浅谈管理会计在万达商业地产内部管理中的作用分析研究工商管理专业

1、题目：浅谈管理会计在万达商业地产内部管理中的作用目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc512124802 引言 PAGEREF _Toc512124802 h 1 HYPERLINK l _Toc512124803 1 管理会计的概述 PAGEREF _Toc512124803 h 1 HYPERLINK l _Toc512124804 1.1 管理会计的概念 PAGEREF _Toc512124804 h 1 HYPERLINK l _Toc512124805 1.2 管理会计的研究对象 PAGEREF _Toc512124805 h 1 HYPERLINK

2、 l _Toc512124806 1.3 管理会计的目标 PAGEREF _Toc512124806 h 2 HYPERLINK l _Toc512124807 1.4 管理会计的职能 PAGEREF _Toc512124807 h 2 HYPERLINK l _Toc512124808 1.2 管理会计的方法 PAGEREF _Toc512124808 h 3 HYPERLINK l _Toc512124809 2 管理会计在万达地产内部管理中的应用 PAGEREF _Toc512124809 h 3 HYPERLINK l _Toc512124810 2.1 项目管理层面 PAGEREF

3、_Toc512124810 h 3 HYPERLINK l _Toc512124811 2.2 企业战略层面 PAGEREF _Toc512124811 h 4 HYPERLINK l _Toc512124812 2.2.1 战略定制阶段 PAGEREF _Toc512124812 h 4 HYPERLINK l _Toc512124813 2.2.2 战略实施阶段 PAGEREF _Toc512124813 h 5 HYPERLINK l _Toc512124814 2.2.3 战略评价阶段 PAGEREF _Toc512124814 h 5 HYPERLINK l _Toc51212481

4、5 3 管理会计在一般地产开发企业的应用中存在的问题 PAGEREF _Toc512124815 h 5 HYPERLINK l _Toc512124816 3.1 管理会计的应用范围有限 PAGEREF _Toc512124816 h 5 HYPERLINK l _Toc512124817 3.2 管理会计的理论与实际不能很好结合 PAGEREF _Toc512124817 h 6 HYPERLINK l _Toc512124818 3.3 会计人员的水平限制了管理水平实践 PAGEREF _Toc512124818 h 6 HYPERLINK l _Toc512124819 4 提高企业管

5、理会计应用水平的措施 PAGEREF _Toc512124819 h 7 HYPERLINK l _Toc512124820 4.1 完善相关法律法规 PAGEREF _Toc512124820 h 7 HYPERLINK l _Toc512124821 4.2 加强对管理会计理论的研究 PAGEREF _Toc512124821 h 7 HYPERLINK l _Toc512124822 4.3 加强对管理会计的重视 PAGEREF _Toc512124822 h 7 HYPERLINK l _Toc512124823 4.4 做好企业内部控制 PAGEREF _Toc512124823 h

6、 8 HYPERLINK l _Toc512124824 4.5 提升财会基础工作水准 PAGEREF _Toc512124824 h 8 HYPERLINK l _Toc512124825 4.6 构建地产行业专属的管理会计体系 PAGEREF _Toc512124825 h 8 HYPERLINK l _Toc512124826 4.7 推动完善项目组织的现代化建设 PAGEREF _Toc512124826 h 8 HYPERLINK l _Toc512124827 4.8 在有步骤有限制推进的基础上强化创新探索 PAGEREF _Toc512124827 h 9 HYPERLINK l

7、 _Toc512124828 4.9 提升信息系统的整体水准 PAGEREF _Toc512124828 h 9 HYPERLINK l _Toc512124829 5 结论 PAGEREF _Toc512124829 h 9 HYPERLINK l _Toc512124830 参考文献 PAGEREF _Toc512124830 h 11 HYPERLINK l _Toc512124831 致谢 PAGEREF _Toc512124831 h 12浅谈管理会计在万达商业地产内部管理中的作用 摘 要：在我国社会经济不断发展，经济水平不断提高，经济全球化不断深入的背景下，各行业的发展出现了新的局

