地产项目部组织架构和岗位说明书

1、地产项目部组织架构与岗位说明书人、组织架构图项目部由综合部、财务部、前期部、工程部以与成本管理部等5个部门组成。项目经理:、部门职能说明1、综合部一、部门基本信息部门名称综合部部门编制3人部门负责人综合部经理部门分管领导项目经理二、部门定位综合部是项目部人力资源管理、行政后勤等综合事务管理的支持性部门。通过人力资源管理、行政管理、日常管理等工作，为公司的生产经营提供支持。三、部门职责职责概述一行政管理1、协调组织项目部各种会议、整理、起草会议纪要、催办会议决议；2、负责项目部信函、书报、印章、证件等日常行政管理，负责值班管理；3、负责项目部项目运营信息的报送；4、负责项目部办公物品、办公设备、

2、劳保福利等物品的采购、保管与分发；5、负责车辆交通管理，公共卫生等后勤保障的落实；6、负责项目部车辆维护保养与调度使用的管理；7、负责办公场所的日常维护工作；8、负责公司日常会议的后勤保障。职责概述二人力资源管理1、负责项目部员工考勤管理工作；2、负责项目部员工绩效考核管理；3、负责员工培训的组织管理工作；4、负责项目部员工薪酬信息统计，报送工作。职责概述三文秘服务1、负责项目部公文的收发、制作、分发；2、负责收发、登记、传递各种来自总部的行政公文，并进行归档、密级管理；3、负责撰写领导讲话、报告，负责会议记录，整理会议纪要。四、岗位设置岗位名称层级编制综合部经理经理级1行政专员专员级1人事专

3、员专员级12、财务部一、部门基本信息部门名称财务部部门编制3人部门负责人财务部经理部门分管领导项目经理二、部门定位财务部是项目部财务管理与资金控制的主导部门。通过对项目部的资金管理、财务核算等工作，总结、评价项目部财务状况和经营成果，保障项目部财务管理的有效运行。三、部门职责职责概述一预算管理1、参与项目年度财务预算编制工作，定期分析执行情况，与时根据实际进行预算调整；2、审核汇总各部门的各项预算计划，过程中定期对资金预算执行情况进行审查；3、监督项目部预算方案的执行情况并向项目提交财务预算执行情况和差异分析报告。职责概述二会计核算1、负责项目部会计核算工作，编制项目部财务报告，如实反映财务信

4、息；2、协助财务部进行项目评估、审核，分析项目财务状况。职责概述三资金管理1、组织编制项目部资金计划，执行并监督资金计划的实施；2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作；3、负责项目部各款项的收支管理。四、岗位设置岗位名称层级编制财务部经理经理级1会计专员级1出纳专员级13、前期部一、部门基本信息部门名称前期部部门编制2人部门负责人前期部经理部门分管领导项目经理二、部门定位前期部是项目部前期事务的主责部门。通过报批报建、市政关系协调等管理等工作，完成项目前期工作，确保项目的正常运行。三、部门职责职责概述一报批报建1、负责编制项目报批报建计划与相关出图计划；2、负

5、责收集项目政府优惠政策信息，并在项目立项与各类报批手续中争取政府优惠；3、负责办理建设用地规划许可证与建设工程规划许可证；4、负责办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批；5、负责办理施工许可证；6、负责办理项目立项、选址、规划、土地、消防、人防、施工许可证等开发报批手续；7、负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调；8、负责部门有美资料文件的编制、归档工作。四、岗位设置岗位名称层级编制前期部经理经理级1报建员专员级14、工程部一、部门基本信息部门名称工程部部门编制6人部门负责人工程部经理部门分管领导项目经理二、部门定位工程部是项目部对项目建设进度、质量、安全的现场把控和施工管理

6、的操作部门。通过项目现场施工管理，从设计、质量、技术方面对项目建设进行把控，确保完成项目开发。三、部门职责职责概述一开工准备1、负责编制项目施工总体计划、项目工程供方进场计划；2、负责现场施工平面规划与四通一平的现场实施；3、组织相关部门开展项目地质勘探；4、审核施工组织设计、施工方案，审批一般施工方案；5、组织对施工单位、监理单位进行施工图的设计交底；6、负责组织、主持、参与监理例会；7、审核监理大纲、监理规划与实施细则。职责概述二设计管理1、参与设计计划编制，从施工管理角度提供建议；2、参与各阶段设计成果的评审，参与施工图设计交底，从施工角度提出建议性意见；3、协调与设计单位关系，确保按时

