服装有限公司厂房、门卫基坑围护、桩基、土建、安装工程质量保证体系计划

1、服装有限公司质量保证体系计划建设有限公司目录工程概况1工程质量目标及分解.1质量体系的建立.2质量管理组织机构.3质量管理制度.4质量管理措施7施工过程的质量控制9施工阶段的检验规定11施工计量管理.14成品保护.15工程概况项目内 容工程名称1-3#厂房、门卫工程位置高新区龙华路南侧、兴科路东侧建设单位服装有限公司设计单位昆山市城建发展建筑设计院有限公司监理单位扬州方正宝坚工程项目管理有限公司施工单位建设有限公司承包范围基坑围护、桩基、土建、安装、等合同范围内的全部工作施工工期2017.04.18-2018.05.02 共380日历天工程质量确保一次性合格工程，创昆山市“文明工地”二、工程质

2、量目标及目标分解为了达到本工程的质量目标，我司选派最优秀的项目领导班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，签订责任书，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。三、质量体系建立1、为了确保本工程总体奋斗目

3、标，公司建立以项目经理为首、项目质安组为主、公司总工程师及质安部和监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系，按照GB/T19001-ISO9001：2000质量标准要求、结合本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划和本工程验评组织设计，成立由公司总工程师领导、项目质量技术负责人负责的质量管理机构，质安部执行质量监控权，派出工程质量安全组，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。2、实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班

4、组。除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对模板制安、钢筋制安、砼浇筑等施工作业跟踪监控。3、积极开展质量管理(QC)小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作，最终实现单位工程优质并争创省、市级优质样板工程目标。四、质量管理组织机构1、公司及项目部质量管理网络：项目操作层项目管理层公司领导层瓦工班组木工班组钢筋工班组架子工班组粉饰工班组混凝土工班组水电工班组专业分包班组总经理室项目经理办公室安全科设备科技术科质检科预算科财务科施工员质检员安全员预算员设备员材料员资料员土建项目技术负责人水电项目技术负责人 2

5、、公司质量保证体系图技术主管检查制度监督与控制各专业班组质量责任制质量管理活动质量信息方针计划保证分项工程均达到合格经 理保证竣工一次成活生产经理质量成本分析与控制结果分析收集、分析收集、反馈信息分析做好台帐督促部门质量管理措施的落实运用循环、抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制度保证预埋管一次成活坚持每一道工序前质量交底抓紧质量攻关项目、开展QC活动、提高工程质量加强自检、互检、专检每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制度，加强自检、互检、专检制度五、质量管理制度1、质量计划制度：项目部在开工前根据公司相关文件编写好单位工程质量保证计划，并坚决实施。2、质量责任制度：根

6、据公司质量第一、科学管理、优质服务、不断改进的质量方针和质量目标，项目部必须明确制定项目部管理职责：(1)项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标；(2)项目技术负责人：负责项目施工过程的日常技术管理工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病措施、负责施工全过程技术问题处理，并提出技术要求；(3)专职质检员：在施工现场跟踪检查，对容易出现质量问题的部位实施质量预控，对已出现的不合格部位进行标识，并发出整改通知单，同时根据工程质量情况核定分项工程的质量等级；(4)施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定；(5)工长：对负责施工工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。3、

7、施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须要有公司工程部、工程师等有关人员的签字。(2)施工组织设计必须在工程实施前15d报工程部，由工程部审核后上报公司总工程师审批。(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划及复核方法。 (2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。5、施工阶段的级配及试块管理制度 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。6、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交

8、底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：(1)当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7、工程技术资料管理制度施工全过程中积累的原始记录和资料，按统一表格填写、汇总。 8、工程质量奖罚制度(1)总承包

9、方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和动态追踪管理。(2)凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至进出本工地。(3)凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、评定质量等形式作为依据。 9、竣工图的编制、审核、移交制度(1)建筑师提供给总承包方除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。(2)各分包单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核

10、定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。(3)总承包方根据市档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。(4)工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。(5)竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和技术负责人均应在竣工图上签字盖章。 六 质量管理措施(一)材料通过执行进场检验制度做到：1、按合同要求组织进场材料2、对合同中未指定的材料品牌、规格，如装饰材料及门窗等成品、半成品先选定样品，报业主和监理同意后，然后按样品验收大宗进料。(二)施工在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行

11、预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档手续。2、三检制：按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序，落实到班组、落实到人头；3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板间、样板段、样板层的施工管理细则；4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛后气氛，由质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。(三)协调挂靠现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯

