钢结构厂及辅房施工组织设计（120页）

1、钢结构厂及辅房施工组织设计目 录 TOC o 1-3 h z u 第一章工程综述 PAGEREF _Toc156983995 h 4第一节 编制依据 PAGEREF _Toc156983996 h 41、业主相关文件 PAGEREF _Toc156983997 h 42、工程招标图纸 PAGEREF _Toc156983998 h 43、工程采用的主要规程、标准规范及图集 PAGEREF _Toc156983999 h 44、工程采用的主要法规及规范性文件 PAGEREF _Toc156984000 h 65、其它 PAGEREF _Toc156984001 h 6第二节 工程概况 PAGER

2、EF _Toc156984002 h 61、总体简介 PAGEREF _Toc156984003 h 62、建筑设计概况 PAGEREF _Toc156984004 h 73、结构设计概况 PAGEREF _Toc156984005 h 84、承包范围 PAGEREF _Toc156984006 h 85、工程特点与难点 PAGEREF _Toc156984007 h 8第二章施工部署 PAGEREF _Toc156984008 h 91、项目组织机构及管理 PAGEREF _Toc156984009 h 92、工程管理目标 PAGEREF _Toc156984010 h 103、施工总体部署

3、 PAGEREF _Toc156984011 h 114、工程施工总进度控制计划 PAGEREF _Toc156984012 h 125、劳动力投入 PAGEREF _Toc156984013 h 136、大型机械设备的选择 PAGEREF _Toc156984014 h 147、材料计划 PAGEREF _Toc156984015 h 158、新技术开发应用 PAGEREF _Toc156984016 h 16第三章工程总承包管理 PAGEREF _Toc156984017 h 161、施工总承包管理的原则和方法 PAGEREF _Toc156984018 h 162、施工总承包管理的具体措

4、施 PAGEREF _Toc156984019 h 18第四章施工准备 PAGEREF _Toc156984020 h 231、技术准备 PAGEREF _Toc156984021 h 232、现场准备 PAGEREF _Toc156984022 h 243、生产准备 PAGEREF _Toc156984023 h 24第五章土建工程主要施工方法 PAGEREF _Toc156984024 h 281.测量放线 PAGEREF _Toc156984025 h 282.土方工程 PAGEREF _Toc156984026 h 303.钢筋工程 PAGEREF _Toc156984027 h 32

5、4.模板工程 PAGEREF _Toc156984028 h 365.混凝土工程 PAGEREF _Toc156984029 h 386.预埋螺栓施工 PAGEREF _Toc156984030 h 427.大面积混凝土地面施工 PAGEREF _Toc156984031 h 438.后浇带施工 PAGEREF _Toc156984032 h 469.砌筑工程施工 PAGEREF _Toc156984033 h 4610.装饰工程施工 PAGEREF _Toc156984034 h 4811.门窗工程 PAGEREF _Toc156984035 h 5812.防水工程 PAGEREF _Toc

6、156984036 h 6113.脚手架工程 PAGEREF _Toc156984037 h 6314.钢结构吊装 PAGEREF _Toc156984038 h 6615.机电安装施工 PAGEREF _Toc156984039 h 70第六章工程质量保证措施 PAGEREF _Toc156984040 h 811、质量管理体系 PAGEREF _Toc156984041 h 812、组织措施 PAGEREF _Toc156984042 h 823、质量管理制度措施 PAGEREF _Toc156984043 h 824、质量保证程序 PAGEREF _Toc156984044 h 845、

7、质量保证措施 PAGEREF _Toc156984045 h 856、施工质量过程控制 PAGEREF _Toc156984046 h 897、施工试验及技术资料管理措施 PAGEREF _Toc156984047 h 97第七章季节性施工措施 PAGEREF _Toc156984048 h 981、雨季施工措施 PAGEREF _Toc156984049 h 982、夏季炎热气候下施工质量保证措施 PAGEREF _Toc156984050 h 98第八章施工进度保证措施 PAGEREF _Toc156984051 h 991、保证措施 PAGEREF _Toc156984052 h 992

8、、施工总进度计划控制 PAGEREF _Toc156984053 h 100第九章安全控制保证措施 PAGEREF _Toc156984054 h 1021、安全管理体系 PAGEREF _Toc156984055 h 1032、安全生产保证措施 PAGEREF _Toc156984056 h 1053、消防保卫管理措施 PAGEREF _Toc156984057 h 107第十章文明施工设计 PAGEREF _Toc156984058 h 1081、现场文明施工总体要求 PAGEREF _Toc156984059 h 1082、现场CI整体形象设计方案 PAGEREF _Toc1569840