7、为项目各阶段提供相应的设计成果；4、依据设计文件，负责材料设备的选型定板，从施工角度提出建议性意见；5、负责一般设计变更的审批；6、负责重大设计变更的申报和论证；7、参与工程竣工验收。职责概述三工程管理1、负责项目现场与周边关系的协调；2、对项目进度过程进行管理，包括审核施工单位的项目施工进度计划，与年、月、周的实施计划，监督施工单位按工程进度计划实施，并根据公司需要提出调整；3、按安全文明管理的要求监理单位进行安全文明施工；4、每月对项目情况进行总结上报；5、参与施工过程中各阶段的分部分项工程验收、关键节点验收，监督监理公司实施工序验收；6、对项目施工过程与监理情况进行抽查；7、参与材料设备

8、现场验收；8、参与项目后评估，总结工程管理方面的经验。职责概述四质里目理1、负责组织施工单位制定质量计划并上报审核；2、落实质量计划各项要求，对项目质量进行过程管理；3、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；4、项目完毕后组织对施工单位和监理单位的质量管理考核工作，结果报备案；5、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施；6、负责质量事故的调查、鉴定处理工作，发生重大质量事故与时上报与总部。职责概述五安全管理1、按安全文明管理的要求督导监理单位进行安全文明施工；2、负责落实公司的安全生产管理规定，监督检查项目施工，按时编写安全生产简报；3、贯彻执行安全生产法律规定

9、与政府、上级部门对安全生产管理工作的指示、文件等精神，建立健全公司安全事故处置预案，并负责具体实施；4、负责协助项目建设、规划、消防、环保、安全等部门的审查与验收。职责概述六现场签证管理1、负责签证单的分发和统计汇总管理；2、负责授权围签证的办理和审批；3、监督检查艾更、签证实施情况。职责概述七工程资料管理1、负责项目技术资料和文件的收集和归档；2、负责流程文件、表单与工程资料的传递和记录；3、负责竣工资料验收与归档。四、岗位设置岗位名称层级编制工程部经理经理级1设计管理员专员级1工程管理员专员级1Mm吕理贝专员级1安全管理员专员级1资料管理员专员级15、成本管理部一、部门基本信息部门名称成本

10、管理部部门编制5人部门负责人成本管理部经理部门分管领导项目经理二、部门定位成本部是项目部工程成本控制与合约管理的主导部门。实现项目开发过程的成本控制，降低资金使用风险。三、部门职责职责概述一成本管理1、参与项目的可行性研究与论证评审，提供建安造价方面的专业建议；2、负责核算项目目标成本与成本责任体系；3、协商确定或独立编制各阶段目标成本，完成各阶段成本分析与成本预警工作；4、负责通过成本分析发起对目标成本的调整，组织发起对重大成本支出进行会签。职责概述二造价管理1、审核招标项目的工程量清单；2、监督造价咨询机构的工作，审核和评估工作成果；3、负责编制项目工程预算；4、负责在上级部门指导吓完成项

11、目结算；5、负责项目成本后评估，编制项目成本分析报告。职责概述三合同管理1、负责依据标准合同本拟定项目各类合同；2、负责项目部权限各类合同的条款审核与谈判；3、负责施工相关的台向交底工作；4、负责权限工程施工、材料采购、工程招投标等工程类合同以与营销策划、广告、造价咨询等服务供应商类合同的审批。职责概述四设计变更与签证审核1、负责工程设计变更的审核，提供造价专业建议；2、负责工程签证工程量造价核算、审核签证并进行实施跟进。职责概述五采购管理1、根据施工进度，组织监理公司、施工单位编制工程米购需求计划；2、根据施工总体计划编制工程总体采购计划、单项招标采购计划；3、负责职责围的项目零星采购，负责

12、材料设备的认质认价；4、参与材料设备的进场验收与移交。四、岗位设置岗位名称层级编制成本管理部经理经理级1造价工程师专员级2采购管理员专员级1合同管理员专员级1三、岗位说明书项目经理一、基本信息岗位名称项目经理岗位编号SGDC-ET-AZF01所在部门所辖人数直接上级项目负责人直接卜级项目副经理二、岗位概要全面主持项目部工作，按照公司发展战略开展具体的经营工作，在成本控制的基础上保证项目产品的充分实现。三、组织关系四、岗位职责职责表述：开发计划管理职组织编制完成项目整体开发计划的制定；责工作督导项目施工进度计划（二三级节点）的制定；一任务负责与项目开发有关的报建计划、项目部权限招标米购计划、销售

13、计划与资金使用计划的制定配合完成项目整体开发计划的制定；职责表述：行政管埋督导承受来自总部与的行政公文管理工作；职督导各类会议纪要的整理、会议讲话的起草工作，监控会议决议的执行情况；责工作督导日常行政管理工作；二任务监督项目部项目运营信息的报送；监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管与分发；监督车辆管理，公共卫生等后勤保障的落实。职责表述：报批报建职督导各类开发手续的报批工作；责工作督导项目前期各类指标考察的组织工作；三任务督导项目周边地块关系协调处理；负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调。职责表述：工程建设管理职督导施工现场的管理与协调，督导项目管理备案制度的建立，督导

