第八章目标与战略ppt课件

1、目的与战略1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔琳娜岛上，一个43岁的女人预备从太平洋游向加州海岸。她叫：费罗伦丝查德威克那天早上，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道本人不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上他们都通知她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到人们拉她上船的地点，离加州海岸只需半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是冰冷，而是由于她在浓雾中看不到目的。这个故事通知大家的是没有明晰的目的

2、，人会很随便的丧失前进的动力。小结：目的，是人不断进取的精神源泉，没有明晰的目的，人会很随便的丧失前进的动力。目的，像分水岭一样，轻而易举地将资质类似的人分为少数杰出精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。方案是写在沙滩上的，随着环境的改动实时更新。目的是刻在钢板上的，雷打不动！目的目的是指一定时期内，组织或个人活动所要到达的的目的或结果。分解目的协调一致2021.10.18剥洋葱图要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元毛利2000万元计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、

3、手段、方法1、在东部地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月：2月：5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际销售收入5500万元毛利：1100万元目的管理五要素目的的性质目的的层次性：组织中处于不同层次的管理人，员关注各自不同的目的 自上而下 自下而上 目的的多样性 目的的网络性目的设定1、自上而下2、自下而上最高管理层中层主管经理 基层主管科长、主任、职员 目的的作用为管理指明了方向调发动工的积极性组织稳定的根据衡量组织任务效果的规范目的管理目的管理management by objectives)：以系统的方

4、法集合许多关键管理活动，是组织中的上下级共同商定组织目的，围绕总目的制定各个部门和个人的目的，并有认识地引导经过协调和支持，来有效地达成组织和个人目的的全面管理系统目的管理特点明确目的： 明确总目的 目的分解 落实目的参与管理下放权益规定时限评价绩效 效益如何实行有效的授权-授权的三项原那么根据目的进展授权的原那么权益、责任相对应的原那么责任绝对原那么不干涉目的分解 根据公司下达的目的将目的分解至部门并决议权重 根据公司开展战略制定相应配合目的和绩效评价目的 一切部门均有详细的目的，评价目的 一切目的、目的汇总应到达公司的总目的部门全面建立责任制度及绩效评价目的 管理委员会进展目的分解 目的应

5、一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚任务目的。 公司下达总目的目的管理层次体系所运用资料管理层次目的层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目的组织目的各部门目的员工个人各小组、车间技术市场政府社会工厂及设备人力资源资金方法战略规划行动方案行动方案各小组、车间管理层次与目的层次目的管理的优缺陷优点：1、进一步伐动了员工的自动性、积极性，提高了士气2、有助于改良组织构造和职责分工3、有助于构成有效控制缺陷：1、高层管理人员对目的管理的内涵经常了解不够全面。2、目的制定较为困难3、过多强调短期目的4、缺乏灵敏性目的管理的实施步骤1、建立目的体系被各级管理人员和员工所了解目的的制定是反复过程既有自

6、上而下的目的分解又包括自下而上的目的保证2、目的实施下放权益、继续指点、成果反响3、总结和评价上级 下级目的管理共同制定方案确定目的、规范，选择行动方案上下级之间共同反响下级完成任务义务、上级予以支持共同控制检查义务完成情况、进入下一个周期三个共同 战略和战略管理战略是一个总方向，是管理者为实现组织的根本目的所要遵照的总方针。1、组织未来的生存和开展是其出发点和归宿2、为组织确定一个简单、一致和长期的目的3、协助组织自动顺应环境4、建立耐久的竞争优势战略管理：组织根据内外部环境的变化制定、实施、控制、评价和调整战略的过程，使组织与环境相顺应，以求长久开展。企业利益相关者利益追求 投资者企业利润

7、最大化 经理企业销售额最大化 员工工资收入最大化，稳定任务 政府税收最大化企业战略变革中能否处置好各种利益关系，是战略实施的重要条件。战略管理的层次公司层战略： 指点组织开展总方向，确定公司参与竞争的领域和资源如何分配的战略运营层战略：如何在所选定的运营领域内与对手展开有效竞争职能层战略：组织的各个职能部门为支持运营层战略而制定的战略战略管理的过程1、战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争位置2、战略选择：涉及对行为过程的模拟、评价和选择3、战略实施：采取怎样的措施使战略发扬作用确立使命外部环境分析内部条件分析SWOT分析与战略选择战略实施战略控制战略方案过程战略分析外部环境的分析：宏观环境P

8、EST)微观环境行业性质、市场环境、竞争力量内部环境分析组织构造、资源条件、组织文化企业外部环境构成潜在进入者供应者新进入者的要挟供卖方的竞价实力替代产品的要挟买方的竞价才干购买者同行业竞争者替代产品影响行业竞争的5种力量 外部环境分析所采用的最为广泛的方法SWOT分析与战略构成 SWOT分析法： 在SWOT分析中，管理人员对组织的优势Strength和优势Weakness、环境中的时机Opportunities和要挟Threats进展确定。在SWOT分析的根底上，公司各个层次的管理人员进展战略选择，以使公司处于可以实现其使命和目的的最正确位置。 内部环境 组织文化 运营条件 外部环境 普通环

9、境 义务环境优势与优势时机与要挟战略的制定时机与要挟分析举例1、美国几家汽车公司名声显赫，权利雄厚。2、美国汽车公司忙于比奢华，因此车体大，耗油多。3、竞争对手还有曾经进入美国市场的日本群众汽车公司。4、群众汽车公司忽视了美国人的一些喜好。5、日美之间不断增长的贸易摩擦，使美国的消费者对日 本产品有一种天性的排斥和敌意。6、美国人的消费观正在转变，从身份、位置到运用化。7、消费者已认识到交通拥堵情况和环境污染问题。8、美国传统的大家庭变少，家庭规模正在变小。战略选择1、选择适宜战略目的2、评价备选方案3、选择称心方案而非最优方案战略实施1、战略实施预备 编制战略实施行动方案 进展资源配置 实施满足战略要求的组织调整2、战略实施推进 内部环境 3、战略实施评审与控制战略实施评审与控制的步骤：1、列出战略方案的期望结果2、制定出相应的规范3、评