餐饮门店运营员工餐馆培训制度 人力资源程序员工升迁管理

1、PAGE PAGE 3依立紫砂美食连锁公司员工升迁管理程序文件编号RLZYB2004006版 次A2生效日期2006-10-31编写部门人力资源部审 核批 准目的规范员工晋升管理程序，为公司人才培养和选拔建立有效渠道适用范围公司分店员工晋升管理责任人力资源部制定，并监督执行细则1、员工升迁的类别（1）员工转正：新进员工经试用考察合格后，予以转为公司正式员工的升迁（2）员工考核升迁：员工能力优秀，工作表现突出，经培养考核合格后，予以正式升迁更高级别职位。（3）员工机动升迁：由于岗位人员缺失，经内部选拔，择优选择工作能力突出，并能胜任工作岗位的低级别储备人才，提拔到空缺岗位。2、员工升迁的基本资格

2、要求（1）经考察具备升迁更高级别岗位的任职资格条件。（2）在职工作表现和品格操行符合公司人才选拔的标准。（3）经考察具备更高级别工作岗位的适应性和发展潜力。（4）完成了升迁职位所需要的有关训练课程。3、员工升迁的时间要求（1）员工转正升迁一般按入职规定的试用期限，经考察合格准时转正升迁；如经试用考察尚不能胜任工作岗位，而需要延长试用时限，则依据延长试用时间进行考察升迁。（2）员工考核升迁一般按公司人才培养规划时间进行升迁，规划时间内考察合格者，即予以升迁；如考察不合格者，视情况延迟培养升迁时间。（3）员工机动升迁一般根据公司岗位临时空缺，进行及时升迁。（4）为确保员工升迁的合理性和科学性，一般

3、员工升迁后3个月内不予以再度升迁。（5）为保证对员工升迁激励的有效性，要求员工升迁申请报告一律提前一周成交，即次月员工的申请一般要求于本月25日前提交。4、员工升迁的推荐和核定权限（1）分店区域主管拥有本区域员工的升迁人事推荐权，分店基层员工的升迁必须在通过公司规定的岗位标准考核后，经所属区域主管依据员工考核成绩，提呈升迁推荐申请报告。（2）分店经理拥有对分店员工升迁推荐申请报告的审核权和分店基层管理人员的升迁人事推荐权，分店基层管理人员的升迁必须在通过公司规定的岗位标准考核后，经分店经理依据分店基层管理人员考核成绩，提呈升迁推荐申请报告。（4）区域经理分店经理拥有对分店基层管理人员升迁推荐申

4、请报告的审核权和分店经理组人员的升迁人事推荐权，分店经理组人员的升迁必须在通过公司规定的岗位标准考核后，经区域经理依据分店经理组人员考核成绩，提呈升迁推荐申请报告。（3）营运部经理拥有对分店经理组管理人员升迁推荐申请报告的审核权和区域经理人员的升迁人事推荐权，区域经理人员的升迁必须在通过公司规定的岗位标准考核后，经营运经理依据区域经理考核成绩，提呈升迁推荐申请报告。（4）人力资源部主管拥有对分店经理组管理人员和区域经理人员升迁推荐申请报告的审核权，以及对分店基层管理人员和基层员工的升迁核定批准权。5、员工升迁管理流程（1）分店基层员工和基层管理人员的升迁申请推荐报告经分店经理审核，提呈统一升迁

5、申请推荐报告，通过区域经理和营运经理复核，经人力资源部核定批准后，即予以式生效。（2）分店分店经理组人员的升迁申请推荐报告经营运经理审核，人力资源部复核，提呈总经理批准后，即予以式生效。（3）区域经理人员的升迁推荐报告经人力资源部审核，提呈总经理批准后，即予以式生效。（4）员工考核升迁和机动升迁首先由部门主管提呈员工升迁推荐申请报告，要求报告内容简要说明推荐员工的工作能力与工作表现、培养考核的状况、员工的品格操行等评估鉴定状况，并具体说明推荐晋升的职位要求，提呈人力资源部审核；经副总经理以上人员核定批准后，即予以正式生效。6、员工升迁变动的流程管理（1）分店员工经批准升迁后，由分店经理及时发放给员工本人升迁通知书；分店经理组以上人员经批准升迁后，由人力资源部及时发放给员