系统安全决策与危险控制ppt课件

1、平安决策知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 安全系统工程系统安全分析系统安全评价安全决策与事故控制概率评价法定性方法定量方法指数法评分法决策树等技术经济学法事故致因实际 平安决策在里的位置及与其他内容的关联平安决策概述平安决策过程与决策要素定性属性的量化平安决策方法1234 任何一项系统平安分析技术或系统平安评价技术，需有强有力的管理手段和方法，以发扬其作用。系统平安分析、评价后，即系统平安决策。第一节 平安决策概述平安决策概念-决策决策认识事物开展规律及主客观条件，寻求并实现某种最正确准那么和行动方案。有广义、普通和狭义三种解释：广义解释：包括抉择预备、

2、方案优选和方案实施等全过程。普通含义：按照某些准那么在假设干备选方案中选择，包括预备和选择两个阶段的活动。狭义：作决议，即抉择。广义的决策，即在价值消费价值或平安价值判别的根底上作出抉择和选择，其根本准那么就是成效，分开了成效准那么，决策是非理性的、盲目的。价值的两个根本特性：比较特性和可度量性。两者相关价值的另一种解释：客体对于主体需求的某种满足。成效(utility)：指人们从商品消费中得到的满足。平安的价值或成效是不容置疑的，平安本身就是价值。平安是相对的，所以平安的价值具有比较特性；平安的价值是客观的，虽然平安的社会成效、精神成效难于量化，但是平安的经济成效是可度量的。所以，平安决策同

3、样是建立在平安价值判别根底上。第一节平安决策概述平安决策概念-价值平安决策概念-决策与评价异同评价：评价主体估测评价对象(客体)到达既定需求的过程。根据既定的准那么体系来测评客体的各种属性量值及其满足主体需求的成效(价值)，以综合评价原定需求满足程度的活动。评价通常亦有狭义和广义两种含义。狭义评价：决策过程的一个步骤。广义评价：类似决策系统评价或综合评价。决策：事前选择系统评价大多在事后进展；决策总是在多个备选方案中作抉择，而系统评价可以只对一个方案进展评判。决策和综合评价有共同的实际根底和组成要素，其方法和步骤大同小异。第一节平安决策概述平安决策概念-准那么准那么与规范同义，是衡量、判别事物

4、价值的规范，是事物对主体的有效性的标度，是比较评价的基准。第一节平安决策概述 决策目的是一个无界的、规定方向的最大能够程度的需求。目的仅有两个方向：极大或极小(尽能够多或尽能够少)。凡效益型目的，那么希望越大越好；反之，损耗型目的，那么追求极小。目的没有明确的先验量值，只是在约束条件限制的可行域里追求极大(或极小)。 决策的目的第一节平安决策概述决策的分类根据决策系统的约束性与随机性原理即自然形状确实定与否可分为确定型决策和非确定型决策。确定型决策：即是在一种知的完全确定的形状下，选择满足目的要求的最优方案。也就是说在这些决策问题中，一切与问题有关的现实和要素都是事先确切知道的。具备以下4个条

5、件：1目的收益大或损失小；2一个确定的自然形状；3两个或两个以上的抉择方案；4不同的决策方案的益损值可计算。决策的分类非确定型决策：当决策问题有两种以上自然形状，哪种能够发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。分为两类：风险型决策：当决策问题自然形状的概率能确定，即是在概率根底上做决策，但是要冒一定风险。 完全不确定型决策：假设自然形状的概率不能确定，即没有任何自然形状能够发生的信息，在此情况下决策就称为完全不确定型决策。第一节平安决策概述第一节平安决策概述决策的分类风险型决策问题通常要具备如下五个条件：决策者希望到达的一个明确目的；决策者无法控制的两种或两种以上的自然形状；可供决策

6、者选择的两个或两个以上的抉择方案；抉策方案在自然形状下的益损值可以计算出来；每种自然形状出现的概率可以估算出来。购买火险或不购买火险发生火灾或不发生火灾后果第二节平安决策过程与决策要素决策的过程第二节 指数评价法指数评价概念及内容第二节 平安决策过程与决策要素二、决策要素决策单元准那么目的体系决策构造和环境决策规那么第二节 指数评价法指数评价概念及内容第二节 平安决策过程与决策要素三、平安决策1、确定目的：总目的就是平安消费，可以分为预防事故发生、消除职业病、改善劳动条件。2、确定决策方案：在目确实定之后决策者根据科学的决策实际对决策系统进展详细的调查、分析、预测分析，拟出可供参考的方案。3、

