生产决策——亏损增产1ppt课件

1、消费决策亏损产品决策 亏损产品的决策，是指企业在组织多种类消费运营的条件下，当其中一种产品为亏损产品即其收入低于按完全本钱法计算的销货本钱时，所作出的能否按照原有规模继续消费，或是按照扩展的规模消费该亏损产品的决策。 亏损产品增产决策 1、能否增产亏损产品的决策 含义：它指的是围绕亏损产品所作出的在未来一段时间内如一年内能否按照扩展的规模组织消费而开展的决策，也属于接受或回绝方案的类型。 它与能否继续消费亏损产品共同构成了亏损产品决策的完好内容。 增产条件： 前提条件：企业决议继续消费亏损产品 两组备选互斥方案： 1、“增产产品和“继续消费按原有规模消费 亏损产品 2、“增产亏损产品和“不增产

2、亏损产品 断定条件： 奉献边沿大于零可以增产！ 三种情况：1、企业具备增产亏损产品才干，具有绝对剩余消费运营才干，但无法转移不存在时机本钱 假设不该当停顿消费能某产品，那么就该当增产该亏损产品； 指企业最大消费运营能 力与正常消费运营才干之 差，属于消费运营的潜 力；企业在从多种方案中进展选择时，所放弃的是次优方案所获得的潜在利益三、决策分析方法奉献边沿总额分析法奉献边沿总额=相关销售收入相关变动本钱差别损益分析法 差别损益=差别收益差别本钱都用于互斥方案的比较奉献边沿总额法在能否增产亏损产品的运用例6-3 例6-3 知：某企业组织 多种运营。2021年甲产品的销量为1000件，单位变动本钱为

3、80万元/件，发生亏损10 000元，其完全本钱为110000万元。假定2021年企业已具备增产30%甲产品的才干，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。知继续按原有规模消费甲产品的收入为100000，变动本钱为80000。要求：(1) 用奉献边沿总额法作出能否增产甲产品的决策(2)验证“假设不该当停顿消费某亏损产品，那么就该当增产该亏损 产品说法的正确性。增产甲产品继续按原有规模生产甲产品相关成本变动成本100000*（1+30%）（1+30%）=104000 100000 80000贡献边际 26000 20000由此可见，增产可使企业获得2

4、6000万元的奉献边沿，而继续按原有规模只能获得20000万元共奉献边沿，因此，该当增产甲产品。方案工程差别损益分析法在能否增产亏损产品决策中的运用假设将上例中的备选方案分别改为“增产甲产品和“不增产甲产品。1计算增产甲产品方案的相关业量 增产甲产品的相关业务量=1000*30%=300件2计算甲产品的单价 甲产品的单价=100000/1000=100万元/件3用差别损益法作出能否增产亏损产品的决策增产甲产品不增产甲产品差异额相关收入相关成本其中：增量成本100*300=30000 24000 80*300=24000 0 0 0 +30000 +24000 差别损益+6000结论：差别损益为

5、+6000万元，所以该当增产，可使企业多获得6000万元的利润。方案工程 假设亏损产品能提供正的奉献边沿TCM0，但小于与相对剩余消费运营才干转移有关的时机本钱时机本钱大于0指由于受市场容量或经济效益缘由的影响，决策规划的未来消费运营规模小于正常消费运营才干而构成的差量。决策分析方法 相关损益分析法：相关损益=相关收入相关本钱它是经过判别“增产亏损产品方案与“不增产而且该当停产方案的相关损益的大小进展决策。结论：增产方案的相关本钱应思索与相对剩余消费运营才干转移有关的时机本钱，且增产方案的相关业务量应为增产后的全部产量 直接判别法在企业曾经具备的增产才干无法转移的条件下，无论相对剩余消费运营才干能否转移，只需亏损产品可以提供正的奉献边沿，都可以用直接判别法。直接判别断定增产的原那么：第一，只需增产后该产品所提供的全部奉献边沿大于与相对剩余消费运营才干有关的时机本钱，就该当思索增产；第二，在该当增产的情况下，假设相对剩余消费运营才干无法转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产产品所添加的奉献边沿；第三，假设相对剩余消费运营才干可以转移，增产能使企业