机电工程实务-全部汇总

1、1H420000机电工程工程管理与实务1H420010 机电工程工程及其建立程序1H420011 掌握机电工程工程的组成机电工程工程的分解机电工程工程均可分为假设干个也可能仅有一个单项工程。单项工程可以划分为假设干个单位工程、分部工程和分项工程。1H420012 掌握机电工程工程的特点一、机电工程工程的特点建立的固着性设计的多样性工程建立的复杂性建立过程的长期性设计条件的苛刻性二、机电工程工程施工安装特点涉及的学科和专业门类多。随着工业规模日趋扩大，施工安装规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，对装配与检测技术要求高；控制系统的不断更新使工程技术含量越

2、来越高；特殊材料的焊接技术和自动焊接技术应用更广。随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。机电工程建立要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格。实行总承包的机电工程，依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，还要对整机电工程编制维护保养使用说明书。采用进口设备和材料的机电工程要符合国际惯例。1H420020 机电工程工程管理的任务1H420022 掌握机电工程工程采购阶段的任务

3、采购工作应遵循“公平、公开、公正和“货比三家的原那么。采购阶段的主要任务包括：编制工程采购方案和工程采购进度方案、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。采购方案编制的依据主要包括：工程合同。工程管理方案和工程实施方案。工程进度方案。企业有关采购管理的程序和制度。二、采购工作主要包括承受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。工程合格供货厂商应符合以下根本条件：有能力满足产品质量要求有完整并已付诸实施的质量管理体系。有良好的信誉和财务状况。有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后效劳。具有类似产品成功的供货及使用业绩。三、工

4、程采购实施。催交方式包括以下三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应进展驻厂催交。1H420030 设计、采购、施工之间的接口关系1H420031掌握设计与施工之间的接口关系一、设计与施工之间的接口关系施工应参与设计的可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。工程设计文件完成后，设计向施工提供工程设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进展设计交底。1H420040 机电工程工程招标投标1H420041 掌握机电工程工程招标投标的程序【案例1H4200402】3分析与答案1采用固定总价合同不合理采用固定总价合同的条件：1工程量少、工期短，工程条件稳定并合

5、理；2工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3工程构造和技术简单，风险小；4投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟定施工方案；5合同条件中双方权利和义务十分清楚，合同完备。1H420050 机电工程工程合同管理1H420051 掌握机电工程工程合同范围一、机电工程工程总承包合同范围工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输

6、、检查、安装、调试及试运行。订立国际工程的总承包合同，应采用国际惯例。总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，试验结果报监理工程师审核和确认。二、机电工程工程分包合同范围机电工程工程分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包。总承包合同约定的或业主指定的分包工程；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。签订分包合同后，假设分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准。分包合同不能解除总承包单位的任何责任与义务。只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。4分包合同条款应写得明确具体，防止模糊不清

7、，防止与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成局部，劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期，工程施工范围，应遵守的技术标准、法律法规等方面。三、机械设备采购合同范围机电工程采购主要包括工程设备、工程材料、施工机械、各种机具、测试仪器、仪表等。产品名称、品种、型号及规格；产品的技术标准和质量保证；产品数量和计量方式；产品包装标准与要求；运输手段及到货地点；提货单与提货人；提货期限；验收方式和方法，包括质量验收和数量验收；产品价格；结算方式，开户银行，帐户名称、结算单位等；违约责任及解决争端的有关约定。1H420060 机电工程工程采购管理1H420

8、061掌握机电工程工程采购工作的程序采购工作应遵循“公平、公开、公正和“货比三家的原那么一、采购工作实施程序 1编制工程采购方案和工程采购进度方案。2采买3催交4检验5运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。6现场效劳的管理：包括采购技术效劳、供货质量问题的处理、供货商专家效劳的联络和协调等内容。7仓库管理：包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。8采购完毕工作：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及工程采购工作总结等内容。1H420064 掌握机电工程工程询报价的工作程序四、报价的评审报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。技术评审报价