12、皮、返工现象，保证施工顺序进行。(四)外部监督主动虚心接受项目业主、监理、质检站以及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。(五)成品保护1、加强成品保护教育，贯彻成品保护实施细则。2、分楼层设成品保护人员，明确责任范围。3、严格执行成品保护人员的奖罚规定。4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强对成品质量保护的经常性巡视检查，并开成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段。5、地面精装修完成后，原则上不准进入房间作业，如确有需检修项目，操作人员必须穿软底鞋，必要时备

13、拖鞋，工具严禁直接接触地面、墙壁、更不准砂浆、油漆、涂料落地。6、加强成品、半成品原材料保护工作。7、加强外委加工品的质量检查和验收。8、大面积饰面材料要预铺选色，墙、柱棱角必须用栏杆加以保护，台阶上、铝窗底架木桥、木条保护。9、地面施工时应注意墙面的保护，防止污染。10、不锈钢、铝合金等必须用胶纸保护，防止污染和划痕。七、施工过程的质量控制(一)施工准备过程质量控制1、技术文件准备：根据公司质量管理手册、程序文件，作业指导书等结合本工程实际情况，编制施工组织设计和专题施工方案。2、管理文件准备：编制质量保证计划，明确质量职责，制定创优计划和相应的质量管理制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图

14、纸会审，找出图纸差错，提请设计院明确；发现需待完善的地方，提出改进意见；针对施工条件和现有施工技术能否满足设计要求，提出修改意见。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。进场材料必须具有出厂合格证，材料员负责进场材料的外观物理性能检验，试验员负责进场材料化学性能检验，经检验合格后方可使用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。进场材料应按类型、规格分别堆码整齐并做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期。钢筋在运输和储存时必须保留标牌，并按批分类型、规格分别堆放，同时应避免污染和锈蚀。特殊材料进行专人专库保管。6、合理配备施工机械，及时进

15、场安装、调试，使用过程中加强维修、保养，保证工程施工进度和工程质量。(二)施工过程中质量控制1、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“防治为主”的目的。2、严格按照施工图和施工技术规范要求进行施工，抓好施工中产品和工艺质量的控制。3、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。4、在分项工程施工过程中，严格执行“三检制”，施工员应根据现行施工与验收规范规定随时检查分项工程质量。检查不合格的应进行整改，经复查直到合格为止。5、做好成品、半成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口

16、损坏前一道工序的产品。6、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，填写质量保证资料核查单；公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，填写单位工程质量综合评定表并签字盖章，后送甲方、监理和质监站进行核定。(三)施工质量动态控制 本工程施工质量控制从作业班组入手，建立班组全面质量管理小组，各分部、分项工程要有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，保证全部分项工程竣工验收时达到优质标准，并争创优质样板工程。为此，各参战施工单位应做到以下几点：1、所有分部、分项工程和各项检查项目都要达到优质等级。2

17、、建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。3、设置专门检查部门，并配备足够的质检人员常驻现场，严格按照质量管理制度规定进行各项检查、验收工作。4、分包项目工程质量应严格执行总分包合同中有关质量要求的规定，并接受总包质检部门和地盘监理的检查、监督和管理。5、坚持质量检查制度，公司每月、项目经理部每周进行一次分部、分项工程质量跟踪检查和验收，对不合格品坚决推倒重来。6、配备专人负责收集、整理工程技术档案资料，保证各项技术资料与工程进度同步。工程结束后，按档案馆的要求将资料整理齐全、装订成册。7、按照ISO9002标准模式的要求建立质量保证和控制体系，严格按公司“质

18、量手册”、“程序文件”和“管理手册”有关要求对工程的全施工过程进行控制。(四)重要分项工程质量保证措施对本工程施工难度大、结构重要性强、使用要求高的施工项目，除按照本节相关要求进行质量管理和控制外，还必须组织相关专业技术管理人员按课题进行专门研究，并编制详细的专题施工方案。同时，实行三层次方案交底：在公司工程技术管理部门组织下由方案编制人员向项目经理部进行一级技术交底；再由项目经理部按照一级技术交底要求，综合劳动力、机具、材料等要素，编制二级技术交底卡，向各工长和项目职能组交底；最后由工长向施工班组进行施工作业及工艺交底，以确保专题方案能自上而下地贯彻落实。八、施工阶段的检验规定（一）、半成品