14、项目进度、质量、安全和文明施工记录制度的建立与完善；责工作组织对承包方和监理方进行管理与评估；四任务监督施工计划管理和进度安排工作；监控项目预算执行，监控项目质量、进度和成本，实现项目的利润目标；指导造价、工期、质量和安全问题的解决并与时上报总部；督导材料采购、材料验收和保管工作；根据公司签证的管理要求，实施现场签证管理。职责五职责表述：成本曾埋工作任务组织、协调各部门协助总部成本合约部制定项目各阶段目标成本，督导施工费用成本测算；督导项目部成本部与工程部配合进行项目结算；组织项目部相关部门协助总部成本合约部进行项目成本后评估。职责六职责表述：财务管理工作任务监督项目部财务管理制度的运行情况；

15、督导工程预决算的发起和资料送审工作；监督授权围的材料款和工程款支付；监控授权围的日常费用报销；监督会计台帐的建立健全。职责七职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系项目负责人、各部门经理外部协调关系施工单位、监理公司、政府机构等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求工程管理等相关专业工作经验8年以上房地产开发行业工作经验，其中包括至少3年项目管理经验技能/知识/能力要求知识：现代企业管理理念；房地产市场专业知识；能力：战略思维，良好的沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期

16、审核日期审批日期项目副经理一、基本信息岗位名称项目副经理岗位编号SGDC-ET-AZF02所在部门所辖人数直接上级项目经理直接卜级各部门经理二、岗位概要协助项目经理开展项目部工作，按照公司发展战略开展具体的经营工作，在成本控制的基础上保证项目产品的充分实现。三、组织关系项目经理项目副经理J1I综合部经理财务部经理前期部经理工程部经理成本管理部经四、岗位职责职责职责表述：开发计划管埋工作任务组织编制完成项目整体开发计划的制定；督导项目施工进度计划（二三级节点）的制定；负责与项目开发有关的报建计划、项目部权限招标米购计划、销售计划与资金使用计划的制定配合完成项目整体开发计划的制定；职职责表述：行政

17、管理工作督导承受来自总部与的行政公文管理工作；责任务督导各类会议纪要的整理、会议讲话的起草工作，监控会议决议的执行情况；督导日常行政管理工作；监督项目部项目运营信息的报送；监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管与分发；监督车辆管理，公共卫生等后勤保障的落实。职责职责表述：报批报建工作任务督导各类开发手续的报批工作；督导项目前期各类指标考察的组织工作；督导项目周边地块关系协调处理；负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调。职责四职责表述：工程建设管理工作任务督导施工现场的管理与协调，督导项目管理备案制度的建立，督导项目进度、质量、安全和文明施工记录制度的建立与完善；组织对承包方

18、和监理方进行管理与评估；监督施工计划管理和进度安排工作；监控项目预算执行，监控项目质量、进度和成本，实现项目的利润目标；指导造价、工期、质量和安全问题的解决并与时上报总部；督导材料采购、材料验收和保管工作；根据公司签证的管理要求，实施现场签证管理。职责五职责表述：成本管理工作任务组织、协调各部门协助总部成本合约部制定项目各阶段目标成本，督导施工费用成本测算；督导项目部成本部与工程部配合进行项目结算；组织项目部相关部门协助总部成本合约部进行项目成本后评估。职责六职责表述：财务管理工作任务监督项目部财务管理制度的运行情况；督导工程预决算的发起和资料送审工作；监督授权围的材料款和工程款支付；监控授权

19、围的日常费用报销；监督会计台帐的建立健全。职职责表述：领导交办的其他工作。责七五、工作协作关系部协调关系项目经理、各部门经理外部协调关系施工单位、监理公司、政府机构等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求工程管理等相关专业工作经验8年以上房地产开发行业工作经验，其中包括至少3年项目管理经验技能/知识/能力要求知识：现代企业管理理念；房地产市场专业知识；能力：战略思维，良好的沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期综合部经理一、基本信息岗位名称综合部经理岗位编号SGDC-ET

20、-AZF03所在部门综合部所辖人数2直接上级项目副经理直接卜级行政专员、人事专员二、岗位概要全面主持综合部工作，持项目部日常有效运营。通过人力资源工作与日常行政工作的执行，保障项目部人才的合理配置，支三、组织关系四、岗位职责职责表述：行政管理负责项目部来宾的接待管理工作；负责组织向总部与相关部门报送项目部项目运营信息；职负责项目部低值易耗品、办公用品等资产管理工作,与时掌控资产现状；责工作负责组织项目部信函、书报、印章、证件、值班等日常行政管理；一任务负责车辆交通管理，公共卫生等后勤保障的落实；负责组织车辆维护保养与调度使用的管理；组织、协调办公场所的日常维护工作；组织、协调项目部日常会议的后