9、的技术评审由相关专业的专业负责人进展，由工程设计经理审批。商务评审商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。综合评审采购经理在技术评审和商务评审的根底上进展综合评审。六、招开厂商协调会并决定中标厂商厂商协调会由采购经理组织，工程经理主持召开。技术谈判商务谈判商务谈判是在已签署合同技术附件的根底上进展的。商务谈判是以厂商的商务报价为依据。1H420070 掌握设备监造管理1H420072 掌握设备监造验收二、设备监造验收的主要规定三设备验收的程序1设备验收分为制造现场验收和设备在施工现场验收。2在设备制造过程中实施现场验收工作。3按设备验收的主要技术内容规定进展验收。4设备进场验收是设备运输到达施

10、工现场后，工程经理部组织有关人员按要求进展验收。一般分进场和安装前两个阶段进展。验收进口设备首先办理报关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进展验收。【案例1H420070】设备监造验收的主要依据：设备订货合同；全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其它要求；进度供货范围；设备应配有的备品备件数量；效劳要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场报务。设计单位的设备技术标准书、图册和材料清册。总承包单位制定的监造大纲。1H420210 机电工程施工组织设计的编制与实施 案例1H420210-1 3分析与答案(1)施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建立

11、工程施工工程管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建立工程施工工程管理实施规划。种 类效劳范围编制时间编制者主要特性追求主要目标工程管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益工程管理实施规划施工准备至验收签约后开工前工程经理部作业性施工效率和效益 施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类： 1施工组织总设计 一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 2单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3分部工程施工组织设计 一般以施工技术难度大、施工工艺比拟复杂、质量要求较高或采用新工艺的分局部项匿工程或

12、专业工程为对象。 案例1H420210-4 (1)施工组织总设计的具体步骤如下： 1)准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。2)编写工程概况，明确任务要求。3)进展施工部署，拟定施工方案。4)编制施工总进度方案。5)制定施工准备工作方案及资源需要量方案。6)规划施工总平面布置图。7)拟定质量、环境和平安技术措施。1H420210 施工进度控制在机电工程工程中的应用 案例1H420210-1 (2)编制工程工程总进度方案时，对各单位工程的开、竣工时问和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素：保证重点、兼顾一般。满足连续均衡

13、施工的要求。留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。充分考虑业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。案例1H420210-2 3分析与答案施工进度方案的调整方法主要有两种：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。1H420210 费用管理在机电工程工程中的应用【案例1H420210一4】3分析与答案1承包方索赔必须具备的条件与合同相比拟，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。造成费用增加或工期损失的原因不是承包方的过失。按合同规定造成费用的增加或工期损失的风险不是应由承包方承当的风

14、险。承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔书面意向通知。1H420210 施工预结算在机电工程工程中的应用1H420210 机电工程工程费用 进度综合控制1H420211 掌握机电工程工程费用 进度偏差分析案例1H420210 对进度纠偏的主要对象采取的主要纠偏措施： 1)经济措施 经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用方案有无保障，会不会与工程实施进度方案发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。 2)组织措施 组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。 3)合同措施

15、在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。 4)技术措施 当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。1H420210施工本钱控制在机电工程工程中的应用1H420213 掌握机电工程工程本钱方案的实施【案例1H420210-1】分析与答案机电工程工程本钱由直接本钱和间接本钱构成。直接本钱包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。间接本钱包括现场管理人员的人工费、奖

16、金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。变动本钱和固定本钱变动本钱变动本钱是随经济活动变化而变化的本钱。在工程工程中，直接本钱与工程的活动水平成正比例关系，因此直接本钱是变动本钱，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。固定本钱凡本钱总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定本钱。固定本钱与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动本钱失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属