19、检验 施工过程中的半成品(如砼、钢筋焊件等)由项目专职试验员按国家规范、规程要求进行取样并及时送中心试验室试验，若试验结果不合格，由项目技术负责人作出最终审定，并将处理意见签署在试验报告单上。中心试验室不定期对项目的半成品进行抽样试验，及时将结果反馈给项目负责人，并同时将抽样试验结果呈报公司总工程师，并由总工程师对试验结果作出最终评审意见。（二）、一般工序检验 施工过程中一般工序检验应执行“三检制”：第一步，操作人员按设计图纸、作业指导书及技术交底书内容完成作业，经自检后交班组长检验；第二步，班组长进行复检；第三步，经现场质安组验收。只有经检验合格的工序才可转入下道工序。（三）、重要工序检验

20、对施工过程中重要工序的检验除了执行“三检制”外，还应由项目技术负责人组织现场施工工长、项目质安员、施工班组长进行共同检验，合格后方可进行下道工序施工。（四）、分项工程检验和验收 分项工程完工后，项目质安组会同项目技术负责人、现场施工工长进行检查验收，合格后由项目质安组填写分项工程检验验收表，并经有关人员签字确认。（五）、不合格品控制 (1)在施工中发现分部分项工程不合格，由项目质安员在不合格部位上作好标识，同时填写不合格报告上报项目技术负责人。 (2)项目技术负责人接到质安组不合格报告后，应组织有关工程技术人员进行原因分析，根据不合格的严重程度决定全部返工或局部纠正，如返工应提出返工方案；局部

21、纠正应提出局部纠正措施，并填写在不合格报告中下发有关责任单位或人员。有关责任单位或人员对不合格的分部分项工程按纠正措施、返工方案处理，返修后须经项目质安组检查验收，并将验收意见填入不合格报告中，确保不合格品不流入下道工序。（六）、业主和监理控制 (1)施工过程中工序：项目经理部对现场监理、甲方派出的质量监督人员在施工的跟踪检查中发现的问题，不论口头通知或是书面整改意见应及时组织整改，并通知监理或甲方质监人员进行验收。 (2)重要工序完工后：重要工序施工完毕后，项目应及时通知现场监理工程师和甲方代表，并由项目技术负责人、质检员、施工工长会同现场监理单位和甲方派出的质量监督人员进行联合检验；发现问

22、题时，项目技术负责人和施工工长应及时组织整改，整改完毕由项目质检员检查合格后，及时通知质量监理人员复验，并由项目质检员做好并保存相应的记录。 (3)隐蔽工程的监理验收和中间工程验收: a.隐蔽工程验收：由项目技术负责人通知现场监理工程师和甲方代表进行检查验收，认真办理隐蔽工程验收签证手续，填写隐蔽工程验收记录并签字，只有经验收合格后方可隐蔽，否则不得隐蔽或进行下道工序施工。 b.中间验收：分部工程完工后，项目经理部应及时通知甲方，并参加由甲方组织的有设计单位、施工单位、地方质检部门组成的验收小组共同验收，验收合格须办理工程中间验收证明书，经各方会签盖章后才有效。 c.隐蔽工程验收记录、工程中间

23、验收证明书作为工程竣工验收的重要依据，由项目综合技术组予以妥善保存。（七）、监督检查 (1)项目质安员负责监督检查施工过程中检验、试验和验证，收集整理有关质量记录、数据，参加有关质量事故的处理和验证。 (2)质量安全部负责监督检查施工过程的检验、试验、验证和质量记录，组织定期(每月)、不定期的全面质量检查，对发现的问题提出整改意见，并对整改结果进行验证。（八）、最终检验与放行(1)在最终检验和放行前，应检查证实所有的过程检验和试验作业均已完成，各类检验和试验记录齐全完善。(2)最终检验和试验放行应出示检验和试验报告，签章齐全。 九、项目计量管理（一）、组织机构为了项目计量管理的有机进行，本项目

24、将组建以主管技术的项目技术负责人为首的计量管理小组。(二)计量检测方法1、水：总进出量由自来水公司安装水表，每月按时抄表，按抄表数付自来水款项，分包单位用水按实际情况在工程款中扣除水费。2、电：业主在变压器上装有电度表，每月按时抄表，按抄表数付电费，分包单位根据实际用电量在分包工程款项中扣除电费。3、油：由现场材料员统一计划，采购入库，保管人员按计划发放。4、钢筋：外购入库的钢材应100%检测，用游标卡尺测量直径，直筋用钢尺丈量长度，点算根数，按根数换算重量，圆盘钢筋用磅秤过磅计量。5、水泥：严格监督、检查、控制预拌商品砼计量器具，砼生产过程中水泥以点数和磅秤过磅抽检计量，一次过磅检查数为总量