21、勤保障。职责表述：人力资源管理职审核项目部员工考勤管理；责工作审核项目部员工绩效考核管理；二任务监督员工培训的组织管理工作；组织开展项目部员工薪酬信息统计，报送工作。职贝表述：文秘服务职督导部门收发、登记、传递来自总部与的行政公文，并进行相应的归档、管理工作；责工作任务负责项目部相关会议的组织，催办会议决议；一督促撰写项目部领导讲话、报告，整理会议纪要。职责职责表述：领导交办的具他工作。四五、工作协作关系部协调关系项目经理/副经理、工作相关岗位外部协调关系来访人员、相关审查、检查单位等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求不限专业工作经验5年以上房地产行业行政管理相关工作经验技能/知识/能

22、力要求技能：操作OFFIC团、公软件；人力资源管理、人才招聘流程；知识：现代企业管理理念；心理学、人力资源管理知识能力：语后表达、公文写作能力；组织沟通协调能力；复杂信息处理能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期行政专员一、基本信息岗位名称行政专员岗位编号SGDC-ET-AZF04所在部门综合部所辖人数无直接上级综合部经理直接卜级无二、岗位概要协助部门领导，通过对行政事务的执行，保障日常办公事务的有效运行。三、组织关系综合部经理11行政专员人事专员四、岗位职责职责职责表述：行政管埋工作任务协助领导，负责来宾接待的具体服务工作

23、；按要求向总部报送项目运营信息；负责项目部低值易耗品、办公用品等资产的米购、保管与分发，协助领导与时掌控资产现状；负责项目部信函、书报、印章、证件、值班等日常工作；按要求处理来自总部与的行政公文，并进行归档、密级管理；管理车辆交逋事务，公共卫生等后勤保障工作；负责车辆维护保养，按要求调度使用；负责办公场所的日常保洁、设备保养、维修维护等工作；协助领导进行项目部级会议的相关组织服务；负责公司日常会议的后勤保障。职责职贝表述：文秘服务工作任务负责公文的收发、制作、分发；协助部门经理撰写项目部领导讲话、报告，整理会议纪要。职责职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系综合部经理、工作相

24、关岗位外部协调关系来访人员、相关审查、检查单位等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求行政管理、公共关系类相关专业工作经验3年以上行政管理相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；知识：公共关系基本知识；管理基本知识；商务基本规能力：组织沟通协调能力；复杂信息处理能力；人际沟通能力；文字处理能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期人事专员一、基本信息岗位名称人事专员岗位编号SGDC-ET-AZF05所在部门综合部所辖人数无直接上级综合部经理直接卜级无二、岗位概要协助部门领导进行项目部人事管理相关工作，

25、确保项目部人事管理的正常运行。三、组织关系综合部经理行政专员人事专员四、岗位职责职责表述：人事管理职工作负责项目部员工考勤管理工作；责人任务负责项目部员工绩效考核管理；一负责员工培训的组织管理工作；负责项目部员工薪酬信息统计，报送工作。职责职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系综合部经理、工作相关岗位外部协调关系来访人员、相关审查、检查单位等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求行政、文秘管理、人力资源管理相关专业工作经验3年以上人力资源管理相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；知识：人事管理基本方法；人国家人事管理法规、条例能力：组织沟通协调能

26、力；复杂信息处理能力；人际沟通能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期财务部经理一、基本信息岗位名称财务部经理岗位编号SGDC-ET-AZF06所在部门财务部所辖人数2直接上级项目副经理直接卜级会计、出纳二、岗位概要全面主持财务部工作，通过预算管理、会计核算等工作，保障项目部财务体系的有效运行。三、组织关系项目副经理财务部经理11J会计出纳四、岗位职责职责职责表述：预算管理工作任务参与项目部年度财务预算编制工作，定期组织分析执行情况，与时根据实际情况组织进行预算调整；审核汇总项目部各部门的预算计划，组织定期对资金预算执行情况进

27、行审查；监督项目部预算方案的执行情况，组织编制财务预算执行情况和差异分析报告并提交总部与。职责职责表述：会计核算工作任务负责组织项目部会计核算工作，编制项目部财务报告，如实反映财务信息；协助进行项目评估、审核，组织分析项目财务状况。职责职责表述：资金管埋工作任务编制项目部资金计划，组织执行并监督资金计划的实施；负责与总部财务部进行资金结算业务对接工作，协助总部财务部做好资金结算各项工作；负责组织、协调项目部各款项的收支管理。职责四职责表述：资产、财务档案首埋工作任务负责组织定期核实资产状况，保证账实相符；负责组织财务档案的保管与票据申购、使用、核销等工作。职责五职责表述：领导交办的其他工作。五

