团队建设-如何打造坚实的基层团队（ 44页）ppt课件

1、如何打造坚实的基层团队 *公司 2021年09月古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。凡是非常优秀的企业，必定有一个集众人之智的团队。什么是团队？团队Team与群体Group团队具有为实现某一目的而由相互协作的个体所组成的正式组织。团队具有三要素：自主性、思索性、协作性，三者相互联络，缺一不可。团队精神不推诿、不拖后腿、远离英雄主义、不强调个人奖金、不隐藏信息。目 录1企业组织里面的阶层划分3先把作业规范分析确定2企业所喜欢的基层人员5打造坚实基层团队要领 4培育方案与执行的习惯组织里面通常划分高层指点中层管理基层作业基层人员扮演的角色一、坚实可靠提示您：基层人员应该仔细思索什么是

2、可靠，切记自作聪明，擅作主张。二、消费：基层是企业正常运作的根底，是企业利润的直接发明者，是企业的消费者。三、守规：基层员工必需守规，不要管他人。管好本人，遵守规矩。案例：IBM总裁被拒。三种不受欢迎的基层员工活死人明明活着但却和死人一样，不舍得花力气脑筋不清楚，只会找理由推一下，动一下活死人的特征：明明活着却和死人一样；没有自动性；害怕承当责任活死人的表现方式：不舍得花力气；只会找理由推脱；推一下动一下害群马挤在马群中，专门作坏事凡事一经手，就出纰漏害马群的特征：在组织中专搞破坏；好管闲事却越帮越忙。害马群的表现方式：妨碍他人和整体的任务；凡事一经手，就出纰漏；使整个团队不得安宁吸血虫吸血虫

3、的主要特征：总想占公司的廉价；整天寻组织缺陷；是组织里最可怕的人吸血虫的表现方式：把公司的东西挪为私用；凡事都恶意批判。不做吸血虫；不做害群马；不做活死人。要对组织有奉献。基层员工要记住1企业组织里面的阶层划分3先把作业规范分析确定2企业所喜欢的基层人员5打造坚实基层团队要领 4培育方案与执行的习惯目 录一：必需具备的三个根本条件 1、归属于感 当公司目的为本人的目的个人和企业就像一条船，员工和企业同舟共济，共同进退。2、消费力不断加强本身的知识才干3、能用心不但努力而且用心全力以赴精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料二、培育三种良好心态1、注重本人2、合理表现本人怎样向上级指示不要凡事

4、都请示要把本人的意见先说出来详细真实的把现状情况反响出来不能把责任推给上司3、做整体奉献 企业是一个团队，讲究整体协作。必需求团队认识和精神。三、三种最受欢迎的基层人员参与人乐于参与目的设定及执行自动接受培训并提出建议尽量配合公司需求做奉献 参与人的特征：采取积极自动态度；使本人与义务妥善配合；以自我鼓励替代埋怨。参与人的表现方式：积极参与目的设定；自动接受培训并提出建议；配合公司需求做奉献。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料生长人生长人的主要特征：不断在任务汲取阅历；乐于分享阅历；在团队中共同分享生长。生长人的表现方式：每次任务都能检讨得失；把阅历转化为详细建议；具有剧烈的改好心识。

5、贴心人贴心人的主要特征：尽心尽力做好本职任务；能为上司分忧解愁；成为组织坚实耐久依托。贴心人表现方式：一心一意为公司着想；把同事看本钱人家人；全心投入无怨无悔。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料四、基层员工具有三种精神1、节省、节约、行善2、尚同、尚贤、非攻3、兼爱、非命、修身新员工怎样提建议？先了解公司现状让本人顺应环境最后在提出改良建议积极援助其他人的益处增长了本人的任务阅历表达出有爱助人的风格积累了人缘有利于部门之间的团结精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料1企业组织里面的阶层划分3先把作业规范分析确定2企业所喜欢的基层人员5打造坚实基层团队要领 4培育方案与执行的习惯目

