企业工厂管理之案例分析ppt课件

1、工厂管理之案例分析主讲：合理化改善产销合理化实务1.合理化定义变每个人不同的意见为大家都赞同的过程合理化：不断将不合理调试为合理 的努力过程(保管优良的，改革不适宜的)台塑王永庆：管理不分日本式、美国式、中国式，唯有合理一途。合理化改善产销合理化实务2.合理化三要素 (1)抓异常的重点管理 (2)追根究底，止于至善 (3)自我回馈，自动自发 合理化改善3、合理化四步骤现场管理实务1.消化：了解目的，熟习方法融化：调适于企业体制及文化活化：PDCA循环不已同化：构成运营理念，达成全员共识合理化改善4、PDCA循环不已现场管理实务P 方案A 矫正再执行C 检查D 执行1.正常方案、异常方案、优势方

2、案2.人人有责，各自担任3.异常比率控制在不影响正常任务的范围内4.落实与贯彻产销合理化实务实例解析业务接单 “照样本做？业务不懂技术？市场变化大，预测无法推“以客为尊改与不改的困扰“照样本做最保险？不景气目的无法达成？产销合理化实务业务接单“照样本做？业务既要懂产品技术，还要懂消费技术。客户不代表市场，必需了解终端市场。业务员考核目的规格确认表确保账款回收没有说“不景气的权益产销合理化实务业务接单“照样本做？每天平均访问(面访)客户的家数、电访家数每次访问平均成交率50%每批成交金额驻外业务员的日报表产销合理化实务业务接单“照样本做？压服客户(老板)三件事 详细现实；明确数据；效益分析能否一

3、切客户要求都要满足？ 站在专业立场了解客户的需求追账技巧产销合理化实务设计无误，运用不当？设计与制图设计无法规范化？如何才是合理设计？有效管理ECN(规格变卦单)产销合理化实务设计无误，运用不当？设计技术人员构成图例产销合理化实务设计无误，运用不当？产销合理化实务合理的设计：既符合市场需求，又符合企业开展阶段的需求客户又改要求了不怕，我们有ECN(规格变卦单)，别忘了它牵涉到：客户、销售、技术、供应是呀，张氏独门秘诀不是一再强调地嘛：根据企业开展的不同的阶段运用不同的方法、战略，比如：先选好卖的，再卖好用的订单消费难以方案保险一点的前置时间不平衡的产能负荷质量、本钱、交期与稳定的订单消费方案与

4、控制的权威产销合理化实务订单消费难以方案产销合理化实务改“订单消费为“方案消费1.将固定用户/固定数量/固定规格用方案消费2.减少产品规格3.取消某些订货，改订货为配货统计任务在前订单消费难以方案产销合理化实务方案消费要点1.大量方案、模块化、消费配送2.接单快速客制化、组装出货养刁客户的胃口养猪户与川味酒楼的故事快速、质量优、价钱低、效力佳、良好保证多种少量，效率低落？何谓多种？何谓少量？多种少量与多样化一万与万一规范规格与特殊规格产销合理化实务多种少量，效率低落？产品的类、种、样产销合理化实务他能阐明白嘛？为何总在为“万一发生的事而忙碌不已？多种少量，效率低落？产销合理化实务不要与客户的采

5、购谈，而应直接与客户的技术人员谈。 他需求那么多的规格嘛？ 普通不需求。用规范的规格快速交货。 特殊规格交期与客户谈是怎样就怎样，时间长、价钱也贵。新手太多，质量难为？新手如何变熟练？要多久？质量是谁的责任？源流检查、自主检查、依次检查品管职司何事？产销合理化实务新手太多，质量难为？产销合理化实务中国的产品不是质量做不好，而是质量做不稳定。谁能将质量做稳定，谁就能进军国际高端市场。新手太多，质量难为？产销合理化实务质量稳定的方法：三道规范：1.作业方法的规范80%的不稳定问题就处理了。2.作业条件的规范(包括温度 压力 速度 时间等)可以消除15%的质量不稳定。3.原始设计规范(包括最早设计的

6、规范、规格、公差、材质等)5%的质量是由设计导致的。四道检查：1.有没有规范。2.有没有照规范做。3.做的结果有没有符合规范。4.有没有定期更新规范。每一道规范都要经过以上四道检查新手太多，质量难为？产销合理化实务质量100%合格的三道检查+二道配套措施三道规范：作业者本人检查本人的任务；包括检查的内容、方法、频率、规范、工具以及发现问题的反响等；可以消除80%的不良。1.自主检查下工序接到上工序产品时的检查；坚持做到不收 、不做、不交不良品；可以挡下来15%的不良。 2.依次检查检查找到不良的源头；包括如设计不良、资料不良、模具不良等；可以消除5%的不良。3.源流检查配套措施一：首件检查(大