28、、工作协作关系部协调关系项目经理/副经理、会计、出纳、工作相关岗位外部协调关系施工单位、监理公司等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求会计、金融等相关专业工作经验5年以上房地产行业财务管理相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；操作财务相关软件知识：现代企业管理理念；财务管理知识；会计核算准则能力：组织沟通协调能力；复杂信息处理能力；综合分析能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期会计一、基本信息岗位名称会计岗位编号SGDC-ET-AZF07所在部门财务部所辖人数无直接上级财务部经理直接卜级无二、

29、岗位概要协助部门领导，通过预算管理、会计核算等工作，实现项目部财务的有效管理。三、组织关系财务部经理11会计出纳四、岗位职责职责职责表述：预算管埋工作任务参与年度财务预算编制工作，定期分析执行情况，根据实际情况与时提出预算调整初步力杀；汇总各部门的各项预算计划，定期对资金预算执行情况进行审查；监督公司预算方案的执行情况，编制财务预算执行情况和差异分析报告并提交总部。职责职责表述：会计核算工作任务负责会计核算工作，协助部门经理编制项目部财务报告，如实反映财务信息；协助进行项目财务评估、审核，负责分析项目财务状况。职责职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系财务部经理、出纳、工作相

30、关岗位外部协调关系施工单位、监理公司等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求会计等相关专业工作经验3年以上会计相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；操作财务相关软件知识：现代企业管理理念；财务管理知识；会计核算准则能力：组织沟通协调能力；复杂信息处理能力；综合分析能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期出纳一、基本信息岗位名称出纳岗位编号SGDC-ET-AZF08所在部门财务部所辖人数无直接上级财务部经理直接卜级无二、岗位概要协助部门领导，通过资金管理、财务档案管理等工作，保证项目财务管理的安全、

31、有效。三、组织关系财务部经理.1.II1会计出纳四、岗位职责职责职责表述：资金管埋工作任务协助部门经理编制项目部资金计划，执行计划并记录相关信息备案；协助部门经理做好与总部财务部的资金结算业务对接工作，协助总部财务部做好资金结算各项工作；负责落实项目部各款项的收支管理。职责职责表述：资产、财务档案首埋工作_任务负责定期核实资产状况，保证账实相符；负责财务档案的保管与票据申购、使用、核销等工作。职责职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系财务部经理、会计、工作相关岗位外部协调关系银行等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求会计等相关专业工作经验3年以上出纳相关工作经验技能/知

32、识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；操作财务相关软件知识：现代企业管理理念；财务管理知识；会计核算准则能力：组织沟通协调能力；复杂信息处理能力；综合分析能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期前期部经理一、基本信息岗位名称前期部经理岗位编号SGDC-ET-AZF09所在部门前期部所辖人数1直接上级项目副经理直接卜级报建员二、岗位概要全面主持前期部工作，通过全面管理项目前期准备工作，为领导决策提供参考，保证项目的正常运行。三、组织关系四、岗位职责职责职责表述：报批报建工作任务组织编制项目报批报建计划与相关出图计划；监督新

33、项目立项手续的办理；组织收集项目部当地政府优惠政策信息，争取在项目立项与各类报批手续中获得政府优惠；组织办理土地相关手续，获取国有土地使用权证；组织办理建设用地规划许可证与建设工程规划许可证；组织办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批；组织办理施工许可证；组织办理商品房预售许可证，包括面积预测手续、协助销售部办理网上备案手续、与相关部门协调沟通并取得预售许可证；负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调。职责职责表述：巾政手续工作任务组织办理市政配套各类相关手续；组织办理项目验收各类相关手续，组织获取竣工备案表、督促协助施工单位办理建设档案移交、督促质监站完成在建工程资料的备案；

34、组织力量，协助市政配套类工程的谈判与合同管理。职责职责表述：领导交办的其他工作。部协调关系项目经理/副经理、报建员外部协调关系政府相关部门等五、工作协作关系六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求经济、工程、管理等相关专业工作经验5年以上房地产行业前期相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；市场分析技能；知识：现代企业管理理念；房地产市场专业知识；投资分析专业知识，熟悉房地产建设程序与业务操作流程；能力：良好的沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期报

