公司激励方案学习资料

1、准、承包公司员工奖惩制度总则 第一章公正，公平、使奖惩公开、依据和方法，为了使员工明确奖惩考核的标第一条从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。第二条员工考勤和劳动纪律管理制度的本规定为配合公司考核管理度对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为配套文件，以规范。又要达到激励员工奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，三条勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。又要保障公司惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，四条和员工共同利益和长远利益。 本规定适用于公司的全体员工。 第五条奖惩的原则 第二章 工员工的岗位描述、公司的各项规章制度、公司对员工

2、的基本要求包括： 第六条和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值指标 ( 作目标将决定员工的工资水平。或者其行为可以在较长时员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，七条期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映 外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。均要给予相应根据情节不同，员工的表现达不到公司对员工的基本要求，第八条惩戒。 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉 的权利。第九条管理者承担责任过失，而其直接管理者没有处罚的，下属的行为应予处罚，第十条人力资源管理部门可以下达责任过失单。第二章奖励 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励

3、三种：第十一条经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 ）一（。晋 升、扩大职权、参与决策等行政奖励包括 ）二（荣 誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作 者、劳动模范等称号。）三（以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工 有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。 第 十二条工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；）一（领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；）二（）三（预防事故或抢修工程使正常经营 不致受到较大影响者；品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模 者；）四（） 五 （ 以下者； ） 不含 （万元 10 以上， ） 含 （万元5 增收节 支2全年考勤记录无缺勤者；

4、） 六（ 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。 ） 七 （合理化建议在应用中取得一定效果者。 ） 八 （ 员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司。 第十三条以上者； 50% 绩效考核成绩超过上级安排任务的 ）一 （ 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极 力抢救并减少公司损 ） 二 （失者；以下者； ） 不含 （万元 50 以上， ） 含 （万元 10 增 收节支 ） 三 （） 四 （ 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；） 五 （全年累计获嘉奖五次者； ） 六 （ 连续三年，完成本职工

5、作，无任何劣迹者。 ） 七对维护公司荣誉、 塑造企业形象方面有较大贡献的； ） 八（） 九 （ 合理化建议在应用中取得较好效果者。员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员第十四条全年累计获记功三次者； ） 一 （ 完成上级下达的工作任务者。 100%全年能超额） 二 （ 三 （ 以上者； ） 含 （ 万元 50 增收节支 ） 四 （ 款表现更为突出者； ） 二 （ 承担巨大风司财产，较十一条连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。 ） 五对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献）六（合理化建议在应用中取得重大效果者。 ） 七 （5-10 公司每年评选 “先进工作者 ”一次，人数在条 人

6、。“劳动模范 ”授予那些在公司工作中作出突出贡献工。 第十六条其中的主要贡可作为集体奖励，奖励事项如为多人共第十七条献者可以获得个人奖励。凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与第十八条 证人提出；上述情况均主要行为。奖励行为的核实由企包括荣誉奖励及 （ 管部负责，各有关部门出具书面见，汇总后由企管部提出奖励意见，报总经理批准。 ） 经理奖励员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。 第十九条款中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另 ） 七 （ 公司对第十四条 第二十条 给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支 费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。第四章 惩

7、戒） 规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等（ 公司 按照规定的标准 第二十一条检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度， ） 一 （4称为违纪过失，填违纪过失单。考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负 ） 二 （有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。员工可以对公司内部的各种行为进行举报，企管部负责调查核实； ） 三 （企管部开具的 “惩戒通知单 ”中注明。处罚的决定在）四（第二十二条 员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或工会申诉。惩戒的方式有经济

8、处罚与行政处分两种： 第二十三条经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。)一 ( 行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞 退、开除。 )二 (以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。第二十四条次。/点 10-20 员工有下列行为之一者，视为违纪，扣除薪点不按规定穿着服装或佩戴安全防护措施者。(1)在办公场所、作业场所、修理场所吸烟者。(2) 上班时间串岗聊天者。 (3) 分钟以上，未在记事板上标明去向者。 20 在上班时间 离开办公或营业场所(4)同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。 (5) 参会人员迟到者。 (6)私自留客在食堂用餐者。 (7) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 (8

9、) 在食堂就餐，乱倒饭菜者。 (9)乱扔杂物，破坏环境卫生者。 (10) 私自挪动消防设施者。 (11)/ 点 20-40 各部门负责人有下列行为之一者，也视为违 纪，扣除薪点 第二十五条次。未能及时传达、执行公司下发的文件者。(1)在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。(2) 电源未切断者。 ) 空调等 (下班后所辖区域或窗户未 关，所用电器 (3)本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。 (4) 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。 (5)对本部室员工进行行政检查不力者。 (6)人次 5 本部室员工，一周内有(7) 被查处违纪者。 )含 ( 各部门、生产作业点，可以根据规定制定劳动纪律管 理的具体规定， 第二十六条报企管部批准后颁布执行。 企管部可参照上述条文制定相应的违纪行为标准及相应的处罚措施。的当事人，由检查人员当场填) 除外)七 (第二十四条(对 上述所列行为 第二十七条，当事人签字后，检查人员将过失单送交企管部，由 TOC o 1-5 h z 企管部填写