7、潜在的后果分析 采取不同的方案，系统的后果将不同。 例：对于平安问题我们应该思索如下几个方面 1人身平安方面：职业病、伤亡； 2人的精神和思想方面：心情变化； 3人的行为方面；生活方式、生活规律的改动。4、实施与反响量化等级与范围 心思学家米勒经过实验阐明，在某个属性上对假设干个不同物体进展区分时，普通人可以正确区别属性等级在5级至9级之间。尽量用9个等级。量化等级见表51。第三节 定性属性的量化 等级数 量 化 值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 7 5 最差 很差 差 较差 相当 较好 好 很好 最好 最差 很差 差 相 当 好 很好 最好 最差 差 相当 好 最好权重及其量化方法

8、 权重：表征目的对总目的影响或作用大小的量化值。因影响总目的要素多，且关系复杂，普通难于量化。分解权重系数：重要性权、信息量权、反复性权和可靠性权。 1重要性权对于子难那么(要素)的相对位置、作用、政策导向、鼓励等评价者的期望性要素，常用定性定量相结合的方法，根据专家或决策者的相对重要性信息进展量化。 相邻比较法： (1)将同层次一切子准那么(要素)fj( j1，2，m)按照上层准那么(或总准那么)的相对重要性排序。权重及其量化方法(2)求相邻准那么的相对重要性比值，即： (55)且0=bj+1,j=1(j1，2，m，并假定上一个准那么的相对重要性一直为1。 (3)最后按 求归一化权重系数，其

9、中权重及其量化方法 1信息量权重 (55)且0=bj+1,j=1(j1，2，m，并假定上一个准那么的相对重要性一直为1。 (3)最后按 求归一化权重系数，其中决策方法一、ABC分析法ABC管理法、主次图法、陈列图、巴雷托图法二、评分法三、决策树法四、技术经济评价法五、稀少事件的风险估计六、模糊综合决策评价第四节 平安决策方法ABC分析法该法是由十九世纪末二十世纪初意大利经济学家的巴雷托法转化而来的，就是说“在社会景象中，少数事物10-20%对结果有80-90%的决议作用 ，即“关键的少数与次要的多数原理。 ABC分析法运用在平安管理上，就是运用“许多事故缘由中的少数缘由带来较大损失的法那么。化

10、工系统有关平安管理工程所作的巴雷托分布图，其数据见表第四节平安决策方法横座标为所要分析的对象，如某一系统中各组成部分的缺点方式、某一失效部件的各种缘由，纵座标是横座标所标示的分析对象的量值事故类型事故数相对频率(%)违反操作规程625867.02现场缺乏检查105011.24不懂操作技术7357.87违反劳动纪律3293.53劳动组织不合理3013.22操作错误2722.91指挥错误1431.53规章制度为健全1371.47没有安全规程1131.21总计9338100表1 化工系统平安管理不善出现事故类型统计67.0278.2686.1189.6692.8895.7997.7998.29100

11、违反操作规程现场缺乏检查不懂操作技术违反劳动纪律劳动组织不合理操作错误没有安全规程指挥错误规章制度不健全图3 平安管理工程的巴雷托分布图图表分析 根据图中的曲线，就可以查出关键要素和部位。通常将占累加百分数0-90%的部分或要素称为主要要素和部位，其他10%即90-100%这部分称为次要要素或次要部位。 0% -80%的部分或要素称为关键要素或关键部位，即A类如图中的违反操作规程和现场缺乏检查两项 80% -90%的部分或要素划为B类如图中不懂操作技术和违反劳动纪律的两项其他的部分或要素划为C类。第四节 平安决策方法划分ABC类别的参考要素ABC事故严重程度可造成人员死亡可能造成人员严重伤害、