8、面，同时也面临着一定的挑战。企业应加强对企业的管理，完善相应的管理制度，使得企业能够更好的适应当前激烈的市场竞争环境的发展需要。其中在企业的管理中，管理会计作为一种管理工具在其中扮演者重要的角色。但是目前在我国的大部分企业中对管理会计的使用还处于一种试用的阶段，没有充分地将其利用起来。同时也存在一些企业在企业管理的过程中使用管理会计的方法来进行管理，但是在形式的过程中也存着一些不足的地方。在企业的实际管理发展中，管理会计可以提高企业内部管理的能力，给企业的发展带来更多的经济效益，促进企业市场竞争力的加强。关键词：管理会计；内部管理；企业战略 Discussion on the role of

9、management accounting in the internal management of Wanda Commercial Real EstateAbstract: As Chinas social and economic development, progress and economic globalization are accelerating, various industries not only meet the opportunities for development, but also meet challenges. In order to survive

10、 in the fierce market competition, enterprises need to make certain improvements in their own management. As one of the important tools of internal management in enterprises, management accounting has made considerable contributions, and it is difficult to be widely applied. Even a company with forw

11、ard-looking vision and application of management accounting often exposes many practical problems in the process. However, the effective application of management accounting in enterprises can not only enhance internal management capabilities, but also help enterprises achieve economic benefits and

12、effectively improve their market competitiveness.Keywords: management accounting ; Internal management ; Enterprise Strategy引言随着经济全球化进程的加快以及中国社会经济的高速发展,目前国内各行业都迎来了前所未有的发展机遇与挑战。在激烈的市场竞争中，企业应不断地提高企业的管理能力来适应当今市场发展的需要。管理会计在企业内部管理中充当着重要的角色，在一定的程度上可以完善企业的管理，但是目前在我国的大部分企业中没有充分的利用管理会计，有的企业对管理会计在企业的管理中进行了应用，

13、但是依然还存在着一些不足的地方，面对其中的不足我国应吸收发达国家想过方面的经验。管理会计在企业中的有效应用不仅仅能够实现内部管理水平提升,还能便于企业追求更加高效的经济效益,是有效提高企业市场竞争能力的重要工具。为此,本文针对管理会计在万达商业地产企业内部管理中的作用进行了分析，同时对在我国企业中使用管理会计存在的问题和解决措施进行了研究。这次研究的目的就是使得在我国的大部分企业中能将管理会计充分的利用起来，发挥管理会计的作用，为企业的快速发展提供有利的条件。1 管理会计的概述1.1 管理会计的概念管理会计是财务会计的转型与发展，是对财务会计的补充，打破了财务会计的局限，丰富了财务会计的内容是

14、一种与财务会计相对应的较特别的会计形态，同时在企业的管理系统中其充当着重要的角色，发挥着重要的作用。当前，管理会计正被我国的各种类的企业所接受，在一定的程度上得到了大部分企业的支持。一些房地产行业逐渐地提高对管理会计的重视并对原有的财务管理工作进行了创新。1.2 管理会计的研究对象会计学术界针对管理会计的研究对象提出三种观点:一、价值差量论；二、现金流量论；三资金总运动论。除了这些观点之外，还提出了几种具体的观点，如:企业在经营过程中所使用的资金流量、在未来的发展中企业所获得的经济效益、资金用于企业运动的数量等。本文指出，财务会计与管理会计都是现代会计系统的两个子系统，二者分工的不尽相同，在时

15、间和空间中都充当着不同的角色。财务会计所研究的对象更加的倾向于再过去的时间里进行的经济活动，在空间上更倾向于全面的经济活动。管理会计与财务会计恰恰相反，在时间上管理会计更倾向于现在和未来的经济活动，在空间上更倾向于部分以及特定的经济活动。1.3 管理会计的目标学术界对于管理会计的目标有着不同的看法，在管理会计公告管理会计目标和基本会计理论中指出管理会计的目标就是想提供有效的管理与决策的信息给管理者，同时参与企业的经营管理活动。本文对上述的材料进行了全面的分析指出管理会计的目标有:1、为了企业能够得到更多的经济利益，提高企业的核心竞争力，为企业的管理者提供相应的信息；2、参与企业的经营决策，充分