35、建员一、基本信息岗位名称报建员岗位编号SGDC-ET-AZF10所在部门前期部所辖人数无直接上级前期部经理直接卜级无二、岗位概要在部门经理指导下进行市场前期开发工作，通过前期报批报建与其他相关工作，确保项目顺利开工和产品价值的顺利实现。三、组织关系前期部经理报建员四、岗位职责职职责表述：报批报建责工作任务负责编制项目报批报建计划与相关出图计划；负责新项目立项手续的办理；负责收集项目部当地政府优惠政策信息，争取在项目立项与各类报批手续中获得政府优惠；负责办理土地相关手续，获取国有土地使用权证；负责办理建设用地规划许可证与建设工程规划许可证；负责办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报

36、批；负责办理施工许可证；负责办理商品房预售许可证，包括面积预测手续、协助销售部办理网上备案手续、与相关部门协调沟通并取得预售许可证；协助在报建过程中与政府相关部门的关系协调。职责职责表述：巾政手续工作任务负责办理巾政配袋各类相关手续；负责办理项目验收各类相关手续，组织获取竣工备案表、督促协助施工单位办理建设档案移交、督促质监站完成在建工程资料的备案；组织力量，协助市政配套类工程的谈判与合同管理。职责职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系项目经理/副经理、报建员外部协调关系政府相关部门等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求经济、工程、管理等相关专业工作经验3年以上前期相关

37、工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；知识：规划设计、建筑设计相关知识；房地产业务流程相关知识；政府流程相关知识；能力：组织沟通协调能力；战略思维能力；综合分析能力；公关能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期工程部经理一、基本信息岗位名称工程部经理岗位编号SGDC-ET-AZF11所在部门工程部所辖人数5人直接上级项目副经理直接卜级设计管理员、工程管理员、质量管理员、安全管理员、资料管理员二、岗位概要全面主持工程部工作，通过设计管理、工程管理、现场签证管理等工作，保障产品的质量与进度，确保产品价值的实现

38、。三、组织关系项目副经理工程部经理11设计管理员工程管理员质量管理员安全管理员资料管理员四、岗位职责职责S:开工准备职责表达工作任务组织编制项目施工总体计划；负责组织现场施工平面规划；负责组织相关部门开展项目地质勘探；审核施工组织设计、施工方案，审批一般施工方案；组织对施工单位、监理单位进行施工图的设计交底；负责组织、主持、参与监理例会；审核监理大纲、监理规划与实施细则。职责职责表述：设计管理工作任务参与设计计划编制，从施工管理角度提供建议；参与各阶段（方案设计、施工图设计、景观设计、装修设计）设计任务书的评审，从工程角度提出修订意见；参与各阶段（方案设计、施工图设计、景观设计、装修设计）设计

39、成果评审，参与施工图设计交底，从施工角度提出建议，住意见；负责组织对进行设计各阶段成果质量、进度、成本等的管理和控制工作，确保按时为项目各阶段提供相应的设计成果；负责组织项目二次深化设计；组织、参与材料设备的选型定板，从施工角度提出建议性意见。职责职责表述：设计变更管理工作任务根据需要提出设计变更申请或审核设计、施工单位申请；组织工程技术人员进行设计变更的技术可行性论证；与成本合约部配合确认设计变更性质（一般或重大），执行相应变更申请流程；职责四职责表述：工程管理工作任务负责项目现场与周边关系的协调；负责组织对项目进度过程进行管理，审核施工单位的项目施工进度计划，以与年、月、周的实施计划，监督

40、施工单位按工程进度计划实施，并根据公司需要提出调整；负责监督监理单位按相关要求进行安全文明施工；负责组织每月对项目情况进行总结上报；组织、参与施工过程中各阶段的分部分项工程验收、关键节点验收；协助监理公司实施工序验收监督；负责组织对项目施工过程与监理情况进行抽查；审批一般质量事故处理方案，审核重人质量事故处理方案；组织、参与材料设备现场验收。职责五职贝表述：质里官理工作任务执行总部工程技术部关于工程质量管理的规章制度，执行质量管理体系；负责落实质量计划各项要求，对项目质量进行过程管理；负责对施工程项目的质量巡查和抽查工作；组织对施工单位和监理单位的质量管理考核工作，结果报总部与备案；负责工程质

41、量会议的组织事务，分析研究质量管理问题，提出改进措施；协助项目部领导处理一般质量事故，编制质量事故处理方案，处理结果上报总部备案；负责重大质量事故的调查工作，负责事故的鉴定处理工作，并与时上报总部。职责六职责表述：安全管埋工作任务按安全文明管理的要求督导监理单位进行安全文明施工；负责传达落实集团与公司的安全生产管理精神，监督检查项目施工，按时编写安全生产简报；贯彻执行安全生产法律规定与政府、上级部门对安全生产管理工作的工作安排，建立健全公司安全事故处置预案，并负责具体实施；组织部门人员，协助项目建设、规划、消防、环保、安全等部门的审查与验收。职责七职责表述：现场签证管理工作任务组织签证单的分发

