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文档简介

1、第八章 游览社的战略管理战略管理在游览社管理中的位置与作用 游览社战略管理的程序与方法 游览社的集团化与国际化开展战略 游览社的行业分工体系变革 游览社开展战略实施过程中的金融手段 一、战略管理在游览社管理中的位置与作用 战略管理的概念游览社战略管理的层次 游览社战略管理的位置与作用 1、战略管理的概念战略管理是指对战略目的构成、战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进展方案、组织、指挥、协调、控制的活动。 2、游览社战略管理的层次 公司层战略事业层战略职能层战略 3、游览社战略管理的位置与作用 有利于协调各部门之间、各种业务之间的关系有利于企业顺应外界环境的变化有利于满足市场日益变化的需求有

2、利于加强企业竞争力有利于企业顺应新技术开展的要求有利于促进游览社的长期开展二、游览社战略管理的程序与方法 游览社战略管理的根本程序 游览社战略管理的根本原那么 1、游览社战略管理的根本程序 确定企业使命分析企业内外部环境制定战略的指点方针制定战略目的进展游览社的市场定位和生长规划制定战略方案战略方案的评价与调整战略的实施与控制战略实施结果反响2、游览社战略管理的根本原那么 综合性原那么灵敏性原那么前瞻性原那么长期性原那么 三、游览社的集团化与国际化开展战略 游览社的集团化的开展方式 游览社的国际化 1、游览社的集团化的开展方式 组建游览社集团的驱动方式游览社集团的生长方向目前我国游览社集团化的

3、几种方式组建游览社集团的驱动方式市场推进型政府推进型混合推进型游览社集团的生长方向横向一体化纵向一体化混合一体化。目前我国游览社集团化的几种方式连锁方式品牌扩张方式收买兼并方式行政划拨方式春秋方式。2、游览社的国际化 我国游览社国际化进程的特点 我国游览社国际化进程的三个阶段 我国游览社国际化进程的特点 随国家政策调整而推进 国家维护本国游览社业 近年来国际化进展加快 我国游览社国际化进程的三个阶段完全对外封锁阶段有的条件的国际化阶段参与世贸后的自在国际化阶段。四、游览社的行业分工体系变革 游览社的分工体系 中国游览社分工体系调整的目的方式 1、游览社的分工体系 垂直分工：是指在时间上先后承接、具有互补关系的职能之间的分化 程度分工：是在同一操作层次上，针对操作的不同特点进展的分工 2、中国游览社分工体系调整的目的方式大型游览社集团化中型游览社专业化小型游览社经过代理制实现网络化五、游览社开展战略实施过程中的金融手段 开展战略中实施金融手段的作用 游览社开展战略中实施金融手段的主要方法 1、开展战略中实施金融手段的作用 筹集资金扩展影响，形废品牌优势促进企业制度改革，提高管理程度提高资本利润率降低并分散运营风险 2、游览社开展战略

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