16、发挥其较高管理水平的作用。1.4 管理会计的职能在管理的过程中要充分地发挥会计的功能，来实现管理的整体目标。管理会计的职能包括对费用、成本、资产、预算、考核评价等内容的管理。成本管理。掌握成本原价；掌握产对产品销售成本的评价；提供企业损益与经营业绩准确评价的基本资料，利用标准的核算流程，通过财务软件模块的精准核算来计算实际的成本。费用管理。费用管理中的主要内容就是对费用的预算核算、差异分析和业绩的考核。在考核的过程中要对费用的责任部门进行划分。企业的各部门应依据预算控制部门给出的预算来合理使用相应的费用，同时要对实际使用的费用与预算之间存在较大偏差的项目进行说明。最后要对费用管理中的不足提出相

17、应的解决建议和措施。资产管理。其中的主要内容就是对投资、存货、固定资产等方面的资产进行管理核算报表管理。规定固定的时间来编制管理报告，及时地为企业管理决策提供准确的信息。在每个月的结账之后要对该月的账表编制报告，在报告中应涉及预算指标的完成情况和每项的经营指标，同时要将预算和往年的进行比较。预算管理。预算执行的主要内容就是明确指出各职能部门的职责，建立全面的费用预算体系，将预算编制的过程进行精细化，合理控制预算。考核评价管理。要对企业生产经营的过程和结果进行监督和掌控，从而更好的实现预算目标，要将预定的目标、计划、预算和目标完成的实际情况进行对比，对各企业各部门检查考核。考核评价是确保生产经营

18、活动按最优化原则进行重要的一环。1.2 管理会计的方法管理会计的方法有五中，其中包括预测、决策、控制、考核等四种方法在内，管理会计的方法通过管理会计的工具体现出来，其中管理会计的工具有全成本管理、经营预测分析、经营决策分析、业绩考评等。2 管理会计在万达地产内部管理中的应用万达商业地产项目用于建设的时间多、投资额大、经营过程中所面临的风险较大、业务种类多、项目计划性较强等特征。针对以上几种情况，企业的管理者在进行决策的过程中应做出合理准确的决策，加强对相关工作的管理，促进资源的充分利用。我国房地产业从产生距今已有三十多年的发展史，在发展的过程中所建立的成本管理体系逐渐的成熟与完善。在以上两种条

19、件背景下，大部分的房地产开发企业将管理会计应用在工作中，同时在项目的管理和企业的战略中使用全面预算管理。2.1 项目管理层面预算管理指的是在项目启动前在做出规划、在项目的启动中要对项目进行控制、在项目完成之后要对其结果就行评价。预算管理应在“算账”的基础上进行规划。算账指的是利用数字得从而了解到结果为决策提供有效的信息。算账存在于房地产开发的整个过程中，其中从得到土地、设计方案、进行施工、销售、完工等环节中都存在着“算账”。2.1.1 启动前规划在项目启动之前预算管理在决策中起到非常重要的作用。房地产项目中包括对各种经济问题和财务问题的解决了与处理。在企业对会计进行管理的过程中，要充分的考虑企

20、业现在的经济、政治、社会等方面的环境，为企业的管理提供准确的、有效的财务信息，使得企业在激烈的市场环境中能够生存，在激烈的市场环境中稳步发展。对经济法的制定及完善促进了经济的发展，为经济的发展创造了良好的经济环境，促进了经济健康有序的发展，促进经济秩序的平稳运行。企业的会计人员应更多的了解和掌握经济法中的内容，从而更好的掌握企业在经济活动中所面临的风险以及经济发展的状况，之后利用会计手段来减轻风险带来的损失，同时使企业的决策更加的科学合理，使企业做出正确的决策，为企业的发展提供有利的支持条件。2.1.2 过程中控制 预算管理在监督约束在开发过程中的一切事物。进入启动阶段之前要先确定项目经营，在