6、录一、作业现场的动作实现规范化的作用使一切人动作一致提高任务效率减少不用要的浪费作业现场的三要素、作业要讲究方法二、动作必需加以分析1、作业工艺分析 搬运、加工、检查、停滞2、详细动作分析 本末、先后、轻重规范概念和时间概念精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料三、改善动作要求减少浪费不能勉强防止不均四、建立作业规范并实施建立作业规范的三步骤把规范定下来确定责任归属定期进展检查主管首先认错对员工的作用以为检讨不是什么问题不用担忧要承当一切的责任敢跟着主管认错主管与小林任务汇报报告精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料1企业组织里面的阶层划分3先把作业规范分析确定2企业所喜欢的基层人员5

7、打造坚实基层团队要领 4培育方案与执行的习惯目 录一、擅长任务便是擅长方案和执行方案是分配时间方案是决议顺序方案是预测未来怎样制定方案确定每件事的顺序为每件任务配备相应的时间明确详细执行的步骤对未来的变化做好预备精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料擅长方案的三个习惯数字量化纳入个性适当修正 搜集信息以添加创意添加创意的技巧大胆想象细心求证现场体验?二、方案执行的主体是人做好预备任务养成执行的习惯抑制执行的困难不执行的缘由说过就忘，就没有放在心上习惯拖延，总把事情忘后拖害怕面对现实，想要逃避以为本人没有责任去执行精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料三、检讨得失作为下次的参考一、不关键

8、怕检讨 我们要经常检讨，但是不要成认失败，由于兵败如山倒。一个人假设成认失败，就会摧毁本人的自信心，为本人选择退缩找理由。我们要英勇的成认过失，但永远不要成认我们曾经失败，应该争取下一次做的更好。二、阅历是雄厚的本钱1企业组织里面的阶层划分3先把作业规范分析确定2企业所喜欢的基层人员5打造坚实基层团队要领 4培育方案与执行的习惯目 录一、基层管理者的职责非常重要基层主管的作用 基层团队的管理者 实践行动的协调者 基层员工的直接典范 企业组织构造的桥梁了解现代年轻人的习性，尊重其志愿不要企图去改动员工，让员工本人改动 在教育员工方面，要从员工的角度出发，使其决议主管是在为他的实践利益着想。用信任

9、、鼓励、老实的态度来带着员工 谁也无法压服他人改动，由于我们每个人都守着一扇只能从内开启的改动之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替他人开门。 弗格森二、谨慎选择员工要有充分的时间来甄选根据任务性质决议员工条件辅导新员工顺应任务环境选择一名优秀的员工有助于企业的开展方便基层主管的管理为员工提供开展时机三、在照顾中合理要求以关怀导向替代任务导向 人都会受感情的影响，基层主管在管理员工的时候，该当根据员工的个性采取相应的措施，以关怀为导向，巧妙的让员工乐意的接受指令。凡事先听员工的意见先礼后兵，由情入理四、团队鼓励团队鼓励步骤 先要一定他人的作为或奉献 要设法排除他人的限制或妨碍 为他人的需求

10、提供方法和援助建议：1开会的时候，不要只会骂人，要把方法放在口袋里 2) 把手下叫过来批判或者叫过来骂的时候，本人要先把处理方法想好。团队鼓励方法 物质鼓励不能入账的1/10工资 精神鼓励 事务鼓励 言语鼓励 人性化鼓励 公开表扬 上下级相互鼓励公司指点也是人，他们同样需求下属的鼓励团队鼓励工具货币性工具 分红 股权 退休金非货币性工具 教育培训是对员工最好的福利 任务环境 职场气氛 任务扩展化和丰富化对基层员工的建议：要么不进这家公司，进了之后就要认同它要么不要跟随这个老板，跟随了之后就要对他有自信心埋怨绝对不能改动他的处境，消极怠工是自毁前程一定要不断努力提升本身才干，坚持目的不放松团队凝聚力测试表例如序号内容判断1团队内的沟