12、严重职业病可能造成轻伤对系统影响程度整个系统或两个以上的子系统损坏某子系统损坏或功能丧失对系统无多大影响财产损失可能造成严重的损失可能造成较大的损失可能造成轻微的损失事故概率容易发生可能发生不大可能发生对策的难度很难防止或投资很大、费时很多能够防止、投资中等、费时不很多易于防止，投资不大、费时不很多类别程度要素评分法 评分法：根据预先规定的评分规范对各方案所能到达的目的进展定量计算比较，从而到达对各个方案排序的目的。 1评分规范 普通按5分制评分：优、良、中、差、最差。或按7个等级评分，根据决策方案多少及差别大小和决策者要求。 2评分方法 评分方法：专家打分专家根据评价目的对各个抉择方案评分，

13、然后取其平均值或除去最大、最小值后的平均值作为分值。第四节平安决策方法评价目的体系 评价目的：技术目的、经济目的和社会目的。平安问题决策：评价目的体系： 技术先进性、可靠性、平安性、维修性、可操作性等； 经济目的本钱、质量可靠性、原资料、周期、风险率等； 社会目的劳动条件、环境、精神习惯、品德伦理等。 目的要素不宜过多，否那么不但难于突出主要要素，而且会呵斥评价结果不符合实践。第四节平安决策方法加权系数4加权系数 各评价目的重要性程度不一评价目的的加权系数。各个目的的加权系数之和为1。加权系数值可由阅历确定或用判别表法计算。 判别表见表53。判别表法是将评价目的的重要性两两比较，同等重要各给2

14、分；某一项重要者那么分别给3分和1分；某一项比另一项重要得多，那么分别给4分和0分。对比分填表。 计算各评价目的的加权系数公式为： (519) 式中:ki各评价目的的总分；n评价目的数。第四节平安决策方法加权系数第四节平安决策方法 被比者比较者 A B C D ki A 1 0 1 2 0.083 B 3 1 2 6 0.250 C 4 3 3 10 0.417 D 3 2 1 6 0.250 重要程度排序CB，DA 计算总分第四节平安决策方法序号方法称号公式适用范围 1 2 3 45分值相加法分值相乘法均值法相对值法有效值法计算简单直观各方案总分相差大，便于比较计算简单直观能看出与理想方案的

15、差距总分中思索了各评价目的的重要程度技术经济评价法 技术经济评价法是对抉择方案进展技术经济综合评价时，不但思索评价目的的加权系数，而且所取的技术价和经济价都是相对于理想形状的相对值。这样更便于决策判别与方案挑选。 1技术评价 技术评价步骤如下。 (1)确定评价的技术工程和评价目的集。 (2)明确各技术目的的重要程度。在目的集的众多技术目的中，要明确哪些是必需满足的，即所谓固定要求，低于或高于该目的就不合格；要明确哪些是可以给出一个允许范围的，也即有一个最低要求；还要明确哪些是希望到达的。 (3)分别对各个技术目的评分。 (4)进展技术目的总评价。在各个技术目的评分的根底上，进展总的评分，即求出

16、各技术目的的评分值与加权系数乘积之和与最高分(理想方案)的比值.技术经济评价法2经济评价 经济评价的步骤如下。 (1)按本钱分析的方法，求出各方案的制造费用Ci； (2)确定该方案的理想制造费用。 (3)确定经济价 3技术经济综合评价 可以用计算法和图法进展技术、经济综合评价。 第四节平安决策方法优度图法第四节平安决策方法模糊决策(评价)概念 利用模糊数学的方法将模糊的平安信息定量化，从而对多要素进展定量评价与决策，就是模糊决策(评价) 模糊平安信息：描画与平安有关的定性术语。 例如预测事故发生，常用能够性很大，能够性不大或很小；预测事故后果时，常用灾难性的、非常严重的、严重的、一殷的等术语进

17、展区别。如何用这些在平安领域中常用的定性术语进展评价和决策，采用模糊数学的方法是行之有效的途径之一。第五节模糊决策(评价)模糊决策(评价)概念 传统的平安管理，根本上是凭阅历和感性认识去分析和处置消费中各类平安问题，对系统的评价只需“平安或“不平安的定性估计。这样的分析，忽略了问题性质的程度上的差别，而这种差别有时是很重要的。例如在分析和识别高处作业的危险性时，不能简单地划分为“平安、“不平安，而必需思索“危险性这个模糊概念的程度怎样。模糊概念不是只用“1(平安)，“0(不平安)两个数值去度量，而是用01之间一个实数去度量，这个数就叫“隶属度。例如某方案对“操作性的概念有八成符合，即称它对“操