7、量消费时的) 由质检员、主管检查配套措施二：制程检查 由作业者的主管检查新手太多，质量难为？产销合理化实务ISO推行过程中的“四不不作假不合理的改善不增加负担不应付检查ISO推行应是现行作业中的举手之劳新手太多，质量难为？产销合理化实务案例研讨生管与品管经常为出货争论不休。品管坚持不合格产品不得出货，生管那么以为不出货损失更大，何况以前也出过，坚持如起出货。您的看法如何？不合格产品不得出货不出货损失更大，以前也出过新手太多，质量难为？产销合理化实务案例研讨质量是计分，不是有缺陷就不合格质量缺陷分四类，因类而异类别 定义计分处理意见严重缺点有生命、身体伤害的扣50分任何人都不能出货主要缺点10个

8、功能中12个不能用扣1020分客户同意才能出货次要缺点95%的功能能使用扣35分客户接受，条件出货轻微缺点外观缺点，不影响功能使用据情而定若评分不合格，由公司高层决定电线走火，维修无罪？保险丝与马达烧掉维修工时难以估算?TPM(全员消费维护) 全员 消费管理 全面预知管理产销合理化实务电线走火，维修无罪？产销合理化实务他是几流机修师？机器坏了，马上修好 三流机器坏了，修好后找到缘由不再发生 二流机器损坏不会发生 一流电线走火，维修无罪？产销合理化实务机器 不缺点的方法100%三级保养一级保养：清洁、光滑、检查、保养；由机修员制定规范，作业员完成。绿色清洁鹅黄色光滑红色三角形检查点二级保养：由维

9、修人员按其责任区巡视1.一级保养能否做好 2.有无征兆，及时排除 3.特殊的工具的清洁、光滑、检查任务。三级保养：定期据机器、零件寿命，利用轮休时将机器拆开，进展保养，将寿命到的零件先换掉。仓库永远不够大平面与空间进、销、存的物料管理免检上线零库存的检讨产销合理化实务仓库永远不够大产销合理化实务免检上线 正常抽检加严抽检全数抽检减量抽检免 检抽样检验5级法延续一段时间无不合格数批质量不合格数批质量不合格,并没有改良数批质量皆合格再不合格,遭淘汰针对记录良好者予以免检,集中火力管控有问题者现实证明:6个月后,90%的进料可达免检仓库永远不够大放在仓库里的东西都应该放在仓库里吗？放在仓库里的东西的

10、库存数量需求那么多吗？一切的物品都要进仓库吗？产销合理化实务请回答仓库永远不够大清仓大清点实盘切账彻底执行进、销、存，凭单进库、出库，凭单销票，每日清账、有异常及时处置每日逢零、逢低、动态循环清点ABC分类法产销合理化实务料账、货账相符的方法错误补偿法类别数量 种类所占比重价值比重检查频率或方法A类5% 少70%80%2次/天B类20%20%一般C类75% 多10%20%复仓法(即2个库位，一个库位中的用完了，就须订购了)、交货月结法加强管理,开展免检厂商仓库永远不够大产销合理化实务总结:库存料(货)帐相符步骤将资料予以ABC分类,并明订合理的正负误差,如:A类0% B类0.5% C类15%,

11、在误差内视同相符.2.实施清仓大清点,并根据实盘数字切帐,从此划清权责,仓管员须付补赔责任.3.要求确实做好进/销/存,凡有异常,及时清查改良;并以逢低/逢零清点,确保料帐相符.仓库永远不够大产销合理化实务呆料处置 1.呆料定义 2.用电脑每期做呆料报表 3.由权责部门担任处置比如：台塑的呆料规定为10天开源节流，降低本钱？CR与CD，见微知着规范本钱与实践本钱气体节省器的真象管理睬计与本钱会计产销合理化实务开源节流，降低本钱？1.制出规范本钱 直接资料(BOM表、单价、规范损耗率) 直接人工(规范工时BWF、规范工资率) 制造费用、销售费用2.计算每单位产出本钱3.降低本钱必需知道缘由4.本

