程中切切实实的以确保质量为前提，完全按照质量方针政策进展

13、全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识，使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在，以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。设备与材料的质量控制设备在购置初期，一定要做好质量控制，必须以设计的型号选购，同时向质管相关人员申报，在通过审核以后才可以订货；一定要严把设备制造的质量，使之在使用时不出现意外状况，在设备进场时的质量控制比拟繁琐：要按定单逐一检查验收设备的名称、型号、规格、数量等，与设备相关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准，对安装的全过程进展验收和质量评定。最后，设备安装完毕，验收合格以

14、后，需要进展试运转，以确保配套正常运转。材料是施工质量的根底，是施工的物质条件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工质量能否合平标准，要看材料是否符合要求。提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。施T时，对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和适用性。成品，半成品的防护工作也要进展必要的质量控制，防止不必要的翻修，减少经济上的损失，使工程质量得以保障。施工环境的质量控制建筑工程施工受环境影响比拟大：温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。因此，要对工程的特点和具体的条件了然于胸，针对影响环境的质量因素，进展有效的控制。要加强团队文化建立，

15、创造和谐的人文环境和工作环境，这对提高施工效率是非常有益的。施工方法的质量控制施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、工艺、检测手段等，要确保这些技术方法的完整准确、系统有效和及时，必须加强质量控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进展动态管理，确保文件的可追溯性。2 工程施工过程中质量管理与控制的重要性键全完善的质量管理体系，是实现质量保证的前提要求。企业在工程开工之前必须有完善健全的质量管理体系，做好充足的前期预防控制，尽可能的把平安隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。做好质量管理，是预防质量缺陷、降低质量事故的行之有效措施，初期的预控措施，要求对

16、施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现过失的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。施工人员是工程的直接参与者与筹划者，是质量的创造者，因此，质量控制的核心问题是人，要增强人的责任感，把“质量第一的观念植入人心，才能调动人的积极性和创造性，防止施工中出现不必要的失误和质量问题，基于此，才能使施工工程顺利且保证质量按期完工，令客户满意。对于施工设备和材料的质量控制既可以控制设备和材料的质量，保证其在施工不出现质量过失，又可以适当

17、降低本钱。施工材料是工程施工的物质条件，它的质量也是工程质量的根底，因此加强材料的质量控制，也是为工程质量作出的重要保障。建筑工程有它自身的特征，它不同于工厂生产有其固定的车间厂房，施工生产的现场就是一个临时性的露天工厂，而且受施工现场的气候、地质条件影响比拟大，施工周期也较长，各个工种之间穿插、穿插作业的情况也非常普遍，随着市场竞争的加剧，不可防止的出现了一些不良现象，某些施工企业为了获取更大的利润而采用不正当手段如偷工减料等等，这些不正当手法会严重危害工程质量，造成市场混乱。因此，建筑工程施工过程中的质量监管和控制就极为必要。只有在工程质量有保证的前提下，才能谈到工程本钱和工程进度，所以说

18、，施工质量的管理和控制是施工过程中必须要始终关注的目标。3 现场质量控制的方法施工现场质量控制的有效工具就是采用全面质量管理。就管理的内容和范围来说，它既要采用各种科学方法，又要发动、鼓励有关人员，实行全员管理。全面质量管理的根本方法，可以概括为四个阶段、八个步骤和七种工具。3.1 四个阶段质量管理过程可分成四个阶段，即方案、执行、检查和实施，简称PDCA 循环。这是管理职能循环在质量管理中的具体表达。3.1.1 P方案方案主要是确定为到达预期的各项质量目标，通过施工组织设计文件的编制，提出作业技术活动方案，即施工方案，包括施工工艺、方法、机械设备、脚手模具等施工手段配置的技术方案和施工区段划

19、分、施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案。 D实施进展质量方案目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量方案的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动。3. C检查首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次是检查实际的施工结果是否到达预定的质量要求。3.1.4 A处理对检查中发现偏离目标值的纠偏及改正，出现质量不合格的处置及不合格的预防。包括应急措施和预防措施与持续改良的途径。1分析现状，找出存在的质量问题。2分析产生质量问题的原因或影响因素。3找出影响质量的主要因素。4针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动方案，并预计改良的效果。5质量目标措施或方案的实施，这是“执行阶段。6调

20、查采取改良措施以后的效果，这是“检查阶段。7总结经历，把成功和失败的原因系统化、标准化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。8提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。 七种工具常用的七种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、统计分析表等。实际使用时，还可以根据质量管理工作的需要，运用数理统计或运筹学、系统分析的根本原理，制定一些简便易行的新方法、新工具。七种工具的详细介绍，可参阅有关的专著。必须指出的是，贯彻全面质量管理，必须形成制度，持之以恒，才能使质量水平不断提高。4 质量控制点的设置 质量控制点的概念质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象