9、60 h 1093、现场文明施工管理 PAGEREF _Toc156984061 h 1094、生活区文明施工管理 PAGEREF _Toc156984062 h 1115、工作制度 PAGEREF _Toc156984063 h 111第十一章环境保护管理 PAGEREF _Toc156984064 h 1121、建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 PAGEREF _Toc156984065 h 1122、采取措施，减少污染、防止施工扰民 PAGEREF _Toc156984066 h 112第十二章工程交付、服务及保修 PAGEREF _Toc156984067 h 1141、工程交付

10、 PAGEREF _Toc156984068 h 1142、服务及保修 PAGEREF _Toc156984069 h 114第十三章需业主为本工程所需要提供的资料以及其他相关文件清单 PAGEREF _Toc156984070 h 116附图表：附表1： 临时设施用地表附图表1：项目经理简历和资格证附图表2：总体工期施工计划附图表3：施工现场平面布置图工程综述第一节 编制依据1、业主相关文件1.1*（天津）置业发展有限公司提供的*天津*物流园二期项目施工总承包招标文件；1.2相关补充文件和招标答疑文件。2、工程招标图纸天津市*设计院设计的*（天津）置业发展有限公司天津*物流园二期项目图纸。3

11、、工程采用的主要规程、标准规范及图集3.1工程采用的主要规程及标准规范序号类别规 范 及 规 程 名 称编 号1国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20026屋面工程质量验收规范GB50207-20027地下防水工程质量验收规范GB50208-20028建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200210建

12、筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程质量验收规范GB50243-200212建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200213建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-200214建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-200215火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9216给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9717电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9218电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9219电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-962

13、0压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9821电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9122民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200123混凝土质量控制标准GB50164-9224混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200325建筑结构荷载规范GB50009-200126岩土工程勘察规范GB50021-200127工程测量规范GB50026-9328建设工程项目管理规范GB/T50326-20029建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9330建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20031屋面工程技术规范GB50345-20043

14、2建设工程工程量清单计价规范GB50500-200333行业标准高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200234高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-9935建筑变形测量规程JGJ/T8-9736混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9537钢筋焊接及验收规程JGJ18-200338高处作业吊蓝安全规则JG5027-9239普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200040建筑工程大模板技术规程JGJ/T74-200341建筑地基处理技术规范JGJ79-200242建筑桩基技术规范JGJ94-9443建筑基坑支护技术规程JGJ120-9944钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200345砌

15、筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200046建筑工程冬期施工规程JGJ104-9747建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200148施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200549建筑施工安全检查标准JGJ59-9950建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9151建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（2002年版）JGJ130-200152工程网络计划技术规程JGJ/T121-9953混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T13-9554蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ17-8455中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-8056地方标准岩土工程技术规范DB29-20-200057住宅建

16、设通用规程DB-120-200558天津市建设工程文件归档整理规程DB29-86-200459住宅厨房卫生间变压式排风道应用技术规程DB29-100-200460天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-200461居住建筑节能工程施工技术规程DB29-125-200562居住建筑节能工程施工质量验收规程DB29-126-200563企业标准建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-200364混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-200365建筑地面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-003-200366电梯工程施工工艺标准ZJQ00-SG-004-2003

17、67建筑电气工程施工工艺标准ZJQ00-SG-006-200368地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-008-200369屋面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-007-200370建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-200371给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-200372通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-011-200373建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00-SG-012-20033.2工程采用的主要图集序号类别图集名称编号1国家华北地区建筑构造通用图集05J系列2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-13国家混

18、凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3、44国家建筑物抗震构造详图03G329-14、工程采用的主要法规及规范性文件序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号3国家中华人民共和国环境保护法主席令第22号4国家建设工程质量管理条例国务院令第279号5国家建设工程施工现场管理规定建设部令15号6国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7国家安全生产许可证管理条例国务院令第397号8国家实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号9地方天津市建设工程施工安全条例10地方天津市政府采购条例11地方天津市城市建

19、设档案管理规定12地方天津市预拌混凝土管理规定13地方天津市政府投资项目管理条例14地方天津市建设工程施工安全条例15地方天津市开发区一个办法三个手册5、其它ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全卫生管理体系标准，我司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件以及我司的有关技术、质量、安全等各种管理制度。第二节 工程概况1、总体简介工程建设单位*（天津）置业发展有限公司工程设计单位天津市*设计院*天津*物流园二期项目工程位于天津*经济技术开发区*大街以北、*路以西、*铁路以东。本工程二标段由B-3、B-6库房及辅助用房（B-3旁边）

