打造高执行力组织ppt课件

1、打造高执行力团队营销中心2决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段执行是什么3目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在一书中的论述：“执行应该成为一家公司的战略和目的的重要组成部分，它是目的和结果之间缺失的一环。执行是什么4“简而言之， 不达目的，誓不罢休执行是什么5执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采取的系统化的、为达成目的一切努力与行动。 执行是战略不可分割的一环 执行是企业指点人首要的任务 执行必需成为组织文化的中心成分执行是什么战 略文 化管 理执 行策 略6执行就是实现既定目的的详细过程，而执行力就是完成执行的才干和手段。执行力分为个体执行力与组织执行力。执行与执行力个

2、体执行力开展战略组织设计岗位职责任务义务义务内容需求时间责任人员任务方案表个体执行力是组织执行力重要组成部分9执行力 = 纪律 + 行动执行力 = 沟通力 + 行动力 + 创新力执行力 = 准度 速度 精度执行力就是按质、按量、按时完本钱人的任务义务。 执行力就是搞定结果的才干！个体执行力10 11 12 配合不好是流程问题执行力不佳归因不会做是才干问题不敢做是授权问题没时间做方案问题个体执行力关键一：能做事的人能技艺专业技艺、情商、运营人生智智商知识、文化、思索力、决策品品德仁、善、耿直、职业品德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情14能做事的人-五种积极心态自动积极担任

3、创新效力 员工执行力的三层含义根底智能，表现： A、智商 IQ：Intelligence Quotient B、根底文化：学历和其它综合性知识 C、情商 EQ：Emotional Quotient心思性格才干，表现： A、灵商 SQ：Spiritual Quotient 事业心和使命感，主开任务的志愿 B、敬业精神、责任感、忠实能做事的人 员工执行力的三层含义技术技艺，表现：战略分解及目的设定才干时间规划才干岗位职能履行才干过程控制力结果评价力技术创新和提升才干能做事的人技术才干人事才干判别才干备 注 高层指点中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者能做事的人职业化员工

4、的素质模型能做事的人时间规划才干任务义务顺序分析重要度紧急性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫能做事的人个体执行力关键二建立个人执行力20明确目的 方向正确 个体执行力关键二建立个人执行力21排序 轻重缓急 22 个体执行力关键二建立个人执行力明确责任P：方案力D：沟通力时间管理才干C：检查、 反响A：再行动戴明法没有检查反响，执行 = 0戴明管理循环员工不一定做指点安排得事，但一定会做指点检查的事PDCAPDCAPDCA目的一目的管理与过程管理目的二总目的把最终结果管理变为过程目的管理目的管理与过程管理25过程管理 如何提升执行力了解本人26 观念的改造，思想的改

5、造积极、乐观心态如何提升执行力自律、肯做、继续学习27 提升执行力，从我做起执行力不讲条件，没有借口执行力绝对服从，立刻执行，不拖延不走样执行力要抑制困难，永不言败，永不放弃执行力要脚踏实地，回绝空谈28 组织执行力 组织层面： 执行力就是落实战略，达成目的的才干 个人层面：执行力就是按质保量及时完成义务的才干。方法目的决策方案结果执行规范 制度 方法 文化执行力态度才干组织执行力的构成过程组织个体 指点者：带动每个人共同担任最高管理者分析与决断决策者事务与细节执行者决策指向执行指向决策制度执行制度与措施监视与绩效 系统的培训员工加强岗位培训思想引导：人生意义、价值观、事业心、技艺培训：专业技

6、术、沟通、礼仪制度约束：西点军校的纪律观精神管理：培育员工对企业精神的信任采取多样化的培训方式入脑更要入心：开启心灵培训的新时代组织执行力提升法那么 组建高绩效团队促进团队成员的共识与认同感孙子兵法：上下同欲者胜培育员工的敬业精神、对企业的忠实度用企业的理念影响每一个员工企业精神与开展战略与员工的关系关注每个成员的生长没有树木，哪有森林成材需求用心呵护组织执行力提升法那么 打造企业文化组织执行力提升法那么文化管理是最高境界利益驱动是动物性的天性情感维系是仁和蔼的结晶理和义的引导是智慧者的法那么文化管理是精神力的升华让文化潜移默化到每一个员工构建适宜本人特点的执行文化让员工明白该做什么和该怎样做让员工明白那样做的后果组织执行力提升法那么35 明确的目的与规范