42、和统计汇总管理；负责审核施工企业的签证申请，配合成本合约部确认工程量，完成核算；监督检查艾更、签证实施情况。职责八职责表述：工程资料管理工作任务督导项目技术资料和文件的收集和归档；督导流程文件、表单与工程资料的传递和记录；督导部门进行竣工资料验收与归档工作。职责九职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系项目经理/副经理、部门各岗位外部协调关系施工单位、监理公司、外部审查单位等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求规划、建筑、工程等相关专业工作经验5年以上房地产行业工程相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；知识：规划设计、建筑设计相关知识；房地产业相

43、关知识；企业管理相关知识能力：组织沟通协调能力；战略思维能力；综合分析能力七、工作特点工作环境办公室、户外工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期设计管理员一、基本信息岗位名称设计管理员岗位编号SGDC-ET-AZF12所在部门工程部所辖人数无直接上级工程部经理直接卜级无二、岗位概要负责工程的设计方面工作，通过执行设计对接、图纸审核、设计变更等具体工作，确保产品设计的可靠性。三、组织关系工程部经理11设计管理员工程管理员质量管理员安全管理员资料管理员四、岗位职责职责职责表述：设计管埋工作任务根据需要参与各阶段（方案设计、施工图设计、景观设计、装修设计）设计

44、任务书的评审，从工程角度提出修订意见；根据需要参与各阶段（方案设计、施工图设计、景观设计、装修设计）设计成果的评审，参与施工图设计交底，从施工角度提出建议性意见；负责设计各阶段成果质量、进度、成本等的管理和控制，确保按时为项目各阶段提供相应的设计成果；负责组织项目二次深化设计；参与材料设备的选型定板，从设计角度提出建议性意见。职责职责表述：设计变更工作任务根据需要提出设计变更申请或审核设计、施工单位申请；进仃设计变更的技术可仃性论证；与成本合约部配合确认设计变更性质（一般或重大），执行相应变更申请流程。职责职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系工程部经理、工作相关岗位外部协调

45、关系外部设计单位等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求建筑设计、工程等相关专业工作经验3年以上设计管理工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；工程设计辅助软件使用知识：规划设计、建筑设计相关知识；房地产业相关知识能力：综合分析能力；逻辑思维能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期工程管理员、基本信息岗位名称工程管理员岗位编号SGDC-ET-AZF13所在部门工程部所辖人数无直接上级工程部经理直接卜级无二、岗位概要协助部门经理进行项目工程管理工作，确保对项目工程的有效管理。三、组织关系工程部经理11设计

46、管理员工程管理员质量管理员安全管理员资料管理员四、岗位职责职责职责表述：开工准备工作任务参与协助项目施工总体计划；负责现场施工平面规划；协助组织相关部门开展项目地质勘探；审核施工组织设计、施工方案，审核一般施工方案；组织施工单位、监理单位进行施工图的设计交底；参与监理大纲、监理规划与实施细则的审核。职责职责表述：工程管理工作任务协助部门经理协调项目现场与周边关系；对项目进度进行过程管理，审核施工单位的项目施工进度计划，与年、月、周的实施计戈L监督施工单位按工程进度计划实施，并根据公司需要提出调整；负责每月对项目情况进行总结上报；组织施工过程中各阶段的分部分项工程验收、关键节点验收，协助监理公司

47、实施工序验收监督；负责对项目施工过程与监理情况进行抽查；编制一般质量事故处理方案并与时上报，第一时间上报重大质量事故处理方案；责材料设备现场验收。职职责表述：现场签证管理工作负责签证单的分发和统计汇总管理；责任务负责审核施工企业的签证申请，配合成本合约部确认工程量，完成核算；负责落实艾里、签证实施情况。职责四职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系工程部经理、工作相关岗位外部协调关系施工单位、监理公司等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求建筑、工程等相关专业工作经验3年以上工程管理相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件知识：规划设计、建筑设计相关知

48、识；房地产业相关知识；工程管理知识能力：综合分析能力；逻辑思维能力七、工作特点工作环境办公室、户外工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期质量管理员一、基本信息岗位名称Mm吕理贝岗位编号SGDC-ET-AZF14所在部门工程部所辖人数无直接上级工程部经理直接卜级无二、岗位概要协助部门经理进行项目工程质量工作，确保质量体系有效执行，产品质量有效保障。三、组织关系工程部经理1设计管理员工程管理员质量管理员安全管理员资料管理员四、岗位职责职责职贝表述：质里官理工作任务执行总部工程技术部关于工程质量管理的规章制度，执行质量管理体系；负责落实质量计划各项要求，对项目