21、确定项目经营之后就可以启动项目，同时要将经营定位中的项目以年为周期进行分解预算并编制年度预算报表，其中年度预算报表中包括资产负债预算表、利润预算表等内容，所编制的报表与年度开发的计划相适应。企业的现金流量就去人体里的血液，身体要在上大的造血功能的基础上才可以正常运转，同时也要有畅通的血液循环。所以，大部分的房地产开发企业都是利用年度的资金预算来衡量企业的发展规模，减少成本的使用，达到所制定的年度指标，同时要根据年度预算来控制季度、月度的预算。预算的执行需要有一定的刚性，资金预算在企业的权利机关审批之后就不可以随意的调整。可以规定预算执行率，但是不可以去刻意去追求，应在审批流程障碍的基础上来交钱

22、预算外支现象的产生。项目在完成施工图设计之后，目标成本控制体系目标将与施工图预算机密结合。此时，项目全周期、年度、季度、月度预算也随之细化完善，但均应在经营定位报告的框架之内。预算指标细化分解之后，通过每个月的运营考评会，总结分析上月的预算执行情况，及时发现问题、寻找差异、进行纠偏和风险提示，除了保证项目按既定方案开发建设，还能达到提高资金利用率、增收减支的目的。2.1.3 阶段性评价预算管理可以定期定量地发挥总结评价作用。总结评价与考核激励相结合，形成项目管理的闭环。阶段性评价发生在月度运营考评会上、年中和年末考核时、开发周期结束后。房地产开发企业具有项目开发计划性强的特点，因此，财务预算执

23、行与开发计划执行紧密结合。房地产开发企业通过月度运营考评会对上月的工程进度、销售情况、预算执行、成本动态、风险控制进行点评，提出指导性意见，提供服务支持。在年中考核与年末考核时，通过与年初经营责任指标比较，寻找工作差距，制定奖惩措施，明确努力方向。项目开发建设通常采取分期滚动开发，在每期结案后，通过与期初目标比较，可以总结经验教训，判断整体盈利状况，为后续开发建设提供参考。2.2 企业战略层面公司发展的手段是短期发展手段，公司发展内核是长期发展手段。战略的含义就是对一件事情的谋划必须具有以下三个特点:第一个特点是全局性；第二个特点是重大性；第三个特点是长远性。销售额、销售面积、行业排名、总资产

24、规模等各种指标是长期发展的战略目标。在公司战略制定、战略实施和战略评价三个阶段均发挥重要作用是全面预算管理。2.2.1 战略定制阶段企业制定战略目标是一项复杂且至关重要的系统工程，要求企业管理者立足于现实而着眼长远的未来。因此企业首先要在对已有资源进行盘整的基础上，提出战略目标和实现路径。对于房地产开发企业而言，项目就是利润点。它首先要对在手项目进行梳理和测算，评价各个项目的利润贡献度，然后分别设定激进、正常、保守三个中长期发展目标，并据此制定三种方案，系统考虑需要获取的项目类型、区域位置、开发速度、销售方案等等。通过论证方案的可行性，最终设定企业合理的战略目标。相关性，可靠性，重要性是使用预

25、算管理必须主要的三个方面。相关性说的是信息必须是与企业战略密切相关；可靠性说的是信息不必100准确，允许在误差范围内；重要性说的是使用的信息必须是对企业未来发展与长远利益有重大影响的，仅仅影响企业管理当下局部决策的信息应当选择性采用。2.2.2 战略实施阶段在企业战略风险管理中预算管理起着举足轻重的作用，一些企业所实施的“一体两翼三基石”新的防控体系，使企业的资产财务管理的核心作用进一步得到凸显。此种新防控体系的主体是预算管理，其两翼主要是资金管理与核算管理，其基石在于内部稽查核算、税务的统筹规划以及相关的会计基础工作等。进行财务方面的预算活动，基本上采取分析年度目标来进行。在分解过程中与年度

26、的开发计划相结合，对企业的物力、财务与人力资源进行重新配置，并促进市场营销机构更好地完成为其确定的销售目标；所进行的核算方面的管理，在对集团出现合并事务过程中相关的报表管理事项；对企业在资金方面实施的管理行为主要是，企业集团对融资在规模上实施统筹安排，以保证资金方面的安全，使资金的使用保持正确的方向，促进资金使用效率有提升；对会计相关基础工必须做到内部控制措施齐全、到位、扎实、有效；对税务活动实施和筹划举措必须做到对税收的合理规避与保证纳税活动的依法、依规进行；对于内部的稽查考核工作必须做到在相互促进的基础上实现相互监督。只有做到这些，新的防控体系才能建立起来，一个高效的、职责清晰而层次分明的

