机电装饰部下半年工作计划_第1页
机电装饰部下半年工作计划_第2页
机电装饰部下半年工作计划_第3页
机电装饰部下半年工作计划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、机电装饰部下半年工作计划机电装饰部下半年工作计划 生产技术大线条讨论会2015年上半年机电装饰部通过编制总承包管理办法、机电工程师工作指南、项目机电安装标准化施工工艺等相关制度，进一步完善了公司总承包管理体系和机电施工质量管理制度；建立了公司、分公司和项目的三级管理体系；通过打造深湾壹号南地块、*国贸等33个局总承包管理示范项目目，建立*华为e2a、华润万象天地等10个公公司总承包管理体系项目，加强了指导、服务及示范范引领；现阶段，公司总承承包管理体系还需进一步完完善及优化，管理人员的总总包意识、业务水平及综合合素质仍需提高，将总承包包管理努力打造成公司核心心竞争力！下半年，机电电装饰部将围绕

2、以上突出问问题展开如下工作：1、通过对对总承包示范项目目*湾t7、*报业大大厦、华为终端等项目的总总承包管理策划及总承包管管理方案的优化，进一步完完善总承包管理体系和操作作规程，强化项目总承包管管理实践，提升项目总承包包管理能力；2、下半年年将出台钢结构工程师工工作指南、精装修装饰饰工程工作指南，明确各各专业管理人员工作职责，提升机电专业人员管理水水平和综合能力。3、配配合深湾t7项目局总承包包管理观摩会及推进会的策策划工作，通过项目总承包包管理观摩、宣贯及经验交交流，打造公司总承包管理理标杆项目，提升公司项目目总承包管理能力；4、组织*湾t7、*财经论坛、*报业大大厦、*国贸中心、荣耀耀国际

3、进行鲁班奖（或国优优）机电创优策划，提高公公司项目机电施工质量。5、以分公司为单位组织织机电管理人员分批到*高新西鲁班奖项目进行质质量观摩、交流学习与培训训。6、策划组织好机电电施工工艺、质量创优、总总包管理等相关培训，将应应知应会考核与培训相结合合，强化培训效果，进一步步提高项目专业人员专业素素质水平；7、组织机电电分包座谈会，加强与机电电供方的沟通与交流，深化化双方合作关系；8、推推行项目机电工程师月报制制度，规范机电管理人员日日常管理动作，梳理项目总总承包管理内容，跟踪检查查项目机电装饰等各专业分分包工作进展；#9、继续着力打造*湾一号号南地块、*国贸中心、*财经论坛、*华为e2a、*报

4、业中中心、华润万象天地6个总总承包示范项目，通过*国贸中心、深湾t7、华华润万象天地等项目机电安安装综合布线bim技术应应用、示范与总结，提高项项目深化设计能力，通过信信息化技术应用助推总承包包管理水平的提升；100、建立机电装饰各专业分分包考核评价体系，实行机机电分包过程履约考核制度度，加强过程管控，加大引引进优秀专业分包，建立竞竞争激励机制，提升分包履履约能力；11、重点协协助*湾t7、华润万象象天地、*报业大厦、*摩尔城、华为终端、*中心等项目做好总承包包管理策划和指导；122、重点跟进华润小径湾二二期、星河传奇、华为e22a、*财经论坛、华为终端、*报业文化化中心等项目机电专业主体体施工进度及收尾进度，确确保分包进度满足业主工期期要求。13、建立公司司、分公司及项目机电

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论