49、质量进行过程管理；负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；组织对施工单位和监理单位的质量管理考核工作，结果报总部备案；负责工程质量会议的组织事务，分析研究质量管理问题，提出改进措施；协助项目部领导处理一般质量事故，编制质量事故处理方案，处理结果上报总部备案；负责重大质量事故的调查工作，负责事故的鉴定处理工作，并与时上报总部。职责职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系工程部经理、工作相关岗位外部协调关系施工单位、监理公司等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求建筑、工程等相关专业工作经验3年以上质量管理相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件知识：规划

50、设计、建筑设计相关知识；房地产业相关知识；工程管理知识能力：综合分析能力；逻辑思维能力七、工作特点工作环境办公室、户外工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期安全管理员一、基本信息岗位名称安全管理员岗位编号SGDC-ET-AZF15所在部门工程部所辖人数无直接上级工程部经理直接卜级无二、岗位概要协助部门经理负责安全生产管理，保障项目部工程的安全有效运营。三、组织关系工程部经理II设计管理员工程管理员质量管理员安全管理员资料管理员四、岗位职责职责职责表述：安全管理工作.任务按照安全文明管理的要求监理单位进行安全文明施工；负责对接公司系统的安全生产管理和监督检

51、查工作，建立和健全安全生产管理网络，按时编写安全生产简报；贯彻执行安全生产法律规定与政府、上级部门对安全生产管理工作的安排，建立健全公司安全事故处置预案，并负责具体实施；协助项目建设、规划、消防、环保、安全等部门的审查与验收。职责职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系工程部经理、工作相关岗位外部协调关系施工单位、监理公司等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求建筑、工程等相关专业工作经验3年以上安全管理相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件知识：规划设计、建筑设计相关知识；房地产业相关知识；工程管理知识能力：综合分析能力；逻辑思维能力七、工作特点工

52、作环境办公室、户外工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期资料管理员一、基本信息岗位名称资料管理员岗位编号SGDC-ET-AZF16所在部门工程部所辖人数无直接上级工程部经理直接卜级无二、岗位概要在部门经理指导下，进行工程技术资料管理工作，确保工程资料的有效保存与维护。三、组织关系工程部经理I1设计管理员工程管理员质量管理员安全管理员资料管理员四、岗位职责职责职责表述：工程资料管理工作任务负责项目技术资料和文件的收集和归档；负责流程文件、表单与工程资料的传递和记录；受工资料验收与归档工作。职责五职责表述：领导交办的其他工作。五、工作协作关系部协调关系工程部

53、经理、工作相关岗位外部协调关系外部审查机构等六、任职资格教育水平本科与以上学历专业要求建筑、工程等相关专业工作经验3年以上工程资料管理相关工作经验技能/知识/能力要求技能：操作OFFIC团、公软件；知识：工程管理相关知识；房地产业相关知识；能力：组织协调能力；沟通表达能力七、工作特点工作环境办公室工作时间特征正常工作时间八、审核确认填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期成本管理部经理一、基本信息岗位名称成本管理部经理岗位编号SGDC-ET-AZF17所在部门成本管理部所辖人数4人直接上级项目副经理直接卜级造价工程师、采购管理员、合同管理员二、岗位概要全面主持成本管理部工作，通过负责成本管理

54、、造价管理、采购管理、合同管理等各项工作，实现对项目成本的有效控制。三、组织关系项目副经理成本管理部经理L造价工程师采购管理员合同管理员四、岗位职责职责职责表述：成本管理工作任务参与项目的可行性研究与论证评审，提供建安造价方面的专业建议；负责与总部成本合约部协商确定或独立编制各阶段目标成本，完成各阶段成本分析与成本预警工作；负责通过成本分析发起对目标成本的调整，组织发起对重大成本支出进行会签。职责职责表述：造价管理工作.任务组织部门人员审核招标项目的工程量清单；组织部门人员对造价咨询机构的工作进行监控管理，审核和评估工作成果；一负责组织编制项目工程预算；在上级部门指导吓，负责组织完成项目结算；

55、负责组织项目成本后评估，组织编制项目成本分析报告。职责职责表述：合同管理工作任务负责组织施工相关的合同交底工作；负责组织各类工程合同标准文本的拟订；负责组织设计合同、工程招标合同的拟订、会签；负责组织备案施工合同、材料米购合同、工程招投标合同等，组织建立项目部合同台账。职责四职责表述：设计变更与签证审核工作任务负责审核工程设计变更，提供造价专业建议；负责工程签证造价核算、审核签证并组织实施跟进。职责五职责表述：米购管理工作任务根据施工进度，组织监理公司、施工单位编制工程米购需求计划；参与工程供方选择的发标与答疑会，参与开标和评标；参与各类工程招标的商务谈判；组织职责围的项目零星米购，负责材料设备的认质认价；负责组织材料设备