21、、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证到达施工质量要求的必要前提，在拟定质量控制工作方案时，应予以详细地考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进展预控。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准后，在此根底上实施质量预控。 质量控制点对象选择质量控制点的一般原那么可做为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的构造部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。总之，不管是构造部位、影响质量的关键工

22、序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点来控制。概括地说，应中选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。 1施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力构造的张拉工序，钢筋混凝土构造中的钢筋架立。2施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如，地下防水层施工。3对后续工程施工或对后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象，例如，预应力构造中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。4采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。5施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。例如，复杂曲线

23、模板的放样等。显然，是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。 作业技术交底控制承包商做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开场实施前均要进展交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。为做好技术交底，工程经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经工程总工程师批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构

24、配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进展，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书作业指导书要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进展修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。 保证作业活动作业活动运行过程的管理工程施工质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；施工过程是由一系列相互联系与制约的作业活动所构成，因此，保证作业活动的效果与质量是施工过程质量管理的根底。承包单位的自检系统承包单位是施工质量的直接

25、实施者和责任者。质量监视与控制就是使承包单位建立起完善的质量自检体系并运转有效。承包单位的自检体系表现在以下几点：a. 作业活动的作业者在作业完毕后必须自检；b.不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；c.承包单位专职质检员的专检；为实现上述三点，承包单位必须有整套的制度及工作程序；具有相应的试验设备及检测仪器，配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员。监理工程师的检查监理工程师的质量检查与验收，是对承包单位作业活动质量的复核与确认；监理工程师的检查决不能代替承包单位的自检，而且，监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的根底上进展的。专职质检员没检查或检查不合格不能报监理工程师，

26、不符合上述规定，监理工程师一律拒绝进展检查。5 关键节点的位置和质量控制的要求质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是构造复杂的某一工程工程，也可能是技术要求高、施工难度大的某一构造件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。人的行为某些工序或操作重点应控制人的行为，防止人的失误造成平安和责任事故。5.2物的状态在某些工序或操作中，那么应以物的状态作为控制的重点，也就是说，根据不同的工程特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的那么应以作业场所作为控制的重点。5.3材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素

27、，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。5.4关键的操作一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严那么达不到设计要求。5.5施工顺序有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。5.6技术参数技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发平安事故，或影响建筑的耐久性。5.7常见的质量通病对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。5.8新工艺、新技术、新材料应用当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经历，又是初次进展施工时必须作为重点严加控制。5.9质量不稳定、不合格率较高的工程产品通过质量数据统计，说明质

28、量波动，不合格率较高的产品或工艺，也应作为质量控制点设置。5.10特殊土地基和特种构造对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘等特殊士地基的处理和大跨度构造、高耸构造难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。5.11施工工法施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点。6工程质量的预控措施工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以防止在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进展以下几方面的质量检查。1、施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致。也有些操作不符合规程

29、要求的工程质量虽然外表上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。2、工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可前方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的根底上进展工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原那么。3、隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进展的检查验收。如根底施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对根底质量的检查：混凝土浇

30、筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进展处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进展下道工序施工。4、工程施工预检预检是指工程在未施工前所进展的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生过失造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对以下工程要特别进展预检、复核。1柱子主筋位移施工是应将柱子插筋插直，并用吊线锤击卷尺进展复核，确保主筋位置正确后，用支撑钢筋及定型钢筋卡具将柱子主筋固定结实。对罗层连接前应将钢筋校直，绑完成后，用焊接好的钢筋专用卡具卡死固定，并在距楼层80

31、cm处绑扎一道箍筋以防上部位移。(2)钢筋错放、漏放：施工是应熟悉图纸，对照图纸将钢筋的位置放到位，按照图纸进展复核，无误时再进展绑扎，绑扎完成后再进展复检、自检、互检、交接检，确保钢筋不错放、漏放。(3)钢筋搭接、锚固长度不够长度首先钢筋抽料人员要熟读图纸，掌握设计要求及标准要求，抽料时要精心计算出钢筋下料长，从事前就对钢筋搭接及锚固长度予以充分的考虑，下料时要认真按计算长度进展下料，加工钢筋要进展质量检查，不合格的坚决不予用于工程中，绑扎时要按规定的长度进展搭接及锚固。(4)箍筋间距不够，水平筋不平为保证箍筋的间距及水平，施工是应用钢尺量出箍筋间距并划出间距线，按线进展绑扎，柱箍要保持每个

32、箍筋划4个角点线，对水平筋要拉线划点，对板筋要放线进展绑扎，确保钢筋平直间距正确。(5)钢筋垫块不到位为控制钢筋的保护层厚度，本工程采用钢筋塑料保护层专用卡具，施工应根据钢筋直径的大小选择适当的卡具，铺垫时要将卡具的卡环及卡槽卡入钢筋，对柱应在柱同一面的同一箍筋上最少要卡两个卡具。对梁的卡法同柱的做法，对板应按板筋的刚度进展设卡，一般在500-800之间梅花状布置。(6)模板接头错位，槽板拼条不平本工程采用竹胶板和多层胶合板作砼模板，柱模采取预留梁口，一次将柱梁口支到位，确保柱梁接头不错位，对于模板与模板之间的拼缝采用硬拼法，同时在其反面加拼接挂板。(7)模板跑模、漏浆为防止模板漏浆，模板配模

