产品经理责任制协议参考

1、产品经理责任制协议产品经理责任制协议产品经理责任制协议产品经理责任制协议甲方：南京*公司 部乙方：产品经理 为确保部门内的订单指标的完成，充分调动乙方的积极性，进一步体现“贡献越大，收益越多”的管理理念，明确乙方的权益、责任和义务，本着诚信、公平、互利的原则，在部门负责人（含销售副总）指定和认可工作任务的情况下，双方就以下责任制达成如下一致协议：一、乙方任务指标及工作内容：1、完成跟踪独立业务员 5名（形成与独立业务员合作协议）；所跟踪的独立业务员完成产品订单额200万元（按底价计算）；2、年完成有效项目信息24条，每季度不少于6条。二、费用及收益：一）、费用：1、固定费用：指长途及市内交通费

2、、住宿费、伙食补贴费、通讯费。长途及市内交通费按实际贴报，住宿费上限为200元/天，伙食补贴30元/天，通讯费上限200元/月。产品经理独立运作项目时，产生的任何费用由个人承担。2、招待费：根据销售负责人指令办理。二）收益：A基本工资1000元/月，岗位工资1200元。且日常工作由部门负责人（含销售副总）于每月对产品经理按产品经理绩效考核表进行考核后发放岗位工资，按100分考评。每低1分扣岗位工资10元。3个月考核分低于80分，甲方需要求该产品经理转岗或辞退。B奖金为：a、产品经理负责跟踪独立业务员的，根据独立业务员订单任务完成情况，年底按800元/台结算费用（含产品经理的工资、费用及奖金）；

3、b、产品经理独立操作或与部门合作操作的项目，销售佣金结算时按公司规定的产品销售结算标准。运作风险报营销副总把关，销售部负责人承担费用风险。三、乙方费用支出上报原则1、乙方费用支出及上报按南京南自西电营销费用管理办法。2、乙方自己独立运作的项目，所有费用由乙方自行承担。3、由公司临时指令安排出差所产生的费用、公司指定消费的费用、公司负责的礼品费、招待费、维护费等，按照公司指定或标准费用执行，并由公司承担。4、费用借支及上报流程参照销售部管理标准执行。五、提前解除协议条件 1、乙方不能执行部门负责人安排的工作的。2、乙方行为触犯国家法律法规的，以及违反公司管理标准等规章制度的。3、乙方在业务竞争中

4、不服从调解、劝告，在业务明显不属于自己的情况下阻挠和刁难他人与买方（业主）签订合同，造成项目流失，影响恶劣的。4、乙方接受第三人委托销售与甲方同类产品的。5、乙方泄露甲方商业信息及技术机密，给甲方造成经济损失的。6、经部门考核，乙方明显不能适应本职工作，或协议期内绩效考核有3个月低于80分或年任务完成率低于60%，甲方可让乙方重新调整岗位或直接解聘。7、乙方应聘时隐瞒个人的真实情况（如与原单位的劳动关系等），给甲方带来损失或纠纷的（乙方必须承担全部经济和法律责任）。六、违约责任1、协议期限内，乙方接受第三人委托销售与甲方同类产品的，应承担为第三人销售额的20%违约责任。乙方泄露甲方商业信息，给甲方造成经济损失的，应承担全部赔偿责任。2、乙方在离职一年内不得从事与甲方相同或相关的产品销售工作，否则乙方须支付给甲方同业竞争补贴（已含在乙方的薪酬中）。3、若甲乙双方发生经济纠纷，首先应友好协商，协商不成的向甲方所在地人民法院提起上诉。七、本协议有效时间：2011年 1月1日至2011年12月31日。八、本协议自双方签字后生效，协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方： 乙方： 代表： 代表