20、组成，B-3库房及辅助用房建筑面积为14686.04m2，B-6库房建筑面积为14772.97m2，基础形式为先张法预应力混凝土管桩基础，仓库为门式预制轻钢钢结构，办公部分为钢结构。仓库的建筑高度为12.6m。主要功能为物品储存。2、建筑设计概况序号项 目内 容 1建筑功能B-3仓库B-6仓库辅助用房2建筑面积总建筑面积29459.01m2B-3仓库B-6仓库辅助用房14364.15 m214772.97m2321.89m23建筑层数仓库一层，局部办公室两层4建筑层高仓库12.60米库房办公室一层4.00米二层4.00米5建筑标高0.00相当于绝对标高5.65m6建筑防火等级建筑耐火等级二级，

21、设计按照建筑设计防火规范GBJ16-877地震设防烈度 建筑物地震设防烈度为7度8屋面构造屋面类别不上人屋面，防水等级为二级使用年限50年屋面材料360直立缝卷边单层彩钢板屋面，厚度为0.6mm厚镀铝锌钢板，外表面镀铝锌本色屋面保温层75mm厚超细玻璃棉，满足A级不燃烧要求屋面施工防水层收头严密，封口材料为防水膏屋面收边和反水材料为26GA镀铝锌彩钢板，ASTM A792级，345MPa屈服强度屋面密封膏符合联邦TC-C-1796 A，级，Band NAAMM SS-1C-68标准，堵头符合联邦TT-S-00230C 型A级标准所有螺钉为BUILDEX标迪螺钉，符合澳大利亚AS566 3级标准

22、9装修台阶条石台阶入口台阶楼地面耐磨混凝土地面库房地面，混凝土垫层和C25彩色耐磨混凝土面层一次成型随打随抹水泥砂浆地面配电柜、阀门闸办公区为800800抛光地砖卫生间为300300防滑地砖铺防滑地砖地面厕所铺地砖地面办公室地面楼梯间地面楼梯间地面铺地砖楼面办公室楼面铺防滑地砖楼面卫生间踢脚PVC踢脚办公室（红胡桃色踢脚线，高120mm）水泥砂浆踢脚配电柜、阀门闸顶棚轻钢龙骨矿棉板办公室、楼梯间铝合金条板厕所水泥砂浆顶棚，并刷乳胶漆配电柜、阀门闸外墙ALC板外墙面外墙加气混凝土砌块墙外墙，-1.3001.200之间灰色挡土墙内墙釉面砖墙面厕所（米黄炻质，彩色釉面砖1502007）ALC板内墙面

23、库房乳胶漆内墙除以上两种内墙面的其他内墙面做法坡道现制混凝土车行坡道所有坡道150mm厚混凝土，HRB335，中心间距200mm，C30，中等毛面3、结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式先张法预应力混凝土管桩基础主体结构仓库门式预制轻钢钢结构办公室部分钢结构2建筑物桩基工程桩1L=20.0m，P=1000KN工程桩4L=18.0m，P=1000KN工程桩2L=20.0m，P=740KN工程桩5L=19.0m，P=740KN工程桩3L=19.0m，P=1000KN工程桩6L=18.7m，P=740KN3混凝土强度等级基础混凝土C30，垫层C10上部结构C305钢筋类别HPB2356、8

24、、10HRB33512、14、16、HRB40018、20、22、256钢筋接头形式电渣压力焊25d16的竖向钢筋闪光对焊25d16的水平钢筋搭接绑扎d 16的钢筋7主要结构尺寸基础柱子截面尺寸500500、550550、875680、950680、525530、950650、650550、1115650、750500基础梁断面尺寸250400、250450、250500、250750、250790、250800、350350、2501400楼板厚度100、120、180、2004、承包范围专业分类承包范围土建工程含场地平整及土方回填，包括绿化区；钢筋混凝土工程、地面工程、墙体工程、装饰装修工