18、作性的隶属度是08。用函数表示不同条件下隶属度的变化规律称为“隶属函数。隶属度可经过知的隶属函数或统计法求得。第四节平安决策方法模糊决策(评价)步骤 模物决策主要分为两步进展：首先按每个要素单独评判，然后再按一切要素综合评判。 一、建立要素集 要素集是指以所决策(评价)系统中影响评判的各种要素为元素所组成的集合，通常用U表示，即：U=u1，u2，um各元素ui(i1，2，m)即代表各影响要素。这些要素通常都具有不同程度的模糊性。例如，评判作业人员的平安消费素质时，为了经过综合评判得出合理的值，可列出影响作业人员的平安消费素质取值的要素，普通包括：u1平安责任心；u2所受平安教育程度；u3文化程

19、度；u4作业纠错技艺；u5监测缺点技艺；u6普通缺点排除技艺；u7事故临界形状的辨识及应急操作技艺。 上述要素u1u7都是模糊的，由它们组成的集合，便是评判操作人员的平安消费技艺的要素集。 模糊决策(评价)步骤 二、建立权重集 普通说来，要素集U中的各要素对平安系统的影响程度是不一样的。为了反映各要素的重要程度，对各个要素应赋予一相应的权数Qi。由各权数所组成的集合：A=a1，a2，am (532)A称为要素权重集，简称权重集。 各权数ai应满足归一性和非负性条件： (533)它们可视为各要素ui对“重要的隶属度。因此，权重集是要素集上的模糊子集。模糊决策(评价)步骤 三、建立评判集 评判集是

20、评判者对评判对象能够作出的各种总的评判结果所组成的集合。通常用V表示，即：V=v1，v2，vn各元素vi即代表各种能够的总评判结果。模糊综合评判的目的，就是在综合思索一切影响要素根底上，从评判集中得出一最正确的评判结果。 四、单要素模糊评判 单独从一个要素进展评判，以确定评判对象对评判集元素的隶属度，称为单要素模糊评判。 设对要素集U中第i个要素ui进展评判，对评判集V中第j个元素vj的隶属度为rij，那么按第i个要素ui的评判结果，可得模糊集合：Ri(ri1，ri2，rin) 同理，可得到相应于每个要素的单要素评判集如下：R1(r11，r12，r1n)R2(r21，r22，r2n)Rm(rm

21、1，rm2，rmn) 将各单要素评判集的隶属度行组成矩阵，又称为评判(决策)矩阵。模糊决策(评价)步骤 五、模糊综合决策 单要素模糊评判，仅反映了一个要素对评判对象的影响。要综合思索一切要素的影响，得出正确的评判结果，这就是模糊综合决策。 假设已给出决策矩阵及，再思索各要素的重要程度，即给定隶属函数或权重集A，那么模糊综合决策模型为：BAR (535)评判集V上的模糊子集，表示系统评判集诸要素的相对重要程度。模糊决策(评价)实例 例：设评判某类事故的危险性，普通可思索事故发生的能够性、事故后的严重度、对社会呵斥的影响以及防止事故的难易程度。这4个要素就可构成危险性的要素集，即：U事故发生的能够

22、性(u1)，事故后的严重程度(u2)，对社会呵斥的影响程度(u3)， 防止事故的难易程度(u4)。 由于要素集中各要素对平安系统影响程度是不一样的，因此，要思索权重系数。假设评判人确定的权重系数用集合表示，即权重集为: A(0.5，0.2，0.2，0.1)建立评判集。假设评判人对评判对象能够作出各种总的评语为危险性很大、较大、普通、小，那么评判集为：V很大(v1)、较大(v2)、普通(v3)、小(v4)模糊决策(评价)实例 对要素集中的各个要素的评判，可用专家座谈的方式来评定。详细做法是，恣意固定一个要素，进展单要素评判，结合一切单要素评判，得单要素评判矩阵R。如对事故发生的能够性(u1)这个