12、钱管理要思索管理本钱产销合理化实务降低本钱的步骤：每个月算出实践本钱待料机故，责任除外？损失如何归属停工如何预防及降低清查责任的目的消费异常根本处理产销合理化实务待料机故，责任除外？1.催料2.清查待料责任，就能去改善产销合理化实务停工待料怎样办？答案就在问题中！待料就停工！工厂布置，整齐美观？管路规划颜色、亮度、通风走道与搬运往后开展方案产销合理化实务厂房规划，一劳永逸高薪重赏，必有勇夫？不为与不能毛虫与蝴蝶年资与阅历台塑60工程讨论产销合理化实务年龄+工龄=60那么退休高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务做了10年后，假设3年内职务再无变化那么退休103专案日本某企业加薪制度如下规定： 每加

13、薪1元，须给公司发明10元价值聚成助教们为何能如此全情投入？ 1. 努力与报酬成正比。 2. 有一个光明的远景。让不适用的人分开是最大的仁慈。高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务职务与奉献薪酬 取代 年资与阅历。固定薪 + 变动薪(奖金)用人机制能上能下能增能减能进能出高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务绩效管理提高绩效、任务改善；提高绩效，靠管理，而不是靠奖励高绩效程度(133%)正常程度 (100%)实践程度 ( 40% )合理程度 ( 80% )奖惩管理(制度、主管)以“得不到奖为“罚高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务企业人员分四类只会反映问题提出问题 提出对策提出问题 提出对策 找到机制提

14、出问题 提出对策 找到机制 使机制自动自发第四类第三类第二类第一类工人基层管理高层管理老板采购议价，廉价就好？货比三家不吃亏估价明细的妙用木匠不能找铁匠价值分析绩效惊人产销合理化实务采购议价，廉价就好？产销合理化实务一流采购是计价三流采购才杀价二流采购是议价好的采购制度是不能够让采购员有机可乘拿回扣的。采购议价，廉价就好？产销合理化实务如何成为一流采购？1.一切购买要货比三家2.要求厂家提供估价明细3.“木工不要找铁匠找对人，既廉价又好教育训练不够？活到老，学到老个人与企业前程规划人才的选、用、育、留产销合理化实务教育训练不够？产销合理化实务培训：任务演练自我训练先来投资本人，再要求公司栽培他

15、。教育训练不够？产销合理化实务1.听过课的人回公司必需讲这个课，并由听课的人打分，比如75分及格，假设不及格讲课人自付培训费等2.讲课与听课人均要在36个月间交一份运用的心得报告，绩效奉献必需是由财务部门核实的培训效果提高100倍的高招逢关设表，遇事填单？表单本钱有哪些？如何串联管理体系、事物流程与表单？如何设计表单？请列出与您有关的一切表单产销合理化实务逢关设表，遇事填单？产销合理化实务表单 一切管理执行的一个书面证据任务中它是繁琐还是简单，快捷还是缓慢简单而快捷规范化、模块化逢关设表，遇事填单？产销合理化实务您的表单份数联数签单能不能减半？?贵公司的表单联数能否这样：1联的占80%，2联的

16、占15%，3联的占5%。普通超越3联就根本无效。逢关设表，遇事填单？产销合理化实务 只需符合规范的，表单由电脑打印出来的，基层办事员就可以直接发单；电脑打出来并有改动的，要有主管签字；手工写出来表单要交最高主管签字。自动化与计算机化的目的自动化的必经过程软件中的软件经济效益分析自动化与计算机的圈套产销合理化实务自动化与计算机化的目的产销合理化实务自动化的目的 1.稳定质量、稳定质量 2.降低操作的专业技艺 3.取代简单反复的任务 4.取代危险性任务 5.取代膂力作业自动化与计算机化的目的产销合理化实务1.让运用者做主办单位，即谁运用，谁主办，主办单位要提供电脑的需求和程度2.必需建立一套完好、正确的根本及资料档(不需二次输入)3.让资料发生单位本人输入资料(正确、及时、完好)4.电脑化上线的同时取消手工帐5.只需正常的、规范化的东西让电脑来做；还不能规范化、不能正常的东西让人来做电脑化胜利方法留意：电脑化真正的本钱不在硬件、软件，而在不用或用错了才是真正的本钱。个案研讨(1) 经常迟到、请假，耽搁团队任务，怎样办?将敌人变成朋友 (1)不得以的情况家庭要素协助(2)习惯性问题矫正经常迟到、请假：个案研讨(2) 人手不断缺乏，新手不断错，怎样办？