加强精细管理_创造核心价值_金蝶K_3医药行业集团财务管理解决方案

1、医药应用软件加强精细管理、创造核心价值金蝶K/3 医药行业集团财务管理解决方案金蝶软件(中国)刘文斌近年来，随着医药业的飞速开展，市场的急剧扩大，加速开展的经济大环境使得一大批医药制造企业和流通企业的迅速崛起，形成了医药企业相互兼并、合作、纵深开展的趋势，市场造就了医药业中高速成长的企业集团。医药企 业在快速成长的企业集团中面临着诸多问题：集团决策时财务信息传递滞后，财务报表的及时性差，贻误决策的最正确 时机；集团资金管理薄弱，家底不清，监控不力；集团无法保障战略目标的细化执行，没有建立一套完整预算控制 体系；集团未建立完善的财务分析评价指标体系和鼓励机制。本公司针对这些问题，为医药企业集团提

2、供了全面的信息化解决方案，具体内容如下：1 目标客户医药业企业集团，包括制造性企业集团和流通性企业集团。2 设计理念企业绩效管理(BPM)是现代最先进的企业管理思想之一，是实现企业战略管理的保障，需要从战略的目标设定、 预测、方案、监控、分析和报告六大循环步骤来保障战略目标和执行行为达成统一。企业集团通过平衡积分卡(BSC)方 法将战略目标分解为各种可执行、可控制的关键绩效指标(KPI)，再通过对指标的分解和监控，达成企业集团从上至 下的有序循环和标准管理，最终实现企业的战略目标，也就是实现企业效益最大化或股东效益最大化。本方案结合了B P M 的管理思想，在先进的技术框架之下产生了具有集成化

3、、平台化、人性化特点的产品。3 应用框架(见右图)4 主要产品集团财务集中管理：企业集团的财务资源无疑是最为重要的经 济资源，企业集团借助信息化、信息技术来跨越地域构建集团统一 的财务核算管理平台，实现集团财务的集中管理，提升管理效能，成 为各类企业集团信息化的首要目标。金蝶K/3 集团财务集中管理一 方面能够帮助企业集团建立集中统一的财务核算管理平台和资金管 理平台，为企业集团构建财务管理执行运作的框架；另一方面，在 各业务层面和资金层面为集团建立全方位的实时监控体系。通过财 务核算监控、预算执行监控、资金监控、指标监控等措施，保障了 方案数据的有力执行。通过集团财务集中管理解决方案的实施与

4、应用，企业集团建立起统一标准、严格有序的管理体系，加强对下属各公司的财务管理与监控，使集团总部清晰准确地掌 握下属各公司的经营状况，进一步提升企业集团管理水平。集团资金集中管理：资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络，资金集中 管理是企业集团聚合财务资源，提高资金运转效率的最有效的方式与目标。金蝶 K/3 集团资金管理通过预算、方案、 审批、结算、银企直联、集团支付等多种管理模式与手段，能够满足企业集团资金集中管理的不同形式，适应拨付备用 金、统收统支、结算中心、财务公司等资金管理模式的要求。通过具体资金的预算管理，资金结算与会计核算的一体化 处理，金融业务的核算

5、处理以及银企直联的综合管理等手段，实现企业集团的资金集中管理。通过这些措施，企业集团 能够有效监控子公司支付资金的合理性，能够迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向，能够灵活调整成员企业之间 资金冗余，标准了企业集团的筹资、投资行为，极大提高了集团资金管理水平。集团全面预算管理：在企业集团 BPM 管理过程中，始终需要保持企业的长期战略与短期经营有机结合，通过预 算管理，有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源。金蝶 K/3 集团预算管理通过引入工作流对整体预算编制进行448中国医药工业杂志 Chinese Journal of Pharmaceuticals 2004, 35(7)过程指导；

6、引入统计学，为预算编制提供科学的预测模拟工具；提供自定义预算单据，满足企业预算管理的个性化需求；提供数据的导入导出，实现与其它类型信息系统的集成应用。到达了企业集团能够适应不同组织体制建立预算体 系的要求；实现预算在各个业务环节的执行与控制，使企业集团的战略目标最终达成。财务报告与决策分析(见下列图)：企业集团的管理重点在于重大的开展战略方面，因此对信息的提炼与分析，多 角度的展示，成为管理者进行战略制定与组织实施时必要的辅助工具。企业集团内部建立起一套控制严密、高质量、高 效率的报告体系，是提高财务信息质量，发挥信息决策和控制价值的根底保障。金蝶K/3集团财务报告提供了包括财务、 生产、库存

7、、销售、采购、本钱等在内的全面的业务报表；并提供报表系统、万能报表系统、二次开发平台等多种客户 化工具，帮助企业编制更丰富更个性化的管理报表；合并报表系统那么能够实现为不同角色提供对内、对外的财务合并报 表，满足多组织架构变动和股权信息的多视角财务报告，提供了及时、准确的企业运营状况。在完善的报告体系上，金 蝶 K/3 集团财务分析更充分考虑到企业集团高层管理与决策者对决策信息的需求，提供包括关键绩效指标分析、资金 分析、本钱分析、杜邦分析、经济增加值分析、资产分析、损益分析等在内的多角度分析，通过分析与评估，让企业的 管理者能诊断指标与实际的差异，从而实现企业绩效的持续改良。通过集团财务报告

8、与决策分析的实施与应用，企业集 团能够建立起统一标准的财务报告体系，保证企业集团财务报告的及时性、真实性和准确性；能够及时准确地提供各种 制度、准那么的财务报告；可以从多视角进行财务合并和编制财务报告；有效地利用各种业务系统、数据集市或数据仓库 中的信息，改良业务流程、加强客户效劳、促进销售并增加盈利，实现企业商业智能化所带来的价值。5 方案特性完整的解决方案：金蝶软件在企业集团财务管理的各个层面都提 供了成熟的产品，在集团的会计核算管理方面提供了总账、工资核算、 固定资产管理、现金管理、工程管理、合并报表、应收款管理、应付款管理等产品；在集团财务管理方面提供了满足资金、预算、合并报表、合并账

9、务等综合管理，将最大化的保障企业信息化投资的价值。灵活有效的管理模式：集团总部建立起统一标准、严格有序的集团财务集中管理平台，加强对下属各子公司的 财务管理与监控，有效地保证了财务数据的真实性与准确性。全面的预算管理：包括预算编制、执行、监控以及事后对预算的考评，并且在这个过程中始终贯穿着价值和行 为的双重管理。完善的资金集中管理：以业务为中心、财务为核心，对企业集团的资金进行统一规划、统一结算、统一筹措、 统一调度管理，实现企业资金的一体化管理，做到事前资金方案、事中控制和事后资金分析，加速了企业集团资金 周转，提高资金使用效益。标准的财务信息报告：力求帮助企业集团建立标准、准确、有效的财务

10、报告体系与制度，实现对企业集团资本 投资的管理，从多视角进行集团报表合并，通过数据的自动采集上报、数据的多方面检查核对、内部事项的自动抵 销，极大简化合并报表的工作量。财务业务一体化的集成应用：财务与业务各系统高度集成、同步运作，数据在集团内高度共享，集团的管理人 员既可实时了解各机构的财务状况，又可实时了解各机构的销售经营情况，从而使集团决策者能把握时机，快速反响与 决策。同时可实现对财务和业务信息多维度和多层次的汇总及分析，为决策提供了科学依据。6 客户价值一个管理信息系统成功与否的评价关键是企业是否通过应用该系统提升了经营管理水平和经济效益，同时是否获 得了最正确的投入产出比。金蝶 K/3 集团财务管理方案正是以