会计理念与管理创新ppt课件

1、2022-07-151 会计理念与管理创新 南京财经大学会计学院 陈良 .2022-07-152一、会计的内涵 (一)现代企业的根本特征 1一切权与运营权的充分分别 企业内部的委托与受托关系 两者的利益结合点受托责任：资本增值.2022-07-153二现代会计的产生如何计量资本的增值净资产投入资本资本增值“资本坚持原那么划清资本增值界限客观缘由：资本公积客观缘由：净利润.2022-07-154(三)会计观念 1、艺术论 2、经济警察论.2022-07-155四现代会计的开展相关经济利益人的扩展经济事项日益复杂性会计信息处置的现代化国际化潮流下的会计信息商业言语化.2022-07-156二、会计

2、管理 一管理的了解 1、管理是一种理念 2、管理是一种实际的艺术 二会计管理 1、高级会计管理 2、中级会计管理 3、日常会计管理.2022-07-157 (三)本钱费用管理 1 工程本钱分析(EV分析法) 价值(V)=功能(F)本钱(C).2022-07-158 2、费用零基预算管理 以零为根底；可以将过去与未来割分开来。否那么用增量预算方法1依单位总目的与预算单位的详细目的及业务活动程度，提出相应的费用方案方案，并提出其发生的必要性及相应的金额。 .2022-07-1592按C-B评价适用的效应，评价每项费用 开支的重要程度，确定出可防止与不可防止，可延缓与不可延缓费用工程。3不可防止工程

3、优先分配资金，可延缓可依动用资金的才干，按轻重缓急，分级依次安排预算工程，经过总体协调下达.2022-07-1510四预算管理 1、全面预算概述 1总量控制 2单位控制 3方案与预算 (4)全面预算和财务预算 (5)全面预算体系.2022-07-1511 2、预算管理中普遍存在的问题及其对策 (1) 注重单个预算，忽视整体预算2注重预算的差别考评，忽视必要缘由的分析和预算品德的约束作用3注重静态预算，忽视动态预算方法的充分运用.2022-07-1512 4注重预算的编制过程，忽视对预算的实施追踪 5注重预算的权威，忽视预算的必要参预.2022-07-15133、全面预算编制的根本方法 (1)固

4、定预算与弹性预算 2增量预算与零基预算 3定期预算与滚动预算.2022-07-1514三、公司战略业绩评价 (一)EVA 1、经济涵义 EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司创建的一套进展业绩评价和管理的实际与操作体系，自推行以来，实际界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响. 财富杂志作为一种度量全要素消费率的关键目的，EVA反映了管理价值的一切方面。.2022-07-1515 2 EVA的计算 EVA = 税后净营业利润 投入资本本钱销售收入销售本钱费用EBIT税收NOPAT资金本钱=投入资本资金本钱率.2022-07-1516EVA 也可表示为：EVA= (资本报答

5、率 - 资本本钱率) 投入资本.2022-07-1517 经济添加值=税后净营业利润-资本本钱=税后净营业利润-调整后资本平均资本本钱率 税后净营业利润=净利润+(利息支出+研讨开发费用调整项-非经常性收益调整项50%)(1-25%) 调整后资本=平均一切者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程.2022-07-1518 解释： 利息支出是指企业财务报表中“财务费用项下的“利息支出。 研讨开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用项下的“研讨与开发费和当期确以为无形资产的研讨开发支出。 .2022-07-1519 非经常性收益调整项包括： 变卖主业优质资产收益： 减持具有本质控制权

6、的所属上市公司股权获得的收益(不包括在二级市场增持后又减持获得的收益)；企业集团(不含投资类企业集团)转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产获得的收益。.2022-07-1520 主业优质资产以外的非流动资产转让收益： 企业集团(不含投资类企业集团)转让股权(产权)收益，资产(含土地)转让收益。 其他非经常性收益： 与主业开展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。.2022-07-1521 无息流动负债 无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据、“应付账款、“预收款项、“应交税费、“应付利息、“其他应付款和“其他流动负债；对于因承当国家义务等缘由呵

7、斥“专项应付款、“特种贮藏基金余额较大的，可视同无息流动负债扣除。 在建工程 是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程。.2022-07-1522 税后净营业利润计算式 税后净营业利润=息税前利润1-所得税税率=营业利润+利息支出 1-所得税税率税后净营业利润=净利润+利息支出+研讨开发费用调整项 +其他调整工程1-所得税税率因此，税后净营业利润实践上是在不涉及资本构造的情况下公司运营所获得的税后利润，也即全部资本的税后投资收益，反映了公司资产的盈利才干。除此之外还需求对部分企业财务报表科目的处置方法进展调整，以确认企业的真实运营业绩。.2022-07-1523 资本占用是指一切投资者投入