17、于固定本钱失控。工程工程本钱的分类工程考核本钱方案目标本钱工程实际本钱工程工程本钱管理步骤工程工程施工本钱管理步骤：本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核。具体内容如下：本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核本案例问题解答要点如下：机电安装工程工程本钱由直接本钱和间接本钱构成。背景中的临时设施费、二次搬运费是直接本钱；固定资产使用费、工程保修费是间接本钱。施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等是变动本钱；管理费中的办公费、并旅费、折旧费、管理人员工资等是固定本钱。工程工程施工本钱管理步骤：本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核。【案例1H

18、420210-】分析与答案工程本钱控制的原那么开源与节流相结合的原那么。全面控制原那么。中间控制和适时原那么。目标管理和例外管理原那么。本钱目标风险分担的原那么。责、权、利相结合的原那么。2工程本钱控制的内容1人工本钱的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间。严格劳动定额，实行计件工资制。强化工人技术素质，提高劳动生产率2材料本钱控制加强材料采购本钱管理，从量差和价差两个方面控制加强材料消耗管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制3工程设备本钱控制机电工程如包含工程设备采购，应从设备采购本钱、设备交通运输本钱和设备质量本钱方面进展控制4施工机械费控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数

19、量安排使用。提高施工机械的利用率和完好率严格控制对外租赁施工机械5其它直接费的控制以收定支，严格控制6间接费用的控制尽量减少管理人员和比重，一人多岗对各种费用支出要用指标控制。2对施工方案进展技术经济比拟包括的内容 技术效率 技术的先进性 方案的经济性 方案的重要性 (6)需做经济分析的主要施工方案有：1)特大、重、高或精细、价值高的设备的运输、吊装方案。2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。3)工程量大、多穿插的工程的施工组织方案。4)特殊作业方案。5)现场预制和工厂预制的方案。6)综合系统试验及无损检测方案。7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。8)关键过程技术

20、方案等。1H42021 1 掌握建筑安装工程质量验收工程的划分二、工程质量验收工程的划分建筑安装工程质量验收工程划分为分项检验批工程、分部子分部工程、单位子单位工程等三大局部组成。1H42021 2 掌握建筑安装工程质量验收评定的程序二工作程序建筑安装工程进展质量检验评定的工作程序流程是：检验批验评分项工程验评分部子分部工程验评单位子单位工程验评。检验批验评的工作程序组成检验批的内容施工完毕后，由工号技术员组织内部验评，工程专业质检员签认后报监理工程师建立单位工程专业技术负责人组织验评签认。分项工程验评的工作程序组成分项工程的工程施工完毕后，由工程总工程师或工程部门负责人组织内部验评，工程专业

21、技术负责人签认后报监理工程师建立单位工程技术负责人组织验评签认。分项工程是建筑安装工程质量的根底，因此，所有分项工程均应由监理工程师或建立单位工程技术负责人组织验收。5.分部(子分部)工程验评工作程序组成分部(子分部)工程各分项工程施工完毕后,由工程经理或总工程师组织内部验评,工程经理签字后报总监理工程师(建立单位工程负责人)组织验评签认.单位子单位工程验评的工作程序组成单位子单位工程的分部子分部工程施工完毕后，由工程经理部组织有关部门进展内部验评。内部验收后，报施工单位工程公司经理总工签认后，报建立单位组织相关单位验评，直到工程质量竣工验收。单位工程质量验收就由建立单位负责人或工程负责人组织

22、，设计、施工单位负责人或工程负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收。1H42021 3 掌握建筑安装工程质量验收的评定标准二、工程质量验收评定标准一质量验收评定的结论建筑安装工程质量验收评定的结论只有“合格或“不合格两个结论。二分项检验批、分部、单位工程评定批准分项工程质量验收评定的内容主要是主控工程和一般工程。主控工程主控工程对应于合格质量水平的和均不应超过错判概率；漏判概率。一般工程一般工程包括的主要内容有：允许有一定偏差的工程，最多不超过的检查点可以超过允许偏差值，但不能超过允许值的150。一般工程对应于合格质量水平的不应超过，不宜超过错判概率；漏判概率。

