第八讲熟悉工厂(生管部)管理ppt课件

1、第八讲 熟习工厂消费部管理流程本讲重点：熟习工厂各部门管理职能；熟习生管部作业主要内容和作业流程：生管部任务职能；生管的任务特点；产能分析；消费方案；进度控投制跟踪。一、跟单员与工厂管理熟习工厂管理方法；熟习消费方案流程；熟习消费工艺流程；熟习消费物料单耗的控制；才干做到质量与进度的跟踪与控制。一部门职能调查 跟单员接触的消费单位较多，应做好消费单位的根本情况调查，方便任务的开展。部门职能调查表序号任务职能担任部门担任人部门担任人联络1消费方案2物料方案3质量管理4派车二进展产能分析调查工厂的设备产能；员工的人数、素质产能；消费环境的产能；工厂的管理方案才干；工厂的有效上班时间；员工的士气；工

2、厂的团队精神。三制造企业的五大职能销售管理：拓展业务，争取更大市场；消费管理：设计、制造“质优、价谦、交期准时的产品；财务管理：资金高效运作，使产、供、销业务能顺利进展；人事管理：选人、用人、育人、留人；物料管理：筹备物料，节约资金，为消费效力，使产销活动顺利进展。四制造企业消费的两个类型1.需求方案型消费： 又叫库存消费MTS型2.订单消费型： 又叫面向消费型MTO型五消费型企业各部门职能1.业务部市场调查与 分析；参与产品开发；产品促销活动；客户开发及管理；接订单及出货安排；进出口运输处置；售后效力。五消费型企业各部门职能 2.生管部制定年、月、周消费方案； 控制消费进度； 跟催物料采购及

3、仓库备料进度；协调出货方案，分析产能负荷。；继续改良消费管理。五消费型企业各部门职能 3.采购部原辅资料采购和跟踪到位；供应厂商评核及开发。(五消费型企业各部门职能 4.品管部进料检验与测试；制程质量控制；废品质量管理；质量改善与跟踪；协作厂辅导。(五消费型企业各部门职能 5.技术开发部产品开发设计；客户样、产前样制造；样板制造；资料单耗制定；工艺规范制定；制定规范工时；协助现场工艺不良之指点。 (五消费型企业各部门职能 6. 行政、人事、总务员工招募及解聘；员工出勤管理与考核；教育训练方案及实施；员工定期考核与升迁建议；工厂财富及平安管理；环境卫生管理；员工食宿管理；交通管理；员工福利管理。

4、(五消费型企业各部门职能 7.财务部应收、应付账款；制造本钱分析；普通会计；资产负债表、损益表、现金流量表；年度总预算及财务调度；收支管理；大额支付款项审核。(五消费型企业各部门职能 8.物料部协调采购进料方案及控制进度；提供进料进度，配合消费方案跟踪物料；仓库管理，料账管理；物料收发及库存物料管理。(五消费型企业各部门职能 9. 设备科工厂设备的施工、维修、保养；工厂供电设备管理；水电配置及检修；消费设备保养与维修。(五消费型企业各部门职能 10.制造部人员管理，教育训练；机器设备保养；消费进度控制及调整；物料控制；效率改善；质量改善；平安管理；整理整顿。二、熟习生管部消费管理七大目的质量；

5、交期；本钱；效率；5.平安；6.士气；7.整理整顿。一生管部的七大任务职能协计出货方案：对业务订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货方案；对业务部门变卦消费方案、紧急插单或恣意取消能进展适当的限制与配合，做好部门间的沟通与协调任务。一生管部的七大任务职能2.制定消费方案：根据产能负荷分析资料，能制定出一个完善的消费方案；对消费订单的起伏、消费方案的变卦有预备措施，预留备份程序。一生管部的七大任务职能3.控制消费进度：能准确地控制消费进度，平衡、调整各消费单位的消费方案；当消费进度落后时，能及时自动地与有关部门商量对策，协商处理方法，并采取行动加以补救。一生管部的七大任务职能4.督促物料

6、进度：能以物料控制人员做好物料进度的督促一生管部的七大任务职能5.分析产能负荷：在订单超越产量时能提早方案。一生管部的七大任务职能6.消费数据统计：产能分析；出货方案的统计；物料进度统计；出货统计及其它消费统计。一生管部的七大任务职能7.消费异常协调：把相关消费部门组织起来，协调处置异常问题。消费控制目的要点达成客户订单交货期；达废质量目的；平衡消费，提高效率；确保人员与设备的高效运作；控制单耗，节省本钱。二生管的任务特点提早方案性：要有“赶鸭了上架的雷厉风行习惯；不求完美，逐渐确定，敢于调整自已的方案；要做的事提早做合算。二生管的任务特点2.准确及时性：应保证相关方案信息及时准确地发放给相关

7、部门的权责人员。二生管的任务特点3.全面完好性：必需求有相关的跟踪方法和记录设表格；以确保方案的全面完好性。三生管人员的性格要求急性泼辣的脾气，不允许他人的迁延耽搁，擅长借力使力，有问题向上提报。了解细节，有判别才干，处置问题果断。务虚干练的风格。跟踪究竟的责任心。四产能分析才干正常产能；超负荷产能；设备产能；人员产能；日、周、月产能。产能综合人、资料、机器和工时来核算。五周出货方案与消费方案的协调周方案是消费方案的详细行动方案，其准确率应非常高，否那么没有多余的时间可以进展调整；周方案应在月消费方案和周出货方案根底上进展充分协调。消费方案协调应思索的要素人力负荷能否可以充分支持，不能的话，加

8、班能否可以处理，要继续多久？设备能否预备好，其产能能否能到达预定的产能，能否需外加工支持？物料能否能按规定的时间到位；工艺流程能否已确定，能否存在问题。六消费预备人员；设备、工模、夹具设备附件；物料；消费工艺，流程、工时；质量控制措施；培训。七制定消费方案原那么及思索要素交期先后原那么；客户分类原那么；产能平衡原那么；特别工序提早消费原那么；制定工艺流程原那么；任务部门要素在人员和设备配置问题各种时间要素如资料到位时间八进度跟踪、控制步骤 1.根据业务部门下单义务作消费方案； 2.根据消费方案跟踪消费进度； 3.根据业务交货期调整消费方案； 4.跟踪物料进度保证消费方案；(九)常用进度控制工具 1各类图表：物料进度表、消费进度表。 2各类报表：消费日报表、周报表、月报表。 3进度控制箱。 4消费进度控制表 消费进度控制表客户订单编号订单款号品名方案产量实践产量结案一二三四五六日累计12周别： 日期：项次客户订单编号订单款号品名方案产量计 划 日 程本卷须知5.周消费方案表6.日程基准表订单消费型日程基准法通常运用反向排程法：确定出货日期；估计消费日期；估计采购日期；预算备料时间；技术预备时间。举例：反向排单法留意阐明：日程基