8、公司运营的全部资金的账面价值，包括债务资本和股本资本。债务资本是指债务人提供的短期和长期贷款，不包括应付账款、应付票据、其他应付款等不产生利息的商业信誉负债(即无息流动负债)。股本资本不仅包括普通股，还包括少数股东权益。因此资本占用可以了解为公司的全部资产减去商业信誉负债后的净值。 .2022-07-1524债务本钱计算 详细计算中并不一定用实践发生的利息支出作为债务资本本钱，主要是思索债务人预期的报答率 在计算公司所得税时，利息应从运营利润中扣出，即利息本钱是免税的，因此公司的税后债务本钱，低于利息率.2022-07-1525股权本钱计算股权本钱是一项时机本钱，等于投资者可以在其他类似风险投

9、资中获得的报答率股权本钱计算基于“资本资产定价模型CAPM“报答率的定义是股息分红加股价变化值“风险指的是报答率的变化情况.2022-07-152626资本本钱及其计算方法股权本钱 债务本钱信誉评级税率相关权重 (股权市值/总市值，债务市值/总市值加权平均资本本钱风险目的, 预期报答无风险利率市场风险市场风险溢价企业Beta值债务本钱 =贷款利率1-税率股权本钱 = 无风险利率 + 杠杆Beta 市场风险溢价.2022-07-1527关于资本本钱率的国资规定 中央企业资本本钱率原那么上定为5.5%； 承当国家政策性义务较重且资产通用性较差的企业，资本本钱率定为4.1%； 资产负债率在75%以上

10、的工业企业和80%以上的非工业企业，资本本钱率上浮0.5个百分点； 资本本钱率确定后，三年坚持不变。.2022-07-1528 3 由根本计算公式引起的思索： (1)EVA目的可以提示我们，债务也好，股权也罢，一切的投入资本都是有本钱的，从税后营业净利润中扣除一切投入资本本钱之后的那部分，才是真正的盈余。 要想添加经济添加值，企业必需： 降低资本占用额，合理配置和运用资本； 添加税后净营业利润； 思索自有资本的时机本钱。 4是运营效率和资本运用效率的综合指数.2022-07-1529(2)EVA的中心思念 资本本钱资本本钱就是资金投资工程所要求的收益率，从投资者角度看，资本本钱就是时机本钱。从

11、企业角度看，资本本钱就是运用资金的时机本钱，是投资工程要求的最低收益率假设企业资本收益率低于投资者要求的收益率，那么难以在资本市场上吸引投资者青睐。.2022-07-15303 EVA价值管理 .2022-07-1531 1 划分EVA中心，深化EVA业绩测算，建立相应的考核体系EVA中心划分方法、思绪指点EVA中心的测算和驱动杠杆分析建立价值中心业绩评价体系2 完善资本投资管理，强化内部协调、责任机制工程投资流程、工具、规范3 设计EVA鼓励体系EVA鼓励模型及敏感性分析4 提出运营管理的改善方案提出优化资产构造的想象5 培训.2022-07-1532 衡量体系Measurement鼓励体系

12、Motivation管理决策Management文化理念Mindset 价值诊断 目的设定 价值中心 业绩衡量 组织构造 权责分配 资源分配 投资流程 投资评价 产品组合 客户分析 资产管理 资本构造 资本运作 EVA奖金鼓励体系 期权鼓励模型 与资本市场有效沟通 高层指点支持 员工技艺培训 案例分析EVA改善方法讨论EVA价值管理. 四、BSC 一BSC是什么 平衡计分卡一种全新的绩效评价工具，也是一种有效的战略管理和执行工具。作为绩效评价系统，BSC从财务、客户、内部流程及学习与生长角度调查企业，弥补了传统业绩评价体系的缺乏。作为战略管理工具，BSC把企业总体战略依次在财务、客户、内部流程

13、及学习与生长四个执行层面展开，并制定相应目的体系及行动方案，确保企业战略落实执行。. (二)财务维度。其目的是要处理“如何添加股东价值？这一问题。股东是企业中最后被补偿的利益集团，在一定程度上可以以为企业运营活动是围绕“为股东发明价值展开的。无论企业处在其生命周期的哪个阶段，都可以从收入的增长、降低本钱/提高消费效率和资产利用等三个方面为公司发明价值，添加企业财富。通常所用到的财务目的有：销售增长率、市场份额、资本报酬率与经济添加值。. (三) 客户维度。这一维度要处理的问题是“如何添加客户价值？。在当今买方市场的前提下，客户是企业之本，是买卖的主宰。在过去，企业可以集中精神提高内部才干，强调

14、产品性能和技术创新。但是， 对客户的需求茫然无知的公司，最终发现竞争对手可以提供比较符合客户偏好的产品或效力，从而侵占他们的地盘。因此，如何在客户层面为企业发明价值，企业可以从产品/效力、客户关系及企业的笼统等三个方面。主要衡量目的有：客户称心度、客户获得率及客户忠实度。. (四)内部业务流程。内部业务流程对实现客户与股东目的来说都是至关重要的环节。内部业务流程已不仅仅是传统意义上的运营流程即：消费产品和效力及提供产品和效力，它拓展到了创新流程与售后效力流程，构成了一条内部业务流程价值链。主要衡量目的有废品率和可靠性目的等。. (五)学习与生长。其目的是处理“我们能否能继续提升并发明价值这类问题。学习与生长是企业要发明长期的生长和改善必需建立的根底框架。它确立了目前和未来胜利的关键要素。企业的