23、 1H420210 工业安装工程质量验收评定1H420211 掌握工业安装工程分项、分部、单位工程的划分一、划分的重要性及划分的程序2划分的程序是：分项工程分部工程单位工程 二、工程质量划分的原那么及相互关系 一分项工程的划分原那么分项工程划分的原那么是：应按台套、机组、类别、材质、用途、介质、系统、工序等进展划分，并应符合各专业分项工程的划分规定。二分部工程的划分原那么分部工程的划分原那么是：应按专业进展划分。三单位工程的划分原那么单位工程的划分原那么是：应按工业厂房、车间工号或区域进展划分，单位工程应由各专业安装工程构成。1H420212 掌握工业安装工程分项工程质量验收评定一、分项工程质

24、量检验评定的组织及程序分项工程质量检验评定的组织及程序是：由分部工程负责人组织班组长做好自检记录，填写好?分项工程质量检验评定表?专职质量检查员核定分项工程质量检验评定等级。二、分项工程质量检验评定的内容和等级1分项工程质量评定的内容1保证工程2根本工程3允许偏差工程等级划分分项工程质量等级评定分为两个等级：“合格或“优良。 1H420213 掌握工业安装工程分部工程质量验收评定一、分部工程质量检验评定的组织及程序分部工程质量检验评定的组织及程序是：由单位工程负责人组织分部工程负责人组织填写?分部工程质量检验评定表?专职质量检查员核定分部工程质量检验评定等级。二、分部工程质量检验评定的内容和等

25、级等级划分分部工程质量等级评定分为两个等级：“合格或“优良。当分部工程质量等级评定为合格等级时，要求组成该分部工程的每个分项工程都应合格。当分部工程质量等级评定为优良等级时，要求组成该分部工程的每个分项工程都应合格，其中到达优良等级的分项工程数量不少于50，且主要分项工程质量等级均应为优良。 1H420214 掌握工业安装工程单位工程质量验收评定一、单位工程质量检验评定的组织及程序单位工程质量检验评定的组织及程序：单位工程质量检验评定的组织主要由四个单位或部门组成，即施工单位工程部、监理单位、建立单位、质量监视部门等组成。其工作程序是：施工单位工程部将有关质量评定资料准备齐全并签字、盖公章监理

26、单位、建立单位对施工单位工程部申报的质量评定资料进展审核签字、盖公章质量监视部门第三方对该工程质量评定资料进展审核签字、盖公章。二、单位工程质量检验评定的内容和等级等级划分单位工程质量等级评定分为两个等级：“合格或“优良。当单位工程质量等级评定为合格等级时，要求组成该单位工程的每个分部工程都应合格。当单位工程质量等级评定为优良时，要求组成该单位工程的每个分部工程都应合格，其中到达优良等级的分部工程数量不少于50，且主要分部工程质量等级均应为优良；同时，要求质量保证资料应齐全。1H420210 机电工程工程施工现场职业安康、平安与环境管理1H420212 掌握机电工程工程施工现场职业安康、平安与

27、管理筹划四、施工现场职业安康、平安与环境风险识别和风险管理筹划一风险的识别与评估过程识别风险三种状态正常状态：异常状态：紧急状态：二风险管理筹划1工程经理部的风险管理组负责对本工程运行过程中的特殊活动进展筹划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可承受的职业安康、平安与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以表达。2对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进展职业安康、平安与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评估报告。3由班组长通过班前活动，对每天的施工活动进展工作危险分析，向班组成员交待将进展的工作中可能的危险

28、，采取的预防措施，表达在班组活动记录上。1H420213 掌握机电工程工程施工现场职业安康和平安管理二、职业安康和平安管理方案书实施要点确定工程工程施工全过程中对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深根底开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，制定单项平安技术方案和措施，对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进展合格审查。二施工平安技术交底的筹划和实施工程平安生产职责的划分工程经理对本工程工程的平安生产负全面领导责任。认真贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规