25、的35%。6、砂、石子：严格监督、检查、控制预拌商品砼计量器具，砼生产过程中砂、石进料按车量方计量，按进场总量的20%检测，现场用料，按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。(三)计量管理制度1、计量器具在较长时间内不使用的，应进行封存。封存的计量器具应贴标志，并在计量器具台帐上作好记录。封存的计量器具启用时,应经检定合格后方可使用。2、计量器具由使用单位负责维护保养，其使用操作应按使用说明书的规定进行。防止误用、超量程，损坏以及计量特性变化。3、计量器具应在规定的环境条件下工作、贮存。并应防止泡水、日晒、碰撞、电磁、积垢等造成计量器具失准。4、原材料检测应及时作好记录，发现问题及时反映

26、。5、钢筋规格、型号必须符合设计要求，配料、绑扎、对焊应用法定计量器具检测，偏差不得超过规范要求。6、砂浆搅拌时，对后台上料要计量准确，随气候变化及时调整配合比，按规定做好坍落度试验及强度试验。7、计量器具统一建卡，分发给专人保管并由管理人员统一调配。十、成品保护(一)建立成品保护责任体系项目经理：组织对已完工的工程成品进行保护；项目生产经理：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施；材料员：负责对进场原材料、构配件、制成品进行保护；工长：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。班组：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。(二)成

27、品保护的内容1、施工过程工序产品：半成品、钢筋、埋件、模板、支撑、钢结构构件、清水砼等；2、装饰过程的产品：防水层、屋面、天棚、墙面、楼边面、门窗、外墙饰面、楼梯扶手等；3、安装过程的工序产品：消防栓箱、各种配电箱、插座、开关、空调风口、卫生洁具、灯具、阀门、水嘴、设备配件、仪器仪表等。(三)成品保护的方法项目部必须针对不同产品的特点制定具体成品保护方法：1、预制成品保护(1)木、铝制品、装饰用品堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及钢结构构件，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。(2)成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下部垫木；叠层堆放，上、下部

28、垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外要加斜撑，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其他物件。(3)成品运输：做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。2、现浇钢筋砼工程施工中的成品保护(1)钢筋绑扎成型的成品保护a.钢筋按图绑扎成型完工后，将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。b.接地及予埋等焊接做到没有咬口、烧伤钢筋。c.木工支模及安装予留、予埋、砼浇筑时，做到不随意弯曲、拆除钢筋。d.基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业

29、人员不得任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。e.木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾及时清理干净。f.模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染及时清洗干净。g.水平运输车道按方案铺设，做到不直接搁置在钢筋面上。(2)模板成品保护a.模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。b.安装予留、予埋在支模时配合进行，禁止任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。c.模板侧模不准堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位、影响模板质量。d.禁止平台模板面上集中堆放重物。e.砼浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，砼反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。f.水平运输车道，不准直接搁置在侧模

30、上。g.模板安装成型后，派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。3、砌体成品保护(1)需要予留埋的管道铁件、门窗框同砌体有机配合，做好予留予埋工作。(2)砌体完成后按标准要求进行养护，在雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。(3)砌体完成后及时清理干净，保证外观质量。(4)禁止随意开槽打洞，禁止重物重锤击撞。(5)拱、砌体的模板支撑，要保证砌体达到要求强度后拆除。4、楼地面成品保护(1)水泥砂浆及面砖面层的楼地面，设置保护栏杆，到成品达到规定强度后拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及时清理干净。(2)雨期施工做好防雨措施，以确保楼地面质量。(3)水泥砂浆、地面砖等楼地面，不允

31、许放带棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。(4)下道工序进场施工，对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下楼地面辅设防污染塑料布，操作架的钢管设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不准抛敲撞击楼地面。(5)注意清洁卫生，高层建筑在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。(6)禁止在楼地面打钉、生火。5、装饰成品保护(1)所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰在成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。(2)严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。(3)作业脚手架拆除时注意防止碰撞，钢管、脚手扳要轻拿轻放。(4)门窗及时开启，保持室内通风干燥，刮风下雨时门窗要关严，防止装饰后霉变。(5)用火、用水要注意，防止装饰成品污染受潮变色。(6)要对室外、厅堂、花池、装饰品设置围护栏杆保护。(7)高层建筑要按层对装饰成品进行专人值班保管。(8)因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。6、屋面防水成品保护(1)屋面防水施工完工后清理干净，做到屋面干净，排水畅通。(2)禁止在防水屋面上堆放材料、什物、机具。(3)禁止在防水屋面上用火或者敲踩。(4)因收尾工作需要在防水屋面上作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，完工后将散落材料及垃圾清理干净。电焊工作做好防火隔离。(5)因设计变更，在已完防水屋面上增加