25、程等机电安装工程给排水工程、空调通风工程及电气工程等5、工程特点与难点5.1 由于本工程面积大且基础承台布置比较密集，所以在开挖是采取合理的开挖顺序，组织流水作业是基础施工的关键；5.2 大面积混凝土施工，如何控制平整度和由于温度应力产生的裂缝的综合防治是本工程施工的重点和难点；5.3本工程上部结构为钢结构，设计图纸要求在基础施工阶段预埋螺栓，用于和上部钢柱连接。其中预埋螺栓的埋设精度直接影响到钢柱的安装精度以至整个钢结构工程的安装精度。所以在施工中作为重点；5.4如何在施工过程中协调各个分包单位的关系作为总包单位施工过程中的工作重点。 施工部署项目组织机构及管理*（天津）置业有限公司新建*天

26、津*物流园二期项目将作为我单位的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“*天津*物流园二期项目部”。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进

27、度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表中轻建总完成与业主的合同。本项目部设立有以下特点：项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。选择一名项目经理担任本工程的土建副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。总包管理力量强项目部设置项目总包管

28、理部，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。加大项目的深化设计力度项目部设置技术部，配合设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。加强质量控制公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。机构设置详见插图：项目组织机构图。工程管理目标工期目标计划开工日期为2007年3月5日，计划竣工日期为2007年8月31日。具体详见总体施工进度计划。（略）工程质量目标合格标准。安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；年

29、轻工伤频率控制在10以内。文明施工目标合格工地，文明工地消防目标消除现场消防隐患。施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度保护好现场（内外）环境，减少由施工引起的对周围环境的污染、噪音和其他后果对人员和财产造成的损失和妨害。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，进行CI规划设计，合理布置CI标识。施工总体部署总体施工部署本工程施工顺序部署按照先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业的顺序进行施工部署；在时间上，考虑在结构进行的过程中穿插装修，同时做好雨季施工措施，保证主体和装修阶段施工不受雨季影响；在空间上，为了保证工程按计划进行，需要采用主体和安装、主体和

30、装修以及安装和装修同步进行的立体交叉施工。总体施工程序总体施工流程见上图施工区划分根据本工程特点，施工时划分为两个施工区合理组织施工，其中B-3库房及辅助用房为一个区，B-6库房为一个区。合理组织流水施工，保证工程工期。各阶段施工部署土方施工阶段承台采用基槽开挖的方式，放坡系数根据现场实际情况进行调整，原则上深度大于2米的放坡为1：1，深度小于2米的放坡系数为1：0.5。基础结构施工阶段在进行基础承台结构施工的同时，即可插入其他区域部位的零层结构施工。施工时作好施工组织，合理安排施工顺序，使各个流水段之间能够顺利进行施工。同时组织安装预埋预留和防雷接地随结构施工同时进行。主体结构施工阶段本阶段

31、各区钢结构将根据钢结构施工单位的施工能力进行安排组织施工。同时在此阶段插入砌体结构的施工。安装施工阶段以安装工程施工为先导，砌体、抹灰等土建施工提前插入，为安装创造工作面，安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。装饰施工阶段工程进入装饰阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多，现场总包协调管理措施相应加强。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，外檐门窗尽快安装封闭，为室内精装饰工程创造条件。在室内区域，楼层依次向上流水施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。

32、针对本工程工期目标，主体结构完后，装饰工程相应展开。综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。工程施工总进度控制计划为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。详见：总工期网络控制图（略）。同时为了按时完成各控制点目标，制定了详细的施工进度保证措施，详见本施工组织设计第九章施工进度保证措施。劳动力投入工程中标后我公司将迅速组织素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍进场施工。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速

33、进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。本工程劳动力配备计划的编制是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体、装饰工程、安装工程的全过程劳力配备。基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工

34、人员，做到决不影响土建工期。劳动力需用计划详见下表：劳动力需用计划表。（本劳动力计划只是所承担施工范围需要的劳动力。）劳动力需用计划表工种2007年3月4月5月6月7月8月钢筋工125150135302010木工404535201010混凝土工30303015108测量工222222抹灰砖工809085655515架子工/58883防水工6661032机操工555552普工202020202020焊工442222装饰工/605040合计312357328237175114大型机械设备的选择 挖掘机、自卸汽车的选择土方开挖采用机械开挖，选用2台挖土机和手推车进行土方的开挖和回填，基坑内土方就近堆