29、章制度；制定和执行平安生产管理方法；严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法；严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度；定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生平安事故时，工程经理必须按平安事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。工程总工程师对本工程工程的平安生产负技术责任。3工长施工员对所管辖劳务队或班组平安生产负直接领导责任5作业队长平安职责包括：向作业人员进展平安技术措施交底，组织实施平安技术措施；对施工现场平安防护装置装置和设施进展验收；对作业人员进展平安操作规程培训，提高作业人员平安意识，防止平安

30、隐患；当发生重大或恶性平安事故时，应组织保护现场，立即上报并参与事故调查处理。三、平安检查平安检查的主要检查内容查思想查管理查隐患查整改查事故处理平安检查的重点是违章指挥和违章作业。在平安检查过程中应编制平安检查报告，说明已达标工程、未达标工程、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。1H420214 掌握机电工程工程施工现场环境管理一环境因素识别范围施工现场在施工活动、管理、效劳中所有活动能够控制或可能施加影响的环境因素，包括自身活动、产品、效劳中，以及工程分包方、劳务分包方、物资供给方等相关可施加影响的环境因素。二、环境保护措施的主要内容二现场环境保护措施的落实1施工作业前，应对确定的重要环境

31、因素有关的作业环节，进展操作平安技术交底指导，落实到作业活动中，并实施监控。2施工和管理中进展控制检查并承受上级部门和当地政府或相关方的监视检查，发现问题立即整改。3进展必要的环境因素控制。4施工现场、生活区和办公区应配备的应急器材、设施落实并完好，以务急时使用。5加强施工人员环境保护意识教育，组织必要的培训，使制定的环境保护措施得到落实。1H420215 掌握机电工程工程施工现场文明施工管理二、现场文明施工管理3临时用电1施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装使用应符合标准要求；特殊施工部位的内外线路按标准要求采取特殊平安防护措施2配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规

32、定，箱体整洁、结实，具备防潮、防水功能3配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护；值班电工个人防护整齐，持证上岗。4电动机具电源线压接结实，绝缘完好，无乱、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把双线到位，无破损。5临时用电有设计方案和管理制度，值班电工有值班记录、检测、维修记录。案例1H420210-13分析与答案工程应急管理的主要内容包括：确定工程工程各项活动，对施工作业过程中潜在的及可能发生紧急情况和事故进展风险和危害分析评价根据紧急情况和事故可能发生的原因和特点，制定相应的应急反响方案和措施，以预防或减少可能伴随的风险准备必要的应急物资，依据紧急反

33、响方案和措施进展应急演练，保证工程全体人员熟悉在紧急情况下的应急动作组织对应急反响方案和措施的预期效果进展评审和对应急反响程序进展检验。应急预案实施要点应急预案经工程经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案张贴应急反响的紧急事件通告，包括紧急 号码、撤离路线、集中地点等对应急预案定期演练和检查。检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施是否齐、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。应急反响的实施原那么：防止死亡保护人员不受伤害防止或降低环境污染保护装置、设备设施及其它财产防止损失1H420210 机电工程工程施工中的资源管理1H420211 掌握施工特种作业人员和

34、特殊人员的管理一、特种作业人员管理(一)特种作业特种作业指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的平安有重大危险因素的作业。涉及的作业范围：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。(二)特种作业人员管理1特种作业人员：指直接从事特种作业的人员。2资格条件：具备相应工种的平安技术知识；参加国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。3培训：在独立上岗作业前，必须进展与本工种相适应的、专门的平安技术理论学习和实际操作训练。4特种作业人员管理(1

35、)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每两年进展一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进展考核，合格前方可上岗作业。二、特殊人员的管理一从事锅炉与压力容器与压力管道焊接的焊工管理1根本要求焊接就持有相应类别的“锅炉、压力容器、压力管道焊工合格证书2焊工合格证管理(1)焊工合格证(合格工程)有效期：3年。(2)中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。1H420213 掌握机电工程材料管理 (二)库房管理1实现对库房的专人管理，执行人库和领发手续，明确领发责任。2应选择适宜的存放场地和库房，保证储存平安，妥善保管。3对于

