组织与人力诊断思路ppt课件

1、xx组织与人力资源诊断思绪框架1 xx历史白描xx的辉煌留下的遗产 xx战略扫描战略了解从哪个方面指出战略的缺乏给出处理问题的大思绪 组织和流程现状 人力资源管理 综合判别把一切上面的关键性概念回想针对问题的处理思绪原那么、范围、总体上的想象2xx历史白描利润产品 产品历程： 从“黑猫牌肥皂到“素美牙膏，方案经济下构成的以产品为中心。 冷酸灵牙膏，在市场经济下的以产品为中心 依托产品撬动利润杠杆 构本钱身的产品品牌3xx历史白描在以产品为中心的运营方式下： 资源的投放集中在硬件上，如技术、工厂、设备等； 企业的内部管理围绕政府的方案和政策 由于政策上的优势被国家定为四大牙膏指定消费 厂，很难领

2、会外部竞争的压力。4xx历史沿革的整体判别xx历史白描 突出的产品产品特点规范的国有企业特征5 xx历史白描 xx战略扫描 组织和流程现状 人力资源管理6Step1:已想清楚本人是干什么的立足于口腔护理的战略思想的高度一致Step2: 中心产品的定位 立足于本人的中心竞争力牙膏、牙刷， 把 本人的中心产品做足做强，稳定安身立命之本 。Step3: 战略性外包 部分产品的外包战略Step4: 运营上的以单兵出击为主转向“集成运营的辨证战略 与经销商的结合初步集成了企业产销群体的“生态链xx战略扫描xx战略已进展的四步曲7xx战略未来的进一步实施与开展，需弥补以下缺乏：战略规划才干缺乏人力资源构造

3、性缺乏企业家战略创新动力缺乏运用研发才干薄弱缺乏规范的管理制度与机制？xx公司xx战略扫描8xx公司战略的整体判别 结合以上分析，xx公司未来的产业定位仍以口腔护理为主，延产业链进展纵向拓展和横向整合，构筑xx对整个产业链的运作才干，构成xx整体的产业竞争优势，但从xx的战略思想到战略的规划、执行、监控上的顺利实现，还急需产权、管理、人才等方面的系统改善。xx战略扫描9 xx历史白描 xx战略扫描流程和组织现状 人力资源管理10流程和组织现状业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善对于低层次、操作性义务有比较明确的业务流程，但没有建立系统流程的概念。各部门在跨系统

4、、跨部门的业务流程中的角色和职责需求明晰界定。对下属人员充分授权缺乏，公司的决策效率和决策速度有待改善。问题分析业务流程组织构造11流程和组织现状问题分析业务流程组织构造 国有股的一股独大，导致产权构造的不合理，构造的不合理导致运营者的“不愿为战略没得到组织的充分支持盘论关键的职能部门如人力资源部在组织上没有落脚，在职能上的分散。由于职责界定不明晰，导致越级管理、多头管理的景象。12 xx历史白描 xx战略扫描流程和组织现状 人力资源管理13人力资源管理人员招聘人员培训人员考评人员鼓励“选“育“用“留“裁人员流出 招聘需求方案的制定带有阅历颜色，各部门仅凭个人阅历、人员数量、学历及专业确定人员

5、需求，难以保证招聘的人员可以顺应岗位要求。 缺乏人才的外延式开发，对具有较高造诣的高层次人才的引进缺乏相关机制，人才的入口单一，不能很好地优化人员构造。14人力资源管理人员的招聘人员的培训人员考评人员鼓励“选“育“用“留“裁人员流出 在培训经费的分配上欠缺方案性；对学历教育投资比例偏大，岗位技艺的培训偏少；培训的鼓励作用没能充分表达培训方式：培训方式主要以讲师的讲解为主，互动性较少。内部缺乏阅历交流的渠道和岗位轮换的机制，内部资源尚待有效开发。15人力资源管理人员的招聘人员的培训人员考评人员鼓励“选“育“用“留“裁人员流出缺乏考核运转的保证机制； 规范不明确，没有针对性；主管缺乏评价的技巧； 考核结果的运用有待细分；16人力资源管理人员招聘人员培训人员考评人员鼓励“选“育“用“留“裁人员流出 工资档次未能拉开，不能根据市场调整，对人才鼓励不够；绩效工资，与团队和个人的任务实绩联络不够严密；收入分配更多地表达为职务化，一方面制约了员工对任务目的的追求，强化了对职务的追求；部分专业技术人员的绩效工资上升空间不大，对其任务积极性产生不同程度的影响。提升渠道总体上来说空间较小；17人力资源管理人员的招聘人员的培训人员考评人员鼓励“选“育“用“留“裁人员流出 在观念上， “