35、放在0米板所在的部位，减少二次运输。 混凝土运输机械的选择混凝土泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时混凝土最大原输送量和最大的输送距离（水平和垂直）来表示，各厂家商在产品说明书和铭牌上能力，是按其特点的条件为依据。如泵送时混凝土的级配、石子最大粒径、泵送压力、输送距离、管径大小等，而在使用中往往会出入很大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是捣混凝土关键的一关。结合本公司以往施工经验，经过综合比较，混凝土施工时采用1台HBT60型混凝土输送泵和1台37米长汽车泵进行混凝土的输送。砂浆生产机械的选择本工程砌筑和抹灰所需的砂浆由现场搅拌生产，砂浆用量较大，为满足现

36、场砂浆的需用量，在场地内设置一个砂浆搅拌站，配置一台JS350搅拌机。其他机械设备的需用计划详见表：主要机械设备需用计划表。土建主要机械设备需用量计划表序号机械名称或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw所在地1挖土机CAT2 日本2001天津2自卸汽车10t6武汉2000-2001天津3潜水泵4天津20021天津4混凝土输送泵HBT601长沙2001105天津5汽车泵37米臂长1长沙2003天津6搅拌机JS3501北京200215天津7钢筋对焊机UN-1001山东2002100天津8钢筋切断机GJ40-12陕西20015天津9钢筋弯曲机GW-40-12陕西20003天津10电动卷扬

37、机ZS-JJK-2t1天津20013天津11木工刨床MQ423B1天津20002天津12木工锯床MT5001 天津20022天津13交流电焊机BX1-5002天津200113.5天津14木工压刨MB104-11天津20013天津15混凝土振动棒12江苏2003天津16平板振动器6天津20022天津17插入式振动器8天津20022天津拟配备主要试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1混凝土抗压试模150150150组10试验设备仅列出现场取样设备，检测设备由试验室配备2砂浆抗压试模70.770.770.7组83环刀60.18个64天平个25坍落度筒个36钢卷尺3m把47全

38、站仪GTS-602AF台1 8经纬仪J2台3 布设测量控制网9精密水准仪DZS2台1测设轴线10自动安平水准仪DZS3-1台4标高复核11对讲机TK278/378对4 竖向点位传递12多功能检测尺套2量距、细部放线13线锤套514钢卷尺5米把1015百格网个416塞尺个4材料计划建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程的材料需用总量和施工进度计划，编制材料需用量计划，同生产厂家联系材料的生产或加工，签订材料采购合同。材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护

39、用品准备：对施工所需的大宗建筑材料准备招标工作，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场；从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要；进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划

40、及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。新技术开发应用本工程推广应用“建筑业10项新技术”，推广新技术项目如下表：推 广 项 目推广应用部位计算机应用和管理技术1积极推广工程工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和施工现场资料管理、工程成本控制软件技术。2采用钢筋优化下料、试验室数据的自动采集软件、施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样技术等3项目内部建立局域网，同业主、设计代表、监理等实现电子数据交换，另通过国际互联网，做到与局、公司、分公司资源共享。4采用计算机和信息技术实现信息化施工、技术管理规范化。其他新技术应用

41、1全站仪、红外线测距仪激光扫平仪、数字水准仪的应用测量放线2大面积混凝土表面一次抹平、压光技术零层板 工程总承包管理施工总承包管理的原则和方法施工总承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业施工队伍进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，主要采用如下方法进行总承包管理：目标管理我公司在进行总承包管理过程中，将制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对专业施工队伍进行管理和考核控制。跟踪管理根据制定的总体目标和阶段性目标，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在各分部

42、分项工程施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。协调管理内部的总承包协调管理工程内部协调管理主要是协调业主、设计、监理及各施工专业施工队伍的合作关系。我公司将协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。我公司与设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持。每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工

43、方案或作业指导书，并听取设计方的意见。我公司与监理单位严密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。我公司与专业施工队伍通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工总承包管理的依据。合理安排专业施工队伍的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各专业施工队伍存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。工程

44、外部的协调管理我公司根据工程的实际情况，明确专人及时与天津市、开发区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，我公司将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我公司将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与交通、电力、上水、下水、电信等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。施工总承包管理的具体措施施工技术管理我

45、公司对施工技术的管理主要有如下方面：设计协调按照组织机构设立技术部，技术部由能熟练掌握电脑制图的专业技术人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装等各个方面专业，配合设计院进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。督促专业施工队伍在不同的施工阶段对不同

46、的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，对方案、工艺程序进行审查，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，并报监理批准实施，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好本工程的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对专业施工队伍的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使

47、用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，经便做统一协调管理，避免磕碰事件。施工质量的管理总承包对分包商的质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，