36、易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放；严格出、入库管理和领料管理。1H420210 机电工程施工工程的协调管理1H420211 掌握机电工程施工现场的内部协调管理施工现场是指施工组织总设计中所确定的施工总平面图所管辖范围一、内部协调管理的内容二内部协调管理的分类与施工进度方案安排的协调与施工资源分配供给的协调施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。与施工质量管理的协调与施工平安管理的协调与施工作业面安排的协调与施工工程资料形成的协调1H420212 掌握机电工程施工现场的外部协调管理(二)协调要点1施工单位与其订有合同契约，如标准合法的

37、话，双方的权利和义务应该是明晰的，所以协调和内容应是在合同契约的框架内。二、与施工单位有洽谈记录的单位协调一单位构成1工程设计单位；2与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位；3交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等单位；4通信、污水排放、建筑垃圾处置等单位；二协调要点1这类单位与施工单位没有合同关系，但影响工程建立能否顺利进展，做好相互间协调工作十分重要和必要。2施工单位要主动对协调行为及早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度方案安排或某个施工方案的具体措施规定作为出发点或出发方向1H420210 机电工程资料管理1H420212 掌握机电工程资料管理的要求一、工程资料

38、管理的根本要求1工程资料的形成工程资料的形成要求符合性、真实性、正确性、及时性和标准性。6工程资料组卷归档移交按国家有关档案管理的法规规定组卷建档，并向建立行政管理部门规定的档案馆移交建立工程档案。留存在建立单位或施工企业的建立工程档案应是原件。档案的移交要输正式手续，并签署证明文件，证明文件要有双方责任人员的签名并加盖双方的公章。【案例1H420210-2】3分析与答案2鉴证取样检测是工程质量验收的一项规定，应由具有法人资格、资质认可的、独立第三方执行，并出具法宝效力的报告，施工单位的报告不能替代。3电梯应经授权的检验检测机构进展监视检验合格才能交付使用，检验检测机构对鉴定结论要出具包括准用

39、证在内的有关资料4饮用水管路使用前要进展消毒灭菌是强制性条文规定，要委托有资质的单价位实施检测，并出具相应证明资料。1H420210 试运行管理1H420212 掌握单体试运行一、单体试运行单体试运行是指现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器以水、空气等替代设计的工作介质进展的模拟负荷试运行，以检测其机械性能和制作、安装质量。驱动装置、机器机组安装后必须进展单机试运行。其中确因受介质限制而不能进展试运行的，必须经现场技术总负责人批准后，可留待负荷运行阶段一并进展。1H420213 掌握联动试运行一、联动试运行概述1联运试运行对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等，在各自到达试

40、运行标准后，以空气、水作为介质进展模拟运行，以检验其除受设计要求生产工作介质运行影响外的全部制造、安装质量原那么分工由建立单位业主组建统一领导指挥体系，明确各相关方的责任，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员。施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进展技术指导。二、中间交接1中间交接是指单项工程或局部装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备内部处理，电气和仪表单机试运行合格后，施工单位和建立单位进展的交接工作。中间交接是施工单位向建立单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装完毕，由单体试运行转入联动试运

41、行。2中间交接只是装置保管、使用责任管理权的移交，交接范围内的工程全部由建立单位负责保管、使用、维护。不排除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。施工单位的施工质量责任，遗留的施工问题仍由施工单位负责限期完成。3中间交接的目的是为了解决施工单位尚未将工程整体移交之前，建立或生产单位有权对局部工程进展试运行作业的问题，以便于生产操作人员进入装置，进入联运试运行、试生产等生产程序三、联动试运行应具备的条件联动试运行必须具备以下条件，并经全面检查确认合格：5试运行方案和生产操作规程已经批准。6工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产记录报表已配备。7试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过生产平安考试。四、联运试运行要求与标准2“联运试运行合格证书内容：工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行时间；试运行情况；试运行结果评定；附件；建立单位盖章，现场代表签字