33、时下料要准确、接缝要严实，必要时在接缝处采用双面海绵胶带或用高强快硬性腻子刮平。支模时要严格按模板拼装图进展支模，加固要结实，支撑要稳定，柱梁均采用定型专用卡具进展加固，确保模板不跑模、不漏浆。(8)模板过早撤除为保证砼质量和工程构造的平安，模板撤除必须进展申报，经工程部的监理批复后同意撤除才能进展撤除，否那么视为违规操作，对违规者进展处理。(9)柱截面扭转、鼓肚、窜角原因主要是：a、同排柱支模时来拉通线。b、竹箍间距太大或加固不牢。c、柱模未按线进展支模或支模时未进展截面方正的校核。因此，支模时应先支两端支模，进展吊线、方正、加固柱箍检查，确认正确后，再拉通线支中间柱模，确保同排柱纵横方向都

34、在同一截面，柱箍要按模板设计尺寸进展加固。10柱子、板墙烂根对柱子、板墙烂根现象应采取：a、砼的配比和易性要好。b、浇筑砼前要对柱根墙根浇水湿润。c、浇注是应用与砼同标号的砂浆先浇注20cm高，再浇注砼。d、振捣工作要及时，振动棒要插到底，插入点间距不宜过大，分层振捣密实。e、要控制每次入模砼的厚度，以免漏振。11砼外表损伤措施：a、拆模时间不宜过早。b、拆模时不许用撬杠、撬模板。c、严禁其它物品撞击砼外表。d、模板撤除后要及时采取保护措施。12砖墙、砼基层抹灰空鼓a、要根据不同基层墙面的抹灰工艺要求进展操作，要先对基底进展清扫、浇水湿润，分层抹灰，严禁一遍成活，每次抹灰厚度不宜过厚，并且均匀

35、压实。b、严格控抹灰砂浆比例，按照各基层要求调制砂浆。c、抹灰完成后要进展浇护。13滴水槽对工程的外墙门窗及凸出的挑出构件的下口均应作滴水槽，雨棚周边应做双滴水槽，其做法应按照设计要求的有关做法施工，施工时要先将滴水线的的位置处放线，将塑料滴水槽条固定好，同时应注意内外口的滴水坡度正确，滴水条的接口要密实、通顺、转角处要采用45度斜口连接。14外墙面横竖线、角外墙面的横线要水平通直，操作是要打水平线拉通线夹尺杆、粉成直线。竖线要垂直，用经纬仪打线，将塑料装饰用角线按线固定结实后再进展外墙装饰，确保大角垂直通畅。15屋面屋面应严格按设计要求的构造层进展分层施工，施工时要将坡度及分仓缝做好，特别要

36、注意出水口，阴阳角应做成45度斜坡或小圆角1cm，拐角及卷材的搭接收头处的做法要标准施工。每道工序完成后要严格进展检查，合格后才能进入下道工序，防水层施工完成后要进展蓄水试验，确保验收一次通过。16厕所、阳台泛水按图纸要求厕所，阳台加气砼砌体下作三皮标砖。刮槽时应先做地面找平层后作墙面底层，要求抹平压实不许有空鼓，上下水管周围5cm范围内作5%的排水坡度。厕所地面排水坡度为1%2%，凡遇到阴阳角时要抹成10mm的小圆弧。墙面处的防水层要高出厕所地面250mm，并要进展蓄水试验。17楼梯、踏步、台阶楼梯、踏步、台阶要严格按标高支模，其支撑要结实砼浇注前严禁踩踏，以免造成模板下沉踏步位置不正确。为

37、了防止模板撤除后踏步棱角损坏，模板拆后或装饰工程完成后要及时用木板或角钢对阳角进展保护，以免棱角被破坏。18楼地面工程合理的安排工作程序，确保地面施工时其他工序根本完成，减少大重型材料的运输，以免破坏地面。地面施工时要先清底，浇水湿润，扫浆，做地面基层养护，最后作面层，面层完成后要加强养护，确保三天内不上人，楼地面工程完成后其它工种施工时要注意保护地面成品。19水电工程所有预埋线管必须居墙中，确需开槽时，必须用切割机开槽，线管保持衡平竖直，偏差不超过2mm，用高级抹灰工完成补槽工作。开槽、打洞必须经土建工长签字，否那么不得施工。安装工程必须严格按现行施工标准和操作工艺施工。以上预控措施，在施工过程中应特别注意落实检查。当又不完善的局部，随工程情况及时提出以便增加，施工中要加强施工过程的管理，确保工程的施工质量达标。20建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩。21根底工程：检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置.22砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸。23钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、