27、新的防控体系才能真正发挥其应有的作用。2.2.3 战略评价阶段战略体系的发展目标已经囊括了企业本身对将来发展环境的战略研判，所以，在世界经济一体化和经济全球化视野之内，特别是在计算机及互联网技术的推动下，诸多商业模式不断出现，企业经营所面临的环境较以往更加复杂。要制定更加合理、更加科学的企业发展目标，并全力推进实施，当然这其中的风险因素始终存在，而且充满着一定的不确定性。对于管理会计而言，其作为对价值进行管理的基本工具，企业核心的竞争能力是其最关键的因素。所以，对于企业的经营战略需要每隔一定时期就要进行一次科学的评估，并适时加以调整。3 管理会计在一般地产开发企业的应用中存在的问题3.1 管理

28、会计的应用范围有限从当前的情况看，我们在管理会计中还没有很好地拓展其发挥作用的空间。由于应用的领域过窄，仅仅局限在经济发展实力较强的部分城市之中。一些较大型的企业特别是会计系统健全的企业中也有所应用，还依然存在着许多的中小型企业并不能很好地了解管理会计，甚至根本没有时间顾及管理会计，其应用的状况就更是可想而知了。即使在一些应用了管理会计的企业，有很多企业在实际的管理中也借鉴了管理会计中一定的方法与理论，对于相对较深层次的会计理论进行融合。在融合的过程中也同时与经济效益的提升及内部管理相结合。我国企业目前对于管理会计的应用经验尚浅，同时也没有对经验进行及时总结、及时推广，这让管理会计应用于当代企

29、业管理中的范围受到一定的影响，而且在其原本可以发挥作用的领域并没有使作用真正发挥出来。3.2 管理会计的理论与实际不能很好结合对于一个企业的经营管理而言，其经营决策权基本上局限于持股比例较大的少数股东的手中。在这部分手握实权的大股东中，管理会计方面知识的学习与研究还很不够。对于所实施的内部管理，还是主要把经营的重心置于与国家社会发展的政策的实施上，对于管理会计的功能与作用缺乏足够的认识。同时，对于一个企业的账务管理工作而言，其重心在于财务会计的应用与核算。很多的核算都是在被动的情况下进行的，还有一些企业并没有管理会计这一岗位，至于此种会计核算的方法就更加难以在企业的经营与管理中得到有效应用。作

30、为企业的经营者而言，他们所关注的往往是企业的实际销售情况，具体而言就是企业所实现的利润额。对于企业发展方向更多的思考在于如何跟上社会形势，但对管理会计如何进行利用，其兴致并不高，而对于利用这种会计方法提升企业经营的水平也没有表现出应有的兴趣。现在，我们尽管已经下大气力对各种先进的会计方向加以引入，但是这些方法依然很难与现行经济社会发展的总体趋势相吻合。在企业的竞争过程还难以发挥出其应有的作用，应该讲管理会计之于我的的企业发展实践中基本上还是处于命途多舛的窘境。3.3 会计人员的水平限制了管理水平实践部分地产行业企业已经有预见性地意识到管理会计的重要性，并且开始有意识地部署践行，不过，在实践上更

31、多的是在简单的层面运用了简单的方法，而对管理会计体系中较为复杂的算法方法运用情况仍然较少。在企业管理中应用管理会计，离不开一些具有现代管理知识与会计知识的专业人士进行操作。对于一个企业而言，其会计专业人员的水平直接影响到管理会计的应用质量与效率。我们现行的会计人员在其自身的素质上普遍偏低，知识层次与结构也不尽不合理。2018年年初统计，举国上下的注册会计师不过100余万人。会计从业者在整体上素质较低，已经使管理会计在实践中的应用受到很大的影响。尽管一些从业者有过会计专业学习的经历，但是大多为纸上经验，而实践技能相对弱化。我们的会计人员的职业道德素养也有待于提升，会计造假的现象依然存在，会计信息

