青岛乾坤组织结构诊断报告ppt课件

1、青岛乾坤木业组织构造诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月.目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析消费部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回想与初步建议.公司总体构造：家族颜色太浓重总经理副总经理采购部消费部销售部售后效力部财务部企管部请长假总仓库贸易部工程部虚设市场部虚设总经理助理总经理办公室虚设.公司总体构造：管理层级模糊、跨层指挥、越级上报景象严重总经理副总经理采购部消费部销售部售后效力部财务部企管部请长假总仓库贸易部工程部虚设市场部虚设总经理助理总经理办公室虚设枯燥车间.公司总体构造：公司指点管理跨度过宽、任务过于繁重以致于不能很好协调控制总经理副总

2、经理采购部消费部销售部售后效力部财务部企管部请长假总仓库贸易部工程部虚设市场部虚设总经理助理总经理办公室虚设.公司总体构造：职能部门虚设景象严重、缺乏景象严重、很多职能部分地散落在其他部门总经理副总经理采购部消费部销售部售后效力部财务部企管部请长假总仓库贸易部工程部虚设市场部虚设总经理助理总经理办公室虚设缺失人事、考核、培训、公司日常事务处置等职能.公司总体构造：公司层面的联席会议未制度化、各部门协调才干差总经理副总经理采购部消费部销售部售后效力部财务部企管部请长假总仓库贸易部工程部虚设市场部虚设总经理助理总经理办公室虚设联席会议联席会议的职能：1、协调各部门的任务；2、增进各部门之间的相互了

3、解；3、添加业务上的民主决策气氛，提高大家的积极性；等.公司总体构造：缺乏公司总体层面的方案、规划、预算、监视、考核部门总经理副总经理采购部消费部销售部售后效力部财务部企管部请长假总仓库贸易部工程部虚设市场部虚设总经理助理总经理办公室虚设缺乏总体规划、方案、预算、考核董事会缺乏部门方案、预算、考核1、方式可以是骨干成员组成非常设性委员会的方式；2、重要的任务内容包括：总体规划、年前各部门预算的制定、总经理、各部门部长的方案审议；年底的考核、述职报告审议、评价；平常对预算和方案执行情况的监视；3、艰苦事件的决策；.公司总体构造：公司缺乏对第四层级组织构造建立的注重总经理副总经理采购部消费部销售部

4、售后效力部财务部企管部请长假总仓库贸易部工程部虚设市场部虚设总经理助理总经理办公室虚设.目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析消费部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回想与初步建议.销售部组织构造：副总经理销售部经理销售助理延安三路门市经理粮库门市经理海城门市经理大厅导购黄岛门市部经理烟台门市经理业务员业务员业务员业务员.售后部组织构造：副总经理售后部经理售后部助理第一安装小组组长第二安装小组组长资料管理文秘十八安装小组组长组员组员组员. . . . . .消费部组织构造：副总经理消费部经理消费部助理枯燥组长兼包装组组长上漆组组长成型组长操作工装卸工兼分板磨刀双头铣四面刨枪手喂料印箱装箱UV漆组组长喷漆组组长检验上料接料码放喷枪副手上料下料木门打磨修补.总仓库组织构造：副总经理总仓库部长辅料库废品库原资料库检验搬运工兼叉车驾驶员.采购部组织构造：副总经理采购部经理采购员采购员.国际贸易部组织构造：副总经理国