23、要素评判，假设有40的人以为很大，50的人以为较大，10的人以为普通，没有人以为会发生，那么评判集为： (0.4，0.5，0.1，0) 同理，可得到其他3个要素的评判集，即事故严重程度的评判集为： (0.5，0.4，0.1，0) 对社会呵斥影响程度的评判集为： (0.1，0.3，0.5，0.1) 防止事故难易程度的评判集为： (0，0.3，0.5，0.2)模糊决策(评价)实例 于是可将各单要素评判集的隶属度分别为行组成评判矩阵R：0.4 0.5 0.1 00.5 0.4 0.1 00.1 0.3 0.5 0.1 0 0.3 0.5 0.2 那么这类事故危险性综合评判模型为： BAR 将A和R代

24、入，计算B： 0.4 0.5 0.2 0.1 模糊决策(评价)实例 B就代表评判集结果，但是由于0.4+0.5+0.2+0.11.2，不容易看出百分比例关系，为此，可进展归一化处置：(0.33 0.42 0.17 0.08) 也就是说，对这类事故就上述4个要素的综合决策为：相当33的评价人以为危险性很严重，有42的人以为较严重，有17人以为危险性普通，有8的评价人以为这类事故的危险性或风险性小。决策树分析方法又称概率分析决策方法。决策树法是一种演绎性方法，即是一种有序的概率图解法。 1.决策树形 表示决策点，从它引出的分支叫方案分支，分支数即为提出的方案数。 表示方案节点也称自然形状点。从它引

25、出的分支称为概率分支，每条分支上面应注明自然形状客观条件及其概率值，分支数即为能够出现的自然形状数。表示结果节点也称末梢，它旁边的数值是每一方案在相应形状下的收益值。决策树法图5-3 决策树表示图2.决策步骤 首先根据决策问题绘制决策树；计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值；计算各概率点的收益期望值；确定最优方案。3.决策树分析法的优点 1决策树能显示出决策过程，不但能通观决策过程的全局，而且能在此根底上系统地对决策过程进展合理分析，集思广益，便于做出正确决策； 2决策树显示能把风险决策的各个环节联络成一个一致的整体，有利于决策过程中的思索，能看出未来开展的几个步骤，易于比较各种方案的

26、优劣； 3决策树法既可进展定性分析，也可进展定量分析。 决策树法危险控制第一节 危险控制的根本原那么危险控制-目的在现有的技术程度上，以最低耗费，到达最优的平安程度，详细有以下两个方面。1、降低事故发生频率。2、减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。 平安系统工程是以优化作为重要出发点的。不同行业不同企业都有一个危险控制的目的，普通而言，“零事故不是危险控制的目的。第一节 危险控制的根本原那么危险控制-技术危险控制技术有宏观控制技术和微观控制技术。相互依存、互为补充、相互制约。1、宏观控制技术：以整个系统为控制对象。采用的手段主要有：法制手段：法令、规章、政策；经济手段：奖、罚、征、补；教育

27、手段：长期、短期、学校的、社会的。2、微观控制技术：以详细的危险源为对象。采用的手段：工程技术措施和管理措施。第一节 危险控制的根本原那么危险控制-原那么1、闭环控制原那么： 基于反响原理建立的控制系统，就是根据系统输出变化的信息来进展控制，即经过比较系统行为输出与期望行为之间的偏向，并消除偏向以获得最优化。在控制系统中，既存在由输入到输出的信号前向通路，也包含从输出端到输入端的信号反响通路，两者组成一个闭合的回路。 第一节 危险控制的根本原那么危险控制-原那么系统决策检测控制输入输出输入反响目的值法规规范平安情报2、动态控制原那么：系统是动态、变化的，只需正确、适时地进展控制，才干收到预期的效果。第一节 危险控制的根本原那么危险控制-原那么3、分级控制原那么分级控制又称等级控制或分层控制，是指将系统分解成多层次、分等级的控制体系，同系统的管理层次相呼应。分级控制的特点是：控制指令由上往下越来越详细，反响信息由下往上传越来越精练，各层次的监控机构有隶属关系，它们职责清楚，分工明确。 4、多层次控制原那么：预防性、补充性、防止事故扩展的预防