48、对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。总承包单位对施工质量的管理详见本工程施工组织设计第七章：工程质量保证措施。施工进度的管理我公司向业主与各专业施工队伍提供阶段性进度计划作为控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和

49、调试时间。作为承包商我公司在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各分承包商达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：对专业施工队伍施工进度目标的确定 总目标的确定作为我公司在选择专业施工队伍时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的我公司之施工总进度计划来总体控制，我公司必须考虑各专业施工队伍之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，且有相应措施予以制约。 阶段性目标的确定在专业施工队伍进场后，专业施工队伍应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由我公司进行审核。审核重点是各工序完

50、成时间及与其他专业施工队伍须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业施工队伍则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。 短期目标的确定短期目标的确定由专业施工队伍根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前2天交我公司处，由我公司在专业施工队伍实施过程中进行监控，并在每周开始第一天对上周的专业施工队伍完成情况作出周的评估报告交相应专业施工队伍及业主。对专业施工队伍施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，我公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总

51、目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业施工队伍的项目经理全面管理，短期目标则由专业施工队伍的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。专业施工队伍的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。专业施工队伍的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。对

52、专业施工队伍施工进度的调整总施工进度计划编制的合理性我公司在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。专业施工队伍之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工23天的时间内，各专业施工队伍应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。对于我公司对施工进度的管理详见下页插图，施工进度保证措施详见第九章。安全生产和文明施工管理安全生产管理作为本工程的总承包商，施工现

53、场的安全将由我公司负责。我公司承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在10之内，为确保安全目标的实现，我公司除与专业施工队伍签定安全合同和协议外，还要加强对专业施工队伍的管理，具体的管理办法见第十章安全生产管理。文明施工管理开工前，编制文明施工组织管理措施，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经总承包项目部审批后，作为专业施工队伍文明施工的指导性文件。其次，对所有现场划片分区进行承包管理。承包区域作到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保

54、证不扬尘。文明施工具体管理办法见第十一章文明施工设计。合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我公司对专业施工队伍的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：合同实施的前导工作做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。合同的控制过程主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方

55、面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。合同文档管理合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和我公司决策的重要资料，也是现代项目管理重要的组成部分。 施工准备技术准备技术资料准备接到图纸及有关资料后，项目总工组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房房、供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。熟悉和审查图纸认真学习、阅读熟悉图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，掌握设计内容及技术条件，了解工程的结构形式和特点，踏勘施工现场

56、，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。编制施工组织设计由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性技术文件。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。制定项目各项管理制度制定完备的技术岗位责任制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责

57、任制和质量检验制度。做好各类原材料的进场检验工作和参与混凝土的试配工作针对本工程使用的混凝土强度进行混凝土配合比的优化设计，使之具有良好的泵送性能；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。现场准备根据现场实地勘察情况，现场紧临马路，交通便利，业主在现场设有变压器和用水接驳点。根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按天津市及开发区安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态

58、化管理。具体准备工作如下：与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。严格按照企业CI标准和天津市经济技术开发区文明施工管理手册对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按天津市、开发区施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。生产准备现场临电现场用电包括动力用电和照明用电两种，按JGJ46-88施工现场临时用电安

59、全技术规范及GB50194-93建筑工程施工现场供电安全规范进行全面布置。在现场设置总配电间，并在建筑物内部设配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱。在确定总用电量时根据下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其安电气工具及照明用电的数量。施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。各种机械设备在工程中需要的情况。根据以上原则计算施工用电量。施工用电量计算本工程施工高峰阶段主要机械用电负荷见下表：序 号名 称数量用电量备 注1混凝土输送泵1105(KW)2钢筋对焊机1台100(KVA)3钢筋切断机2台7.5(KW)4钢筋弯曲机2台3.2(KW)5钢筋

60、调直机1台10(KW)6木工锯床1(套)3(KW)7搅拌机115(KW)8电焊机2台13.5(KVA)9振动器6台2（KW）10其它机具15(KW)包括安装零星加工等生活及照明30(KW)本工程总供电容量按以下公式计算P=1.1 (K1*P1/cos+K2P2+ K3P3+ K4P4)式中P供电设备总需要容量(KVA)；P1电动机额定功率(KW)；P2电焊机额定容量(KVA)；P3室内照明容量(KW)；P4室外照明容量(KW)；cos电动机的平均功率因数，取0.75；K1取0.6，K2取0.6，照明用电按动力用电的10%考虑。总供电容量为:用电布线情况从甲方提供的变压器接线路至施工现场，供电电