32、失真依然普遍存在。4 提高企业管理会计应用水平的措施4.1 完善相关法律法规好的管理才是企业正常经营发展的良好保证，以法制建设对企业的市场竞争提供坚实的保证这是基本的前提条件。良好的金融体制与价格体制的确立，对于管理会计而言意义尤其重大。政府必须对管理会计给予足够的重视，要促进相关法律法规的及早建立，制定出相应的规则，为推进实施管理会计活动提供基本依据。对企业在利用管理会计进行经营管理时要给予大力支持，切实提升其应用的实际水平与能力。要创造一个良好的竞争环境，以使虚假的会计信息尽管减少或者从根本上杜绝。4.2 加强对管理会计理论的研究正确的理论对实践具有正确的指导作用，因此，必须强化现行的会计

33、理论体系本身的建设。一是要强化理论知识的考核，对现行的管理会计从业者进行一次科学系统的评估，再颁发相应的资质证书。重新规范现行的管理会计操作体系，对从业人员进行定期的帮助与指导，在此基础上举办大型的、高档的专业会计员的研究班，对相关课题进行专题研究。二是真正解决好成本管理、财务管理与会计管理过程的效率较低的问题。对不同的管理重点进行说加判断，保证管理会计在实际应用的效率与质量都能得到提升。4.3 加强对管理会计的重视地产企业的发展进程不断加快，但是也面临着一定的瓶颈制约。经常新常态背景下，必须意识到提升效率与强化管理的重大意义。应意识到践行落实管理会计的必要与迫切，在此基础上促进高效的会计系统

34、的有效建立。要促进管理会计在企业经营管理中得到更加普遍地应用，要使企业的领导层对此有充分的认知，特别是要认识到管理会计的应用可以使企业经营者的管理能力得到大幅提升。其一，从理念上强化对管理会计的积极宣传。成立专业部门，强化内部经营管理。作为企业经营管理的核心，管理会计可以为控制、评价与计划进行服务，可以对相关的财务信息进行预测、分析和收集。其二，注重对管理会计专业人才有培育。加大培训力度，使会计从业者整体素质得到提升。提升会计从业者的理论水平和实践能力，以更好地促进企业经营管理水平的全面提升。其三，促进会计电算化技术的普遍应用。在企业中要单独设立电算化办公机构，掌握对相关软件的研究与开发技能。

35、通过对相关的信息化手段的运用，促进会计信息的准确率与效率的提升。4.4 做好企业内部控制对企业进行良好的内部控制，这是进行企业经营管理的基本前提条件。强化企业内部控制，可以按照以下几个层面进行：其一，促进完备的、高效的信息系统早日建立起来。让企业在日常经营活动中的全部信息都能通过这一系统得到及时、准确的反映，并进行快速、高效的处理，以更好地满足企业的经营管理对相关信息的实际需要。其二，强化企业的内部审计工作。对内审机构与人员要专门设立，要赋予其相应的职能和权力，并能依照相关的规定进行严格审计。通过强化内审，提升企业各方面的管理效能和水平，并为应用管理会计对企业实施更加高效的管理奠定坚实的基础。

36、4.5 提升财会基础工作水准管理会计和财务会计虽然在一定程度上面有差别，但更存在着显著的内在联系，提高管理会计应用水平并不意味着财会工作重要性的降低，反而需加要更牢固的财会基础工作水平才能使管理会计在企业中得以应用。4.6 构建地产行业专属的管理会计体系现在房地产行业的前途是一片黑暗，在这种大背景下，公司必须要联合专业的管理会计，依靠房地产行业的长处，走在时代前端，为房地产行业量身定制管理会计体系，为管理会计方面培养大量的技术人员，进而对房地产行业领域里面的案子进行分析。总结经验，把他培养成好的宏观环境的动力。4.7 推动完善项目组织的现代化建设地产行业企业组织机构规模普遍较为庞大，在现代化企业制度构建方面水平较为先进 ，在国内系列行业中属于学